【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)情后，同樣將受到批評(píng)和處罰。公司的安裝小隊(duì)或維修站發(fā)生事故，在查清實(shí)情后，小隊(duì)或維修站受到處理，安裝部、維修部和下屬科室同樣受處理。1對(duì)施工腳手架，要對(duì)其牢固性、可靠性、安全性進(jìn)行全面檢查，按公司要求驗(yàn)收、交接和使用。搭設(shè)單位和本單位掛出“合格證”后方可進(jìn)入施工。1急修、修理負(fù)責(zé)人應(yīng)明確修理任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的注意點(diǎn)。并提醒所駕車輛安全行駛。1發(fā)生事故后，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，組織搶救傷員，迅速上報(bào)，如實(shí)反映真實(shí)情況。1協(xié)助公司辦公區(qū)域的文明安全辦公。電氣安裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度（精選9篇）7。，由需求單位提出書面申請(qǐng)，詳述購(gòu)置理由、產(chǎn)品加工對(duì)象、設(shè)備性能規(guī)范、投產(chǎn)后能夠達(dá)到的利用程度。，確定解決方案，與申請(qǐng)單位共同研究提出設(shè)備型號(hào)。選型應(yīng)考慮到設(shè)備精度技術(shù)性與生產(chǎn)效率、生產(chǎn)工藝相適應(yīng)，以及達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最省。，分管設(shè)備副總經(jīng)理召集有關(guān)部門會(huì)審，若需要調(diào)研的，等調(diào)研結(jié)果出來(lái)后再送有關(guān)部門審核。1）設(shè)備部門：對(duì)設(shè)備型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、附件選擇、能否滿足工藝要求負(fù)責(zé)設(shè)備壽命周期費(fèi)用負(fù)責(zé)。2）工藝部門：對(duì)設(shè)備購(gòu)置設(shè)備工藝性能、與生產(chǎn)力平衡、使用期產(chǎn)品零件變更利用率不得低于50%負(fù)責(zé)，積極做好必要的工裝準(zhǔn)備，以利設(shè)備及早發(fā)揮效益。3）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金落實(shí)。4）技改辦：負(fù)責(zé)審核設(shè)備購(gòu)置與技改規(guī)劃是否重復(fù)，并提供設(shè)備的安裝場(chǎng)地的平面圖和基建施工。5）設(shè)備購(gòu)置價(jià)在五萬(wàn)元以下的由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，五萬(wàn)元以上的由總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)，重大改進(jìn)或技改項(xiàng)目報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。6）設(shè)備科根據(jù)選用名優(yōu)產(chǎn)品，保證質(zhì)量?jī)?yōu)良、性能可靠、功能完善、壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，并盡可能選購(gòu)與我公司現(xiàn)有同類設(shè)備相同型號(hào)的產(chǎn)品。電氣安裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度（精選9篇）8協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)生產(chǎn)中的安全工作和做好勞動(dòng)保護(hù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織編制、匯總審查勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。制訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃，并組織監(jiān)督實(shí)施。組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育和安全技術(shù)的宣傳教育，定期組織安全技術(shù)考核。組織、參加全單位性的安全大檢查，監(jiān)督、檢查不安全隱患的落實(shí)整改工作。參加新建、改建、擴(kuò)建工程及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)審核、竣工驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備的安全檢查工作。負(fù)責(zé)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加重大責(zé)任事故的調(diào)查、分析與處理工作，做好工傷、職業(yè)病的鑒定和管理工作，建立事故數(shù)據(jù)庫(kù)或事故、職業(yè)病檔案。組織實(shí)施對(duì)勞動(dòng)衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)及職業(yè)病的防治工作。1督促有關(guān)部門對(duì)個(gè)人防護(hù)用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強(qiáng)管理和及時(shí)發(fā)放，并指導(dǎo)職工正確使用。1經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、協(xié)助解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止，情況緊急時(shí)可先令其偏上作業(yè)或生產(chǎn)，撤出作業(yè)人員，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。