【文章內(nèi)容簡介】 證據(jù)，統(tǒng)一財務政策，有必要對公司基礎工作做出必要的講解。培訓時間：二月一上午培訓方式：內(nèi)訓培訓地點：集團公司會議室主 講：吳四新培訓對象：集團財審部門人員三．公司財務制度講解為規(guī)范公司日常財務行為，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于集團各部門、分公司及員工對公司財務部工作進行有效地監(jiān)督，推行集團財務管理制度，維護集團公司及員工相關的合法權益，更好的做到按章辦事，幫助財審人員對公司財務制度的領會，安排此次課程。講解內(nèi)容：差旅費制度、業(yè)務招待費管理制度、印章管理制度、車輛使用管理制度、預算管理制度、績效考核管理制度、招待費管理制度、以及2014年績效目標等。培訓時間：二月一下午培訓方式：內(nèi)訓培訓地點：集團公司會議室主 講：謝宏波培訓對象：集團財審部門人員由于公司集團化，組織架構也不斷復雜化。公司實行財務委派制，各分公司財務人員都由總部委派。財務委派制雖然有其不可替代的優(yōu)越性，但由于委派人員雙重考核，委派財務人員往往難以正確定位自身的工作崗位職責。為了幫助委派人員正確定位自身崗位，改善工作作風，本次培訓安排了財務組織架構、職業(yè)道德講解和財經(jīng)紀律以及財務溝通等內(nèi)容。培訓目的：改善財務人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動遲緩、缺少生機的被動形象，樹立積極主動的工作意識。這主要是由職業(yè)性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，枯燥的數(shù)據(jù)，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)。幫助財審人員如何構建人和，建立主動服務意識，使每個人員能夠有所啟發(fā)，自覺地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式。如何營造地利，創(chuàng)建和諧團隊氛圍,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及時改造財務組織架構，如何與公司內(nèi)各部門和外部機構的有效溝通，處理棘手的人事問題。培訓將引導財審人員反思自己工作方式，在（領導和被領導者）不同角色中的作用和合作方式。通過培訓，幫助財審人員改善工作思路，培養(yǎng)積極主動的工作意識，樹立崇高的職業(yè)道德精神、嚴肅的財政紀律，以維護公司利益為最高目標。培訓時間：二月一天課時培訓方式：內(nèi)訓主 講：外聘專家培訓地點：集團會議室培訓對象：全體財審人員培訓內(nèi)容: 全面介紹新企業(yè)所得稅匯算清繳及會計處理等。培訓目的：使全體財審人員尤其是涉稅財審人員對新企業(yè)所得稅有一個全面清新的認識，及時準確的申報、清繳企業(yè)所得稅，合理利用稅收優(yōu)惠政策減少企業(yè)稅收負擔及涉稅風險，正確的對企業(yè)所得稅進行會計核算與預披露。培訓時間：一個工作日培訓方式：內(nèi)訓主 講：張 冰篇四：新員工財務培訓計劃新員工財務培訓計劃本次培訓目的：讓您更多了解財務的概貌，了解會計基礎，幫助您了解三大財務報表的解讀與分析一、財務知識培訓的必要性什么是企業(yè)？簡而言之，企業(yè)是指以法設立的以營利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。在我國計劃經(jīng)濟時代，把社會主義企業(yè)定義為：為極大程度的滿足人民物質(zhì)文化生活，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織；把資本主義企業(yè)定義為：是以盈利為目的，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織。隨著改革開放的逐步深入和我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，人們逐漸認識到企業(yè)是以資本為紐帶的，而資本的本質(zhì)是追逐利益的，故無論“姓資或姓社”企業(yè)的本質(zhì)都是賺取利潤。