【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)計劃。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理，及時聯(lián)系機(jī)電部做好技術(shù)修理，保證機(jī)電設(shè)備完好，確保設(shè)備安全裝置配件齊全，性能可靠。及時與上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中存在的問題，定期組織研究設(shè)備修理環(huán)節(jié)中存在的問題。參與本單位新安裝、大修和改造設(shè)備的鑒定驗收。負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位起重機(jī)械、機(jī)動車輛、承壓設(shè)備及設(shè)施等特種設(shè)備的定期安全檢查和年檢工作。深入設(shè)備修理現(xiàn)場，檢查安全隱患，并提出相應(yīng)的安全措施。當(dāng)發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故時，應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場開展搶險工作。當(dāng)公司發(fā)生事故時，立即趕赴現(xiàn)場，參與事故的搶險救災(zāi)、調(diào)查處理。1做好日常安全及設(shè)備信息采集工作，完成上級交辦 的其它安全工作。車間核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、管理規(guī)定和公司安全規(guī)定防護(hù)制度，在本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行自身安全職責(zé)。承擔(dān)日常安全培訓(xùn)、職業(yè)病防治、勞保用品管理的責(zé)任。根據(jù)公司生產(chǎn)需要，編制勞動保護(hù)用品、用具采購計劃，確保勞動保護(hù)用品用具及時到位。并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量驗收。根據(jù)《山東省勞動保護(hù)用品發(fā)放規(guī)定》，及時向公司有關(guān)部門申請發(fā)放各種防護(hù)用品、用具。認(rèn)真檢查勞動防護(hù)用品的佩戴、使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時將糾正處理。４、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，收集本單位勞動防護(hù)用品使用的信息。做好勞動防護(hù)知識的宣傳，提高員工的安全防護(hù)意識，做好自我安全保護(hù)。認(rèn)真核對日常安全投入內(nèi)容并登記建檔。落實好日常工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。班組安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制組織本班職工學(xué)習(xí)勞動保護(hù)政策、法令，企業(yè)的規(guī)章制度和安全知識，不斷提高班組員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。協(xié)助班組長對本班工人特別是新員工進(jìn)行安全教育。經(jīng)常檢查各種生產(chǎn)設(shè)備的安全裝置、防塵、防毒設(shè)備及勞保用品的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向班組長和值班干部匯報。班組安全員應(yīng)正確行使自己的權(quán)利，努力維護(hù)班組員工的合法利益，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)安全生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié)。班組安全員應(yīng)以身作則、盡職盡責(zé)、當(dāng)班匯報，對“三違”現(xiàn)象及安全隱患立即制止。積極向本單位領(lǐng)導(dǎo)提出安全方面的合理化建議。積極帶頭完成本單位急、難、險、重任務(wù)。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生事故時，積極參與搶險救援，最大限度減少公司損失。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類安全任務(wù)。班組安全哨兵安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和公司安全管理規(guī)定。按照公司的要求，積極參加安全活動，并紀(jì)錄齊全。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，堅決制止“三違”現(xiàn)象。積極向本單位提出安全方面的合理化建議。積極帶頭完成本單位急、難、險、重任務(wù)。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時制止，并責(zé)令整改。監(jiān)督本班組人員正確使用和管理勞動保護(hù)用品、滅火器材。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生事故時，積極參與搶險救援，最大限度減少公司損失。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類安全任務(wù)。第二篇：彎管焊接車間主管崗位職責(zé)寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)焊接彎管車間主管崗位職責(zé)直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）直接下屬：焊接彎管車間所有生產(chǎn)人員工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)計劃指標(biāo)工作內(nèi)容：及時完成生產(chǎn)主管所交各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。對焊接彎管車間生產(chǎn)現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。傳達(dá)公司各項生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動員工勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。對車間一線員工的生產(chǎn)工作安排，協(xié)調(diào)及勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫，帶，傳”工作。提高員工素質(zhì)。對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，及生產(chǎn)工量具的較對，模具編號，領(lǐng)用等。對生產(chǎn)過程中,彎管及焊接產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。督導(dǎo)下屬按照機(jī)器設(shè)備以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，做好安全生產(chǎn)工作。對車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績效考核負(fù)責(zé)。1負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。1協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。1負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。1跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常有序。1對下屬人員落實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。第三篇：焊接車間管理制度焊接車間管理規(guī)定目的：使每位員工在認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的同時，更好的做到提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加生產(chǎn)效益、降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)安全。適用范圍：焊接生產(chǎn)車間所有員工。管理內(nèi)容：勞動紀(jì)律、崗位要求、工作環(huán)境要求、定位管理、安全操作。一、勞動紀(jì)律焊接車間所有員工必須遵守公司各項規(guī)章制度；焊接車間所有員工必須無條件完成上級管理人員安排的生產(chǎn)任務(wù)（除非有不可抗拒的因素）；（考核：100元/次）所有員工不得醉酒上班，以免毀壞公司形象，避免安全隱患，人為損壞工具、量具、儀器的必須照價賠償；（喝酒作業(yè)考核100元/次）上班時不得無故竄崗、閑聊與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁在車間內(nèi)嬉戲打鬧追逐，嚴(yán)禁在廠內(nèi)打架斗毆；（工段長發(fā)現(xiàn)20元/次、車間主任發(fā)現(xiàn)50元/次、部長發(fā)現(xiàn)1天工資）不能電話請假，必須事先書面請假，在主管同意后方可不來上班；兩天以上病假必須有病歷證明（每名員工每月3天假期，不得超出！如有超出情況，一律按曠工處理！特殊情況需書面說明，總經(jīng)理批準(zhǔn)）；（考核：100元/次）不得越級反饋問題，要隨事逐級反饋