【文章內容簡介】 (Ω/ Km)耐壓值頻率RVV2**39Ω /26Ω300 / 500低頻RVV4**39Ω / 26 Ω300 / 500低頻RVVP2**39Ω /26Ω300 / 500 低頻RVVP4**39Ω / 26Ω300 / 500低頻 表 ： 同軸線纜型號規(guī)格線纜規(guī)格線纜型號內導體外徑(mm)特性阻坑(Ω)衰減量50MHz300MHz800MHzSYV7550．7272780．080．11 u頻段藕芯50．7270800．030．100．22表 ：PDS 三類 / 四類 / 五類雙絞線型號規(guī)格 線纜型號線纜規(guī)格支持網(wǎng)絡速率Mbps 頻率衰減量dB / 100FT1MHz10MHz16MHz20MHzCat 310Mbps/Ethernet 7．83040NSCat 420Mbs/Ethernet6．5222731Cat 5155Mbps /FDDI/CDDI/ATM6．3202528 表 標準光纖電纜特性參數(shù) 光學特性光纖種類波長(mm)帶寬(MHz/km)衰減(Db/km )線數(shù)8 / 1251300/15500．80/0。502，4．6，10，1650 / 125850/1300400/4000．80/1。252．4，6，10，1662．5 / 125850/1300160/5003．5/1。252．4，6，10，16100 / 125850/1300100/1005．0/3。02．4，6，10，16第三章 工程實施組織方案第一節(jié) 施工管理 施工組織管理機構我司根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，建立以公司主管智能系統(tǒng)的副總經理為首的管理層，對工程項目的工期、質量、安全、成本等統(tǒng)一領導、監(jiān)督，并進行高效力、有計劃的組織協(xié)調。管理組織機構如下：主管總經理工程實施部經理智能集成系統(tǒng)主任工程師項目經理綜合布線系統(tǒng)施工主管電力照明督導無線通信施工主管成本核算及后勤主管設備供應主管質量安全主管樓控制系統(tǒng)督導、現(xiàn)場施工組織設置及人力資源計劃本工程工程量大，系統(tǒng)很多，與機電安裝、土建、其他系統(tǒng)分包商以及裝修交叉施工，施工安裝高峰集中。為加強全面管理，公司委派項目管理部為公司全權代表，負責組織工程的實施和落實，在現(xiàn)場進行統(tǒng)一指揮和管理。其人力資源計劃如下：技術員10人（高峰期）負責一般布線、拉線、線管及線槽敷設，線纜端接及設備安裝的工作，向系統(tǒng)督導員報告。工程控制及督導員1人負責督導技術員的工作，工作進度，施工質量，承包該專業(yè)的施工班組，確保工作按計劃進度進行，并為一般技術問題，給予技術員技術支援，該人員為系統(tǒng)認證安裝工程師，大專以上學歷，助師職稱，向項目經理報告。系統(tǒng)設計員1人，大學本科以上學歷，向工程實施部經理報告。系統(tǒng)測試員 4人負責系統(tǒng)測、調試，保證系統(tǒng)按設計要求運行，并負責編寫系統(tǒng)文檔，組成報告，以提供驗收及業(yè)主日后管理之用，因測試是后期工作，所以可由技術員代之，唯應受過系統(tǒng)測試的訓練，該員向系統(tǒng)設計員報告。 施工實施進度計劃本方案的施工進度計劃供參考，待進場后按實際情況重新調整編制網(wǎng)絡計劃圖和分系統(tǒng)的施工進度計劃。 安裝施工進度計劃的實施，著重作好的幾項工作：項目管理部在總體施工進度計劃指導下，由項目工程師協(xié)助項目經理編制季、月、周施工作業(yè)計劃，由專業(yè)施工技術督導員負責向施工隊交底和組織實施；項目部每周召開專業(yè)施工技術督導員，各子系統(tǒng)施工班組負責人參加的進度協(xié)調會，及時檢查協(xié)調各子系統(tǒng)工程進度及解決工序交接的有關問題。公司會定期召開各有關部門會議，協(xié)調部門與項目部之間有關工程實施的配合問題。項目經理按時參加甲方召開的生產協(xié)調會議，及時處理與有關施工單位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及同步進行。 工程進度計劃安排表附表如后。 