【文章內容簡介】 實情后，同樣將受到批評和處罰。公司的安裝小隊或維修站發(fā)生事故，在查清實情后，小隊或維修站受到處理，安裝部、維修部和下屬科室同樣受處理。1對施工腳手架，要對其牢固性、可靠性、安全性進行全面檢查，按公司要求驗收、交接和使用。搭設單位和本單位掛出“合格證”后方可進入施工。1急修、修理負責人應明確修理任務和現場作業(yè)的注意點。并提醒所駕車輛安全行駛。1發(fā)生事故后，保護好現場，組織搶救傷員，迅速上報，如實反映真實情況。1協助公司辦公區(qū)域的文明安全辦公。電氣安裝施工現場管理規(guī)章制度（精選9篇）7。，由需求單位提出書面申請，詳述購置理由、產品加工對象、設備性能規(guī)范、投產后能夠達到的利用程度。，確定解決方案，與申請單位共同研究提出設備型號。選型應考慮到設備精度技術性與生產效率、生產工藝相適應，以及達到設備壽命周期費用最省。，分管設備副總經理召集有關部門會審，若需要調研的，等調研結果出來后再送有關部門審核。1）設備部門：對設備型號規(guī)格、技術參數、附件選擇、能否滿足工藝要求負責設備壽命周期費用負責。2）工藝部門：對設備購置設備工藝性能、與生產力平衡、使用期產品零件變更利用率不得低于50%負責，積極做好必要的工裝準備，以利設備及早發(fā)揮效益。3）財務部門負責資金落實。4）技改辦：負責審核設備購置與技改規(guī)劃是否重復，并提供設備的安裝場地的平面圖和基建施工。5）設備購置價在五萬元以下的由分管副總經理批準，五萬元以上的由總經理或總工程師批準，重大改進或技改項目報公司董事會批準。6）設備科根據選用名優(yōu)產品，保證質量優(yōu)良、性能可靠、功能完善、壽命周期費用最經濟的產品，并盡可能選購與我公司現有同類設備相同型號的產品。電氣安裝施工現場管理規(guī)章制度（精選9篇）8協助企業(yè)領導組織推動生產中的安全工作和做好勞動保護管理工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)、標準和各項規(guī)章制度。組織制訂和修訂、審查本企業(yè)安全技術規(guī)程和安全生產管理制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織編制、匯總審查勞動保護技術措施計劃，并督促有關部門按期執(zhí)行。制訂本企業(yè)的安全生產目標管理計劃，并組織監(jiān)督實施。組織對職工進行安全思想教育和安全技術的宣傳教育，定期組織安全技術考核。組織、參加全單位性的安全大檢查，監(jiān)督、檢查不安全隱患的落實整改工作。參加新建、改建、擴建工程及新產品設計審核、竣工驗收及試運轉工作。負責對鍋爐、壓力容器、起重機械等特種設備的安全檢查工作。負責職工傷亡事故統計上報，參加重大責任事故的調查、分析與處理工作，做好工傷、職業(yè)病的鑒定和管理工作，建立事故數據庫或事故、職業(yè)病檔案。組織實施對勞動衛(wèi)生的監(jiān)測及職業(yè)病的防治工作。1督促有關部門對個人防護用品和用具、保健食品、防暑降溫用品加強管理和及時發(fā)放，并指導職工正確使用。1經常進行現場檢查、協助解決問題，發(fā)現違章指揮、違章作業(yè)有權制止，情況緊急時可先令其偏上作業(yè)或生產，撤出作業(yè)人員，并立即報告領導處理。1展開企業(yè)間的安全生產協作，支持勞動部門開展的安全生產活動。1組織開展安全生產競賽等各種活動、總結推廣安全生產的先進經驗。電氣安裝施工現場管理規(guī)章制度（精選9篇）9第一條：任何單位或個人需新裝用電或增加用電容量、變更用電，都必須按電力法規(guī)定，事先到供電企業(yè)用電營業(yè)場所提出申請，辦理手續(xù)。第二條：供電企業(yè)應在用電營業(yè)場所公告辦理各項用電業(yè)務程序、制度和收費標準。供電企業(yè)的用電營業(yè)機構統一歸口辦理用戶的用電申請和報裝接電工作，包括用電申請書的發(fā)放及審核，供電條件勘查，供電方案確定及批復，有關費用收取，受電工程設計的審核、施工、中間檢查、竣工檢驗，供電用電合同（協議）簽定，裝表接電等項業(yè)務。第三條：供電企業(yè)對已受理的用電申請應盡速確定供電方案，在下列期限內正式書面通知用戶：居民用戶最長不超過五天，低壓電力用戶最長不超過十天，高壓單電源用戶最長不超過一個月，高壓雙電源用戶最長不超過兩個月。若不能如期確定供電方案時，供電企業(yè)應向用戶說明原因。用戶對供電企業(yè)答復的供電方案有不同意見時，應在一個月內提出意見，雙方可再行協商確定。用戶應根據確定的供電方案進行受電工程設計。供電方案的有效期，是指從供電方案正式通知書發(fā)出之日起至交納供電費并且受電工程開工日為止。高壓供電方案的有效期為一年，低壓供電方案的有效期為三個月，逾期注銷。