【文章內容簡介】 其的基礎上疊壓供水，節(jié)省了能量，但市政一旦出現(xiàn)停水事故，供水系統(tǒng)就會立刻停止供水。所以，凡事都有兩面性，選擇何種系統(tǒng)則要考設計人員自己來權衡了。在3周的畢業(yè)實習里我學到了許多，深刻地體會到了：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。希望自己能保持一顆永遠學習的心。第三篇：給排水工作總結2012年工作總結在歲末寒風中我們又迎來了新的一年，你好2013！時光荏苒不動聲色的掠過地平線，再見2012！過去的一年辛勤與成績落寞與坎坷已然落幕，新的希望與祈愿連同夢想仿佛晨光，噴薄而煥發(fā)朝氣。歲月更迭我們用堅韌和勇氣堅挺了過去，帶著擔當、責任與信心觸摸未來。回顧過去的一年可以說是充實和發(fā)展的一年，過去的一年工作上服從領導安排，盡職盡責，認真完成領導交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己。這一年我還是緊抓業(yè)務學習，一是認真學習與工作相關的政策法規(guī)，二是向領導前輩學習他們好的經驗好的方法，進一步提高自身的專業(yè)知識。片面的掌握自己的工作業(yè)務是不夠的，平時更應該注意向其他往來單位學習，熟悉了解更多我們不足的地方。在多學習多接觸中提升自己，提高辦事效率擴大交際關系，這樣才能在實際工作中做到游刃有余。一、望運觀潮工作情況2012上半年在望運觀潮項目負責了水暖工作，主體完成后主要是給排水的安裝。由于前期預留預埋工作做的不好，導致安裝階段進度非常緩慢，僅4樓15層預留洞處理將近半個月月，加上進度款撥付不及時，窩工現(xiàn)象嚴重。在平時工作中主抓材料控制，無論是否甲供材不符合要求的嚴格退場并做好退場記錄。在安裝過程中嚴控主控項目，給排水中主要是水壓試驗，施工中要求100%進行壓力試驗。由于安裝階段正好進入了冬季，一旦進行水壓試驗會造成管內積水，凍壞管道。經與業(yè)主監(jiān)理協(xié)商進行氣壓試驗，相比之下氣壓試驗要求更高，更不容易達到規(guī)范標準。因此氣壓試驗更能保證施工質量。在施工中還要求二次試壓，二次試壓在飾面磚完成以后進行，避免在裝修過程中手推車等破壞管道。氣壓試驗加上二次試壓確保了安裝工程的質量。二、北京綠竹制藥工作情況及感想2012年10月調到北京綠竹制藥項目，完成了臨水的布置。項目部在公司第一次采用電采暖鍋爐，實現(xiàn)了職工生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂、廁所全覆蓋的集中供暖，供暖系統(tǒng)采用了上供下回單管串的連接形式，美觀大方散熱效果良好。經過調試運行穩(wěn)定，同時節(jié)約了成本和能源，重要的是減少了空氣污染，消除了冬季用電隱患，室內溫度達到1316℃。同時辦公區(qū)衛(wèi)浴采用了暗裝腳踏式蹲便器，紅外線感應落地式小便器，實木柜式大理石面盆，落地式熱水器和即熱式熱水器聯(lián)合24小時供應熱水，衛(wèi)浴同時對工人開放。為工人創(chuàng)造出了一個干凈整潔舒適的生活環(huán)境，體現(xiàn)了公司人性化，標準化的管理理念來綠竹項目部最大的感觸就是管理模式發(fā)生了很大的變化，要求我們在今后的工作中更細心，在今后工作中想法及處理好以下關系。a、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的關系業(yè)主是項目的建設和出資者，在項目建設中起主導作用，是整個建設項目的核心。監(jiān)理是工程的監(jiān)督者要對其業(yè)主負責，施工單位是對工程具體的實施者，接受監(jiān)理的監(jiān)督并對業(yè)主負責。理論中存在業(yè)主＞監(jiān)理＞施工單位，作為施工單位除了要把握工程質量外，與其二者應發(fā)展出良好的人際關系。施工單位處于此層面的最下端，更應該在施工中善于抓住這點。業(yè)主并不是上帝，業(yè)主腰包中的錢才是上帝。