1展開(kāi)企業(yè)間的安全生產(chǎn)協(xié)作，支持勞動(dòng)部門開(kāi)展的安全生產(chǎn)活動(dòng)。1組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等各種活動(dòng)、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。電氣安裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度（精選9篇）9第一條：任何單位或個(gè)人需新裝用電或增加用電容量、變更用電，都必須按電力法規(guī)定，事先到供電企業(yè)用電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所提出申請(qǐng)，辦理手續(xù)。第二條：供電企業(yè)應(yīng)在用電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所公告辦理各項(xiàng)用電業(yè)務(wù)程序、制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。供電企業(yè)的用電營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一歸口辦理用戶的用電申請(qǐng)和報(bào)裝接電工作，包括用電申請(qǐng)書的發(fā)放及審核，供電條件勘查，供電方案確定及批復(fù)，有關(guān)費(fèi)用收取，受電工程設(shè)計(jì)的審核、施工、中間檢查、竣工檢驗(yàn)，供電用電合同（協(xié)議）簽定，裝表接電等項(xiàng)業(yè)務(wù)。第三條：供電企業(yè)對(duì)已受理的用電申請(qǐng)應(yīng)盡速確定供電方案，在下列期限內(nèi)正式書面通知用戶：居民用戶最長(zhǎng)不超過(guò)五天，低壓電力用戶最長(zhǎng)不超過(guò)十天，高壓?jiǎn)坞娫从脩糇铋L(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月，高壓雙電源用戶最長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月。若不能如期確定供電方案時(shí)，供電企業(yè)應(yīng)向用戶說(shuō)明原因。用戶對(duì)供電企業(yè)答復(fù)的供電方案有不同意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)提出意見(jiàn)，雙方可再行協(xié)商確定。用戶應(yīng)根據(jù)確定的供電方案進(jìn)行受電工程設(shè)計(jì)。供電方案的有效期，是指從供電方案正式通知書發(fā)出之日起至交納供電費(fèi)并且受電工程開(kāi)工日為止。高壓供電方案的有效期為一年，低壓供電方案的有效期為三個(gè)月，逾期注銷。用戶遇有特殊情況延長(zhǎng)供電方案有效期時(shí)，應(yīng)在有效期到期前十天向供電企業(yè)提出申請(qǐng)，供電企業(yè)應(yīng)視情情況予以辦理延長(zhǎng)手續(xù)。但延長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò)上述規(guī)定期限。第四條：用戶新裝，增裝或改裝受電工程的設(shè)計(jì)安裝、試驗(yàn)與運(yùn)行應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家尚未制訂標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)符合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家和電力行業(yè)尚未制定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)符合?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力管理部門的規(guī)定和規(guī)程。第五條：用戶受電工程設(shè)計(jì)和有關(guān)資料應(yīng)一式兩份送交供電企業(yè)審核。高壓供電的用戶應(yīng)提供：受電工程設(shè)計(jì)及說(shuō)明書；用電負(fù)荷分布圖；負(fù)荷組成、性質(zhì)及保安負(fù)荷；影響電能質(zhì)量的用電設(shè)備清單；主要電氣設(shè)備一覽表；節(jié)能及主要生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝耗電以及允許中斷供電時(shí)間；高壓受電裝置一、二次接線圖與平面布置圖；用電功率因數(shù)計(jì)算及無(wú)功補(bǔ)償方式；用電功率因數(shù)計(jì)算及無(wú)功補(bǔ)償方式；繼電保護(hù)、過(guò)電壓保護(hù)及電用電計(jì)量裝置的方式；隱蔽工程設(shè)計(jì)資料；1配電網(wǎng)絡(luò)布置圖；1自備電源及接線方式；版權(quán)所有1供電企業(yè)認(rèn)為必須提供的其他資料。低壓供電的用戶應(yīng)提供負(fù)荷組成和用電設(shè)備清單。供電企業(yè)對(duì)用戶送審的受電工程設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料，應(yīng)根據(jù)電力法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核。審核的時(shí)間，對(duì)高壓供電的用戶最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月；對(duì)低壓供電的用戶最長(zhǎng)不超過(guò)十天。