【文章內(nèi)容簡介】 全檢查，向師生下發(fā)安全宣傳單 4 1200余份，向家長及學生發(fā)放“安全教育宣傳單”及問卷調(diào)查1200余份，印制懸掛宣傳條幅，目前我校綜合治理工作基本良好。1針對我校地處北坡緊鄰陵塬路，坡陡彎急，學生上學、放學路上安全存在隱患這一情況，我校向上級主管部門打報告反映，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，在學校經(jīng)費緊張的情況下自籌資金近萬元在校門口增加了減速帶，設(shè)置了減速警示牌，保證了師生的安全，受到了社會和家長的好評。1我校投入資金，加強學校安全技防設(shè)施建設(shè)，在校門口、校園內(nèi)重點部位安裝多個監(jiān)控探頭，24小時有人監(jiān)控，提高了學校的技防水平。1我校高度重視計劃生育工作，領(lǐng)導高度重視，工作中，嚴格分類管理，為每一個女職工建卡，對每個新婚女職工建立檔案，內(nèi)容包括夫妻二人的身份證、結(jié)婚證、嬰兒出生證、生育證等，經(jīng)常檢查，嚴格管理，真正實現(xiàn)了計劃生育工作制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化管理。，把工作重點放在培養(yǎng)衛(wèi)生習慣和增強體質(zhì)兩個方面，積極開展健康教育活動，強化教育意識，做好校園流行病防治工作，組織學生參加每的學生體檢工作，每年三月份防近周進行專題防近視講座和櫥窗宣傳，為學生的健康成長保駕護航。四、嚴格排查，消除隱患我校從十一月集中開展了校園內(nèi)安全排查，學校政教處、教導處、總務(wù)處協(xié)調(diào)配合，按照“誰主管誰負責”的原則，對學校財務(wù)室、理化生實驗室、電子備課室、多媒體教室、食堂、小賣部、滅火器及樓道應急燈等重點部位進行了認真仔細的檢查，確保做到不留死角、不留盲點。及時堵塞安全漏洞努力“創(chuàng)建平安校園”。五、各方聯(lián)動，形成合力我校建立了綜合治理安全工作會議制度，與區(qū)教體局、金臺綜治 5 委、中山東路辦事處、中山西路派出所積極開展校園周邊環(huán)境專項整治，并與中山西路派出所建立了校園警務(wù)室，重點做好學生上下學期間的安全反防范工作，嚴防侵害事故發(fā)生。六、加強值班、暢通信息我校一直實行著24小時領(lǐng)導值班制度，發(fā)現(xiàn)傾向性問題，有針對性的采取措施，消除事故隱患，每周五用電話及電子文檔向區(qū)教體局匯報校園安全情況，每月向區(qū)教體局及維穩(wěn)辦書面報送校園安全月報表。目前、我校無食物中毒、校舍倒塌、樓梯踩踏、火災、手足口病等重大治安災害事故，治安情況穩(wěn)定。我校在綜合治理工作中，嚴格貫徹執(zhí)行上級的文件精神，發(fā)動全體師生，依靠社會各界的力量，扎實工作，無重大事故發(fā)生，確保了我校綜合治理的順利開展，在今后的工作中我們還要繼續(xù)努力?？傊?，為推進學校平安創(chuàng)建活動的深入開展，切實增強師生的安全意識，確保營造一個良好的工作、學習、生活環(huán)境，我們學校領(lǐng)導認識明確，高度重視，認真落實學校綜合治理的各項措施。由于目標明確、各種安全制度和責任網(wǎng)絡(luò)健全、措施得力、教育到位，我校已經(jīng)為廣大師生創(chuàng)造了和諧、平安、舒暢、穩(wěn)定的校園環(huán)境、良好的治安環(huán)境、規(guī)范的法制環(huán)境和安全的工作生活學習環(huán)境。金臺中學2013111第四篇：2013年綜合治理工作匯報材料2013年綜合治理工作匯報材料今年，我公司的綜合治理工作，始終按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，群眾監(jiān)督參與，社會廣泛支持”的格局，在上級職能部門悉心指導和公司經(jīng)理室正確領(lǐng)導下，突出抓好安全和服務(wù)的兩大交通運輸行業(yè)主題，確定了以創(chuàng)建“平安交通”，構(gòu)建和諧社會為目標。