業(yè)主以錢掌控施工單位，監(jiān)理以工程質量制約施工企業(yè)，因此在施工過程中要善于分析判斷周旋爭取到主動權，做到工程質量過硬，做好現(xiàn)場簽證的工作，避免以后補簽而造成的結算困難，有理有據、有證可依才可能在業(yè)主和監(jiān)理面前不至于被動。b、施工單位與分包隊伍的關系此關系類似業(yè)主與施工單位的關系，但在另一個層面上講施工單位與分包單位又處于同一個層面，分包隊伍的選取實力大于報價。如果分包隊伍建制不全，租賃費用、材料費用、管理費用、水電費用、食宿費用往往節(jié)省不下，總體算下來項目的收益會大大折扣。加強項目部對分包隊伍管理力度，項目部在施工中嚴格要求才能在執(zhí)行中不打折扣，在以后工作中遇而必見、見而必言、言而必行、行而必果。不能讓其有一點松懈麻痹思想，出現(xiàn)質量、安全隱患和問題時決不包庇，罰款是手段，改正是結果，不犯是目的。對于分包隊伍以后的工程思路：項目部有時應充當業(yè)主，有時應充當監(jiān)理，有時要充當兄弟朋友。c、團隊內部的關系平安保險總經理馬明哲說過：企業(yè)的發(fā)展很大程度上是團隊的發(fā)展。伊利總裁鄭俊才也說：有好的團隊才有好的執(zhí)行力，執(zhí)行力又是企業(yè)競爭力的核心。建筑行業(yè)是一項學問頗深涉及知識面較廣的行業(yè)，建筑項目的管理工作又是一個復雜多樣變化多端的工作，強化團隊建設直接關系到項目的經濟利益。從自身來說工作中相互溝通，各個專業(yè)相互對接，加強專業(yè)間的協(xié)調。生活中相互關心，齊心協(xié)力。三、其他工作在工作之余還完成了5倉庫等三項工程的投標預算工作、疫苗產業(yè)化基地及智飛生物疫苗研發(fā)中心預算工作、歐必翼門控科技新型門業(yè)系列研發(fā)與營銷總部項目投標預算工作。認真工作是對項目最真情的回報，有了好的模式好的平臺是我們前進輪轂，是給我們自身發(fā)展插上騰飛的翅膀。我們視質量如生命，完美竣工是對公司管理理念最好的詮釋，我們將不辱使命，勇于擔當，用愛創(chuàng)造更廣闊的空間。最后祝我們三分公司的事業(yè)蒸蒸日上！綠竹制藥項目部常 松 2013年1月開場白許多學生認為數(shù)學是枯燥的、乏味的。一些非數(shù)學老師在聽完一堂數(shù)學課后，往往這樣評價：思路清晰、語言精練、解題嚴謹，就是太乏味、缺少趣味性，讓人昏昏欲睡。那么，如何調動學生的上課積極性，引發(fā)他們的好奇心？設計好“開場白”，非常關鍵。下面是數(shù)學課的幾個片斷：動手實驗式“開場白”：桌上擺滿了切成各種形狀的蘿卜，大伙好像還在熱列地討論著什么。老師微笑問：“同學們，用一個平面去截一個正方體，截出的面可能是什么形狀？”懸念式“開場白”：老師一上講臺，故意神神秘秘地說“你們每人隨便想一個自然數(shù)，將這個數(shù)乘5減7，再把結果乘2加14”?！澳銈兯愕玫慕Y果個位數(shù)字一定是0”。頓時教室里象炸了鍋似的，……“等你學了字母表示數(shù)，你也會算了”?！适率健伴_場白”：為了讓學生體會圖形的邊長、周長、面積在變化過程中的關系，領會列方程解應用題時，關鍵是捕捉到不變的量。老師先給學生講了一個故事：父親的羊越來越多，想拆舊羊圈擴大面積，可是沒有多余的籬笆，怎么辦呢？他叫來了兒子,兒子不慌不忙地說：“爸，我有辦法”?！澳憧矗f羊圈長70米，寬30米，面積2100平方米。如果改成50米見方的新羊圈，不用添籬笆，羊圈面積就有2500平方米”。諸如此類的還有：“貼近生活式”開場白；“設疑式”開場白；“名言式”開場白；“趣味式”開場白；“實例式”開場白；“比喻式”開場白等等。向學生提出恰當?shù)膯栴}，激發(fā)起學生的興趣，提高他們學習的積極性。第四篇：給排水總結給排水管道材質和系統(tǒng)形式的選擇一、關于室內給排水管材（一）、普通建筑采用無規(guī)共聚聚丙烯塑料管（PPR）作為給水管，它符合生活用水衛(wèi)生標準，價格不高，操作簡便，但也有一些缺點，如：抗拉壓能