湖北省出口企業(yè)百強推薦(編輯修改稿)
2024-11-15 05:26 本頁面
【文章內容簡介】 料的管理，避免隨意浪費。原料是企業(yè)成本支出最大的一部分，原料管理的成功，是降低生產成本最有效的途徑。一是在原料的購進方面，多走動，貨比三家，力求達到物美價廉；二是在領料方面，公司制定了詳細的領料程序，首先由所需領料的部門或個人填寫領料單，經過辦公室和主管領導批準后供應科方能給予領料，對于沒有領料單或批準手續(xù)不齊全的，供應科一律不予領料。三是在生產現場實行嚴格管理，避免隨意丟棄公司財物，實現物盡其用。嚴格控制廠用電。為將廠用電量控制在計劃指標內，公司加強生產和辦公用電管理，積極采取措施，控制并降低廠用電量。一是加大節(jié)電宣傳力度，增強干部員工節(jié)約意識。二是進行設備節(jié)電改造。將普通照明燈改造為聲控燈，有效降低耗電。三是加大節(jié)電檢查監(jiān)督力度，修訂用電管理檢查考核制度，對辦公用電情況定期檢查，嚴格控制長明燈、長流水現象。廠用電雖然是支出的一小部分，但是我們本著不以費小而不為的態(tài)度，精打計算，嚴格控制，降低電耗。加強設備的檢修維護工作。設備質量的好壞，直接關系的運行的各個環(huán)節(jié)。為了充分發(fā)揮設備的最佳效能，要求各車間每天都必須對設備進行循環(huán)檢查，發(fā)現問題，及時處理。檢修車間必須保證隨叫隨到，隨時到崗，做到小問題不過班，大問題不過夜，全面細致的消除隱患，提高設備檢修質量，降低設備故障率，使設備的效能充分發(fā)揮最佳作用。三、堅持安全第一，預防為主的原則。安全生產是電力企業(yè)永恒的主題，安全生產第一是安全，其次是生產，生產前提是必須保證安全。為此，我們采取眾多途徑促保安全。加強安全教育，提高安全意識。首先大力宣傳安全教育，通過宣傳欄，龍華簡報，橫幅等多種形式向員工宣傳安全知識，用生動的案例，淺顯易懂的文語教育職工注重安全。其次組織員工認真學習電力安規(guī)知識，并通過每年至少兩次的安規(guī)考試，通過考試成績和工資直接掛鉤，引起員工思想上對安全的高度重視。安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度，制定了有重大誤操作和設備損壞事故一票否決和降職降薪的措施，安全目標明確，責任壓力到位。購買滅火器材。在生產的各個崗位都配備了滅火器材，并且讓每一位員工都熟悉免火器材的使用方法。加強宿舍管理。宿舍是員工的休息場所，員工們有時為了方便，在宿舍內隨意亂接電線等現象經常放生，為了避免亂接電線等造成的事故，我們要求辦公室嚴格對各宿舍進行管理，一旦發(fā)現有上述等現象，嚴肅處理。制定突發(fā)事故應急預案。所謂計劃趕不上變化，雖然我們在各個方面都加強了安全的預防，但是事物是處在不斷的發(fā)展變化之中。思想上的高度重視，安全知識的爛熟，器材設備的齊全，并不能百分之百保證不發(fā)生突發(fā)事故，故而我們制定了突發(fā)事故應急預案，以備不時只需。四、人員方面在用工和管理方面，進過幾年的摸索，我們形成了一套自己的用工管理體系。一是堅持先培訓后上崗的原則，讓老職工帶動新職工，熟悉各項業(yè)務，了解多項知識，熟讀設備操作規(guī)程和電力安全規(guī)程，并在一段時間后進行崗位考試，考試合格者方才予以錄用。二、按照《勞動合同法》的規(guī)定，與錄用者簽訂勞動合同，并交納相關費用，保證職工的合法權益。三、建立競爭激勵機制，鼓勵有能力者上位，無能力者換崗，并將業(yè)績與工資掛鉤，推動企業(yè)良性競爭，促進企業(yè)發(fā)展。五、積極的為社會盡責公司從2004年成立至今，經歷過了好幾個春秋。期間，我們不斷求新突變，發(fā)展企業(yè)經濟，增加企業(yè)利潤，解決了很多人的就業(yè)問題，同時積極的上繳各項稅收。2011年，，；；向***慈善基金會捐贈30萬元；扶貧幫困方面，向***貧困地區(qū)捐贈20萬元。很好的踐行了企業(yè)的社會責任。各位領導、同志們，我們龍華陽光發(fā)電有限責任公司雖然取得了一些成績，但與先進單位相比，
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