【文章內(nèi)容簡介】 起重大的飛行安全事故背后有29個事故征兆，每個征兆背后又有300個事故苗頭，每個苗頭背后還有1000個事故隱患。如果將三個數(shù)連乘所得的積接近九千萬。也就是說近九千萬個微小因素中的任何一個，都有可能釀成一起重大事故。海恩法則告訴我們，每一起安全事故案件的背后看似偶然，其實(shí)都是各種因素積累到一定程度的必然結(jié)果，其發(fā)生都是經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程。如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視，那么每一次事故都可以避免。有病早醫(yī)治，才能早康復(fù)，這是生活常識。安全管理工作也是一樣，我們要時刻牢記“小洞不補(bǔ)、大洞吃苦”的深刻教訓(xùn)，克服對司空見慣問題的麻痹思想，自覺做到發(fā)現(xiàn)征兆立即預(yù)防、發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，不能有“拖一拖”的想法、“等一等”的念頭和“小問題不會有事”的可怕心理。一是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制。操作規(guī)程、規(guī)章制度是公司發(fā)展的保障措施，落實(shí)好、執(zhí)行好是公司各級管理人員義不容辭的責(zé)任，要做到權(quán)責(zé)清晰，就要落實(shí)安全責(zé)任獎懲措施。公司要對各分廠、各分廠對各班組、班組對全體員工繼續(xù)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，把安全責(zé)任落實(shí)到每一級管理人員、每一名員工身上，使每名員工都成為維護(hù)安全生產(chǎn)的主體。二是堅持安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，不斷提高全體員工的安全責(zé)任意識意識和安全生產(chǎn)技能水平。2013年縣公司試行的安全知識、業(yè)務(wù)技能“季考核”管理辦法收效明顯，2014年將在全公司全面推行。通過制度化培訓(xùn)，力爭到年底達(dá)到熟練掌握崗位安全知識和業(yè)務(wù)技能，達(dá)到一專多能的目標(biāo)。三是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。河南省國防科技工業(yè)局在2014年全省民爆行業(yè)安全生產(chǎn)工作會議上明確提出，2014年是河南省民爆行業(yè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年”，要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況納入安全檢查和許可年檢審核的重點(diǎn)內(nèi)容。2014年許可證年檢時，對于沒有通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核的，將不予年檢。我們要把《民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理通則》作為企業(yè)現(xiàn)場安全管理的基本要求，持續(xù)抓好設(shè)備健康運(yùn)行，生產(chǎn)區(qū)整潔，工具、原料、成品定置擺放，員工行為規(guī)范等。著力解決原材料混雜存放，設(shè)備帶病運(yùn)行，生產(chǎn)工具、計量器具破舊、銹蝕、臟亂，房前屋后、坡根邊溝、更衣間、職工浴室以及辦公區(qū)臟亂差，以及員工上崗證不齊全，車間、門衛(wèi)、庫區(qū)檔案記錄不細(xì)致、不規(guī)范的問題，不斷提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)崗位、班組、企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。四是認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作。在鞏固2013年“百日安全生產(chǎn)專項整治”和“危爆物品大檢查大整治”行動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作，重點(diǎn)排查安全管理、危險工序防護(hù)、監(jiān)控設(shè)施、關(guān)鍵設(shè)備、爆破作業(yè)現(xiàn)場、爆炸物品存放、爆炸物品運(yùn)輸?shù)确矫娲嬖诘膯栴}。要堅持組織好每月一次的安全大檢查。以安全、消防設(shè)施的安全程度、生產(chǎn)設(shè)備的健康運(yùn)行狀況、安全規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況、基層生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平為主要內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化完善每月安全大檢查的組織方式、評比辦法，嚴(yán)肅認(rèn)真組織開展好每月一次的安全大檢查。實(shí)施安全隱患和問題“閉環(huán)式”管理，確保安全隱患全部整改到位。省安全工作會議已經(jīng)明確，2014年安全檢查將采取“三不兩直”的方式進(jìn)行，就是不發(fā)通知，不向企業(yè)和監(jiān)管部門打招呼，不聽匯報，直奔基層，直插現(xiàn)場，開展突擊檢查。這就要求我們的安全生產(chǎn)工作必須扎扎實(shí)實(shí)，必須堅持不懈，必須經(jīng)得起檢驗(yàn)。五是堅持對違規(guī)違章案事件進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。按照**總部的要求，扎實(shí)開展“打非治違”常態(tài)化工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營“依法合規(guī)”，各級人員“遵章守紀(jì)”。繼續(xù)推行安全管理職能部門罰款目標(biāo)責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)問題，適時組織處理。繼續(xù)堅持舉報信件追查制度，對員工舉報的違規(guī)違章案事件，公司將責(zé)成有關(guān)職能處室迅速查處。在此我宣布，今年要進(jìn)一步加大違規(guī)違章案事件的處罰力度，對危及安全的嚴(yán)重違規(guī)違章案事件，如發(fā)生一起，公司將解除主要責(zé)任人的勞動關(guān)系，單位取消評先資格，對單位主要負(fù)責(zé)人給予免職處分；對一般性違規(guī)違章案事件，對責(zé)任人處以罰款，回家待崗兩個月，由本人全額承擔(dān)待崗期間的養(yǎng)老保險金；一個單位連續(xù)發(fā)生三次以上的一般性違規(guī)違章案事件，單位取消評先資格，單位主要負(fù)責(zé)人降職使用。