建筑施工安全監(jiān)督備案資料(編輯修改稿)
2024-11-15 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 想轉(zhuǎn)變。（二）堅持三個狠抓，落實四個結(jié)合，構(gòu)筑五級管理體系為了實現(xiàn)“以人為本”的安全管理，將思想認識落實到工作中去，全面提升我市安全管理水平，我們進一步完善安全監(jiān)管手段，在市建設(shè)局的統(tǒng)一部署下，采取了一系列有效措施，實施“345”工程。堅持三個狠抓“一抓”組織領(lǐng)導(dǎo)。市、縣兩級建設(shè)行政主管部門均成立了一把手為組長，分管副局長為副組長、各職能部門負責(zé)人為成員的建設(shè)工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每季召開安全生產(chǎn)專題會，制定安全防范預(yù)案，指導(dǎo)和部署安全生產(chǎn)工作；各建筑施工企業(yè)建立了以一把手為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)保證體系和組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，逐級簽訂“安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀”，并進行目標分解，一級抓一級，層層抓落實?！岸ァ敝贫冉ㄔO(shè)。一是加強建筑施工安全生產(chǎn)制度建設(shè)。我們先后轉(zhuǎn)發(fā)或印發(fā)了《建筑工地衛(wèi)生標準》、《安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究制度》和《施工安全監(jiān)督考核制度》《施工安全監(jiān)督申報、全過程監(jiān)督和安全生產(chǎn)評價制度》等各項規(guī)章制度。統(tǒng)一了施工現(xiàn)場安全保證資料；將建筑安全施工和文明施工管理制度化，使施工現(xiàn)場工地圍檔、臨建設(shè)施、控制揚塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區(qū)管理都做到有章可循。這些法規(guī)制度對加強我市建設(shè)安全管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。二是抓規(guī)章制度的落實。各項規(guī)章制度落實到實處，是保證建筑施工安全的基礎(chǔ)?；诖?，我市建設(shè)局施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組的成員每周必須抽出半天以上的時間深入一線，對安全監(jiān)督和落實各項規(guī)章制度情況進行檢查。三是把建筑施工安全強制性標準落實到實處。在落實“標準”方面，立足全面達標，優(yōu)中選精創(chuàng)建省市級文明工地。同時按照分類管理的原則，加大了對垂直運輸機械、高處作業(yè)防護、施工用電、坑基支護、建筑施工鋼管扣件等專項治理力度。2004年共檢查建筑工程和市政基礎(chǔ)項目800余項，查出市場違規(guī)和安全隱患320余條，依法下達隱患整改通知單120余份、停工整改通知書50余份。通過專項治理,消除了大量建筑施工安全隱患,促進了施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理。“三抓”全員教育。為使企業(yè)管理人員進一步增強安全施工法制觀念,不斷提高操作人員安全操作技能,提高施工企業(yè)特別是農(nóng)民工安全防護意識,我市不斷強化安全培訓(xùn)教育工作。在培訓(xùn)人數(shù)上，逐年增加，從1999年建站到2004年下半年建筑施工企業(yè)三類人員安全生產(chǎn)考核工作開展后，全市培訓(xùn)教育已達24000余人次；在培訓(xùn)的方式上，采取定期集中講課配合召開全市大會、知識競賽、推廣先進典型等方式，使安全生產(chǎn)法規(guī)人人皆知，安全工作常抓不懈。國家《安全生產(chǎn)法》頒布及“國務(wù)院兩條例一決定”實施后，我市組織開展了兩次以相關(guān)法律法規(guī)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)知識競賽，共有近千人參加了活動，取得了很好的宣傳效果。通過培訓(xùn)教育，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全知識和法制觀念，提高了操作層安全生產(chǎn)技能和農(nóng)民工安全防護意識，為保證施工生產(chǎn)安全打下了良好基礎(chǔ)。實行四個結(jié)合依照有關(guān)規(guī)定，實行安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)管理相結(jié)合，安全不達標，企業(yè)資質(zhì)年檢初審即為不合格，安全生產(chǎn)許可證實施后，將更加強化安全生產(chǎn)的“一票否決制”；安全生產(chǎn)與招投標工作相結(jié)合，安全生產(chǎn)不達標，整改結(jié)束前不得進行招投標；安全生產(chǎn)與項目經(jīng)理任職相結(jié)合，安全考核不合格，未取得安全生產(chǎn)考核合格證的項目經(jīng)理不得上崗；安全生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、工程竣工備案相結(jié)合。尤其是在安全監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、工程竣工備案有機結(jié)合方面，建設(shè)局充分發(fā)揮各職能部門管理手段，關(guān)口前移，圍繞安全生產(chǎn)這個核心，各盡其職，各負其責(zé)，齊抓共管，形成各部門監(jiān)督銜接、上下聯(lián)系的有效格局。構(gòu)筑縱向到位，橫向到邊的“五級管理體系”第一級，局級管理。市、縣兩局建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署，各職能科室協(xié)調(diào)聯(lián)動。第二級，站級管理。市、縣兩級安監(jiān)站，定人員、定崗位、定職責(zé)地深入開展安全監(jiān)督管理工作，形成了市、縣安全監(jiān)
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