家裝工程監(jiān)理工作內容(編輯修改稿)
2024-11-15 03:40 本頁面
【文章內容簡介】 工地?，F場交底：責任監(jiān)理組織設計師、工隊、木工代班、水電工代班及現場負責人（項目經理），按合同開工日期與客戶約定時間內提前15分鐘到達交底現場；客戶到達現場后由設計師組織工隊、工人進行交底工作。內容有按圖紙和報價進行逐項交接講解，對不明白和須調整的由監(jiān)理做好記錄并簽字確認；要求工隊對原有建筑物進行檢查，并做好記錄，如發(fā)現有質量問題會影響后期裝飾質量的，要求客戶進行整改。最后約定時間協助驗收；由監(jiān)理填寫承諾書《工程施工管理手冊》第4頁。向客戶介紹公司監(jiān)理在施工中的作用、職權等。讓客戶在回執(zhí)單上簽字確認；監(jiān)理填寫客戶授權施工責任書，并讓客戶簽字確認《工程施工管理手冊》第16頁；監(jiān)理、設計師填寫設計現場交底單《工程施工管理手冊》第18頁，按現場交底情況如實填寫，并讓客戶、設計師、工隊簽字確認；監(jiān)理對現場的財產物品進行清點，填寫現場財產物品確認單《工程施工管理手冊》第17頁，并同客戶簽字確認；監(jiān)理要求工隊（項目經理）帶好開工資料，與客戶到物業(yè)辦理裝飾許可證。在辦完裝修許可證后，確定材料進場的時間，并與客戶提前預約好；監(jiān)理在交完底次日內要求工隊編寫施工進度計劃表和甲供材料提供時間計劃表，并交與項目經理審核；監(jiān)理負責審核施工工期計劃表和甲供材料計劃表，確認可行后再打印成統(tǒng)一的版本，一式三份，以備審核；（客戶、客服、工程各1份）1監(jiān)理對單項工程的整個系統(tǒng)規(guī)劃要進行核對，參照圖紙及合同附件，應在交底時要向客戶講解，如有變動須同客戶簽字確認并確定安裝到位的時間提供計劃表，工程延期的須提前簽延期證明單。材料驗收：監(jiān)理在接到工隊（項目經理）的材料進場時間安排后，第一時間預約客戶進行材料驗收；監(jiān)理在預約時間15分鐘前要求工隊（項目經理）和本人現場等待客戶進行材料驗收；客戶在現場進行材料驗收時，監(jiān)理按照公司與客戶簽訂的輔材明細表進行核對，對客戶提出的疑問，要向客戶解釋清楚。如客戶對個別材料不能接受或不能明白的應要求材料部經理出面解釋，不要夸大其詞，違背事實的解釋；客戶驗收完材料確定材料明細無誤后填寫進場材料檢查記錄單?！豆こ淌┕す芾硎謨浴返?9頁，請客戶簽字確認；向客戶提供《施工進度控制表》和《甲供材料提供時間計劃表》讓客戶仔細閱讀并簽字確認，做好兩張表內容的解釋工作，讓客戶明白在施工期間要做的輔助配合工作。否則會直接影響工期，請客戶一定按表格內容把時間安排好；要求工隊對工地的進戶門、窗戶、及現有設施進行有效的成品保護；對于甲供材料項目的關鍵性材料，要提前確定型號尺寸，比如木地板的規(guī)格、材質、本身厚度。衛(wèi)生潔具的尺寸圖紙、位置、排水方式是否屬于非常規(guī)，切記不要憑經驗值對其進行建議、做主；主材進場時要進行簽收。如是甲供主材，協助客戶進行驗收，發(fā)現問題及時向客戶提出，不能感情用事，包庇設計師所作所為，如是公司主材，要主材設計師親自到場收貨,項目經理確認主材的質量與數量，監(jiān)理核實，相關責任人在送貨單上簽字，最后填寫交接單。施工中前期：監(jiān)理確定所有圖紙、報價都完全符合施工要求后，工隊（項目經理）組織工人正式開始施工；工程開工（材料已入場）時，工地一切營銷標準嚴格按照公司的工程管理執(zhí)行。所有現場展示資料、工人著裝、材料擺放；甲供材料客戶簽字確認后3日內與客戶再次確認是否需要調整，如有調整是時間差不大的（23天），可以重新安排甲供計劃，按調整時間，如調整時間過長（410天），須簽工程延期手續(xù)，無須調整的按表格時間施工。每到一個時間段，確認是否完成，對于完成和提前完成的，只做正常紀錄，對于未按時間完成的，用紅筆在現場表格和存檔份上簽字紀錄，并約客戶和相關負責人簽字認可，以免到了后期相互推卸責任；要求要到位的甲供主材要提前2天通知；水電工入場施工時，要求工隊根據與客戶現場交底情況，進行水電預排，測算出可能產生改動費用，嚴格按預排布線走管，禁止工隊為了多走線向客戶推薦各種工藝、布點，以設計師設計、客戶確認為準，如客戶需要多加布線點、光源、循環(huán)水及非常規(guī)的而設計圖紙上沒有體現的，要向客戶講清楚：我們報價上的預收費用只是針對圖紙上內容進行預收的，如新增加會產生費用。對于新增加費用需要先簽字確認，在水電改造完畢驗收合格后進入決算，不要未簽字就先施工，造成客戶拒付水電改動的增加費用，由責任人承擔損失；監(jiān)理在前期要嚴格按照進度計劃開展工作：工隊不能按照計劃表完成須及時協助、管理；工隊原因無法進行的要立即更換工隊，確保工程順利進行，不得出現由于內部施工隊原因引起的工期延長；監(jiān)理對未按公司工程管理制度規(guī)定施工的施工隊有權做出處罰決定并下發(fā)限期整改通知單，對不予按期整改的施工隊直接進行處罰；對不按公司工藝標準施工的、不理睬整改通知的、對違反公司施工管理規(guī)定的，有權進行處罰。情節(jié)嚴重的可經工程管理中心經理批準后更換施工隊，損失由該施工隊承擔；監(jiān)理對現場施工的施工隊人員有管理教育或終止施工權，即保證現場施工人員完全勝任公司專項工種的技術要求；如需該工地停工整頓，須通知工程總監(jiān)，不能擅自驅逐工隊離開現場，更無權收走工地鑰匙。隨時保持與客戶溝通聯絡，將工程的進展、質量與客戶溝通，對客戶提出的問題及時給予答復并妥當處理。每日按時如實記錄當日施工現場情況到《工作記錄卡》，填寫相應內容
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