班前教育制度(編輯修改稿)
2024-11-15 05:46 本頁面
【文章內容簡介】 產，避免各類事故的發(fā)生，真正做到安全生產 “五 同時”。安全講話的主要內容應包括以下幾個方面：１．當天生產任務的特點。２．生產中可能發(fā)生的危險與預防措施。３．上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法。４．提醒班組成員應注意的安全事項。５．傳達上級有關安全生產的工作指示。６．傳達企業(yè)內外近期發(fā)生的傷亡事故教訓及本班組預防類似事故的對策。７．要求全組人員正確穿戴和使用勞動保護用品和用具。班前會過后，應將班前會的內容及時進行記錄，以備發(fā)生事故時查閱，達到查清原因、分清責任的目的。通過召開班前會，大家一起討論出現的問題，使每個人都關注安全，起到互相提醒、互 相監(jiān)督的作用。別人今天的失誤，可能就是你明天的事故，班前會上互相交流安全信息對大 家都非常有益。在倒班作業(yè)中，應每天及時做好交接班。上一班的班組長應將班中的生產情況、設備狀況、安全隱患等信息正確傳達給下一班的班組長，以便使下一班正確掌握情況，避免出現上一 班的隱患未整改，造成下一班操作失誤釀成事故。交接班時雙方班組長應在交接班記錄本上進行簽名確認，交接班記錄可以設計成表格形 式，具體內容應涵蓋：生產完成情況、設備運行情況（包括故障及排除情況）、安全隱患及 可能造成的后果、其他應注意的事項等等。“ ”交接班應做到 三交，即：交產量（或工藝）、交質量、交安全。上班前，班組成員聚集在一起，利用十幾分鐘或幾十分鐘開個 “班前會”，由班長講述當天的工作任務，提出重點、難點、班組成員在工作中應注意的事項，并根據個人的工作能力、業(yè)務水平以 及特點進行恰如其分的分工，是非常必要的。在班前會中，安全員可以對班組工作的安全問題進行強調補充，班組成員也可以對班長下達的任務和分工提出看法，大家暢所欲言。通過一個班前會，班組成員對自己的工作任務明確了，就不容易出差錯，同時班前會也加 強了職工的勞動紀律性，防止了缺席和遲到，激發(fā)了職工的勞動熱情，增進了同志之間的 團結，提高了職工隊伍的整體素質。要開好班前會，作為負責班組安全的第一責任人——班長，首先要對會議作好充分的準 備，開會時布置工作任務要清楚、詳細。要反復強調安全措施、工作難點和重點，要加強班組 成員的安全意識和自我保護意識。除此之外，班長還應該認真聽取班組成員的意見，采納他 們的合理化建議，以彌補自己的不足和未曾想到的問題。同時，還應該提高自己的業(yè)務水平和工作能力。安全員要多從安全的角度協(xié)助班長做好班員的思想工作，要對班長下達的任務以及人員 分工進行審核，有不妥當的地方或對安全不利的問題及時向班長提出。出工前，安全員還必 須再次強調安全生產的重要性，并對班組成員的安全用具進行檢查。班組成員應自覺遵守勞動紀律，服從班長的分工，有問題、有意見在會上講，千萬不要 帶著情緒工作。班組成員還有權監(jiān)督班長認真執(zhí)行安全工作規(guī)程。公司、工區(qū)領導應本著“以人為本、安全第一”的思想，經常對所屬班組進行安全工作檢查，督促他們開好班前會，將安全隱患消滅在事發(fā)之前第四篇：班前禮儀班前禮儀活動內容為進一步提高干部職工的素質，規(guī)范干部職工的言行，推動企業(yè)文化不斷向管理融合滲透，促進各項工作又好又快地發(fā)展，在全車間進一步規(guī)范班前禮儀活動，現就有關事宜通知如下：一、班前禮儀開展程序為確保班前禮儀活動開展的扎實有效，實現班前禮儀的制度化、規(guī)范化，各單位要嚴格按照“一點、二總、三評、四講、五分、六宣誓、七上崗”的程序開展班前禮儀活動。一點：班前禮儀開始前，由主持人按照當班花名冊逐一點名考勤，到會職工統(tǒng)一用“到”來應答。應答聲音要洪亮、干脆利落。二總：由班子分別對上一班工作情況進行總結，總結要簡短扼要，把存在的主要問題和成績說明即可。三評：評出最優(yōu)和最差員工，再由最優(yōu)員工介紹工作經驗；由最差員工談認識、談危害、談教訓和下一步的努力方向。四講：由班長對本班的工作要求和現場存在的問題，向職工講清講透，并對職工提出“六預”具體要求。安排工作，提要求要簡明扼要，一般不要超過5分
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