【文章內(nèi)容簡介】 保書，并且見證取樣送檢，經(jīng)試驗合格后，施工單位辦理材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方可使用； ⑥、檢查承包人進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標(biāo)書附表所填列的符合性，各種施工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性，各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及退場計劃要與工程施工計劃相適應(yīng)，催促承包人的機(jī)械設(shè)備盡快進(jìn)場以滿足工程所需，辦理進(jìn)、退場申報手續(xù)；⑦、做好對施工定位放線的復(fù)核，其坐標(biāo)與標(biāo)高必須與設(shè)計相符，并按規(guī)定申報國土規(guī)劃局驗線；⑧、在各項施工準(zhǔn)備工作就緒后，審批開工報告。⑵、施工過程質(zhì)量控制：①、根據(jù)工程進(jìn)度情況，嚴(yán)格控制原材料和半成品質(zhì)量，組織對/ 11承包商已進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備進(jìn)行驗收，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣和見證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后方可用于工程，及時做好進(jìn)場申報審批和使用批準(zhǔn)工作；②、在施工過程中，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備的具體情況，對施工組織設(shè)計或方案進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求；③、采取見證或平行檢查方式監(jiān)控承包商的施工放線、放樣，確認(rèn)軸線、標(biāo)高的測量與豎向傳遞的測量成果報告；監(jiān)控承包商按設(shè)計及規(guī)范要求建立變形觀測點(diǎn)（沉降、位移、垂直度、裂縫），并按規(guī)定的周期進(jìn)行觀測和記錄，確認(rèn)觀測成果報告； ④、當(dāng)承包商要求在工程上使用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，則要求承包商及時提供相應(yīng)的質(zhì)量檢測報告、技術(shù)鑒定書、施工工藝措施及操作要點(diǎn)等質(zhì)量技術(shù)文件，并要進(jìn)行多渠道考查，必要時應(yīng)組織專家論證才能采用；⑤、檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，督促承包商建立對專項方案、施工工藝措施、施工放樣、放線等工作的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三檢制”和工序交接管理制度； ⑥、核檢為本工程服務(wù)的承包商的試驗室和第三方專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、試驗范圍、技術(shù)實力情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設(shè)計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施； ⑦、施工過程中檢查承包商的施工機(jī)具、設(shè)備、檢測手段是否/ 11滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的應(yīng)立即通知承包商更換； ⑧、對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，要檢查承包商的施工準(zhǔn)備工作情況（如砼澆灌時的商品砼的供應(yīng)、施工用水、電供應(yīng)、機(jī)械、人力、溫度監(jiān)控與養(yǎng)護(hù)措施等，要經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后才能批準(zhǔn)澆灌砼）；⑨、建立分部分項工程開工條件、工序作業(yè)條件確認(rèn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的分部分項工程不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工；⑩、監(jiān)理工程師要利用大部分時間跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序要采取見證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤作法、不當(dāng)操作工質(zhì)量缺陷，及時責(zé)令承包商改正；1督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、分部○分項工程驗收和中間驗收、竣工驗收，承包商必須按規(guī)定進(jìn)行自檢評定后，才能向監(jiān)理工程師申請驗收，并提交完整的技術(shù)資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方可予以簽認(rèn)；1監(jiān)理工程師要認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程驗收，各專業(yè)必須全面、○細(xì)致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽，如澆灌結(jié)構(gòu)砼前必須對土建專業(yè)的鋼筋、預(yù)埋件，進(jìn)行全面檢查，防止遺漏。1對工程變更，要進(jìn)行認(rèn)真的審核分析，評審其對質(zhì)量、進(jìn)○度和造價的影響，提出意見和建議報經(jīng)業(yè)主審批同意后才能執(zhí)行；/ 111對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時書面通知承○包商整改，并檢查整改結(jié)果；當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，極可能引發(fā)質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師應(yīng)征詢業(yè)主同意后下達(dá)暫停指令，監(jiān)督承包商停工整改，提出糾偏或預(yù)防措施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查后方可復(fù)工；1對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認(rèn)真組織調(diào)查分○析嚴(yán)肅查處，貫徹“三不放過”原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，認(rèn)真審核承包商提出的事故調(diào)查報告和處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案處理，并組織驗收和鑒定，保存完整的質(zhì)量事故調(diào)查處理驗收鑒定資料。