【文章內(nèi)容簡介】 面布局方案已按要求編制完成并批復，除剛到的工點施工圖外，其余已到施工圖的單位工程施組、開工報告已全部報批。（2）本標段相關專項施工方案已報批。（3）全線222個工點（82座橋梁、6座隧道、2個梁場、2座車站、55座涵洞、75段路基），已下發(fā)工點施工圖25個（包含18座橋梁、5段路基和2座隧道），為應到工點的11%。（4）精密網(wǎng)復測及加密復測已完成。（5）工藝工法試驗先行，已有鉆孔樁施工、路塹開挖施工和隧道超前管棚施工3項正在編制修改中。（6）組織重點技術問題攻關，負責技術交底，督促檢查各分部、梁場的技術交底工作。標準化建設情況隨著成渝客專建設的推進，我部門在項目部的領導下，嚴格按照成渝公司標準化建設的要求，與其他部門一起制定了詳細的實施細則，并貫穿于整個工程的每一部分，現(xiàn)將具體的推進情況匯報如下：（1）標準化管理制度（包括：綜合管理制度、工程管理制度、安全質(zhì)量管理制度、計劃財務管理制度、物資設備管理制度）已全部建設完成，共計123項。（2）標準化人員配備情況：主要人員配備已經(jīng)到位，人員職責依據(jù)相關規(guī)定已經(jīng)建立，施工作業(yè)人員的配備隨著主體工程建設的推進還在進一步的完善中。（3）現(xiàn)場標準化管理情況：①按標準化施工要求工平面，設標示、標牌、標語及各種管理規(guī)章制度，做到整潔、美觀、實用。各道關鍵工序執(zhí)行工序質(zhì)量責任制，實施過程中采取有效措施控制工序質(zhì)量，力爭達到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量的標準。②安全管理方面做到操作有規(guī)程，崗位有警句，各種易燃易爆氣體、助燃氣體的使用和儲存處設安全操作警示牌和安全須知，各類機械操作崗位明顯處設警示牌和安全須知，上崗人員做到人、崗、證三對口，熟知操作規(guī)程，并能按施工工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程精心操作及嚴格按規(guī)定佩帶安全防護用品等。③建立健全環(huán)水保管理體系，對現(xiàn)場揚塵、污水、噪聲等環(huán)境指標制定控制措施及處理辦法并落實到位。（4）過程控制標準化管理情況：①對施工管理人員及施工現(xiàn)場人員進行了安全、質(zhì)量、技術、文明施工等方面的逐級培訓。②項目的總體生產(chǎn)流程已建立，各開工點的生產(chǎn)流程也已建立。③設立了以項目經(jīng)理為組長的標準化工地管理小組，人員職責分工明確。④建立了控制檢查制度，對施工人員、機械設備、原材料、工地實驗室、攪拌站、場容場貌進行定期不定期檢查。工程調(diào)度情況由于項目部工程調(diào)度室設在工程管理部，自開工以來，為加強本標段工程調(diào)度工作，及時、準確、全面的掌握工程進展情況，為領導的決策及時提供真實，準確的依據(jù)，我部門調(diào)度工作始終堅持了實事求是的工作作風，做到動態(tài)信息真實、準確，傳遞和反饋信息快速及時。具體工作如下：（1）對各類信息分類歸納整理，對有可能成為共性問題的苗頭、事件，應在總結經(jīng)驗教訓的基礎上制定出防范措施。（2）全面掌握項目施工組織安排及施工動態(tài)，經(jīng)常分析施工生產(chǎn)中施工形勢、存在的問題。（3）根據(jù)上級領導的相關要求及工作需要，按日、周、季、半年、年度，收集、統(tǒng)計、分析、填報相關信息及數(shù)據(jù)，定期或不定期想有關領導、業(yè)務部門匯報相關情況。（4）收發(fā)有關工程建設各項技術條件、資料，做好調(diào)度日志、業(yè)務臺賬和通話記錄，及時處理相關事宜。二、存在的問題及措施客運專線項目對于大多數(shù)人來說是初次接觸，要求高，難度大，因此在開始的工作中難免存在不足之處：技術管理體系不完善、管理制度不健全，未真正達到管理制度標準化的要求。在今后的工作中，應始終按照標準化的要求，加強技術管理，強化管理體系，真正做到技術管理落實到施工工序。與其他部門溝通不到位，信息傳遞不暢通，配合不緊密。為此，我部門應加強與其他各部門之間的交流，密切合作，更好的為整個工程服務。協(xié)調(diào)各方關系方面的工作有待加強，特別是與監(jiān)理單位、建設單位之間的關系。與各分部之間的信息傳遞存在問題，有時不能及時握項目施工組織安排及施工動態(tài)，相關信息及數(shù)據(jù)收集不及時，填報不準確。為此，應加強與各分部之間的交流，及時反饋信息，提高工作效率。自身的業(yè)務能力有待提高，應加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習提高，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的學習和掌握，使自我的知識得到更新。三、20xx年工作安排20xx年是項目建設全面施工、大干快干、至關重要的一年，也是質(zhì)量、安全、進度、成本全面控制的一年，項目部將進入全面建設高潮期，可以說是工期緊、任務重、現(xiàn)場管理難度大。作為項目部主要職能部門之一，工程管理部將一如既往地做好本職工作，具體工作安排如下：按照標準化管理的工作思路，認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、成渝公司有關工程建設的方針政策、法律法規(guī)、技術標準及相關規(guī)定，完善和落實項目部工程技術管理相關辦法、制度和實施細則等管理文件。學習、熟悉承包合同文件及其技術標準要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，組織向現(xiàn)場技術人員、工長、班組操作人員進行技術、工藝方法、質(zhì)量標準、安全技術措施和操作要點等內(nèi)容的全面交底。根據(jù)總體進度目標，制定詳細的工程進度計劃，按照計劃進行資源配，精心組織，合理施工，確保各節(jié)點目標順利完成。深入現(xiàn)場，核對圖紙、核實工程數(shù)量、檢查技術管理工作和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制。組織隱蔽工程的檢查驗收，記好施工日志，及時編制、上報有關工程報表，辦理有關設計文件變更的報批和實施。對本項目技術質(zhì)量的定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故應進行調(diào)查、報告，并提出處理意見。根據(jù)工程特點，組織有關技術研究課題和“四新”推廣項目的實施。參加評選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或?qū)徍诵蘩砉し?、專題論文和技術總結并負責辦理向上級部門推薦、申報等工作。指導試驗、檢測和測量放樣的技術業(yè)務工作。監(jiān)督、檢查試驗及測量的項目、指標、技術要求等是否按有關設計文件的要求進行。工程部在本年度所要做的幾個重點工程進度和質(zhì)量：工程部的所有技術人員將嚴格控制工程質(zhì)量，在搶進度的同時，不能忽視質(zhì)量，以質(zhì)量保工期，以質(zhì)量促進度，實現(xiàn)質(zhì)量和進度“雙贏”。內(nèi)業(yè)資料的整理：內(nèi)業(yè)資料的整理將作為本年度工程部所要做的重中之重，要求每個技術人員及時整理自己的內(nèi)業(yè)資料，必須做到資料與工程同步，工程部內(nèi)部將每月進行一次內(nèi)業(yè)資料大檢查，并將檢查結果匯報項目經(jīng)理部。