【文章內(nèi)容簡介】 布線系統(tǒng)工程中如何加強施工管理俞海江摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)的不斷完善，其代替?zhèn)鹘y(tǒng)布線的思想為大多數(shù)人所認(rèn)可，現(xiàn)代化的智能樓、商住樓、辦公樓、綜合樓對其使用頻度越來越高。如何更有效地降低整體投入就成為了綜合布線系統(tǒng)工程中必須要考慮的問題了，在這里著重從加強施工管理入手，降低布線系統(tǒng)的整體成本。關(guān)鍵字：綜合布線 電磁干擾 智能大樓綜合布線作為一個系統(tǒng)工程已經(jīng)成為目前的現(xiàn)代化智能大樓、商住樓、辦公樓、綜合樓等建筑不可缺少的一部分。在這里從一個獨立的工程考慮，如何加強管理控制，降低整體成本。一、施工前，合理的安排工程人員綜合布線系統(tǒng)的施工管理可以分為三個職能小組進行。1．工程技術(shù)監(jiān)督組(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織和調(diào)度工作；(2)負(fù)責(zé)與其他施工單位及用戶主管部門的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作；(3)負(fù)責(zé)安排和核發(fā)工程材料；(4)負(fù)責(zé)工程的技術(shù)問題和施工質(zhì)量監(jiān)督；(5)負(fù)責(zé)組織參加施工的人員進行安全規(guī)程和操作規(guī)范的培訓(xùn)；(6)負(fù)責(zé)填報工程施工質(zhì)量檢查日志、工程協(xié)調(diào)紀(jì)要、工程材料消耗表、工程驗收報告及工程竣工資料的整理。2．綜合布線施工組(1)負(fù)責(zé)依照工程設(shè)計圖紙確定的施工內(nèi)容進行施工；(2)負(fù)責(zé)填報工程施工進度日志、施工責(zé)任人簽到表、施工事故報告、施工報停申請、工程驗收申請等文件資料；(3)對違反安全規(guī)范和操作規(guī)范的人員進行紀(jì)律處理；(4)配合進行安全教育學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。3．工程協(xié)調(diào)小組組成：工程公司負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)等。(1)監(jiān)督工程施工符合各項規(guī)范；(2)定期聽取工程現(xiàn)場管理人員關(guān)于工程質(zhì)量、工程進展和其他相關(guān)信息的各類匯報，并做出相應(yīng)的處理決定；(3)隨時到施工現(xiàn)場進行施工質(zhì)量和施工進度檢查，現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的各項問題。二、熟悉工程情況、合理安排用工熟悉工程狀況后，項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還要求成員間必須具有相互協(xié)作的精神。施工方案的準(zhǔn)備：在施工前對施工圖紙和施工現(xiàn)場做細致調(diào)研，把施工方案依據(jù)施工現(xiàn)場劃分為多個子項。對各個子項明確責(zé)任到人。依據(jù)劃分好的子項目分別準(zhǔn)備工程所需求材料，什么材料在施工前準(zhǔn)備，什么材料在施工中準(zhǔn)備，必須明確，并指定專人管理，工程中不能出現(xiàn)人等料的現(xiàn)象。施工設(shè)備應(yīng)在開工前全部準(zhǔn)備到位，要求每個子項的負(fù)責(zé)人對設(shè)備清點并簽字，同時子項目負(fù)責(zé)人之間必須要較好地協(xié)調(diào)同種工具的先后使用順序。項目經(jīng)理和技術(shù)人員依據(jù)工程中出現(xiàn)的各種問題，要合理變更工作進度表，并保證在工期允許的時間內(nèi)完成。對施工組人員，科學(xué)、合理安排每天的任務(wù)量，并對工程進度每天記錄。三、工程項目中各部門及人員間的協(xié)調(diào)工程中用料的協(xié)調(diào)：由于部分材料是在施工過程中分批次購入的，由于未知原因可能造成與施工進度的脫節(jié)而導(dǎo)致工程延期，通?？刹捎锰崆百徣牖蛘姨娲返姆绞郊右越鉀Q。人員協(xié)調(diào)：比如說，一個工程有4個技術(shù)人員，有8個子項目，在同一天有6個子項目需要技術(shù)人員的支持與配合。一般由負(fù)責(zé)該項目的經(jīng)理來協(xié)調(diào)處理，可對某些子項目的施工先后順序做出適當(dāng)調(diào)整。施工子項目之間的協(xié)調(diào)：由于布線工程是一個整體，所以各子項目之前必然存在著多種內(nèi)在聯(lián)系，由項目經(jīng)理與技術(shù)人員共同處理各子項目之間存在的問題。各部門間的協(xié)調(diào)與協(xié)作：一個工程中各部門的劃分并沒有嚴(yán)格界線，因此，彼此間也存在多種關(guān)系，比如說由于施工順利，進度提前了三天，而三天后才能用到的材料就必須提前到貨。這就要由相關(guān)部門間做好相互協(xié)調(diào)工作。與施工單位以外的單位相互配合協(xié)調(diào)，包括其他施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等在配合關(guān)系上的協(xié)調(diào)。如與其他施工單位協(xié)調(diào)施工次序的先后，線管線槽的路由走向，或避讓強電線槽線管以及其他會造成電磁干擾的機電設(shè)備等。