嚴(yán)禁承包商擅自處理或掩蓋質(zhì)量事故；1對已完成的分項、分部工程，經(jīng)承包商自檢后并向監(jiān)理工○程師提出申請驗收，監(jiān)理要按規(guī)范的要求，進(jìn)行現(xiàn)場檢查和實測實量，正確評估工程質(zhì)量，認(rèn)真審查驗收資料，嚴(yán)格執(zhí)行分項分部驗收和中間驗收程序；1監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理技○術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)定分類歸檔管理；1組織工程竣工初驗，對工程質(zhì)量提出評估報告； ○1參加工程竣工驗收，提交工程監(jiān)理工作總結(jié)報告； ○整理工程監(jiān)理檔案報業(yè)主，統(tǒng)一送檔案館歸檔。○進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、6 / 11持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時進(jìn)行糾正，并控制整個計劃實施。監(jiān)理工程師在工程施工階段對進(jìn)度的控制，就是要對計劃在實施過程中，對影響計劃的諸因素（人、技術(shù)、物質(zhì)供應(yīng)、機(jī)具、資金、工程地質(zhì)、氣象、）進(jìn)行分析，通過履行監(jiān)理職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實施，并且隨時掌握整個工程已進(jìn)行到什么程度，以便采取什么樣的調(diào)控措施，保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。⑴、根據(jù)業(yè)主與總承包商簽訂的施工合同對工程進(jìn)的要求，確定本工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)；⑵、審核總承包商、材料供應(yīng)商、專業(yè)承包商提交的施工進(jìn)度計劃，是否滿足（月、周計劃）項目總進(jìn)度目標(biāo)的要求。材料、設(shè)備采購，施工安裝各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排是否銜接協(xié)調(diào)，對滿足要求的計劃予以確認(rèn)，并提出審批意見。⑶、督請設(shè)計單位做好施工中的配合，及時發(fā)出設(shè)計變更和批復(fù)洽商聯(lián)系單，解決施工中的設(shè)計問題，不影響現(xiàn)場施工進(jìn)度；督請設(shè)計單位及時向?qū)I(yè)設(shè)計單位（二次深化設(shè)計）提出技術(shù)要求和必要的技術(shù)條件資料，及時審查確認(rèn)深化設(shè)計施工圖。⑷、施工過程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入與施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影響周（月）計劃實施時，應(yīng)要求承包商整改。⑸、檢查每周（月）進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的 7 / 11每周（月）進(jìn)度計劃執(zhí)行報告，分析偏差原因提出糾正措施，評價承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括總包對分包進(jìn)度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交進(jìn)度計劃執(zhí)行結(jié)果報告，調(diào)整修訂編制新的進(jìn)度控制表。當(dāng)實際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時，應(yīng)向業(yè)主專項報告，共同商定采取進(jìn)一步措施。⑹、檢查設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實確切的發(fā)貨、到貨時間，以組織安排設(shè)備、材料的進(jìn)場驗收和移交、貯存等工作。⑺、及時提請業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計劃完成相應(yīng)工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和增加費(fèi)用。投資控制⑴、根據(jù)項目總概算和承包合同，確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、按專業(yè)進(jìn)行分解，擬定投資控制計劃，編制資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行； ⑵、嚴(yán)格管理工程量清單，根據(jù)合同擬定詳細(xì)的計量支付規(guī)則和所需報表，確定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例，并報業(yè)主審批后執(zhí)行；⑶、嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場計量，確定當(dāng)月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量和支付申請；⑷、擬定工程變更的報批確認(rèn)程序，認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影響，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加；/ 11⑸、按合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項工程款支付（期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多付不超付”，每月將投資計劃與實際支付進(jìn)行比較，向業(yè)主提交支付計劃結(jié)果報告；⑹、制定嚴(yán)格的索賠管理細(xì)則作為各合同的補(bǔ)充文件，以便根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估價和審核，協(xié)商確定索賠費(fèi)用金額；⑺、協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付；⑻、按照業(yè)主的專項委托，審查施工預(yù)算、工程結(jié)算。