六是加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。應(yīng)急救援是防患減災(zāi)的重要手段。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》及行業(yè)主管部門的政策規(guī)定要求，科學(xué)制定應(yīng)急救援預(yù)案，健全應(yīng)急救援組織體系，完善應(yīng)急救援技術(shù)裝備，強(qiáng)化應(yīng)急救援骨干隊伍，著力加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)。工作動員會后，公司要組織開展一次大規(guī)模、模擬實(shí)戰(zhàn)的特（重）大事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。七是繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)保證金管理制度。為了提高全員安全風(fēng)險責(zé)任意識，使安全生產(chǎn)和有關(guān)負(fù)責(zé)人緊密掛鉤，確保能夠守法守規(guī)，2014年繼續(xù)推行安全生產(chǎn)保證金制度，同時提高安全生產(chǎn)保證金額度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分廠正副廠長、后勤各有關(guān)處室負(fù)責(zé)人、分廠安全員、公司小車班，年初要上交安全生產(chǎn)保證金。如果一年內(nèi)沒有發(fā)生違法違規(guī)事件和安全生產(chǎn)事故的，公司將進(jìn)行相應(yīng)額度的獎勵；如果發(fā)生違法違規(guī)事件和安全生產(chǎn)事故，除給予相應(yīng)的處罰外，還要追究安全生產(chǎn)責(zé)任和追償為公司造成的損失。（三）大力實(shí)施質(zhì)量提升，著力提高公司核心競爭力。緊緊圍繞“重質(zhì)量、講誠信、樹品牌”這一主題，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《民用爆炸物品產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)管理辦法》等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。深入開展“質(zhì)量月”活動，叫響“安全是職工的生命、質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“誰生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，誰就是不合格的員工”的口號。嚴(yán)把原材料出入口關(guān)，堅持比質(zhì)比價采購。采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，把質(zhì)量優(yōu)、價格低、到貨快、服務(wù)好的商家作為首選廠商，對影響產(chǎn)品質(zhì)量和成本的原材料，嚴(yán)格把關(guān)，確保采購物資的質(zhì)量，努力降低產(chǎn)品成本，確保產(chǎn)成品的質(zhì)量和成本優(yōu)勢。嚴(yán)把產(chǎn)品出口關(guān)，由技術(shù)處牽頭，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，決不能讓不合格產(chǎn)品流入市場。深入開展“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”的“七查”活動，防止重大產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生和有效減少客戶投訴。按照《民爆器材行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見》要求，對不符合要求的銨油生產(chǎn)線實(shí)施進(jìn)行技術(shù)改造，淘汰落后的工藝設(shè)備，全面達(dá)到技術(shù)發(fā)展目標(biāo)；持續(xù)提高工藝技術(shù)水平、裝備技術(shù)水平、本質(zhì)安全水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，進(jìn)一步提高公司核心競爭力。（四）緊盯市場需求變化，著力打好市場營銷攻堅戰(zhàn)。面對民爆行業(yè)激烈的市場競爭形勢，創(chuàng)新營銷管理，成為民爆企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。只有不斷創(chuàng)新和加強(qiáng)營銷管理，才能比肩民爆企業(yè)強(qiáng)者之林。三是加大對應(yīng)收賬款的清收力度。堅持每月對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售月報表，督促銷售人員及時貨款回收，使應(yīng)收貨款降到最低水平，減少呆賬壞賬損失，加快資金周轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)營銷管理隊伍思想和業(yè)務(wù)建設(shè)。堅持以人為本，尊重營銷人員的勞動，了解營銷人員精神和物質(zhì)需求，制訂合理的報酬機(jī)制，充分發(fā)揮每個營銷人員的積極性。加強(qiáng)營銷人員培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。注重團(tuán)隊建設(shè)、培養(yǎng)合作精神，強(qiáng)化全員營銷的觀念，教育引導(dǎo)營銷人員成為善于與多方面合作的高手，不僅要善于與其他營銷人員合作，還要善于同人力資源、經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等部門人員合作；不僅要善于同中介人、客戶合作，還要善于同公安、稅務(wù)、銀行等部門合作。全面優(yōu)化營銷組合，創(chuàng)新營銷組合，在激烈競爭的市場中贏得核心競爭力使公司立于不敗之地。（五）強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。按照**發(fā)展的要求，深入開展管理提升年活動，全面提高公司的內(nèi)控能力。一是加強(qiáng)資金成本管理。