四、安全施工，最大限度的減少事故發(fā)生在綜合布線工程施工過程中，應(yīng)制定各項針對性的措施，以確保工程安全工作的落實。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)場施工人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)范，及時糾正不正確的操作方法和行為。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實安全措施，指導(dǎo)施工隊正確及時地填好各類安全報表。監(jiān)理小組應(yīng)該不定期的組織對現(xiàn)場進行安全工作檢查，及時根據(jù)現(xiàn)場的實際情況修改和制定安全工作制度。施工現(xiàn)場全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。除此以外，還應(yīng)嚴(yán)格控制布線過程中的關(guān)鍵技術(shù)，以免造成二次施工，造成不必要的浪費。參考資料： 《建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》王磊,羅高美,秦川.《網(wǎng)絡(luò)綜合布線實訓(xùn)教程》,12第四篇：綜合布線系統(tǒng)工程的招投標(biāo)(精)綜合布線系統(tǒng)工程的投標(biāo)工程項目招投標(biāo)的目的就是在建設(shè)市場中引入競爭的機制，也是國際上采用較為完善的工程項目的承包方式。本文著重對綜合布線系統(tǒng)工程投投標(biāo)過程中投標(biāo)文件編制內(nèi)容應(yīng)注重的一些問題和技巧等方面談?wù)勼w會，以下供讀者參考。工程項目招投標(biāo)是指業(yè)主對自愿參加工程項目的投標(biāo)人進行審查、評議和選定的過程。業(yè)主對項目的建設(shè)地點、規(guī)模容量、質(zhì)量要求和工程進度等予以明確后，向社會公開發(fā)標(biāo)或邀請招標(biāo)，承包商則根據(jù)業(yè)主的需求投資。業(yè)主再根據(jù)投標(biāo)人的技術(shù)方案、工程報價、技術(shù)水平、人員的組成及素質(zhì)、施工能力和措施、工程經(jīng)驗、企業(yè)財務(wù)及信譽等方面進行綜合評價、全面分析、擇優(yōu)選擇中標(biāo)人后與之鑒定承包合同。綜合布線系統(tǒng)工程招投標(biāo)可以為建筑弱電系統(tǒng)總承包項目中的一個子系統(tǒng)；也可作為一個獨立的專項工程承包，其內(nèi)容主要包括設(shè)計和施工的招投標(biāo)工作。對于綜合布線系統(tǒng)工程的總承包招標(biāo)要求，企業(yè)應(yīng)同時具備工程的設(shè)計與施工的能力，當(dāng)然對于施工部分也可根據(jù)工程規(guī)模的大小由施工企業(yè)單獨實施。工程項目的招標(biāo)又可分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種方式。公開招標(biāo)由招標(biāo)單位發(fā)布招標(biāo)廣告，只要有意投的承包商都可購買招標(biāo)文件、參加資格審查和進行投標(biāo)工作，因此招標(biāo)的工作量較大而并且復(fù)雜，較適用于工程規(guī)模較大的項目。而邀請招標(biāo)業(yè)主則根據(jù)對市場的了解，針對有能力的三個以上企業(yè)發(fā)布招標(biāo)邀請。但任何一種招標(biāo)方式，業(yè)主都必須按照規(guī)定的程序進行招標(biāo)，要制定統(tǒng)一的招標(biāo)文件，投標(biāo)也必須按照招標(biāo)文件的規(guī)定進行投標(biāo)。工程項目的招標(biāo)單位應(yīng)是具備招標(biāo)條件的建設(shè)單位或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢、監(jiān)理單位代理招標(biāo)。招標(biāo)的程序包括建設(shè)項目的報建、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)人資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)、簽定合同共6個步驟。招標(biāo)文件的編制內(nèi)容和要求，建設(shè)單位可以按照建設(shè)部、相關(guān)行業(yè)及地方政府的相關(guān)規(guī)定進行，本文不再詳述。 投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或其他組織。投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的資格條件，證明文件應(yīng)以原件或招標(biāo)單位蓋章后生效，具體可包括如下內(nèi)容：◆投標(biāo)單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照； ◆系統(tǒng)集成授權(quán)證書； ◆專項工程設(shè)計證書； ◆施工資證；◆ISO9000系列質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書； ◆高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)證書； ◆金融機構(gòu)出具的財務(wù)評審報告； ◆產(chǎn)品廠家授權(quán)的分銷或代理證書； ◆產(chǎn)品鑒定入網(wǎng)證書