【正文】 的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點(diǎn)。建立部門工作流程建立本部門與其他部門的工作銜接流程完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升控制柜施工指導(dǎo)，問題的處理7，售后服務(wù)處理二、工作進(jìn)步點(diǎn)：20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對20xx的工作進(jìn)行簡單工作總結(jié)。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。二、工作中存在的問題自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。施工管理過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。工程單位述職報(bào)告1120xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。遞交投標(biāo)文件一定要留有足夠時間，提前送達(dá)。一定要按招標(biāo)文件要求，資料要齊全，明確正、副本，不混淆，封標(biāo)前一定要驗(yàn)證無誤，確保正確封標(biāo)。如：投標(biāo)報(bào)價書項(xiàng)目名稱填寫錯誤、投標(biāo)文件編寫不完整、簽字蓋章不全等等。在投標(biāo)文件編制過程中，投標(biāo)文件編制人員一定要仔細(xì)對照招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求逐條作出響應(yīng)，才不至于造成廢標(biāo)、缺項(xiàng)，同時還要加強(qiáng)校核。在購買招標(biāo)文件后，一定要盡快組織人員認(rèn)真閱讀，反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容，充分了解招標(biāo)文件要求。因此，我認(rèn)為一定要仔細(xì)研究招標(biāo)公告的內(nèi)容，結(jié)合自身強(qiáng)項(xiàng)，有目的性地確定投標(biāo)重點(diǎn)，盡量做到有的放矢，提高中標(biāo)率。有人會認(rèn)為投標(biāo)數(shù)量越多，中標(biāo)的幾率就越大，相反就會降低中標(biāo)的機(jī)會，這一點(diǎn)不可否認(rèn)。二、要認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容，確定重點(diǎn)標(biāo)看到招標(biāo)公告后，首先應(yīng)該研究招標(biāo)公告的內(nèi)容。建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料，如造價師、造價員、預(yù)算員等人員的相關(guān)資料（含個人簡歷）。20xx年即將到來，新的一年意味著新的起點(diǎn)和新的挑戰(zhàn)，工程管理部全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓，為成渝客專建設(shè)譜寫新的篇章！工程單位述職報(bào)告10今年以來，我參與了公司的大部分項(xiàng)目投標(biāo)工作，現(xiàn)就我參與投標(biāo)工作的一些體會和以下如何做好投標(biāo)工作總結(jié)如下：一、平時做好各方面資料的收集。搞好可能變更的預(yù)測：工程部技術(shù)人員應(yīng)對工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的審核，對存在與工地實(shí)際情況不符、項(xiàng)目部可以追加索賠的項(xiàng)目，及時匯總整理，并上報(bào)業(yè)主，進(jìn)行索賠變更。工程部在本年度所要做的幾個重點(diǎn)工程進(jìn)度和質(zhì)量：工程部的所有技術(shù)人員將嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在搶進(jìn)度的同時，不能忽視質(zhì)量，以質(zhì)量保工期，以質(zhì)量促進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和進(jìn)度“雙贏”。指導(dǎo)試驗(yàn)、檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織有關(guān)技術(shù)研究課題和“四新”推廣項(xiàng)目的實(shí)施。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，記好施工日志，及時編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表，辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件變更的報(bào)批和實(shí)施。根據(jù)總體進(jìn)度目標(biāo)，制定詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行資源配，精心組織，合理施工，確保各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。作為項(xiàng)目部主要職能部門之一，工程管理部將一如既往地做好本職工作，具體工作安排如下：按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作思路，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、成渝公司有關(guān)工程建設(shè)的方針政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，完善和落實(shí)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理相關(guān)辦法、制度和實(shí)施細(xì)則等管理文件。自身的業(yè)務(wù)能力有待提高，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)提高，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的學(xué)習(xí)和掌握，使自我的知識得到更新。