施工質量控制及安全施工主要措施 保證質量主要措施 建立質量保證機構，強化工程質量管理堅持“質量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質量達到優(yōu)良，我們將在工程實施的全過程進行嚴格的質量監(jiān)控和開展施工項目的“QC”活動，由公司主任工程師領導的質量檢查監(jiān)督機構深入現(xiàn)場，使工作質量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。 加強項目部質量管理工作，從提高人員素質人手建立由施工班組、施工員、質檢員、項目經理組成的工地質量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術培訓，特殊工種人員持證上崗位職責，以工作作質量保工序質量，促工程質量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術、新工藝以科技進步保證工程質量。 嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用對工程所需材料的質量進行嚴格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標準選擇材料，根據(jù)甲方要求提供材料樣板，待甲方確認后才進行采購。所有進場材料必須有產品合格證或質量證明，對設備進行開箱檢查和驗收。根據(jù)不同的工藝特點和技術要求，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，健全各項機具管理制度，確保施工機具處于良好的使用狀態(tài)。 優(yōu)化施工方法，達到預防為主的目的精心制定施工方案和施工工藝、技術措施，做到切合工程實際，解決施工難題，工法有效可行，把常見的質量通病和事故按預定的目標進行控制，將質量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖匠绦蚣耙蛩?，達到預防為主的目的。 加強工序質量檢查，做好成品保護工作 首先認真進行施工圖紙的會審工作，明確技術要求和質量標準。在此基礎上做好質量技術交底。在施工過程中，加強工序質量的三級檢查制度，層層把關。并嚴格進行質量等級檢評。所有隱蔽工程必須經建設單位，監(jiān)理單位及有關單位驗收簽字認可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設置控制點，認真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度。實施計量管理，保證計量器具的準確性。施工中，合理安排施工程序對已完成的成品制定保護措施。 安全生產、文明施工A、 施工安全保證措施（1） 工地安全施工小組中的人員必須堅持做到輪值制度，設安全天數(shù)記錄牌，填寫安全日志，堅持每周一次質安例會；施工現(xiàn)場的宣傳欄，用來評選安全合格班組。（2） 安全生產將與經濟責任掛鉤，做到獎罰分明。設有優(yōu)秀員工獎金；違章員工將會受到處分及一定的經濟處罰，嚴重者將追究刑事責任。（3） 公司實行“質量安全總監(jiān)制”。嚴格執(zhí)行“安全管理檢查評分表”，“施工機具檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護評分表。堅持對工地的季、月、周進行安全檢評制度。（4） 一切進入施工現(xiàn)場人員，需取得安全合格證，持證上崗。（5） 工地必須設置足夠的消防用水設施，臨時設施，倉庫和施工現(xiàn)場必須設置相應用途和一定數(shù)量的消防器材。（6） 油漆等易燃物品應放專庫保管；倉庫工棚內、煙頭、火種不準亂丟，吸煙應設在吸煙室；煙頭、火種要用器皿盛裝。（7） 工地內不準吸煙、不準隨地大小便；施工中按施工規(guī)范施工（8） 現(xiàn)場動火須征得建設單位同意，特殊者須取得公安消防部門同意后方準動火。動火時須嚴格遵守“八不”、“四要”、“一清”的安全動火規(guī)定，管井或預留洞口燒焊時必須覆蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災。（9） 采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，對有關人員進行安全知識、技能的培訓，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。B、 工地文明施工（1） 首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的質安例會要總結，設立激勵機制，與經濟掛鉤，實行獎罰制度。（2） 室內外