【文章內(nèi)容簡介】 職工上下一心、共同努力，尤其是這種臨戰(zhàn)狀態(tài)，這種高度統(tǒng)一的思想、行動，這種凝聚力、精氣神，這種以礦為家、一榮俱榮、一損俱損的向心力、歸屬感正是我們一直以來所缺少的，也是我們所亟需的。實事求是地說，雖然國家局檢 查礦井得分XX，但有不少老專家都對我們給予高度評價，方總也要求我們堅持不懈、持之以恒地干下去，我本人也很感動，我們XX人能打善戰(zhàn)、作風頑強，是有決心、有信心、有能力把工作干好的。對近期工作用兩個字形容就是“給力”，各系統(tǒng)、各單位、各項工作均有較大進步；同時給大家一句話就是“沒有干不好的事，只有不用心的人”，只要用心，就沒有過不去的坎，就沒有解決不了的問題，礦井的蛻變就是這句話的充分詮釋。無論結(jié)果如何，都已成為過去式，礦井處于上升期的現(xiàn)狀沒有改變，我們要重整行裝再出發(fā)，以安全生產(chǎn)月活動為契機，從零開始、向零奮進。今天會議明確，礦井進入集團公司第一方陣的目標不變，“一通三防”示范礦井創(chuàng)建的要求不變，三季度X現(xiàn)場會的標準不變，當然安全“四零”目標是所有工作的基礎(chǔ)，更不能變。各系統(tǒng)、各單位、各級干部、全體職工都要咬定目標，堅定信心，統(tǒng)一思想，真抓實干，鼓奮進之氣、立決勝之志，擰成一股繩、勁往一處使，堅決完成既定目標。二、講政治，提站位，明活動之意安全生產(chǎn)永遠在路上，而安全管理緊一陣、松一陣，嚴一陣、寬一陣是安全生產(chǎn)的大忌。國家局驗收之后，個別單位、部分干部職工或多或少出現(xiàn)了戰(zhàn)后松懈情緒，刀槍入庫，馬放南山，不能做到常態(tài)有序、持之以恒，這是非常危險的。煤礦是連續(xù)作業(yè)的高危行業(yè)，決定了安全沒有“雙休日”，因此本次安全生產(chǎn)月活動對我礦而言，尤為重要，意義非常。深入開展安全生產(chǎn)月活動是講政治的需要。6月份為全國第十七個“安全生產(chǎn)月”，中央、省、市、集團公司都制定了相應的實施方案。開展好活動，是貫徹落實國家對安全生產(chǎn)部署的具體行動，是講政治的具體表現(xiàn)。各單位、各部門要切實克服活動年年搞、老套路、走形式、應付對付湊乎等厭戰(zhàn)思想，切實把活動擺上重要日程，作為一項重大的政治任務來落實。深入開展安全生產(chǎn)月活動是保安全的需要。6月份各項工作千頭萬緒，圓滿完成10煤線接替（X掘進、貫通）、X工作面放頂回采、瓦斯抽采治理、“兩個考核驗收”等重點工作，順利渡過午收秋種、中考、高考等安全管理困難期和高溫、雷雨、大風等極端天氣事故多發(fā)期，都需要我們理清思路、定準措施、嚴抓落實、干出成效。要把活動各項措施與重點工作有效結(jié)合、融入，全面提升安全管理水平，切實提高工作執(zhí)行力，保證礦井安全生產(chǎn)。深入開展安全生產(chǎn)月活動是提素質(zhì)的需要。實踐證明，安全生產(chǎn)月活動的有效開展，對強化全員安全意識，提高全員安全素質(zhì)，保證安全形勢持續(xù)穩(wěn)定有著極其重要的作用。就我礦來說，干部職工的規(guī)矩、標準、制度意識雖已生根發(fā)芽，但還未能在思想和靈魂深處開花結(jié)果。所以，開展好、落實好安全生產(chǎn)月活動的各項舉措，能夠避免部分干部職工出現(xiàn)放松和麻痹思想，有效減少管理上、操作上的不規(guī)范行為和零星事故的發(fā)生。深入開展安全生產(chǎn)月活動是增工薪的需要。在學透文件的基礎(chǔ)上，把實現(xiàn)活動目標所帶來的經(jīng)濟效益擺一擺，算一算：首先六月份牽涉到二季度體系建設檢查獎勵，礦也對活動中采掘、輔助第一名獎勵20000元、15000元市場化工資；其次牽涉到九月份集團公司和礦對“雙達標”活動的獎勵，以及三季度體系建設檢查獎勵等等。只要我們嚴格落實措施，就一定能圓滿完成各項任務，提升工資收入。深入開展安全生產(chǎn)月活動是助發(fā)展的需要。礦井想要更好更快發(fā)展，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是基本前提。當前，我礦正處于上升時期，各項工作穩(wěn)步推進，工作效果持續(xù)向好，礦井形象不斷改觀，迫切需要一個安全穩(wěn)定的良好環(huán)境，但若是安全抓不住，就會丟面子、丟票子、丟帽子，一失萬無。全礦干部職工一定要保持清醒頭腦，提高認識，切實增強開展好安全生產(chǎn)月活動的緊迫感和主動性。三、盯關(guān)鍵，抓重點，夯安全之基安全生產(chǎn)需要實打?qū)嵏沙鰜?來不得半點虛招、摻不得任何水分，必須讓措施落到實處、取得實效，必須一步一步地抓、一點一滴地干。一要深入推進“雙達標”會戰(zhàn)?！半p達標”會戰(zhàn)進入半程，各單位要持之以恒、一抓到底，決不允許前緊后松、虎頭蛇尾。各系統(tǒng)要自我加壓，激流勇進，提前做好二季度體系建設檢查迎檢工作，對國家局驗收問題制定措施，加快整改，同時要舉一反三，找出差距，補齊短板，全面提高體系建設水平。要認真對標X工作面，安排工作定標準，完成工作按標準，不斷提高工作標準，爭創(chuàng)X風巷示范頭、X底抽巷瓦斯抽采示范線、X皮帶運輸示范線等，各系統(tǒng)、各單位不能總當跟跑者，要當領(lǐng)跑者。要堅定不移推進“流程化+模塊化”和設備預防性、清單式、智能化檢修，促進職工良好習慣的養(yǎng)成，形成具有XX特色的風氣、文化。二要強化安全重點管控。一是突出抓好“一通三防”?！耙煌ㄈ馈笔腔幢钡V業(yè)定海神針。方總在集團公司6月份安全生產(chǎn)視頻會上指出“要采取史無前例、雷霆萬鈞、摧枯拉朽之勢，高舉高打治瓦斯”。全礦干部職工一定要在認識上再提高，絕不能因10煤瓦斯大就有畏難情緒，絕不能因8煤處于非突出危險區(qū)就忽視瓦斯問題，絕不能對瓦斯治理說起來重要、做起來次要、忙起來不要。這里要求通防系統(tǒng)的干部要有壓力，要有緊迫感，不甩袖子、不留死角、不大而化之，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，高標準、快行動，切實提高執(zhí)行力和落實力，創(chuàng)建精品工程，不斷提升抽采“四化”水平。重點抓好X瓦斯治理、X底抽巷掘進，X工作面放頂煤區(qū)域上覆臨近煤層瓦斯抽采，強化X防火管理。二是深入推進頂板、機電、運輸三項會戰(zhàn)。各單位要認真組織開展頂板會戰(zhàn)，加強X掘進、貫通、擴安，X底抽巷、X風巷掘進和X工作面放頂煤期間頂板管理，保證各頭面初錨力、初撐