【文章內(nèi)容簡介】 求施工單位津保二分部嚴(yán)格落實基坑支護(hù)、防護(hù)措施。盯控責(zé)任人：劉濤。上跨動車A線（動車左線）的子牙河特大橋74墩、高速聯(lián)右線101墩承臺基坑開挖施工。要求施工單位嚴(yán)格落實基坑支護(hù)、防護(hù)措施。盯控責(zé)任人：郭業(yè)成。動車A線臨時排水。由于動車A線排水系統(tǒng)尚未完成，由施工單位津保二分部采用臨時排水措施。盯控責(zé)任人：楊洪典、郭業(yè)成。子牙河特大橋159～163墩、171～172墩、198～202墩承臺基坑開挖施工。要求施工單位津保一分部嚴(yán)格落實基坑支護(hù)、防護(hù)措施。盯控責(zé)任人：常曉波、董春雷。鄰近既有京滬正線的京津聯(lián)連接津保鐵路特大橋32～40墩承臺基坑開挖施工。要求施工單位北聯(lián)二分部嚴(yán)格落實基坑支護(hù)、防護(hù)措施。盯控責(zé)任人：袁澤、趙玉群監(jiān)理部總監(jiān)對津保引入和北聯(lián)工程的防洪工作總負(fù)責(zé)，副總監(jiān)崔營負(fù)責(zé)日常管理，各監(jiān)理組長對所管轄范圍具體負(fù)責(zé)管理。五、預(yù)計上半年驗工、收款情況2014年1季度津保工程監(jiān)理費驗工5萬；北聯(lián)工程監(jiān)理費驗工21萬。2季度津保工程監(jiān)理費預(yù)計驗工萬；北聯(lián)監(jiān)理費預(yù)計驗工萬。2014年上半年預(yù)計收款萬六、需分公司協(xié)調(diào)問題由于津保引入工程征地拆遷工作目前已全面展開并逐步達(dá)到施工條件，為配合京津北聯(lián)絡(luò)線工程年內(nèi)完成的工期目標(biāo)，各項工程將全面展開且剩余基礎(chǔ)工程量很大，需監(jiān)理旁站盯控工作量很大，就目前監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作需求，請求分公司領(lǐng)導(dǎo)盡快解決監(jiān)理人員缺少問題，以保證監(jiān)理工作的有效進(jìn)行。根據(jù)當(dāng)前施工狀態(tài)急需調(diào)入監(jiān)理人員56人，望分公司領(lǐng)導(dǎo)給以解決。后續(xù)北聯(lián)工程征地拆遷工作落實后，還存在監(jiān)理人員不足問題，監(jiān)理部將根據(jù)具體情況以及津保引入工程進(jìn)展情況，西站指揮部要求在商品混凝土設(shè)置駐站人員等情況；在解決京滬北聯(lián)工程人員進(jìn)場的前提下，再確定是采取從津保工程調(diào)入監(jiān)理人員，還是監(jiān)理部進(jìn)行調(diào)配方式，以保證監(jiān)理工作的展開。津保引入天津西站工程監(jiān)理部京滬高速鐵路至天津西站北聯(lián)絡(luò)線工程監(jiān)理部第三篇：公司安全生產(chǎn)專題自查整改剖析會發(fā)言材料公司安全生產(chǎn)專題自查整改剖析會發(fā)言材料按照召開安全專題自查整改剖析會的要求，通過反復(fù)學(xué)習(xí)X重要講話精神和領(lǐng)會近期公司領(lǐng)導(dǎo)的具體要求，結(jié)合前段時間開展安全大反思、大檢查活動的情況，深感和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求有很大差距，在反思我部發(fā)生的X事故檢查中沒有真正把自己擺進(jìn)去，進(jìn)行認(rèn)真反思。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，結(jié)合日常工作在融入中心履行安全職責(zé)中所作的工作,從思想意識、安全管理、工作作風(fēng)、形成合力等方面，針對本職工作進(jìn)行了深入剖析，具體查找情況如下：一、安全第一的思想沒有始終貫穿在安全管理過程中,思想認(rèn)識上有對安全管理認(rèn)識不足的現(xiàn)象。X事故發(fā)生后，也在思想上引起了深深的振顫，但是在思想深處反思起來，還是沒有真正的把事故當(dāng)作自己的事來認(rèn)真分析，我部X事故發(fā)生后仍然存在思想認(rèn)識不深，安全第一的思想不牢固的現(xiàn)象。對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，安全第一的思想是否牢固，直接決定工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，思想上出現(xiàn)偏差，必然導(dǎo)致管理和決策上的失誤。在落實安全第一的思想上，分析自己，對齊抓共管、齊抓共干理解的不深不透，片面認(rèn)為抓安全管理主要是行政部門主抓的事，黨務(wù)干部只是配角。