為保證生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造和日常管理的資金需求，2014年，公司進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度，對經(jīng)費(fèi)使用繼續(xù)實(shí)行分級計劃、分層把關(guān)、總經(jīng)理、董事長審核把關(guān)，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用。實(shí)施節(jié)能改造計劃，開展清倉利庫活動，從節(jié)約一張紙、一滴油、一方氣、一度電做起，減少跑冒滴漏，努力降低各項成本開支。堅持開好經(jīng)濟(jì)活動分析會，加大對應(yīng)收賬款、存貨和現(xiàn)金流的檢測和預(yù)警，切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平。二是嚴(yán)格費(fèi)用支出。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項規(guī)定、貴州省委十項規(guī)定和《**集團(tuán)基層管理人員廉潔從業(yè)十項規(guī)定》。從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，帶頭遵守規(guī)章制度，以前能做的，現(xiàn)在不能做，上級不叫做，堅決不能做，從一頓飯、一件小禮品抓起，嚴(yán)格糾正“四風(fēng)”，持之以恒，抓出成效，抓出形象。三是加強(qiáng)人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。緊密結(jié)合公司實(shí)際，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新，完善人力資源管理體系；根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，拓寬引進(jìn)人才的渠道，繼續(xù)加大對專業(yè)人才的引進(jìn)，確保人才需求；加強(qiáng)員工隊伍內(nèi)部培養(yǎng)，加強(qiáng)對員工的考核和評價工作，進(jìn)一步完善績效考核評價體系，激發(fā)員工熱愛企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的積極性。（六）優(yōu)化爆破公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)和深化爆破作業(yè)一體化發(fā)展模式，壯大爆破工程公司規(guī)模和整體實(shí)力，擴(kuò)大產(chǎn)品自用量，開拓和占領(lǐng)終端市場。（七）持續(xù)不斷地大力扶持精細(xì)化工、鑄造公司、危運(yùn)公司和安評中心的業(yè)務(wù)發(fā)展，使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，是確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的保證。2014年我們要深入開展兩個活動：一是深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是提高企業(yè)競爭能力和創(chuàng)新能力的最有效途徑。隨著公司發(fā)展壯大，加上公司化管理一專多能的要求，目前人力資源相對不足，為盡快打破人才匱乏的瓶頸，要營造“人人處于學(xué)習(xí)之中，時時體現(xiàn)學(xué)習(xí)之風(fēng)”的氛圍。要加強(qiáng)對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞公司發(fā)展明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計劃，分解學(xué)習(xí)任務(wù)，從科技文化、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、工程爆破、機(jī)械鑄造加工、文體娛樂各個方面，全面提升員工的整體素質(zhì)。在搞好公司內(nèi)部員工培養(yǎng)的同時，要積極引進(jìn)新畢業(yè)大學(xué)生、研究生進(jìn)行培養(yǎng)；引進(jìn)成熟人才使用，多渠道增加公司的技術(shù)和管理型人才。三、解放思想，提振精神，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)助推公司實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展今年的總體工作思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點(diǎn)已經(jīng)明確，實(shí)現(xiàn)公司快速穩(wěn)健發(fā)展的客觀條件已經(jīng)具備，做好全年工作、完成各項目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵在于落實(shí)，落實(shí)的關(guān)鍵在人、在管理人員。我們一定要圍繞既定目標(biāo)，撲下身子，真抓實(shí)干，唯此，才能不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和張曦董事長對我們的期望！一是進(jìn)一步解放思想。解放思想是一個永恒的課題，實(shí)踐永無止境，解放思想也永無止境?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們慶幸于找到了思想解放這個法寶。只有解放思想，才能有所作為，干成事、干成大事。具體說，就是要做到五點(diǎn)：一要解決好“想干”的問題。樹立“只要想干，就沒有干不成事”的思想，堅信只要思想不滑坡，辦法總比困難多，在激烈的競爭中，多與強(qiáng)者比、與勇者攀、與快者賽，對發(fā)展中遇到的矛盾和困難，不畏懼、不回避，迎難而上、知難而進(jìn)，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。二要解決好“敢干”的問題。堅決克服怕?lián)L(fēng)險、怕人議論、怕得罪人的猶豫觀望心態(tài)，在干的過程中統(tǒng)一思想，在實(shí)踐中加以完善，在發(fā)展中取得實(shí)實(shí)在在的成效。三要解決好“會干”的問題。思想解放一步，創(chuàng)新就會發(fā)展一步；思想超越一步，創(chuàng)新就會超前一步。我們要以敏銳的意識、超前的眼光、開闊的胸襟，不斷超越自我的意識，主動發(fā)現(xiàn)自己的問題，主動“革”自己的“命”，學(xué)會用發(fā)展的辦法、創(chuàng)新的方法，解決前進(jìn)中的困難和問題。四要解決好“快干”的問