財務在企業(yè)的作用財務是企業(yè)經(jīng)濟信息的加工廠，它把企業(yè)發(fā)生的產(chǎn)、供、銷、人、財、物等原始信息通過各種票據(jù)傳遞到財務，財務進行記錄、分類、匯總，提煉出企業(yè)產(chǎn)品單元和組織單元等基本財務情況，輸出財務信息，為決策層提供決策依據(jù)。財務職能分為：核算、監(jiān)督、財務管理。核算職能，是記錄企業(yè)經(jīng)濟運行發(fā)展史，評判其優(yōu)劣的過程，類似與各王朝的史官。史官有忠有奸，故財務上有真賬有假賬。監(jiān)督職能就是依據(jù)國家相關法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章，審核規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務。應該說，一定規(guī)模的企業(yè)，財務核算和財務監(jiān)督的職能，貫穿在企業(yè)日常經(jīng)濟活動之中，這些業(yè)務主要有一般財務人員執(zhí)行，而財務管理是財務領導者的主要工作，財務管理的職能又分財務決策、財務計劃和財務控制。財務知識培訓是識別企業(yè)環(huán)境的一個組成部分。下面我通過一個故事來說明：話說有二個城里人，向往鄉(xiāng)下田園生活，辭去城里的工作，到鄉(xiāng)下找事做，最終他們在一個牧場找了一份牧羊工作。第一天他們牧羊回來，向牧場主抱怨說：牧羊太辛苦了，說大羊還算老實，小羊太不聽話。牧場主非常奇怪的隨他們到羊圈看看，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：大羊一個不少，另外多了幾只瑟瑟發(fā)抖的兔子。這個故事告訴我們，進入一個新環(huán)境前，必須對它進行了解，這樣可以少走彎路。二、財務基本概念的介紹 ? 會計 ? 凈銷售收入 ? 總生產(chǎn)成本? 銷售、研發(fā)、管理費用 ? 銷售毛利 ? 營業(yè)利潤? 凈利潤財政一個會計期包括12個連續(xù)的月份。在每個會計期的最后將進行關帳，并計算是虧損還是盈利? 有些公司的財務是從7月1日 到6月30日 ? 有些財務都與陽歷一樣 凈銷售收入凈銷售收入值=常規(guī)出廠價所有的銷售稅收和渠道含運費的總生產(chǎn)成本 ? 原材料 ? 包裝材料? 直接生產(chǎn)費用（水、電、人工等）? 總廠房設備費用分攤 ? 運輸/送貨? 非生產(chǎn)性開支如生產(chǎn)管理費用銷售、研發(fā)、管理費用 ? 銷售 ? 研發(fā) ? 管理費用銷售利潤率銷售利潤率舉例：如果某公司銷售利潤1千萬，銷售額1億，它的利潤率是：利潤/ 銷售額 = 10m / 100m = 10% 可以在稅前或稅后計算, 通常指稅前含運費的總生產(chǎn)成本 ? 原材料 ? 包裝材料? 直接生產(chǎn)費用（水、電、人工等）? 總廠房設備費用分攤 ? 運輸/送貨? 非生產(chǎn)性開支如生產(chǎn)管理費用營業(yè)利潤、凈利潤 營業(yè)利潤是凈銷售收入銷售稅金及附加銷售折扣+其他業(yè)務利潤銷售費用管理費用財務費用 凈利潤是營業(yè)利潤加減投資收益、補貼收入、營業(yè)外收支及扣除所得稅后的利潤練習一（每籃包括一條巧克力、一盒餅干和一包糖果），2元購入一條巧克力，4元購入一盒餅干，3元購入一包糖果，并且平均每籃裝飾材料花費1元。你雇傭5人進行包裝，每人每天支付5元。他們一天能夠包裝100籃。你給產(chǎn)品的定價是20元每籃。第三篇：帶新人工作總結(jié)帶新人工作總結(jié)帶新人工作總結(jié)1轉(zhuǎn)眼一個學期結(jié)束了，本學年按照學校布置進行老帶新結(jié)對子計劃，本人指導的是同組的xxx老師。經(jīng)過一學期的共同努力，大家在各方面有了較大提高，總結(jié)如下：一、基本實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換社會對教師綜合素質(zhì)的要求是全面的，如何快速進入教師角色，適應日常教學生活，是成為一名合格高中數(shù)學教師的關鍵。在這一學期的時間里，我以其自身實際行動作表率。通過他擔任班主任工作，處理班級事務，與家長和同學們溝通、向其他老教師請教解決問題的方法，不斷思索如何使師生關系更加融洽、和諧，使自己真正進入教師角色。