與各分部之間的信息傳遞存在問題，有時不能及時握項(xiàng)目施工組織安排及施工動態(tài)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)收集不及時，填報(bào)不準(zhǔn)確。為此，我部門應(yīng)加強(qiáng)與其他各部門之間的交流，密切合作，更好的為整個工程服務(wù)。在今后的工作中，應(yīng)始終按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)技術(shù)管理，強(qiáng)化管理體系，真正做到技術(shù)管理落實(shí)到施工工序。（4）收發(fā)有關(guān)工程建設(shè)各項(xiàng)技術(shù)條件、資料，做好調(diào)度日志、業(yè)務(wù)臺賬和通話記錄，及時處理相關(guān)事宜。（2）全面掌握項(xiàng)目施工組織安排及施工動態(tài)，經(jīng)常分析施工生產(chǎn)中施工形勢、存在的問題。工程調(diào)度情況由于項(xiàng)目部工程調(diào)度室設(shè)在工程管理部，自開工以來，為加強(qiáng)本標(biāo)段工程調(diào)度工作，及時、準(zhǔn)確、全面的掌握工程進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策及時提供真實(shí)，準(zhǔn)確的依據(jù)，我部門調(diào)度工作始終堅(jiān)持了實(shí)事求是的工作作風(fēng)，做到動態(tài)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，傳遞和反饋信息快速及時。③設(shè)立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理小組，人員職責(zé)分工明確。（4）過程控制標(biāo)準(zhǔn)化管理情況：①對施工管理人員及施工現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等方面的逐級培訓(xùn)。②安全管理方面做到操作有規(guī)程，崗位有警句，各種易燃易爆氣體、助燃?xì)怏w的使用和儲存處設(shè)安全操作警示牌和安全須知，各類機(jī)械操作崗位明顯處設(shè)警示牌和安全須知，上崗人員做到人、崗、證三對口，熟知操作規(guī)程，并能按施工工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程精心操作及嚴(yán)格按規(guī)定佩帶安全防護(hù)用品等。（3）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理情況：①按標(biāo)準(zhǔn)化施工要求工平面，設(shè)標(biāo)示、標(biāo)牌、標(biāo)語及各種管理規(guī)章制度，做到整潔、美觀、實(shí)用。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況隨著成渝客專建設(shè)的推進(jìn)，我部門在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照成渝公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，與其他部門一起制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，并貫穿于整個工程的每一部分，現(xiàn)將具體的推進(jìn)情況匯報(bào)如下：（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（包括：綜合管理制度、工程管理制度、安全質(zhì)量管理制度、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理制度、物資設(shè)備管理制度）已全部建設(shè)完成，共計(jì)123項(xiàng)。（5）工藝工法試驗(yàn)先行，已有鉆孔樁施工、路塹開挖施工和隧道超前管棚施工3項(xiàng)正在編制修改中。（3）全線222個工點(diǎn)（82座橋梁、6座隧道、2個梁場、2座車站、55座涵洞、75段路基），已下發(fā)工點(diǎn)施工圖25個（包含18座橋梁、5段路基和2座隧道），為應(yīng)到工點(diǎn)的11%。技術(shù)準(zhǔn)備情況（1）實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、大小臨規(guī)劃方案、梁場平面布局方案已按要求編制完成并批復(fù)，除剛到的工點(diǎn)施工圖外，其余已到施工圖的單位工程施組、開工報(bào)告已全部報(bào)批。④制梁場2個：累計(jì)完成土石方開挖924萬m3，為總量的99%；累計(jì)完成存梁臺座5個、制梁臺座4個；隆昌梁場50t龍門吊完成調(diào)試并通過驗(yàn)收，900t搬梁機(jī)拼裝完成80%，首套箱梁模板拼裝完成60%。②路基開工4段：累計(jì)完成土石方開挖09萬m3。（4）主體工程完成情況累計(jì)開工22個工點(diǎn)，占年度33個先行開工點(diǎn)計(jì)劃的67%，具體如下：①橋梁開工13座：樁基開工32個墩75根樁，累計(jì)成樁50根。（3）大小臨建設(shè)情況施工便道累計(jì)完成865km，其中新建44公里、改擴(kuò)建25公里；攪拌站設(shè)計(jì)10座，累計(jì)驗(yàn)收7座，剩余3座；工地試驗(yàn)室設(shè)計(jì)5個，累計(jì)驗(yàn)收4個，剩余1個；臨電施工累計(jì)完成變壓器安裝16處。截止目前，各方面工作進(jìn)展情況如下：（1）人員及設(shè)備到位情況累計(jì)進(jìn)場人員1810人，其中管理人員392人，作業(yè)人員1418人，占計(jì)劃應(yīng)到人數(shù)的32%；累計(jì)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備1583臺/輛/套，其中大型機(jī)械設(shè)備390臺、實(shí)驗(yàn)設(shè)備1042臺、檢測設(shè)備89臺、生產(chǎn)指揮車72輛，占計(jì)劃應(yīng)到設(shè)備數(shù)量的41%。工程管理部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為成渝鐵路客運(yùn)專線CYSG3標(biāo)工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。