有平時不說不行、說多了不好，行政部門抓得緊就跟著多強(qiáng)調(diào)，行政部門要求的不緊時，也就跟著平淡下來的與己關(guān)系不大的錯誤想法。對如何抓好安全管理做的還很不夠，思想懶惰，未能把安全生產(chǎn)作為第一職責(zé)，在安全管理的認(rèn)識上有差距，總認(rèn)為自己是X工作者，第一責(zé)任是抓好分管的X工作，思想上存在對本職工作在融入安全生產(chǎn)中的位置認(rèn)識不到位的現(xiàn)象，對安全工作沒有做到全身心投入，主動擔(dān)責(zé)，自我加壓，忽視了X工作要圍繞中心工作開展才富有生命力的道理。在深入現(xiàn)場的時候多是了解一些安全生產(chǎn)以外的事，對安全生產(chǎn)沒有做到嚴(yán)查細(xì)糾，害怕說外行話，工作作風(fēng)不扎實，處理問題好人主義。具體表現(xiàn)為：到一線檢查工作存在蜻蜓點水，對發(fā)現(xiàn)的問題也只看現(xiàn)象，不看本質(zhì)。對待問題不敢抓、不敢管、不敢動真格的。抓檢查抓落實的力度不夠，導(dǎo)致對安全工作發(fā)揮融入作用不到位的現(xiàn)象。二、安全管理上存有好人主義，管理上存在標(biāo)準(zhǔn)不高，沒有做到真思真查。我部X事故，就是因為X工區(qū)在X作業(yè)時，不能嚴(yán)格落實規(guī)章制度。作業(yè)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場防護(hù)員責(zé)任意識不強(qiáng)，作業(yè)負(fù)責(zé)人對作業(yè)人員作業(yè)情況監(jiān)控不力，對現(xiàn)場情況缺乏全面掌控，防護(hù)員安全觀念淡薄，防護(hù)知識掌握片面，勞動安全措施落實不力，聯(lián)控制度落實不到位，違章違紀(jì)所造成的。同時也暴露出我在安全管理上發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)開展安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查切入點缺乏針對性。大局觀念不強(qiáng)，很多問題總站在分管工作的立場考慮。工作的重點不突出，不具體。結(jié)合本部實際，自覺融入安全管理的切入點不夠準(zhǔn)確，站位的角度把握的還不夠貼切，工作溝通不夠，至使發(fā)揮對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查優(yōu)勢和應(yīng)該履行的職責(zé)沒有得到充分的體現(xiàn)。如：在檢查干部履行職責(zé)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)上，引導(dǎo)和督促干部嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立安全第一的思想上，未能盯住不落實的事，追究不落實的人。在如何宣傳教育引導(dǎo)廣大職工自覺遵章守紀(jì)、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的活動開展上，針對性不強(qiáng)，效果不明顯，就活動而活動。在結(jié)合調(diào)動職工自覺保安全的主動性、積極性的宣傳引導(dǎo)上活動形式單一。在如何履行自身職責(zé)，做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督上，形式主義的東西多。上級布置安排的工作，好做的工作做了，不好做的或有困難的就應(yīng)付了事。工作不注意總結(jié)、完善、提高，有虎頭蛇尾得過且過的現(xiàn)象。反思自己的工作，在落實安全制度上也是存有很大的差距，存有應(yīng)付思想，實質(zhì)上也就是在不按章作業(yè)。比如在工作落實上，對一些“看慣了、干慣了”，見事遲、行動慢等現(xiàn)象，沒有能夠認(rèn)真查找原因去糾正問題，對發(fā)現(xiàn)的一些違章現(xiàn)象，未能真正查找在管理上存在的問題，根結(jié)在那里，如何從細(xì)節(jié)的環(huán)節(jié)上加強(qiáng)。工作中存在有失之于寬、失之于松、失之于軟的現(xiàn)象。認(rèn)為我們的干部職工勞動強(qiáng)度大，在參與安全管理的時候，對干部職工的一些小的違章沒有做到及時制止，就是制止了也多是單獨的對當(dāng)事人制止。自我要求松，管理感情化，對職工違章現(xiàn)象睜一只眼、閉一只眼，沒有把違章所可能引發(fā)的后果對職工進(jìn)行引導(dǎo)，來教育其他的職工，忽視了“嚴(yán)是愛、松是害”，這是落實規(guī)章制度不嚴(yán)的嚴(yán)重表現(xiàn)。三、工作作風(fēng)上不扎實，深入生產(chǎn)一線不夠，不能