通過三尺講臺向同學傳道、授業(yè)、解惑，切身體會到教師職業(yè)的光榮和偉大，更加堅定了自己成為一名優(yōu)秀教師的信心。二、教學業(yè)務能力有所提高教書育人是教師的天職。本學期主要圍繞教學各環(huán)節(jié)加強了學習和鍛煉。具體做了如下工作：首先，規(guī)范教案的書寫。教案是教師備課過程和講課思路的體現(xiàn)，教案內(nèi)容要詳實，而且實用。針對她教案書寫提出一定的改進意見，嚴格規(guī)范了教案的編寫。其次，認真鉆研業(yè)務，研究教法。，提供了很多考試相關信息，如查閱考試資料的網(wǎng)址。針對講課中存在的不足，提出意見，如課程理論性強，可以加強上機實踐，培養(yǎng)同學們的學習興趣。我每周也至少抽出兩節(jié)課時間，觀摩田老師的課，并認真做好聽課筆記，課后共同研討。從整個教學環(huán)節(jié)的把握、新課的引入、知識的講解等各方面進行了深入學習，將許多好的方法引入了課堂，收效較好。同時，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結(jié)構。嚴格要求學生，尊重學生，發(fā)揚教學民主，使學生學有所得，從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，并順利完成教育教學任務?；仡欉^去的一個學期，期初計劃基本實現(xiàn)，通過開展“以老帶新”工作，使大家較快進入教師角色，并適應了我校的工作環(huán)境、生活節(jié)奏，避免了工作中走彎路、效率低下現(xiàn)象。今后的工作中，我要一如既往的與其他教師共同學習、共同進步，不斷完善自己，鍛煉自己，幫助別人，這樣才能更好地服務于我校教育、教學工作。帶新人工作總結(jié)2一、代理店長制代理店長每月給予500元崗位津貼，暫按原有工資標準執(zhí)行，上班時間為全天班。每月休息4天。店長負責店務管理，包括與各方協(xié)調(diào)及店內(nèi)形象、員工儀容儀表等。二、老員工帶新員工管理規(guī)定新員工入職后，指定一名老員工以師傅帶徒弟的方式來傳授知識和指導銷售。新員工工資標準：底薪1000元+績效（200—500）新員工入職第一個月為見習期，由老員工帶新員工，無保底任務，業(yè)績歸老員工。上班時間：上午9：00—12：00；下午2：30—7：30。第一個月休息4天，休息時間由店長根據(jù)店內(nèi)實際情況安排。新員工第二個月可提出轉(zhuǎn)正申請，合格后享受正常提成，保底任務為50%。轉(zhuǎn)正后獨立銷售，上班時間為上下午倒班。員工也可根據(jù)自己的學習情況，申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，至少干滿15個工作日以后提出。轉(zhuǎn)正考試由店長負責，分為筆試和模擬銷售。試卷及模式銷售考評記錄送交公司人力資源部存檔。新員工入職第三個月，保底任務為正常任務的80%，正常提成。新員工入職前三個月，未完成規(guī)定的任務，無提成，老員工無獎勵；新員工完成保底任務的`80%，獎勵老員工100元，新員工完成保底任務100%以上，老員工獎勵200元。新員工入職三個月內(nèi)，不了解公司的規(guī)章制度、因此違規(guī)違紀受到處罰，老員工一同處罰。新員工入職，須自行辦理健康證，否則不予上崗。公司于下一報銷本辦理健康證費用。新員工工齡工資從轉(zhuǎn)正之日計算。帶新人工作總結(jié)3這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結(jié)合作之下，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：20xx年時我廠豐收的一年，在這一年里，我們廠的銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀高，喜報頻傳。隨之，車間生產(chǎn)任務也不斷加大，設備有限，人員緊缺，能不能按期完成生產(chǎn)任務，大家心里都沒有底！ 廠領導也高度重視，多次開會研究對策。我作為一名老員工，我主動請求分派任務，擔當起保生產(chǎn)、保安全、保質(zhì)量的生產(chǎn)重任。并積極投入到工作