班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿(編輯修改稿)
2024-11-15 05:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)策：1各崗位盡快熟練本崗位操作。假如我是班組長(zhǎng)會(huì)從以下幾個(gè)方面領(lǐng)導(dǎo)大家，管理好團(tuán)隊(duì)：安全：。 隨意穿越流水線(xiàn) 遵守就餐規(guī)定。 檢車(chē)時(shí)要注意周?chē)娜藛T和物品，防止傷害他人或被他人傷害。質(zhì)量：作為質(zhì)量檢查員，應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題相當(dāng)敏感。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：這關(guān)乎自身技能和做事責(zé)任心的問(wèn)題。每天班會(huì)pDI反饋問(wèn)題點(diǎn)要嚴(yán)控，對(duì)于多次反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要從源頭杜絕，層層把關(guān)。發(fā)現(xiàn)車(chē)間班組質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)和車(chē)間班組反饋并上報(bào)。溝通對(duì)象應(yīng)找準(zhǔn)定位和目標(biāo)。要善于分析和判斷問(wèn)題，列如，問(wèn)題：1車(chē)間班組新員工增多 質(zhì)量問(wèn)題相應(yīng)增多。分析：，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很準(zhǔn)確，導(dǎo)致問(wèn)題流到下道序，作業(yè)完畢后未認(rèn)真對(duì)待復(fù)檢。對(duì)策：，遇到問(wèn)題要指導(dǎo)新員工，尤其是遇到拿捏不準(zhǔn)的問(wèn)題，或批量問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)教老員工或上報(bào)。，認(rèn)真對(duì)待本崗位工作。班組質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)（錯(cuò)漏檢）班組作業(yè)失誤通報(bào)班組質(zhì)量?jī)?yōu)秀改善我們的質(zhì)量理念非常清晰,“對(duì)內(nèi)質(zhì)量是生命線(xiàn)，對(duì)外質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)力”我班組一定會(huì)在質(zhì)量門(mén)嚴(yán)防死守，堅(jiān)決不會(huì)讓有質(zhì)量問(wèn)題的車(chē)流到下道工序?，F(xiàn)場(chǎng)5S：由于本班組情況特殊，責(zé)任區(qū)域較少，但更應(yīng)該做得更好。要求每天在各個(gè)時(shí)間段對(duì)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)做好整理，比如說(shuō)商品化的辦公桌。以上就是我假如競(jìng)聘上班組長(zhǎng)的做法和目標(biāo)。假如這次我競(jìng)聘上班組長(zhǎng)了，我絕不驕傲，會(huì)將本班組建設(shè)成為，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精湛，素質(zhì)超群的班組，時(shí)刻保持著戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，創(chuàng)造一個(gè)會(huì)吃苦，會(huì)耐勞，會(huì)敬業(yè)的班組，發(fā)揚(yáng)“奮力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，只難而進(jìn)，志在必得”北京汽車(chē)精神。如果我沒(méi)有競(jìng)聘上肯定是我某些方面還不是很完善，但是我絕不棄壘，會(huì)更加快速努力的提升自己。各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，曾經(jīng)拿破侖說(shuō)過(guò)“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個(gè)想當(dāng)將軍的好士兵第四篇：班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：大家好！我叫汪成林，是充電車(chē)間包裝工段的一名打碼員工，此次的競(jìng)聘對(duì)我來(lái)講是一次自我挑戰(zhàn)，俗話(huà)說(shuō)：“人生最大的敵人不是別人，而是自己。”我自信我可以做好如果此次的競(jìng)聘成功，我會(huì)從以下方面著手管理：一：產(chǎn)量方面：我會(huì)充分利用上班時(shí)間，部分員工實(shí)行定人定量，合理的去分配工作任務(wù)，在有限的時(shí)間中取得最大的工作效益。配合車(chē)間的管理人員工作，完成下達(dá)的工作指標(biāo)，盡可能的去超額完成任務(wù)。二：質(zhì)量方面：除了平時(shí)早會(huì)的宣貫外，還要在現(xiàn)場(chǎng)多指導(dǎo)，多監(jiān)督，質(zhì)量是產(chǎn)品的核心，外包裝在精美，也無(wú)疑是個(gè)糖衣炮彈，質(zhì)量的好壞也會(huì)影響公司市場(chǎng)的拓展，所以質(zhì)量方面也不能松懈。三：人員分配方面：我會(huì)宜人而用，并不是說(shuō)是個(gè)人就可以干，不分性別年齡，而是要在平時(shí)多觀(guān)察，多了解什么樣的崗位需要什么樣的人，合理的去分配崗位，使員工干練有勁。四：與員工的溝通方面：車(chē)間是一個(gè)集體，我們對(duì)待員工不能不聞不問(wèn)，而是要去親近員工，與員工多溝通，多交流，才能夠更加的了解員工的思想動(dòng)態(tài)，了解員工在工作和生活中所遇到的困難，盡自己的努力去幫助他們，也是他們能夠安心的工作。五：現(xiàn)場(chǎng)管控方面：我會(huì)讓員工做到日清日掃，劃分區(qū)域管控，每日下班后整理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所，做好6S工作。六：提高自身素質(zhì)：一個(gè)車(chē)間的班組長(zhǎng)，也是一個(gè)車(chē)間的管理人員的左右手，在平日的工作中要不斷的去學(xué)習(xí)，去完善自我，提高自身素質(zhì)，從而也能夠更好地指導(dǎo)員工，帶動(dòng)員工，去影響員工，更好地去解決工作中遇到的棘手問(wèn)題。七：自我約束方面：我要
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