班前教育制度(編輯修改稿)
2024-11-15 05:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)，避免各類(lèi)事故的發(fā)生，真正做到安全生產(chǎn) “五 同時(shí)”。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：１．當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)。２．生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施。３．上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。４．提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。５．傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作指示。６．傳達(dá)企業(yè)內(nèi)外近期發(fā)生的傷亡事故教訓(xùn)及本班組預(yù)防類(lèi)似事故的對(duì)策。７．要求全組人員正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。班前會(huì)過(guò)后，應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，以備發(fā)生事故時(shí)查閱，達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。通過(guò)召開(kāi)班前會(huì)，大家一起討論出現(xiàn)的問(wèn)題，使每個(gè)人都關(guān)注安全，起到互相提醒、互 相監(jiān)督的作用。別人今天的失誤，可能就是你明天的事故，班前會(huì)上互相交流安全信息對(duì)大 家都非常有益。在倒班作業(yè)中，應(yīng)每天及時(shí)做好交接班。上一班的班組長(zhǎng)應(yīng)將班中的生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況、安全隱患等信息正確傳達(dá)給下一班的班組長(zhǎng)，以便使下一班正確掌握情況，避免出現(xiàn)上一 班的隱患未整改，造成下一班操作失誤釀成事故。交接班時(shí)雙方班組長(zhǎng)應(yīng)在交接班記錄本上進(jìn)行簽名確認(rèn)，交接班記錄可以設(shè)計(jì)成表格形 式，具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋：生產(chǎn)完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況（包括故障及排除情況）、安全隱患及 可能造成的后果、其他應(yīng)注意的事項(xiàng)等等?！?”交接班應(yīng)做到 三交，即：交產(chǎn)量（或工藝）、交質(zhì)量、交安全。上班前，班組成員聚集在一起，利用十幾分鐘或幾十分鐘開(kāi)個(gè) “班前會(huì)”，由班長(zhǎng)講述當(dāng)天的工作任務(wù)，提出重點(diǎn)、難點(diǎn)、班組成員在工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)，并根據(jù)個(gè)人的工作能力、業(yè)務(wù)水平以 及特點(diǎn)進(jìn)行恰如其分的分工，是非常必要的。在班前會(huì)中，安全員可以對(duì)班組工作的安全問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)補(bǔ)充，班組成員也可以對(duì)班長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)和分工提出看法，大家暢所欲言。通過(guò)一個(gè)班前會(huì)，班組成員對(duì)自己的工作任務(wù)明確了，就不容易出差錯(cuò)，同時(shí)班前會(huì)也加 強(qiáng)了職工的勞動(dòng)紀(jì)律性，防止了缺席和遲到，激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情，增進(jìn)了同志之間的 團(tuán)結(jié)，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要開(kāi)好班前會(huì)，作為負(fù)責(zé)班組安全的第一責(zé)任人——班長(zhǎng)，首先要對(duì)會(huì)議作好充分的準(zhǔn) 備，開(kāi)會(huì)時(shí)布置工作任務(wù)要清楚、詳細(xì)。要反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全措施、工作難點(diǎn)和重點(diǎn)，要加強(qiáng)班組 成員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。除此之外，班長(zhǎng)還應(yīng)該認(rèn)真聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，采納他 們的合理化建議，以彌補(bǔ)自己的不足和未曾想到的問(wèn)題。同時(shí)，還應(yīng)該提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。安全員要多從安全的角度協(xié)助班長(zhǎng)做好班員的思想工作，要對(duì)班長(zhǎng)下達(dá)的任務(wù)以及人員 分工進(jìn)行審核，有不妥當(dāng)?shù)牡胤交驅(qū)Π踩焕膯?wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)提出。出工前，安全員還必 須再次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并對(duì)班組成員的安全用具進(jìn)行檢查。班組成員應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從班長(zhǎng)的分工，有問(wèn)題、有意見(jiàn)在會(huì)上講，千萬(wàn)不要 帶著情緒工作。班組成員還有權(quán)監(jiān)督班長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行安全工作規(guī)程。公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著“以人為本、安全第一”的思想，經(jīng)常對(duì)所屬班組進(jìn)行安全工作檢查，督促他們開(kāi)好班前會(huì)，將安全隱患消滅在事發(fā)之前第四篇：班前禮儀班前禮儀活動(dòng)內(nèi)容為進(jìn)一步提高干部職工的素質(zhì)，規(guī)范干部職工的言行，推動(dòng)企業(yè)文化不斷向管理融合滲透，促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快地發(fā)展，在全車(chē)間進(jìn)一步規(guī)范班前禮儀活動(dòng)，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：一、班前禮儀開(kāi)展程序?yàn)榇_保班前禮儀活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效，實(shí)現(xiàn)班前禮儀的制度化、規(guī)范化，各單位要嚴(yán)格按照“一點(diǎn)、二總、三評(píng)、四講、五分、六宣誓、七上崗”的程序開(kāi)展班前禮儀活動(dòng)。一點(diǎn)：班前禮儀開(kāi)始前，由主持人按照當(dāng)班花名冊(cè)逐一點(diǎn)名考勤，到會(huì)職工統(tǒng)一用“到”來(lái)應(yīng)答。應(yīng)答聲音要洪亮、干脆利落。二總：由班子分別對(duì)上一班工作情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)要簡(jiǎn)短扼要，把存在的主要問(wèn)題和成績(jī)說(shuō)明即可。三評(píng)：評(píng)出最優(yōu)和最差員工，再由最優(yōu)員工介紹工作經(jīng)驗(yàn)；由最差員工談?wù)J識(shí)、談危害、談教訓(xùn)和下一步的努力方向。四講：由班長(zhǎng)對(duì)本班的工作要求和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，向職工講清講透，并對(duì)職工提出“六預(yù)”具體要求。安排工作，提要求要簡(jiǎn)明扼要，一般不要超過(guò)5分
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