班組長競聘稿(編輯修改稿)
2024-11-15 05:41 本頁面
【文章內容簡介】 對策：1各崗位盡快熟練本崗位操作。假如我是班組長會從以下幾個方面領導大家，管理好團隊：安全：。 隨意穿越流水線 遵守就餐規(guī)定。 檢車時要注意周圍的人員和物品，防止傷害他人或被他人傷害。質量：作為質量檢查員，應對質量問題相當敏感。要善于發(fā)現(xiàn)問題：這關乎自身技能和做事責任心的問題。每天班會pDI反饋問題點要嚴控，對于多次反復出現(xiàn)的問題要從源頭杜絕，層層把關。發(fā)現(xiàn)車間班組質量問題，要及時和車間班組反饋并上報。溝通對象應找準定位和目標。要善于分析和判斷問題，列如，問題：1車間班組新員工增多 質量問題相應增多。分析：，對質量標準不是很準確，導致問題流到下道序，作業(yè)完畢后未認真對待復檢。對策：，遇到問題要指導新員工，尤其是遇到拿捏不準的問題，或批量問題要及時請教老員工或上報。，認真對待本崗位工作。班組質量問題的統(tǒng)計（錯漏檢）班組作業(yè)失誤通報班組質量優(yōu)秀改善我們的質量理念非常清晰,“對內質量是生命線，對外質量是競爭力”我班組一定會在質量門嚴防死守，堅決不會讓有質量問題的車流到下道工序?，F(xiàn)場5S：由于本班組情況特殊，責任區(qū)域較少，但更應該做得更好。要求每天在各個時間段對自己的工作現(xiàn)場做好整理，比如說商品化的辦公桌。以上就是我假如競聘上班組長的做法和目標。假如這次我競聘上班組長了，我絕不驕傲，會將本班組建設成為，紀律嚴明，作風過硬，技術精湛，素質超群的班組，時刻保持著戰(zhàn)斗準備，創(chuàng)造一個會吃苦，會耐勞，會敬業(yè)的班組，發(fā)揚“奮力拼搏，團結協(xié)作，只難而進，志在必得”北京汽車精神。如果我沒有競聘上肯定是我某些方面還不是很完善，但是我絕不棄壘，會更加快速努力的提升自己。各位領導各位同事，曾經(jīng)拿破侖說過“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個想當將軍的好士兵第四篇：班組長競聘稿公司的各位領導和同事：大家好！我叫汪成林，是充電車間包裝工段的一名打碼員工，此次的競聘對我來講是一次自我挑戰(zhàn)，俗話說：“人生最大的敵人不是別人，而是自己?！蔽易孕盼铱梢宰龊萌绻舜蔚母偲赋晒Γ視囊韵路矫嬷止芾恚阂唬寒a量方面：我會充分利用上班時間，部分員工實行定人定量，合理的去分配工作任務，在有限的時間中取得最大的工作效益。配合車間的管理人員工作，完成下達的工作指標，盡可能的去超額完成任務。二：質量方面：除了平時早會的宣貫外，還要在現(xiàn)場多指導，多監(jiān)督，質量是產品的核心，外包裝在精美，也無疑是個糖衣炮彈，質量的好壞也會影響公司市場的拓展，所以質量方面也不能松懈。三：人員分配方面：我會宜人而用，并不是說是個人就可以干，不分性別年齡，而是要在平時多觀察，多了解什么樣的崗位需要什么樣的人，合理的去分配崗位，使員工干練有勁。四：與員工的溝通方面：車間是一個集體，我們對待員工不能不聞不問，而是要去親近員工，與員工多溝通，多交流，才能夠更加的了解員工的思想動態(tài)，了解員工在工作和生活中所遇到的困難，盡自己的努力去幫助他們，也是他們能夠安心的工作。五：現(xiàn)場管控方面：我會讓員工做到日清日掃，劃分區(qū)域管控，每日下班后整理現(xiàn)場衛(wèi)生，創(chuàng)造一個干凈的工作場所，做好6S工作。六：提高自身素質：一個車間的班組長，也是一個車間的管理人員的左右手，在平日的工作中要不斷的去學習，去完善自我，提高自身素質，從而也能夠更好地指導員工，帶動員工，去影響員工，更好地去解決工作中遇到的棘手問題。七：自我約束方面：我要
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