【文章內(nèi)容簡介】 薯中微量元素的含量相當高，甚至像香蕉和蘋果這類水果都不能與之相比。是從政策環(huán)境看，馬鈴薯生產(chǎn)得到政府扶持。馬鈴薯作為糧食、蔬菜、飼料和工業(yè)加工原料兼用的農(nóng)產(chǎn)品，發(fā)展馬鈴薯生產(chǎn)，既可以有效提高國家糧食安全保障能力，也可以滿足人民生活和養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)發(fā)展的需要，在國家高度重視農(nóng)業(yè)和糧食安全的今天，意義尤為重大。三、主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2015—2017）總體發(fā)展規(guī)劃計劃在未來3年內(nèi)，以我公司以整合山丹分公司、條山分公司、及山丹芋興粉業(yè)的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)資源組建亞盛集團薯業(yè)公司，建設(shè)專用馬鈴薯原種基地6萬畝，實現(xiàn)年產(chǎn)微型種薯1一億粒以上；建成4萬畝全程機械化、標準化良種示范基地；通過土地流轉(zhuǎn)，穩(wěn)定發(fā)展4萬畝商品薯基地。改善配套建設(shè)，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展以發(fā)展“十三五”為契機，通過算帳、對比，現(xiàn)場說教等辦法，讓種植戶打消思想顧慮，繼續(xù)擴大種植面積，改良新品種。以品種結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，3年內(nèi)建成西北高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的示范基地。加強培訓，提高種植水平以加強培訓為主，將種植戶集中舉辦專題講課和種植示范及將課程錄制光盤進行播放，達到每個生產(chǎn)季節(jié)和重點管理季節(jié)培訓一次，以實現(xiàn)適時指導，提高馬鈴薯種植水平。每年安排公司專業(yè)人員兩次外出學習時間，學習技術(shù)，學習經(jīng)驗。加大科技投入，提高經(jīng)濟效益今后爭取在推廣新技術(shù)的同時，配套建成組培室2萬平方米，節(jié)能日光溫室120座，五連體防蟲網(wǎng)室180座；進行全面指導，科學、合理施肥，增加有機農(nóng)家肥的使用，在病蟲防治中，針對蟲病的生活習性，加強生物防治，防止病蟲害大面積發(fā)生。服務(wù)體系及產(chǎn)業(yè)化建設(shè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)的宣傳作用，注冊網(wǎng)站，完善產(chǎn)銷信息傳輸系統(tǒng)。全方位宣傳公司馬鈴薯各項優(yōu)質(zhì)指標和在原有市場上積極開拓省市各級市場，積極參加全國各地馬鈴薯展銷會，完善馬鈴薯貯藏設(shè)施，提高馬鈴薯貯藏科技含量，力爭2017年建成機種薯儲藏窖5萬平方米，（儲藏量達5萬噸以上），充分利用山丹分公司、條山分公司、紅古基地的土地資源及芋興粉業(yè)已經(jīng)取得的經(jīng)營合作優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，爭取建成集種薯、原料薯生產(chǎn)、馬鈴薯加工、市場銷售平臺為一體的馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)建優(yōu)勢產(chǎn)品品牌，年經(jīng)營利潤達到5000萬元的中國馬鈴薯生產(chǎn)加工旗艦企業(yè)。制種產(chǎn)業(yè)建設(shè)依托條山、山丹、紅古等地的資源優(yōu)勢建設(shè)1萬畝脫毒馬鈴薯種薯生產(chǎn)基地，使馬鈴薯原原種達到1億粒以上，建成脫毒馬鈴薯繁育中心。多方籌措資金，切實加強投入公司在資金籌措方面，將采取爭取上級財政支持，業(yè)務(wù)部門扶持，發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，銀行貸款支持，自籌等多方渠道加大對“十三五”馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的投入。四、保障措施企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施是一個綜合調(diào)動和應(yīng)用內(nèi)外部資源，并按照既定的目標和措施進行規(guī)劃推進的全過程，它與規(guī)劃的制定有著十分緊密的聯(lián)系。對于任何企業(yè)或經(jīng)營企業(yè)而言，無論選擇了什么樣的發(fā)展規(guī)劃，都要將其應(yīng)用的企業(yè)的發(fā)展實踐當中，必須形成完善的規(guī)劃實施體系，才能互為補充，互相作用并推動總體發(fā)展規(guī)劃的有效實施。