【文章內容簡介】 工程能否按時完成任務很重要，我們所面對的對象，自身素質有不同的層次，首先，與混凝土公司溝通就體現(xiàn)出來，因為其公司的供應商有不僅僅我們這個項目的買家，所以該如何和它打好關系很重要，交易雙方誠實守信就是雙方能長期合作的原則，應該與其商量的事情要盡量的講明時間，對其承諾的事情就應該如實告知。這樣才要求我方提前與混凝土公司講明混凝土的定量，發(fā)貨的時間。若在工作中遇到什么與混凝土公司有關的問題，要及時與其公司溝通。簡單的拿一個例子：混凝土公司用于我施工方的泵管質量缺陷導致我方混凝土大量浪費；我們應該首先與該公司協(xié)調混凝土浪費這個責任問題，如我方損失很小，我方可以要求你進行處理（修理、更換等）。若我方損失大，我們就要從根本出發(fā)，這責任歸屬誰，是什么引起的，影響到什 么，并以現(xiàn)場相片，書面發(fā)函告知，并報以損失賠償。若情況由我方引起，我們就要求其公司拿出依據(jù)，按要求配合。當你面對的是以些素質不怎么高的工人面前，你要的是以理服人，你要知道在確保安全的情況下，你一定可以要求工人對他的工作范圍內負責；若出現(xiàn)不服從管理的情況，可以找到其上一級，盡量做到以制度管理和以人管理相互變通；有時候工人是要吼的，但是吼要達到工作的目的。不能任憑工人胡作，得過且過的思想絕不能有。工作技術方面是一個施工人員最最能體現(xiàn)能力的東西。要求你對現(xiàn)場各種施工工藝要非常了解，對現(xiàn)場的出現(xiàn)的技術問題能非常及時的去解決，一個工程總是會有很多問題，我們要發(fā)現(xiàn)這些問題，就得要去深入的了解問題的所在的各種工藝技術上，發(fā)現(xiàn)根本的東西，光靠發(fā)現(xiàn)還不行，要能及時的去解決各個問題。就簡單的說，基礎工程時期對現(xiàn)場施工要達到方便，我們要預知工作中會發(fā)生什么，是什么影響工作進度。天氣是影響工作的很重要的因素，我們在基礎工程中就要對現(xiàn)場進行有效的排水措施，對現(xiàn)場進行環(huán)形放坡是排水道，將其讓水流方向至對我們最有利的位置，最后用抽水機將集中的水抽至施工現(xiàn)場以外。為了避免陰雨天氣對大基坑造成積水，導致我們澆筑混凝土出現(xiàn)質量問題，我們也采取了采用放坡排水的方法；因為過多的水會使混凝土造成離析導致混凝土標號不合格；其方法是將基坑墊層位置底部放小坡，還在其位置開挖一個小孔，此小孔是將周圍積水集中的，也是利用這個小孔采用機械抽水法將水抽出；此方法能將基坑內的水排得相當干凈，保證了砼的澆筑質量。當所有的基礎完成后，就要考慮到現(xiàn)場的施工場地和材料堆放場地的安置；鋼筋加工廠要考慮到鋼筋進場的方便和安全情況，還要考慮吊運的方便情況，還要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗：鋼筋加工廠會有什么類的鋼筋所需的位置是不一樣的，所以要至少有長40m，寬20m，其上要搭設雙層安全防護棚。鋼管和模板堆放要有固定的位置，不能讓兩個位置混亂，減少對現(xiàn)場材料的重復的整理；材料堆放處要實行掛牌制，確保文明施工。對特殊材料（水泥、膩子粉等）要準備一個干燥的、便于搬運的室內房間存放，規(guī)定先到的先用后到的后用制度牌。讓現(xiàn)場能保證安全文明的施工?，F(xiàn)場主體工程進展開始，就要對現(xiàn)場的外架進行安全隱患的排查，兩步三跨一拉結，外架每三層一滿鋪，每道剪刀撐寬度不應小于4跨，且不應小于6m，并應底至頂連續(xù)設置等；外架工作業(yè)時必須要帶好安全帽和安全帶等等；都是要注意的地方，應該時刻以安全為第一，三寶，四口，五臨邊。主體工作中要對現(xiàn)場整體協(xié)調到位，各工種都不能窩工，保證現(xiàn)場的工序連續(xù)，要有預見性，每一層首先測量放線，木工一部分上樓面開滿堂架一部分在下兩層拆模，塔吊配合外架工在下兩層安裝卸料平臺，混凝土工對下一層混凝土缺陷進行修補，鋼筋工提前上材料至樓面工作，這樣的話整個流水施工就能進展；對施工組織計劃要控制好，若有天氣問題或工作不連續(xù)耽誤工期，就要采取晚上加班的方式，把時間搶回來，這樣整個流程就能按施工組織計劃的走向，對后期的工作就很主動了。在實習工作過程中，除了基本技能有所提高外，還加強預見能力、應變能力、協(xié)調能力的培養(yǎng)，認識到要完成一個建設項目，不僅僅要有一定的組織和策劃，還要有全體項目單位的團結一心、頑強拼搏的態(tài)度。學會了對待事物要從多方面的入手，掌握事情的根本，從細節(jié)著手，抓重點、按要求、按規(guī)范的去完成每一項任務。學會在執(zhí)行任務的過程中要多找問題，多找原因，更重要的是面對問題要及時找到多種解決問題的方法，并從多種方法中做出正確的決定。這些工作實踐不僅讓自己的時間觀念、溝通能力和應變能力進一步提高，而且也使自己更能吃苦耐勞了，還能很快的適應以后的各種工作環(huán)境，并以最佳的狀態(tài)去對待將來的各種崗位。更重要的是體驗到了團隊合作的重要性，怎樣與人更好的溝通，和提高了處理問題的應變能力。也認識到“標準”的重要，建筑工程講究標準，施工作業(yè)講究標準，做任何事都應做到最好，什么都應該講究標準，以身作則、以標準作則才能得到最好的成果。