供電企業(yè)對(duì)用戶的受電工程設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料的審核意見(jiàn)，應(yīng)以書面形式連同審核過(guò)的一份受電工程設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料一并退還用戶，以便用戶據(jù)以施工。用戶若更改審核后的設(shè)計(jì)文件時(shí)，應(yīng)將變更后的設(shè)計(jì)再送供電企業(yè)復(fù)核。用戶受工電工程的設(shè)計(jì)文件未經(jīng)供電企業(yè)審核同意，不得據(jù)以施工。否則，供電企業(yè)將不予檢驗(yàn)和接電。第六條：施工安裝材料必須符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，低壓用戶材料必須使用國(guó)產(chǎn)器材，大型器材采購(gòu)應(yīng)采用招標(biāo)準(zhǔn)方式擇優(yōu)選用，并由電力企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)，集中管理，按計(jì)劃領(lǐng)用，嚴(yán)控器材質(zhì)量關(guān)，防止不合格器材流入電網(wǎng)。第七條：施工工藝及技術(shù)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)程要求，施工企業(yè)應(yīng)經(jīng)過(guò)資質(zhì)考核合格，施工人員應(yīng)崗前培訓(xùn)。第八條：施工質(zhì)量由專人負(fù)責(zé)管理，必要時(shí)由監(jiān)理負(fù)責(zé)，工程竣工后由電力行業(yè)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收，合格后供電。擴(kuò)展資料：電氣安裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度電氣安裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度范本（精選6篇）1一、實(shí)施背景公司內(nèi)部環(huán)境隨著業(yè)務(wù)工程量不斷增多而相應(yīng)增加，設(shè)備的數(shù)量、種類也隨之增多，給管理帶來(lái)了相應(yīng)問(wèn)題，且主要管理人員的調(diào)整與補(bǔ)充也加大了管理協(xié)調(diào)的難度。從外部環(huán)境看，電網(wǎng)公司成立三集五大，相關(guān)重要崗位人員的變動(dòng)也很大，為了迅速適應(yīng)這種較大的變化，便于公司內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化在這個(gè)時(shí)候顯得相當(dāng)迫切與必要。二、內(nèi)涵和做法重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引，一來(lái)可以達(dá)到崗位操作行為無(wú)差錯(cuò)的目的，二來(lái)更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時(shí)或事故擴(kuò)大，從而達(dá)到本質(zhì)安全的目的。（一）內(nèi)涵公司工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵主要是將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)的分類管理。分層管理主要是根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行權(quán)限和職責(zé)的劃分，實(shí)行小問(wèn)題小層級(jí)，大問(wèn)題大層級(jí)的分層管理模式。在對(duì)待公司內(nèi)部接口問(wèn)題上，設(shè)置專職人員。所需機(jī)具、材料計(jì)劃根據(jù)工程情況及自身情況進(jìn)行審核，并轉(zhuǎn)化為需要執(zhí)行的計(jì)劃，由經(jīng)營(yíng)管理人員計(jì)劃執(zhí)行，通過(guò)以上方法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部的高度協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，保證工作流程在實(shí)際工作過(guò)程中高效，良好地運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）做法分類管理針對(duì)數(shù)量、種類繁多的機(jī)具進(jìn)行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張?jiān)O(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備及變電設(shè)備，根據(jù)分類設(shè)置相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行管理：分類管理主要包括安全、質(zhì)量方面的管理，公司結(jié)合分公司自身的業(yè)務(wù)范圍及涉及到的安全責(zé)任點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況設(shè)置了安全與環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)，主要包含安全與環(huán)境組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)保證體系、機(jī)械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關(guān)的安全責(zé)任制。除安全方面的管理外，公司還針對(duì)機(jī)具的采購(gòu)、驗(yàn)收、維修保養(yǎng)等方面的組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范。分層管理分層管理是將流程根據(jù)公司目前的組織結(jié)