【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效益，積極推進(jìn)“文明收費(fèi)站”、“巾幗文明崗”、“最美家庭”等創(chuàng)建工作，開展文明爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，以“求實(shí)、創(chuàng)新、和諧、高效”為核心的企業(yè)文化建設(shè)與文明創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來，努力挖掘具有麻昭高速公路運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)特點(diǎn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，提高文明創(chuàng)建的深度和廣度。動(dòng)員全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力掌握新本領(lǐng)，不斷提高新技能，在管理處上下形成創(chuàng)一流管理、一流服務(wù)的濃厚氛圍；（三）黨建方面。加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高運(yùn)營(yíng)管理能力。一是通過黨建促發(fā)展，認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”和學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會(huì)精神教育活動(dòng)。站在戰(zhàn)略和全局的高度，深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于在全黨開展相關(guān)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重大意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委、廳黨組、省交投和大昭公司黨委的部署和要求上來，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，周密安排，務(wù)求實(shí)效，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，切實(shí)提高全體共產(chǎn)黨員的素質(zhì)，真正使黨員理想信念更加堅(jiān)定、更加自覺，發(fā)揮黨員先鋒模范作用更加充分，黨群關(guān)系更加密切，黨組織的戰(zhàn)斗力更加堅(jiān)強(qiáng)，黨員教育管理制度更加健全，為實(shí)現(xiàn)麻昭高速公路事業(yè)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。二是進(jìn)一 步探索思想政治工作的新思路、新方法、新途徑，用新觀念研究新情況，用新思路解決新問題，用新舉措開拓新局面，切實(shí)提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性，營(yíng)造思想觀念新、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、學(xué)習(xí)氣氛濃、精神面貌佳、員工隊(duì)伍穩(wěn)、個(gè)人干勁足、全員謀發(fā)展的團(tuán)結(jié)和諧氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，活躍員工文化生活，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。三是大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。加大源頭預(yù)防和治理，加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)和大額物資采購(gòu)的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，不斷提高各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。2016年工作中存在的不足和問題：主要表現(xiàn)在：一是部分職工的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的自覺性不強(qiáng)。二是個(gè)別黨員、干部責(zé)任心不強(qiáng)，工作不到位，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，工作不夠踏實(shí)。三是職工整體綜合素質(zhì)不夠高，一些關(guān)鍵崗位人員能力還不夠。四是基層基礎(chǔ)工作仍然薄弱，有些制度執(zhí)行的不夠好。五是安全基礎(chǔ)工作仍然需要加大力度，工作中仍然存在安全隱患和違章。六是團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，沒有麻昭一體的精神和凝聚力。對(duì)于這些問題，我們必須下大力氣，采取有效措施，努力加以解決。展望未來，我們要做到以下幾點(diǎn)展望新的一年，2017年是發(fā)展之年、提升之年，落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益同步增長(zhǎng)的關(guān)鍵一年。認(rèn)真分析我 們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)于我們進(jìn)一步做好今年的各項(xiàng)工作，有著十分重要的的意義。我們應(yīng)該清楚地看到，新的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難，需要我們?nèi)ッ鎸?duì)、去克服。2017年管理處將按照上級(jí)公司的要求，在管理處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，把“加快企業(yè)發(fā)展，深化精細(xì)管理，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)，建設(shè)文明企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)桿”作為總的指導(dǎo)思想，圍繞管理處確立的各項(xiàng)工作目標(biāo)，深入開展“文明站所、滿意服務(wù)”活動(dòng)，大膽實(shí)踐，精細(xì)管理，創(chuàng)新工作，做到征費(fèi)打逃、安全養(yǎng)護(hù)并駕齊驅(qū)，共同發(fā)展。一、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步，強(qiáng)化征費(fèi)管理，提高征費(fèi)時(shí)率（一）完善制度，強(qiáng)化考核。為保證征費(fèi)工作科學(xué)有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項(xiàng)管理制度的整合為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，使干部職工明確崗位責(zé)任，掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。其次是狠抓嚴(yán)管，從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性；（二）充分發(fā)揮各科室、各單位的職能作用。堅(jiān)持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的組織原則，各科室相互協(xié)同合作，為征管養(yǎng)工作的有效運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。