【文章內(nèi)容簡介】 評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，xx被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，xx被評為優(yōu)秀項目總工。二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應(yīng)履行審批的要件，均上報及時，并按審批結(jié)果辦理；西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面；沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為“先進黨組織”。四公司總部考核小組認真履行職責，對項目考核及時，不走過場，指導(dǎo)和服務(wù)到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為“先進黨組織”?！獜娀瘍?nèi)部審計，防范經(jīng)營風險能力有所提高內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計、項目部經(jīng)濟責任審計、經(jīng)濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內(nèi)部審計的責權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各風險管理構(gòu)成要素是否正常運行，業(yè)務(wù)流程是否滿足風險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務(wù)，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風險應(yīng)對措施，取得良好效果。——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查，法律事務(wù)部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務(wù)部共審核合同225個，實現(xiàn)了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關(guān)不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降?！z留問題處理取得積極進展2008年5月18日，皇姑區(qū)非法強拆問題得到基本落實。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，經(jīng)過多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗檢測中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安置問題，于今年4月6日，在市政府328會議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺子置換土地32畝，同時還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安置方案得到了落實，維護了企業(yè)權(quán)益，國有資產(chǎn)得到了保值和增值。2001年，在公司面臨經(jīng)營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經(jīng)本人申請，市勞動局批準為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當時這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標準不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題?！獮槁毠まk實事推進企業(yè)和諧發(fā)展為鼓勵員工致力于企業(yè)不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，隨著公司經(jīng)濟效益的提高，2011年將企業(yè)效益工資標準提高了120%；繼續(xù)開展重大節(jié)日走訪慰問活動。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問先進勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶，； 為上崗職工辦理意外傷害保險、醫(yī)療附加保險和補充醫(yī)療保險；為上崗職工健康體檢；繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險；為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼；為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱?！h建工作取得新進展加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認真落實了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實際，上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風建設(shè)。材料采購、設(shè)備租賃和外委施工隊的選定實行招標，合同逐級履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進行了考核測評，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責任意識。今年重點項目黨員工程立項10個，各項目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營目標和施工生產(chǎn)任務(wù)開展黨建工作，以“五比五創(chuàng)”、“黨員工程”活動為載體，推動了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展。在局慶祝建黨九十周年大會上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會表彰。黨委始終把黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營責任目標管理中。落實黨風廉政建設(shè)責任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制，科、隊（站）長以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責任狀，簽約率100%，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊（站）長以上干部違法違紀率為零。在肯定上半年成績的同時，也要清醒地認識到總公司在經(jīng)營和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是總部內(nèi)審人員水平低，對項目實際成本掌控能力差，對項目的運作程序、動態(tài)成本信息和數(shù)據(jù)不能及時準確掌握，對項目的成本風險不能及時預(yù)警，更做不到提前采取有效控制措施。