工程單位述職報(bào)告9光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與成渝鐵路客運(yùn)專線CYSG3標(biāo)工程建設(shè)已經(jīng)有4個月之久。個人利益要服從團(tuán)隊(duì)利益，團(tuán)隊(duì)利益要足于全局利益，只有每個員工心理都堅(jiān)持這樣一種精神，不愁咱們九洲通訊沒有美好的明天。二：團(tuán)隊(duì)合作，作為一名主管要倡導(dǎo)正道，陽光的組織氛圍，果斷制止，各種消極負(fù)面的不良習(xí)慣行為，與同事之間相處，強(qiáng)調(diào)簡單，真誠淳樸的友誼，老員工要多關(guān)心年齡小和新來的員工?；仡?0xx年的工作，感覺既有收獲更有不足之處，20xx年對我來說是一個學(xué)習(xí)提高的年份，在這一年里，我逐漸從焦躁的心態(tài)中走出來，沉下心熟悉并熟練了自己的工作流程，在提高個人維修技能的方面做了很多努力并感到上了新臺階，在接待顧客方面也比以前做的更有耐心，工作中我發(fā)現(xiàn)只要有一顆博大寬容的心境，不要用急躁的態(tài)度和顧客交流，大部分的顧客都會滿意你的服務(wù)的，良好的維修技能，令顧客滿意的售后服務(wù)不正是我們需要并一直追求的目標(biāo)嗎？不足之外還要提高自己的整體素質(zhì)，說話拒絕生硬，讓自己的內(nèi)心更加強(qiáng)大，平和吸收周圍一切對自己有益的正能量的東西，使自己得到方面提高，下面總結(jié)了自己工作中的幾個新的，和大家共勉。20xx年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度20xx年工程部將定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項(xiàng)目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面思考；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行狀況，避免出現(xiàn)合同索賠狀況。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化進(jìn)度管理以最終核定的年度施工計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，要求施工單位項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況。二、主要經(jīng)營管理指標(biāo)（一）經(jīng)營指標(biāo)確保工程建設(shè)按照既定目標(biāo)有序向前推進(jìn)，不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件（二）管理指標(biāo)工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求；進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率90%以上（因下半年資金短缺給進(jìn)度推進(jìn)帶來必須的影響）；安全禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場未出現(xiàn)任何安全事故；成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；員工培訓(xùn)目標(biāo)，工程部所有員工參加集團(tuán)、項(xiàng)目部組織視頻會、現(xiàn)場會；工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項(xiàng)目/月、過程檢查不少于4次/項(xiàng)目/月；三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制加強(qiáng)質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，個性是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。工程單位述職報(bào)告7緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部20xx年的工作思路，請給與幫忙指導(dǎo)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為恒仁使得本部門在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)對質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目標(biāo)的量化管理，清楚管理上的不足。通過對一年工作的總結(jié)，深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的職責(zé)重大。八、手續(xù)辦理狀況根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)狀況，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點(diǎn)。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識，提高工作技能。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。五、工程簽證方面公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關(guān)。工程部的付出也是理所當(dāng)然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動強(qiáng)度。四、對監(jiān)理部的管理云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但距離我公司對質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。公司領(lǐng)導(dǎo)對此多次提出意見要求整改。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較凌亂。三、現(xiàn)場安全禮貌施工管理恒仁從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，分別理解了省、市、縣級建設(shè)主管