二、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全生產(chǎn)工作水平 按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的原則，結(jié)合管理處實(shí)際情況從夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化安全管理職責(zé)、建章立制、細(xì)化責(zé)任、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化著手，將管理處安全生產(chǎn)作為發(fā)展的重中之重。（一）搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查工作。實(shí)施“一教育、二健全、三檢查、四負(fù)責(zé)”的安全工作管理法，扎實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查、日整改；（二）著重搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。增強(qiáng)員工安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，促使安全意識(shí)植根于每位員工的內(nèi)心，并能夠做到“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”，讓安全工作內(nèi)化于心、外化于形、固化于制；（三）結(jié)合高速公路運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，把安全管控作為管理處發(fā)展的重點(diǎn)。管理處根據(jù)下屬各單位各自的工作特點(diǎn)和所轄區(qū)域的地形、氣候等因素編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，再根據(jù)不同時(shí)段的防范重點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案演練。確保麻昭高速公路運(yùn)營(yíng)安全工作持續(xù)平穩(wěn)、健康有序，真正把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓出成效。三、堅(jiān)持以質(zhì)求優(yōu)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力2017年我們將堅(jiān)持深入實(shí)施服務(wù)質(zhì)量管理體系，認(rèn)真執(zhí)行管理處各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提升隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)能力。（一）堅(jiān)持以“厚德”為價(jià)值引領(lǐng)，以收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)為主線，以為社會(huì)提供“一路暢通、一路關(guān)愛、一路無憂、一路平安”的道路出行服務(wù)為目標(biāo)，積極挖掘新動(dòng)力，努力創(chuàng)造新亮點(diǎn)；（二）堅(jiān)持以十八屆六中全會(huì)精神為指引，以服務(wù)零投訴、發(fā)卡零等待、安全零事故、職工零違紀(jì)、工作零失職為目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，取得新進(jìn)步，開創(chuàng)新局面；（三）堅(jiān)持對(duì)外提升司乘滿意度，對(duì)內(nèi)提升員工幸福感，秉持“人車路〃暢和美”的麻昭理念，繼續(xù)保持道路暢通、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、社會(huì)滿意、職工幸福的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。四、堅(jiān)持育人建隊(duì)，強(qiáng)化基層建設(shè)，提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力2017年，管理處將繼續(xù)以十八屆六中全會(huì)精神為指針，以管理處黨總支的總體安排為指導(dǎo)，以省交通廳、省交投公司、大昭公司指導(dǎo)意見為準(zhǔn)繩，深入開展基層建設(shè)和黨建思想政治工作，不斷提升管理處的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。(一)加強(qiáng)基層班子建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用及其影響力是勿庸臵疑的，能不能帶出好的職工隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。首先，我們將從強(qiáng)化管理處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)做起，擴(kuò)大管理處組織學(xué)習(xí)范圍，在組織好集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，鼓勵(lì)班子成員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索學(xué)習(xí)，向職工群眾虛心學(xué)習(xí)，班子成員間互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。其次，通過推行新的用人機(jī)制、定期進(jìn)行民主評(píng)議、實(shí)施績(jī)效考核辦法等有效措施，努力建設(shè)“四 好班子”，增強(qiáng)干部的責(zé)任心、緊迫感以及班子帶隊(duì)伍、創(chuàng)效益的整體效能；(二)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。管理處發(fā)展的目標(biāo)最終要靠全體職工的共同努力來實(shí)現(xiàn)，盡快提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當(dāng)務(wù)之急。主要辦法是，以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊(duì)伍為指導(dǎo)，建立和完善職工培訓(xùn)體系，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次，主要采取參加管理處統(tǒng)一培訓(xùn)，利用倒班時(shí)間自主培訓(xùn)，組織技術(shù)比賽等方式，提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實(shí)際操作能力。特別是要進(jìn)一步做好收費(fèi)員、票務(wù)、隧管員等關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，做到時(shí)間、人員、效果“三落實(shí)”。