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，結(jié)合“法人創(chuàng)安”活動，以交通運輸安全為主線，生產(chǎn)作業(yè)安全、治安安全、消防安全并駕齊驅(qū)，層層（人人）落實責任；狠抓隊伍管理建設(shè)，努力提高職工素質(zhì)；加強建章立制，強化防范工作機制，確保了單位內(nèi)部安全和公共場所良好的治安秩序。企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，凝聚力強，職工安定團結(jié)。交通事故實際發(fā)生數(shù)同比明顯降低；全年無發(fā)生工傷、火災、治安災害等事故和員工違法犯罪、影響社會政治、治安穩(wěn)定的群體性事件?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：一、組織領(lǐng)導重視，制度措施落實我們注重把綜合治理與“創(chuàng)安”活動提到重要的議事日程上來，始終將其納入企業(yè)各項管理目標考核，做到同部署、同落實、同考評、同獎懲，實行一票否決制。公司經(jīng)理親自掛帥，主要領(lǐng)導分管該項工作，形成安全保衛(wèi)科具體負責，下屬部門安全保衛(wèi)課、班組安全員相輔相成的三級組織管理網(wǎng)絡(luò)的運行模式，層層把關(guān)，齊抓共管。建立健全綜治和安全保衛(wèi)機構(gòu)，調(diào)整充實公司治保調(diào)解委員會、義務(wù)消防隊成員；各部門配副職主管，班組配備安全員，逐級落實安全監(jiān)管責任；針對各生產(chǎn)經(jīng)營部門不同實際，定期研究部署創(chuàng)建工作，及時安排各個階段性綜治活動；始終保持政令通暢，將綜合治理及安全理念貫穿于員工生產(chǎn)作業(yè)全過程。年初，公司經(jīng)理室與下屬生產(chǎn)經(jīng)營部門、職能科室，生產(chǎn)經(jīng)營部門與班組、車隊、司乘人員層層簽訂綜合治理、“創(chuàng)安”活動和安全生產(chǎn)目標管理責任書，逐級明確責任，并逐年考核；10月份，又對事故責任人、違章、違紀人員處罰標準，按照行業(yè)相關(guān)規(guī)定重新進行了調(diào)整。在全年工作過程中，對違章、違紀、肇事人員停崗81人次，內(nèi)部記分690人次（共計1190分，），經(jīng)濟處罰168人次，降級處分425人次，辭退5人，對2名有玩忽職守行為的守車員進行通報批評。同時，對125名XX安全駕駛員予以通報表彰，1175人次工作業(yè)績比較突出的司乘人員當月予以晉級獎勵，從而形成獎優(yōu)罰劣的良性循環(huán)，促進企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。二、教育培訓雙管齊下，提高全員思想認識我們根據(jù)綜合治理與“創(chuàng)安”活動的具體任務(wù)、目標，在廣泛宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，努力從提高全員思想認識與自身素質(zhì)上下功夫，形成自上而下，人人學法、懂法、遵紀守法，積極參與綜合治理工作的良好氛圍。堅持抓緊抓好規(guī)定的每月3次駕駛員安全學習，每月1次安全管理人員工作例會和分部門不定期的車隊、生產(chǎn)班組安全業(yè)務(wù)學習，在學習內(nèi)容安排上，突出對典型事故案例通報、當月安全情況分析和法律法規(guī)教育，并注重個別缺席人員補學管理，從而使每次學習到會率均達到95%以上；今年共計補學49人次，車隊、生產(chǎn)班組組織學習148次；2次組織駕駛員