搞好可能變更的預測：工程部技術人員應對工程圖紙進行認真、細致的審核，對存在與工地實際情況不符、項目部可以追加索賠的項目，及時匯總整理，并上報業(yè)主，進行索賠變更。過去的一年里，我們有得有失，有苦有甜。20xx年即將到來，新的一年意味著新的起點和新的挑戰(zhàn)，工程管理部全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓，為成渝客專建設譜寫新的篇章！工程單位述職報告10今年以來，我參與了公司的大部分項目投標工作，現(xiàn)就我參與投標工作的一些體會和以下如何做好投標工作總結如下：一、平時做好各方面資料的收集。建好建筑公司資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、機構代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等。建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料，如造價師、造價員、預算員等人員的相關資料（含個人簡歷）。收集不同建筑類別的，有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計，在此基礎之上，再增添有針對性的，有亮點的篇章。二、要認真研究招標內(nèi)容，確定重點標看到招標公告后，首先應該研究招標公告的內(nèi)容。結合公司的資質(zhì)、業(yè)績、人力資源等因素綜合考慮，有針對性地確定重點標。有人會認為投標數(shù)量越多，中標的幾率就越大，相反就會降低中標的機會，這一點不可否認。但是在限定時間內(nèi)，標書編制任務重，若編標人員少、精力分散，很可能影響投標文件的編制質(zhì)量，同時還加大了購買招標文件、編制投標文件的費用。因此，我認為一定要仔細研究招標公告的內(nèi)容，結合自身強項，有目的性地確定投標重點，盡量做到有的放矢，提高中標率。三、精心組織，編制高質(zhì)量的建筑投標文件。在購買招標文件后，一定要盡快組織人員認真閱讀，反復研究招標文件的內(nèi)容，充分了解招標文件要求。雖然招標文件的商務部分內(nèi)容基本類同，但每個項目都有自己的特殊要求，發(fā)現(xiàn)招標文件的內(nèi)容不詳細或有疑問的，要及時以書面形式發(fā)送招標代理人以便得到解答。在投標文件編制過程中，投標文件編制人員一定要仔細對照招標文件的實質(zhì)性要求逐條作出響應，才不至于造成廢標、缺項，同時還要加強校核。往往由于一些看似低級的錯誤，卻造成整個投標的失敗。如：投標報價書項目名稱填寫錯誤、投標文件編寫不完整、簽字蓋章不全等等。四、正確封標，按時參加開標會，遞交投標文件。一定要按招標文件要求，資料要齊全，明確正、副本，不混淆，封標前一定要驗證無誤，確保正確封標。參加開標會這項工作事關投標工作的全部努力與心血，要求必須做到萬無一失。遞交投標文件一定要留有足夠時間，提前送達。要派兩人或兩人以上送交標書，以備突發(fā)事件發(fā)生時，一人處理突發(fā)事件，另一人可以繼續(xù)將標書送達。工程單位述職報告1120xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。一、今年的主要工作在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。施工管理過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決。針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。工程單位述職報告12在公司領導的監(jiān)督指導下，加上其他部門的用心配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務。為了總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方應對20xx的工作進行簡單工作總結。一、實施的主要工作：因為本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較適宜。建立部門工作流程建立本部門與其他部門的工作銜接流程完成各項電氣工程部所需工作建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料產(chǎn)品技術升級，做工提升控制柜施工指導，問題的處理7，售后服務處理二、工作進步點：20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。在公司領導的指導下，通過相關的決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研、學習、實施中，使我公司在相關控制領域提升了一個新的臺階。通過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能控制柜相關服務標準和相關報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC控制系統(tǒng)的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學習借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點。三、工作問題點：對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設備了解不透積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠遠不夠，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此狀況，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學習、積累經(jīng)驗；比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工；現(xiàn)場調(diào)試，把不貼合實際狀況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要，帶給的服務。控制柜的產(chǎn)品需要細化專業(yè)制冷自動化控制設備有限公司就應當帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術要持續(xù)提升任何產(chǎn)品都應當有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。售后服務處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品服務期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善，也要用心跟隨市場與行業(yè)步伐?？傊?，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題，提出推薦和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。工