同時(shí)有針對(duì)性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員，促進(jìn)各項(xiàng)工作上層次、上水平，在努力實(shí)現(xiàn)和達(dá)到征費(fèi)管養(yǎng)工作健康發(fā)展的同時(shí)，為管理處儲(chǔ)備人才，積累經(jīng)驗(yàn)，在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要提高員工的法制意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，不斷提高全員職業(yè)道德水平；(三)加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，推行民主管理，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)務(wù)公開制度，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，使我們每支隊(duì)伍的工作標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理水平、安全文化建設(shè)、職工精神面貌乃至管理處上下的整體執(zhí)行力均有一個(gè)較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本，保安全、創(chuàng)效益，拓創(chuàng)新、促發(fā)展的良好氛圍。各位代表，同志們，2017年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。管理處經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，是解放思想、更新觀念的過程。是銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的過程。是破解難題、爭(zhēng)創(chuàng)一流的過程。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要振奮精神，需要凝心聚力，需要同舟共濟(jì)。希望同志們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，以“時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕”的緊迫精神，以“只有干出來的輝煌，沒有等出來的精彩”的擔(dān)當(dāng)精神，以“我能，我們無所不能”的大無畏情懷，來勾勒我們的藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值，創(chuàng)造我們的高度?；仡?016，展望2017，讓我們“一路一起，擼起袖子加油干”！第四篇：職代會(huì)工作報(bào)告在公司十屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告（2015年12月31日）各位代表、同志們：今天我們?cè)谶@里召開第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議，總結(jié)回顧過去五年來的工作，展望公司未來發(fā)展，布署下一階段的工作任務(wù)，為公司如期實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)進(jìn)一步指明工作方向，理清工作思路?，F(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理室向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、五年來工作的簡(jiǎn)要回顧過去的五年，在縣委、縣政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞 “推進(jìn)區(qū)域供水全覆蓋、高效安全供好優(yōu)質(zhì)水”的工作要求，上下團(tuán)結(jié)、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)質(zhì)量提升等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和成績(jī)，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到社會(huì)各界的肯定，企業(yè)形象得到大幅度提升。幾年來，公司先后被評(píng)為江蘇省價(jià)格誠(chéng)信單位、市住建系統(tǒng)先進(jìn)工作單位，公司黨總支被評(píng)為縣級(jí)機(jī)關(guān)先進(jìn)黨組織。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司經(jīng)理室，向辛勤工作在各個(gè)崗位上、付出艱辛勞動(dòng)的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！下面就五年來的工作作個(gè)簡(jiǎn)要回顧：（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成。五年間，完成了區(qū)域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時(shí)間共鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購(gòu)54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月，區(qū)域供水主管網(wǎng)覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復(fù)線工程建設(shè)，，全縣九十萬居民于2013年8月21日全部飲上長(zhǎng)江水，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的長(zhǎng)江水全覆蓋；完成了長(zhǎng)青沙備用水源建設(shè)，項(xiàng)目投資7500萬，占地750畝，有效庫容150萬噸，2013年10月動(dòng)工，歷時(shí)兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應(yīng)急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設(shè)，分別于2012年6月、2014年6月投產(chǎn)，增強(qiáng)水量調(diào)節(jié)能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質(zhì)檢測(cè)中心綜合樓完成建設(shè)，2015年初全部投入使用。2013年政府實(shí)事工程消火栓建設(shè)，全縣新增1272臺(tái)，全部建檔并錄入地理信息系統(tǒng)，為全縣防火救災(zāi)提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區(qū)域供水主管網(wǎng)敷設(shè)，歷時(shí)18個(gè)月，2015年6月完成，區(qū)域供水主管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)狀供水；鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造2012年2月動(dòng)工，到2015年12月份共完成老舊管網(wǎng)改造3712公里，其中已驗(yàn)收管網(wǎng)2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗(yàn)收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動(dòng)工，按序時(shí)推進(jìn)，目前土建施工工程量已過半。工程建設(shè)過程中，公司積極籌措資金。五年間，共向金額機(jī)構(gòu)融資83300萬元，向上爭(zhēng)取資金17571萬元，合計(jì)到帳資金100871萬元。用于區(qū)域供水全覆蓋工程37856萬元，用于復(fù)線工程28515萬元，用于鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造11636萬元，合計(jì)已使用資金2 78007萬