師德考核通報范文(編輯修改稿)
2024-11-15 04:07 本頁面
【文章內容簡介】 監(jiān)理隊伍人員穩(wěn)定性差，在崗人員嚴重偏少；（3）部分內業(yè)資料簽字不規(guī)范，如監(jiān)理簽認了的報驗單，無結論、無日期；有的監(jiān)理欄有結論但無監(jiān)理人員簽字；（4）橋梁上護欄暫未施工，無安全警示標識，存安全隱患；（5）施工單位管理人員、機械設備臺帳盡管月報中有，但都只是一個形式，現(xiàn)場的真實情況不相符，或總監(jiān)辦根本不掌握實情。辰麻公路監(jiān)理處（1），影響工程進度、形象；（2）人工挖孔樁，井口覆蓋，安全標志不完善，有的小橋施工處根本無安全標志；（3）擋土墻施工處，砂漿不飽滿，有的地方甚至是干砌，存在質量隱患；（4）監(jiān)理處有工程量臺帳，至今沒計量，所以也無計量支付臺帳；（5）監(jiān)理處發(fā)了多份通知和指令，但無一閉合；（6）監(jiān)理日志該記什么不明了，不太像監(jiān)理日志，倒更像施工日記和學習筆記本。（7）個別標段監(jiān)理工程師責任心不強，業(yè)務能力偏差。邵陽大祥大橋監(jiān)理處（1）施工現(xiàn)場看不到安全標志；（2）監(jiān)理人員沒掛牌，沒戴安全帽；（3）監(jiān)理人員安全意識淡??；（4）資料歸類、存檔欠缺；（5）無試驗、計量臺帳；（6）內業(yè)資料無專人管理；（7）施工單位至今未與業(yè)主明確（簽訂）建設合同；（8）項目資金支出都未通過監(jiān)理簽認；（9）西匝道橋因資金未到位，暫未動工。G207婁底改建工程監(jiān)理處（1）內業(yè)資料管理較亂；（2）有工作指令5份，但都沒有閉合；（3）試驗、計量未建立臺帳；（4）有工地例會，但無會議紀要。臨鴨公路監(jiān)理處（1）砼試塊壓碎狀為粉碎狀，質檢站要求分析原因，并見證留下的砼試件強度試驗；（2）已完工的通道兩側無防護欄，存在安全隱患，監(jiān)理處已報告業(yè)主，要求作變更；（3）人員缺乏，專工沒有，僅處長一人為持監(jiān)理證人員，其余皆為監(jiān)理員。焦桐B高監(jiān)辦（1）全線路基除兩段挖方地段，其余已完成精加工層，兩挖方地段邊坡存在不穩(wěn)定的安全隱患，施工現(xiàn)場較混亂；（2）兩高速交匯處（九標）的互通樞紐，進度嚴重滯后。衡桂高速公路第四監(jiān)理處檢查時只是完成駐地建設、試驗室建設。（1）人員穩(wěn)定性待加強，變化人員較多，監(jiān)理員頂崗工程師人員較多，測量無工程師；（2）施工準備期的資料準備工作等加強。1雅盧高速JLI監(jiān)理部第一監(jiān)理組（1）對09年5月上旬“質安廉專項檢查”存在的安全方面問題整改落實的情況不到位，施工現(xiàn)場同樣存在很多安全隱患，特別是橋梁施工安全意識淡薄，立柱、系梁、蓋梁施工現(xiàn)場都沒有安裝電梯或爬梯，都是塔吊吊送施工人員和監(jiān)理人員進行施工和驗模、驗收、檢測等工序，不符合安全施工規(guī)范，存在極大的安全隱患；（2）監(jiān)理人員出勤率不高，施工旁站不到位；（3）人員變動頻繁，人員到位情況不佳；（4）內業(yè)資料管理人員責任心不強，資料整理歸檔不完善，部分試驗資料管理雜亂，試驗臺帳不齊全；（5）施工進度比較滯后。第二監(jiān)理組（1）整改落實情況不到位，已完工和正在施工現(xiàn)場同樣存在安全隱患；（2）橋梁立柱、系梁、蓋梁施工現(xiàn)場有施工不規(guī)范安全保障不到位的情況，存在利用塔吊施工的極不安全隱患；（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員責任心不強，對工地施工情況不熟悉；（4）出勤率不高，施工旁站不到位。（5）監(jiān)理機構不員變動大，存在缺崗的現(xiàn)象；（6）內業(yè)資料記錄整理不到位，現(xiàn)場記錄表如橋梁施工、裝控、灌漿、砼施工有施工記錄，但無一人簽字；（7）監(jiān)理月報不真實，如2009年7月、8月監(jiān)理月報，8月份監(jiān)理月報基本照抄7月份月報內容，月報內容除第一條有改動外，其余第二至第六條內容，一字不改，真實性就很有問題。第三監(jiān)理組：（1）整改落實情況比較到位；（2）橋梁施工有個別施工點還存在塔吊施工的安全隱患；（3）人員變動大，缺崗人員暫還未到位；（4）現(xiàn)場出勤存在不到位的現(xiàn)象，很難確保施工質量和安全
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