【文章內容簡介】 。《工程計價領款書》應每月開一次，手續(xù)完善后交財務列帳，做好每月成本核算工作。《工程計價領款書》采用公司統(tǒng)一印制的。第十條 工資核算一、一般程序以出勤日計算每月應發(fā)工資；每月10日發(fā)放上月基本工資及提成或績效工資，由公司財務部統(tǒng)一存入員工個人帳戶（遇節(jié)假日順延）；自動離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月10日到財務部結算；每月5日前由人事部統(tǒng)一上報公司人員考勤、人員崗位及相應社保異動表、獎罰等情況到財務部，部門人員獎金由各部門經(jīng)理上報。按照勞動合同的約定及公司的福利待遇制度，根據(jù)當月考勤統(tǒng)計情況及公司有關規(guī)定由財務部門審核人事部門計算的工資，統(tǒng)一制工資表，執(zhí)行公司有關制度、規(guī)定；6 工資單經(jīng)財務主管、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放；二、保密原則工資報酬實行保密管理，任何管理人員及相關工作人員非因履行工作職責之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結構；任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報酬，并不得向他人泄露自己的薪資報酬。凡違反者公司將做為嚴重違反勞動紀律者處理。三、收入掛鉤原則為適應激烈的市場競爭及各事業(yè)部－利潤中心的經(jīng)營管理需要，各利潤中心的人員收入、福利與所在利潤中心的總體效益相結合，具體工資等級由各利潤中心按本工資管理制定擬定。其中：業(yè)務人員的收入水平與其本人的業(yè)務完成額直接掛鉤；非業(yè)務人員的39。收入水平與其所在利潤中心的利潤指標完成情況相關聯(lián)；根據(jù)不同利潤中心的實際情況，條件具備部門的主管（含）以上人員可實行年薪制。職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤及個人績效考評的實際情況掛鉤，實行月薪制。各職能部門按照本工資管理制度，根據(jù)本部員工崗位職責、員工個人工作資歷等情況確定本部員工的工資等級。四、薪酬結構薪酬結構種類1） 年薪制2） 基本工資加績效工資3） 基本工資加提成制；基本工資可由基礎工資、職務工資、飯補、交通補貼等構成。對應于不同級別的人員公司規(guī)定不同金額的費用報銷額度，凡在此額度范圍內的交通費、通訊費、辦公費、招待費、禮品費等與業(yè)務相關的費用支出可與下月10日據(jù)實報銷；同時部門經(jīng)理對本部門員工費用報銷，可在其相應的額度內，根據(jù)部門業(yè)績及員工當月工作考核情況予以調整。實行以上薪酬結構的人員，除了由公司在法定節(jié)假日安排加班的按照勞動法規(guī)定給予加班費外，均不另外享受加班費。每位員工只能享受一種薪酬結構，不允許既享受獎金基數(shù)又享受提成。加班費計算方法：（1）法定節(jié)假日加班，按下列公式計發(fā)加班費：（本人月工資x300%）247。法定節(jié)假日按國家相關規(guī)定執(zhí)行。效益工資的評定由各部門負責人根據(jù)職工的能力、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度來評定，各部門負責人由總經(jīng)理評定。各部門職工各種補貼遵照國家勞動法和總公司管理辦法執(zhí)行。第十一條 材料款核算鋼材、水泥、砂石料、主要裝修材料等建材，購進時，材料部應向財務部提供規(guī)定的《材料結算表》，并附過磅磅單，經(jīng)材料部負責人簽字，主管項目副經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批。其他零星材料的采購，由項目部與固定的供應商簽訂長期供貨合同，定點采購，分月結算。零星材料，必須附有詳細清單和單價，由主管項目副經(jīng)理審核。以上包括五金材料、電器材料、漆料、等。每月25日為材料結帳日，同時材料部向財務部上報《材料使用匯總表》，并附材料領用的詳細清單。上述單據(jù)，最后經(jīng)材料部主管簽字生效，財務部以此為依據(jù)，進行項目成本核算，結算各項工程的材料實際成本每月材料部必需與財務部進行帳帳核對，做到帳帳相合，帳實相合。對于產(chǎn)生的差異，材料部填報《材料盤點表》，說明情況，并報主管項目副經(jīng)理審批。第十二條 實施本財務管理辦法為試行辦法，其未盡事項，由財務部制定相關條款的《實施細則》予以補充。本財務管理辦法上報公司總經(jīng)辦審核、備案。本財務管理辦法經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后生效，自 年 月 日起實行。室內裝修現(xiàn)場施工規(guī)章制度（精選7篇）6第一章目標管理第1條堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實總公司和分公司的安全生產(chǎn)責任制度。第2條制定安全目標，將安全生產(chǎn)責任分解后落實到分公司、項目部，定期考核。第二章組織管理第3條成立由總公司質安部安全生產(chǎn)負責人為首，各分公司安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”，組織領導各項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。第4條分公司主要負責人與各施工項目負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。第5條每季度召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作會議，總結前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。第6條各分公司在組織施工中，必須保證如果有分公司施工人員施工作業(yè)就必須有分公司現(xiàn)場負責人在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。第7條嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向總公司質安部匯報。更改方案和措施時，應經(jīng)原設計方案的主管審批簽字后實施，任何人不得擅自更改方案和措施。第8條建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交制度。各分公司在工程開工前，編制《施工組織方案》中應有專項的安全管理內容，并制定有針對性的安全生產(chǎn)技術措施，用書面形式提交總公司公司質安部負責人經(jīng)審閱后逐級進行安全技術交底。第9條建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。第三章施工現(xiàn)場管理第10條施工人員應遵守有關施工安全、勞動保護、防火、防毒的法律，法規(guī)。第11條進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。第12條凡從事2米以上無法采用可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。第13條參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并復印證件上報總公司質安部備案。第14條分公司管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業(yè)，抵制隨意指揮，制止他人隨意作業(yè)。第15條施工現(xiàn)場各類標牌和警示標志齊全醒目（電子版本可以到總公司質安部拷貝）。第16條施工堆料不得占用樓道內的公共空間，封堵緊急出口；室外堆料應遵守甲方規(guī)定，避開公共通道、綠化地、化糞池等市政公用設施；工程垃圾宜密封包裝，并放在指定垃圾堆放地；應控制粉塵、污染物、噪聲、震動等對相鄰居民、居民區(qū)和城市環(huán)境的污染及危害。第17條每月定期由總公司質安部負責人和分公司安全生產(chǎn)負責人組織相關人員對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查。第18條對采取新工藝、特殊結構的工程，都必須先進行操作方法和安全教育，才能上崗操作。第19條管道、設備工程的安裝及調試應在裝飾裝修工程施工前完成，必須同步進行的應在飾面層施工前完成。裝飾裝修工程不得影響管道、設備的使用和維修。