篇四：施工員實習工作總結 工作總結時光飛逝,工作至今一直在項目部擔任施工員,能將項目部布置的任務獨立的完 成。回憶在這一年多年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,下面是這一年多以來的工作做簡要的總結：了解a地塊工程概況；看懂圖紙后學會按圖和現(xiàn)場比對；學會模板、鋼筋及混凝土該注 意事項；學會砌體工程的施工技術及驗收標準。收獲及體會：首先說實習對我來說是一個既熟悉又陌生的字眼，因為我十幾年的學士生涯也經(jīng)歷過實習，但是這次真的與以往與眾不同。他將全面檢驗我各個方面的能力：學習、生活、心里、身體、思 想等等等。通過一年的實習，是我學到了很多實踐的知識，通過旁站，使我近距離的觀察整個房屋建造過程，學到了很多實用的具體施工知識，這些知識是我在學校接觸不到的。施工安排：先地下、后地上、先主體、后周邊。這樣盡早形成工作面，組織主體較差作業(yè)，有利縮短工期。在施工時，要安排好各道工序的搭接。土方開挖階段及時組織修坡，防止坍塌工作。如基槽驗收不受相關條件影響，基礎土方與混凝土墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡。水電、設備等預留、預埋安裝時，要緊密配合土建施工進度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預埋預留工作。主體結構工程：模板墊底部位應預先找平，雜物清理干凈，以保證模板位置正確，防止模板底部漏漿或混泥土成形后爛根。墻、柱側模的底部，都要留設一定高度垃圾清理縫隙，模板應刷脫模劑。板、次梁與主梁交叉處，板的鋼筋在上，次梁的鋼筋居中，主梁的鋼筋在下。板上下層鋼筋有接頭時，應按規(guī)范要求錯開，不得在受力區(qū)域搭接，其位置和搭接長度均要符合規(guī)范和設計要求。鋼筋搭接處，應在中心和兩端按用三道鐵絲扎牢。砼作為工程中一個重要的材料，振動棒插入的間距為40cm左右，振搗時間一般為 1020s，快插慢拔的原理。對于有預留洞，預埋件和鋼筋密集的部位，確保振搗密實。墻體拆模后，立即加強混凝土灑水養(yǎng)護防止混凝土開裂。墻體的砌筑工程 ：施工流程分別是基層驗收彈線攪拌砂砌體底部三批找平過梁以下砌澆筑過塞縫。墻體砌筑質量要求：磚縫必須橫平、豎直，錯縫搭接，避免通縫，同時磚縫砂漿必須飽滿，厚薄均勻，控制預埋件、門窗洞、樓板、過梁等的標高。墻面抹灰：墻體的抹灰一般由底層、中層和面層組成。底層主要起與基體的牢固粘結作用。中層又稱找平層，主要作用是找平，讓墻面平整不出現(xiàn)凹凸不平的現(xiàn)象。工程技術人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗 和能力來支配和協(xié)調。這一年多跟著部門經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理工作使我受益匪淺。在工程開工前,我不熟悉施工圖紙,參加過圖紙會審,結合工程實際研究過專項施工方案、質量技術交底，前期這一切都是懵懵懂懂的接觸。一開始什么似懂非懂，盲目的跟著學習，盲目的接觸方案，技術交底，接觸工區(qū)。后來慢慢的成長起來，跟著別人管理，交流及處理事務，認真對待每一件事，我堅信不管領導安排什么事情，我都會全力以赴的去完成，因為我知道這件事不管有多么難，還是多么簡單，都是對我成長有幫助，都是我學習的機會。要想比別人更進一步就要付出傷悲的努力和汗水?，F(xiàn)場管理工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質量作全面的檢查,認真對待每一次驗收，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，確保每道工序合格。配合項目部技術人員檢查解決混凝土澆注前出現(xiàn)的各種情況,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質量。參加每周的生產例會,全面了解現(xiàn)場的情況及存在的問題，不斷地提高個人的管理水平，并對會議內容進行監(jiān)督落實，按時向上級領導匯報結果,將現(xiàn)場存在的質量、安全、文明施工事宜等問題進行檢查監(jiān)督整改，當遇到自己無法解決的問題立即向上級反映，并得到解決方法及整改辦法，從這里我學到了處理事務需要該怎么解決，工區(qū)該怎么做，我該怎么說。到了七月初，自己也從實習轉變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從之前的“土方開挖到基礎，從地下室到結構封頂、防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。自己成為了一名專職施工員，身上的擔子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準的還是得到了部門經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記下來問問會的人，然