用戶遇有特殊情況延長供電方案有效期時，應在有效期到期前十天向供電企業(yè)提出申請，供電企業(yè)應視情情況予以辦理延長手續(xù)。但延長時間不得超過上述規(guī)定期限。第四條：用戶新裝，增裝或改裝受電工程的設計安裝、試驗與運行應符合國家有關標準；國家尚未制訂標準的，應符合電力行業(yè)標準；國家和電力行業(yè)尚未制定標準的，應符合?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力管理部門的規(guī)定和規(guī)程。第五條：用戶受電工程設計和有關資料應一式兩份送交供電企業(yè)審核。高壓供電的用戶應提供：受電工程設計及說明書；用電負荷分布圖；負荷組成、性質及保安負荷；影響電能質量的用電設備清單；主要電氣設備一覽表；節(jié)能及主要生產設備、生產工藝耗電以及允許中斷供電時間；高壓受電裝置一、二次接線圖與平面布置圖；用電功率因數計算及無功補償方式；用電功率因數計算及無功補償方式；繼電保護、過電壓保護及電用電計量裝置的方式；隱蔽工程設計資料；1配電網絡布置圖；1自備電源及接線方式；版權所有1供電企業(yè)認為必須提供的其他資料。低壓供電的用戶應提供負荷組成和用電設備清單。供電企業(yè)對用戶送審的受電工程設計文件和有關資料，應根據電力法的有關規(guī)定進行審核。審核的時間，對高壓供電的用戶最長不超過一個月；對低壓供電的用戶最長不超過十天。供電企業(yè)對用戶的受電工程設計文件和有關資料的審核意見，應以書面形式連同審核過的一份受電工程設計文件和有關資料一并退還用戶，以便用戶據以施工。用戶若更改審核后的設計文件時，應將變更后的設計再送供電企業(yè)復核。用戶受工電工程的設計文件未經供電企業(yè)審核同意，不得據以施工。否則，供電企業(yè)將不予檢驗和接電。第六條：施工安裝材料必須符合國家行業(yè)標準，低壓用戶材料必須使用國產器材，大型器材采購應采用招標準方式擇優(yōu)選用，并由電力企業(yè)統一采購，集中管理，按計劃領用，嚴控器材質量關，防止不合格器材流入電網。第七條：施工工藝及技術應符合國家相關規(guī)程要求，施工企業(yè)應經過資質考核合格，施工人員應崗前培訓。第八條：施工質量由專人負責管理，必要時由監(jiān)理負責，工程竣工后由電力行業(yè)按設計要求進行驗收，合格后供電。擴展資料：電氣安裝施工現場管理規(guī)章制度電氣安裝施工現場管理規(guī)章制度范本（精選6篇）1一、實施背景公司內部環(huán)境隨著業(yè)務工程量不斷增多而相應增加，設備的數量、種類也隨之增多，給管理帶來了相應問題，且主要管理人員的調整與補充也加大了管理協調的難度。從外部環(huán)境看，電網公司成立三集五大，相關重要崗位人員的變動也很大，為了迅速適應這種較大的變化，便于公司內部協調溝通，工作流程標準化在這個時候顯得相當迫切與必要。二、內涵和做法重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過嚴謹、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規(guī)范化。員工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以達到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使員工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導致事故處理不及時或事故擴大，從而達到本質安全的目的。（一）內涵公司工作流程標準化的內涵主要是將相關業(yè)務進行分類、分層管理，分類管理是將小型工器具、安全起重工器具、大型設備、起重運輸設備等進行專業(yè)的分類管理。分層管理主要是根據工作內容進行權限和職責的劃分，實行小問題小層級，大問題大層級的分層管理模式。在對待公司內部接口問題上，設置專職人員。所需機具、材料計劃根據工程情況及自身情況進行審核，并轉化為需要執(zhí)行的計劃，由經營管理人員計劃執(zhí)行，通過以上方法實現內部與外部的高度協調與統一，保證工作流程在實際工作過程中高效，良好地運轉。（二）做法分類管理針對數量、種類繁多的機具進行分類，主要分為小型工器具、安全工器具、大型牽張設備、起重運輸設備及變電設備，根據分類設置相關專業(yè)人員進行管理：分類管理主要包括安全、質量方面的管理，公司結合分公司自身的業(yè)務范圍及涉及到的安全責任點，根據現有人員狀況設置了安全與環(huán)境管理網絡，主要包含安全與環(huán)境組織機構、安全技術保證體系、機械安全管理保證體系、消防安全管理保證體系及相關的安全責任制。除安全方面的管理外，公司還針對機具的采購、驗收、維修保養(yǎng)等方面的組織機構及相關流程進行規(guī)范。分層管理分層管理是將流程根據公司目前的組織結