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施的保障策略，就是要立足其自身實際，通過采取積極有效的措施，為發(fā)展有效實施創(chuàng)造條件和支持，從各方面提供先決條件和對發(fā)展有利的優(yōu)勢條件，為發(fā)展規(guī)劃的有效實施提供前提保障。組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化是實施發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)條件組織保障是發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵要素，高效的組織不僅能夠有效分配內(nèi)部資源，還為其適應(yīng)外部環(huán)境提供了有利支持，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標的基礎(chǔ)。按結(jié)構(gòu)按職能劃分各部門，主要還是以滿足市場經(jīng)營需要為主，有利于集中優(yōu)勢資源、提高經(jīng)營效率，業(yè)便于控制整個大局，對企業(yè)的發(fā)展起了積極的作用。但就不同企業(yè)的特點和現(xiàn)實狀況而言，存在各部門職能分散、專業(yè)管理難以整合和工作協(xié)調(diào)困難的問題，個別企業(yè)存在機構(gòu)臃腫、作用發(fā)揮不明顯的問題。企業(yè)組織機構(gòu)應(yīng)進行進一步的優(yōu)化組合，其目的是為其發(fā)展規(guī)劃的有效實施提供組織保障。在對主要業(yè)務(wù)部門企業(yè)進行整合的基礎(chǔ)上，對相近職能的綜合部門進行整合組建，減少部門及部門工作人員設(shè)置，明確新部門的管理職能與權(quán)限，理順好各部門間的關(guān)系，使每一個部門都能夠緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃目標開展工作，提高工作效率和效果，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，分級分層管理相協(xié)調(diào)，績效考評考核相一致，通過組織保障來實現(xiàn)企業(yè)良性運轉(zhuǎn)和發(fā)展的目的。企業(yè)文化建設(shè)是實施發(fā)展規(guī)劃的靈魂所在一個企業(yè)的主流文化就是這個企業(yè)的核心價值觀的體現(xiàn)，也是這個企業(yè)的核心競爭力所在，一個企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)都可以被別人所掌握并予以應(yīng)用，可唯獨企業(yè)文化是不能夠被復制的，企業(yè)文化的差異才是競爭差異的根本所在。企業(yè)文化具有極強的導向作用、凝聚作用、激勵作用和規(guī)范作用，對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施及規(guī)劃目標的實現(xiàn)都有著十分重要的意義。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)明確，而各項目標的實現(xiàn)都離不開組織內(nèi)每一名員工的努力，所以必須充分重視獨有主流文化的建設(shè)，對內(nèi)要凝聚隊伍，對外通過這種企業(yè)文化、企業(yè)精神所塑造的獨有品牌來贏得市場。首先，從企業(yè)發(fā)展的歷程中提煉總結(jié)具有自身特色的主流文化，動用動員一起輿論工具和力量，大力加以宣傳，主動利用員工的從眾心理，使全體工作人員形成對企業(yè)品牌、企業(yè)精神、經(jīng)營理念的共同認識，樹立全體員工的共同的信念和共同的價值觀，使廣大干部職工能夠?qū)⑺枷牒托袆咏y(tǒng)一到為企業(yè)的更好發(fā)展上來，為實現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃而扎扎實實地工作。其次，構(gòu)建正向激勵為基礎(chǔ)的員工管理模式，增強員工對企業(yè)主流文化的認同感。將以人為本的管理理念貫穿于企業(yè)管理工作的全過程，突出管理的正面引導、正向激勵作用，促使每個工作人員認識到終身學習、從嚴管理和規(guī)范自我的重要性，引導員工更加珍惜崗位、熱愛企業(yè)，有效解決管理過程中容易產(chǎn)生的負面影響，實現(xiàn)從嚴管理與人性化管理的有機融合，盡而實現(xiàn)員工價值、企業(yè)效益、社會效益的共贏與最大化。第三，把企業(yè)主流文化建設(shè)與制度建設(shè)有機結(jié)合起來，使組織行為、員工行為與企業(yè)的主流文化要求相適應(yīng)，注重培育市場品牌，堅持共贏理念，使企業(yè)的品牌能