二是項目經(jīng)理對目標成本管理和控制工作重視不夠，項目部成本核算能力弱，職責不清，責任不明，導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的管理漏洞和采取有效措施，效益流失現(xiàn)象時有發(fā)生；三是工程部門消耗計劃下達不及時，造成相關(guān)部門難以按月、季或關(guān)鍵節(jié)點及時做出實際成本的統(tǒng)計分析，部門之間推諉扯皮現(xiàn)象比較嚴重；四是經(jīng)理部落實項目策劃的6個文件不規(guī)范，特別是施工組織設(shè)計、施工進度計劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差，沒有起到龍頭地位的作用；五是項目資金使用計劃申報不及時，依據(jù)不充分，造成上級部門審批難度大，從而影響工程進度的現(xiàn)象時有發(fā)生；六是甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點不及時，結(jié)算不及時，造成成本數(shù)據(jù)不真實；七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽合同現(xiàn)象時有發(fā)生；八是項目分包管理不規(guī)范，執(zhí)行合同不到位，質(zhì)量控制不到位，協(xié)調(diào)服務(wù)不到位，吃、拿、卡、要現(xiàn)象時有發(fā)生；九是個別項目質(zhì)量管理體系流于形式，圖紙審核不嚴，交接、轉(zhuǎn)序把關(guān)不嚴，質(zhì)量通病治理不及時，質(zhì)量成本控制不到位；十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高，責任心不強，組織紀律性差，工作能力不足；在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時還亂作為，職工反映極差；激勵和分配機制不健全，績效考核不到位。針對這些問題和不足，我們將采取切實有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。二、下半年重點[1][2][3]下一頁第五篇：在信用社半年工作會議上的講話文 章來源蓮山 課件 w w Y k m蓮山 為社會主義新農(nóng)村建設(shè)再做更大貢獻——在信用社半年工作會議上的講話同志們：這次會議的主要議題是，認真貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話和省農(nóng)信聯(lián)社一屆六次社員大會的精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，總結(jié)上半年各項工作完成情況，認真分析當前經(jīng)濟金融形勢，部署下半年所采取的有效措施，進一步統(tǒng)一思想，明確聯(lián)社工作重點，全面完成年初提出的各項工作任務(wù)，推動xx聯(lián)社業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，努力為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻。下面，我代表xx信用聯(lián)社講幾點意見。一、創(chuàng)新舉措，齊心協(xié)力，上半年各項工作積極推進今年上半年，聯(lián)社認真貫徹落實全省、全市農(nóng)村合作金融工作會議精神，克服種種困難，以提高社會主義新農(nóng)村建設(shè)貢獻度為主線，以推進業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，進一步深化改革，強化科學(xué)管理，加快機制創(chuàng)新，狠抓內(nèi)控管理，推動了業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展。到6月底，各項存款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅x%；各項貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅為x%；不良貸款絕對額與占比分別比年初下降xx萬元和x個百分點；完成中間業(yè)務(wù)收入x萬元，同比增加x萬元；實現(xiàn)利潤x萬元，同比增盈x萬元?？偨Y(jié)半年來的工作，我們主要做好以下方面：（一）著力加強內(nèi)控建設(shè)，穩(wěn)健經(jīng)營理念進一步強化積極貫徹落實上級部門案件專項治理的工作部署，始終將穩(wěn)健經(jīng)營放在首位，確保了上半年業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行。一是致力于制度建設(shè)。在去年已制訂出臺一系列制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對各項制度進行補充、修改與完善，共制訂、修訂x個制度。二是推進案件專項治理工作。落實全國第八次案件專項治理電視電話會議精神，統(tǒng)一干部、員工的思想，充分認識到新時期案件專項治理工作的重要性、復(fù)雜性，及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂案件專項治理的工作計劃與措施，組織開展2005案件專項治理回頭看檢查，查出四個方面x個問題，提出落實措施x條。三是加大審計力度。以自覺執(zhí)行、規(guī)范操作為審計原則，積極開展專項審計工作，已開展喪失訴訟時效、新增不良貸款、已核銷呆賬貸款、ATM機管理、銀行匯票與貼現(xiàn)的審計和檢查，下發(fā)了x個檢查通報，下達整改意見書x份，整改意見x條，處罰有關(guān)責任人x人次，罰款x元。四是加強信用站管理。對信用站管理辦法進行內(nèi)容補充，增加了信用站規(guī)模管理以及進一步強調(diào)加強檢查與監(jiān)督的內(nèi)容，對達不到一定規(guī)模的信用站限期撤銷，以防止出現(xiàn)管理風險，今年5月12日15日，組織5個工作組，對全轄的全部信用站進行一次全面檢查，檢查面達100%。同時，積極承擔省聯(lián)社信用站情況調(diào)研課題，研究新形勢下信用站存廢與如何加強管理等迫切需要解決的任務(wù)。五是切實加強安全保衛(wèi)工作。層層簽訂x份各級各類安全防范責任書，規(guī)范了各種保衛(wèi)登記簿，繼續(xù)加大安防設(shè)施投入，已完成xx等3個分社監(jiān)控改造，后窗封閉改造x家，更換110報警系統(tǒng)x個，完成了x個網(wǎng)點的大堂保安配備，配備大堂保安的網(wǎng)點從x個增加到x個；及時組織安保檢查，發(fā)出整改通知x份，提出整改意見x條，處罰違反安保制度員工x人，罰款x元。（二）著力加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新，貢獻社會能力進一步提高積極響應(yīng)黨的十六屆五中全會提出的社會主義新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，以支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，提高對新農(nóng)村建設(shè)貢獻度為業(yè)務(wù)工作出發(fā)點，推動了業(yè)務(wù)的發(fā)展。一是開展社會主義新農(nóng)村建設(shè)支農(nóng)調(diào)研與系列宣傳活動。積極開展以“x”為主題的大討論活動，讓全體干部員工立足自身崗位，提高對支持新農(nóng)村建設(shè)重要性的認識，從而統(tǒng)一了思想，明確工作重心；開展社會主義新農(nóng)村建設(shè)資金需求情況調(diào)查，掌握第一手資料；張掛橫幅，重新設(shè)計宣傳資料，印發(fā)資料x萬份，大力宣傳聯(lián)社支持新農(nóng)村建設(shè)的各類產(chǎn)品，開展了一次“x”演講比賽；與市委先進性教育辦公室、x區(qū)組織部、宣傳部聯(lián)合開展x聯(lián)社杯“知榮知恥、先鋒先行、共建文明新村”x巡演宣傳活動。各信用社、營業(yè)部還結(jié)合自身實際，推出送貸上門、送科技下鄉(xiāng)等便民舉措。二是大力推進金融產(chǎn)品創(chuàng)新，提高支持新農(nóng)村能力。進一步優(yōu)化信貸產(chǎn)品，推出新農(nóng)村建設(shè)金融套餐，方便農(nóng)民辦貸。提高小企業(yè)貸款額度、延長貸款期限和改進推薦方式，建立健全小企業(yè)六項制度，切實做好中小企業(yè)信貸推進年活動，做大做強小企業(yè)專項貸款這一拳頭產(chǎn)品，到6月底，中小企業(yè)貸款余額x萬元，支持了x家企業(yè)，其中：小企業(yè)專項貸款累放x萬元，余額x萬元。三是繼續(xù)加大支農(nóng)力度。進一步明確支持三農(nóng)市場定位，將支持新農(nóng)村建設(shè)作為信貸工作的重點，到6月底，純農(nóng)業(yè)貸款余額達到x萬元，比年初上升了x萬元，其中小額信用貸款余額x萬元，增幅高于全部貸款增幅x個百分點。四是狠抓存貸業(yè)務(wù)，壯大支持新農(nóng)村實力。為提高支持社會主義新農(nóng)村貢獻能力，