墊江諦帥簡(jiǎn)介(編輯修改稿)
2024-11-15 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 帶回家中鉆研。教研組提出的口號(hào)是“勇于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐”。我們要求學(xué)生具有創(chuàng)新精神，那么我們教師是不是也應(yīng)當(dāng)先具有創(chuàng)新意識(shí)呢？有了創(chuàng)新，再將它付諸到實(shí)踐中才是提高自身業(yè)務(wù)水平的最好辦法。馮成執(zhí)筆2006110第三篇：墊江項(xiàng)目工程總結(jié)墊江商場(chǎng)裝飾工程項(xiàng)目部2012年終總結(jié)2012年是公司拓展市場(chǎng)開設(shè)大型商場(chǎng)的實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)的第一年，也是工程部組建、項(xiàng)目實(shí)施的重要一年。一年來，工程部墊江項(xiàng)目在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門配合下，基本完成了2012年工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。轉(zhuǎn)眼間緊張忙碌的一年即將過去，在新的一年將要到來之際，工程墊江項(xiàng)目部對(duì)在2012部門所做的工作進(jìn)行總結(jié)。一、在部分領(lǐng)導(dǎo)、商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了以下工作：按集團(tuán)公司的制度要求，起草了《墊江商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》。與億祥公司溝通協(xié)調(diào)解決臨水臨電、地坪標(biāo)高、商場(chǎng)四周廣場(chǎng)道路、給排水、電力設(shè)施設(shè)備、空調(diào)、消防等商場(chǎng)問題。與億祥關(guān)于采光棚、1樓外墻玻璃、衛(wèi)生間防水、消防樓道、室內(nèi)沉降縫、室外景觀燈項(xiàng)目的補(bǔ)貼價(jià)格確認(rèn)。完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電用水的報(bào)裝及送電送水。辦理質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)、報(bào)建工作，取得規(guī)劃、審圖辦、消防、市政等部門審查意見。對(duì)地坪處理、公區(qū)LED主電、消防樓道裝飾、電表到戶安裝、室外景觀水池、室外亮化燈、沉降縫處理等施工單位的招標(biāo)，并對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)的單位進(jìn)行考察，并根據(jù)考察結(jié)果擇優(yōu)選擇投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)，認(rèn)真整理商場(chǎng)部分所需設(shè)備型號(hào)與材料統(tǒng)計(jì)匯總，并完成開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作。完成商場(chǎng)周圍地下管網(wǎng)的調(diào)查工作。組織專項(xiàng)會(huì)議完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。了解場(chǎng)地周邊道路標(biāo)高、現(xiàn)狀場(chǎng)地標(biāo)高、給水管位置與管經(jīng)壓力、排污外接井位置與排放口標(biāo)高，提供設(shè)計(jì)施工參考。組織施工單位對(duì)商場(chǎng)構(gòu)造布局，重點(diǎn)對(duì)鋼構(gòu)外墻圍護(hù)、采光棚、室內(nèi)裝飾、地坪做法、設(shè)備用房等施工方案的確定。1完成正式生活用水與正式用電的申請(qǐng)、報(bào)裝并簽訂合同，現(xiàn)已開通。1取得消防設(shè)計(jì)審查意見書和戶外廣告安置合格書。1協(xié)調(diào)解決商場(chǎng)商戶進(jìn)場(chǎng)裝修事宜。二、項(xiàng)目部對(duì)商場(chǎng)裝修實(shí)施過程管理工作：進(jìn)度控制按集團(tuán)公司要求商場(chǎng)盡快開業(yè)，因商場(chǎng)圖紙變更、施工單位變更、公區(qū)電路解決方案遲遲末定，造成施工中困難重重，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目部與各方責(zé)任主體均全力以赴、加班加點(diǎn)，項(xiàng)目部著手盯緊施工單位盡快施工和及時(shí)向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在第一時(shí)間內(nèi)傳達(dá)文件，對(duì)可能出現(xiàn)的各種困難提前作出預(yù)案，確保不返工或減少返工現(xiàn)象，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和工程部領(lǐng)導(dǎo)的努力下墊江商場(chǎng)裝修進(jìn)度按實(shí)在開展施工。質(zhì)量控制自墊江商場(chǎng)項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在督促各施工單位進(jìn)行管理的同時(shí)，以身作則，并通過通知、函件、工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要等多種形式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行討論、研究并給予解決。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡勢(shì)頭，但也都及時(shí)得到了控制，從而保證了工程的總體質(zhì)量。成本控制在成本控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手
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