【文章內(nèi)容簡介】 射油品噸，彌補了銷售總量的不足。與此同時，我們還與毗鄰縣市用油大戶建立長期供油關(guān)系，與京山縣礦業(yè)大戶建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系加強聯(lián)系，隨時掌握用油動態(tài)，及時調(diào)整油品配送時間。讓這些客戶感覺到我們的信譽和誠意，牢固地把他們納入我們的銷售范圍。片區(qū)還有如xx站、xx站、xx站等競爭激烈的站對忠誠客戶都建立了定期走訪制度，該留住的客戶一個也不能少，在系統(tǒng)外彰顯我們隨南片區(qū)的霸氣。xx站以第三篇：加油站經(jīng)理述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！2012年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的大力協(xié)助，全體員工頂力支持，xx站較好的完成了公司交辦的各項工作任務(wù)。——零售方面，xx站共完成成品油零售量xx萬噸，平均日銷量為xx噸，綜合柴汽比 xx。其中汽油完成 xx 萬噸?！怯蜆I(yè)務(wù)方面，加油站共完成銷售 xx元?！獙崿F(xiàn)了安全工作零事故。下面就一年來的工作做一述職，不妥之處，請批評指正： 一． 安全管理。時刻提醒自己，安全第一，從卸油到安全巡檢，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，尤其是夜間，值班人員查崗，檢查員工工作狀態(tài)，加油現(xiàn)場、油罐區(qū)、核算室有無安全隱患，把隱患消除在萌芽狀態(tài)?！笆舜蟆逼陂g安保正常。任職期間確保了加油站安全正常運行。二． 經(jīng)營情況。堅持每天帶領(lǐng)全員打掃站內(nèi)衛(wèi)生，營造良好的消費環(huán)境和工作環(huán)境，樹立良好形象。xx站現(xiàn)有固定客戶xx位，日均銷售柴油xx噸以上xx位。在全員不斷努力下銷售量穩(wěn)中有升，非油品從月均xx元到現(xiàn)在月均xx多元。全員繼續(xù)努力，維護(hù)好客戶，定期回訪，把顧客反應(yīng)的實際問題一一解決，盡最大努力發(fā)展固定客戶。保持良好的工作作風(fēng)，全心全意服務(wù)好每名客戶。以《“推量增效、沖刺完成全年任務(wù)指標(biāo)”零售勞動競賽活動方案》為努力方向，順利完成了2012年各項任務(wù)指標(biāo)。三． 團隊建設(shè)。及時的調(diào)節(jié)伙食，確保每名員工吃好、休息好。征求員工意見，不定期測評。使每名員工知道自己的缺點和優(yōu)點，這樣就能夠互相體諒互相學(xué)習(xí)。傳達(dá)上級文件精神，能夠及時學(xué)習(xí)，及時落實。提高自身的崗位技能，以黨員標(biāo)準(zhǔn)樹榜樣，用全新的工作形象迎接每一天，切實做到團結(jié)友愛，共同進(jìn)步。用公司服務(wù)理念要求每名員工。四． 數(shù)質(zhì)量。擔(dān)任站經(jīng)理以來，時刻以顧客是上帝的工作理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度和“三條紅線”。不定期自檢加油機和測量油品。從未出現(xiàn)卸油操作事故和油品質(zhì)量異議。工作中存在不足：，需要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)大零管操作系統(tǒng)。，需要改進(jìn)工作方法。2013年工作目標(biāo)一、把安全工作放到首位，加大巡檢力度，宣傳力度。提高全員的安全意識和應(yīng)急預(yù)案處置能力。二、執(zhí)行公司各項任務(wù)指標(biāo)，維護(hù)好客戶，加大汽油固定客戶的開發(fā)，大膽創(chuàng)新，大膽改進(jìn)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念干好各項工作。零售和非油銷售上必須有明顯提高。三、提高加油站現(xiàn)場管理，把加油十三部曲和卸油八部曲靈活用到實際工作中，以技術(shù)比武動作為規(guī)范，不慢待每一名顧客，嚴(yán)格接卸油，降低損耗。四、規(guī)范基礎(chǔ)資料填寫和保存。繼續(xù)執(zhí)行控本增效，把電費等合理費用再節(jié)約，努力做到費用不超支。在站經(jīng)理崗位上，我要繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦的精神，團結(jié)全員，執(zhí)行上級命令，以“三老”、“四嚴(yán)”為工作榜樣，干好本職工作，查找自身不足，為中國石油奉獻(xiàn)力量。第四篇：加油站經(jīng)理述職報告加油站經(jīng)理述職報告范文1一年來，平東加油站在分公司和經(jīng)營處的各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以積極提高效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的。這一年來，在各位同仁的幫助下，在平東加油站的全體員工的積極配合下，平東加油站的站容站貌、規(guī)范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，內(nèi)部的管理水平得到了全面的提高，今年我站的主要工作有以下幾點：一、經(jīng)營情況今年分公司加強了加油站的數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進(jìn)、嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站經(jīng)營提供了良好的保證，進(jìn)入20xx年，年初由于資源緊張，在經(jīng)營處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，合理的調(diào)配資源，及時的供應(yīng)油品，保障了我站在油源緊張時期的油品供應(yīng)，確保了客戶不流失，做好了客戶的思想工作，與此同時，我站積極的開拓市場，發(fā)展客戶，在經(jīng)過多次登門拜訪后，終于成功的把客戶拉入我站的固定客戶群中，使之成為我站的忠實客戶，使我站在今年的成品油銷售量比去年同期翻了一翻，實現(xiàn)全年1900噸的銷售業(yè)績，創(chuàng)下了建站以來的新的`起點，另一方面積極建立建全客戶檔案，及時與客戶溝通，客戶的需求能夠及時的回應(yīng)，客戶的抱怨能夠及時處理，把最大的方便留給客戶，贏得了客戶的信賴和贊揚。二、內(nèi)部管理一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此我站執(zhí)行各項制度方面做到了人人平等，以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)以創(chuàng)新發(fā)展為目的，在管理中牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，全面理解加油站客理規(guī)范中的內(nèi)容，做好“程序至上”的原則，增強憂患意識，從細(xì)節(jié)入手，抓好加油站的規(guī)范運營，為了提高員工的素質(zhì)，完善了學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過培訓(xùn)提高了員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)。使我站在應(yīng)知應(yīng)會、加油操作十三步曲和收銀六步曲方面做到了人人懂、人人會，并努力提高員工以站為家的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。三、安全管理牢固樹立“安全第一”的思想，落實加油站各項安全管理制度。抓好員工的勞動紀(jì)律，消防安全，安全知識教育。在日常工作中落實安全責(zé)任制，做到“以防為主，防消結(jié)合”，今年我站未發(fā)生一起事故。四、工作中的不足今年我站在精細(xì)化管理工作方面做的不夠好，各種文本記錄填寫不夠及時和完整。員工的服務(wù)還不太規(guī)范。管理人員的服務(wù)意識不強，還有待提高。設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)工作做的還不到位。五、20xx年的工作思路加大市場的開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。加大市場的開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。增強管理服務(wù)能力。加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度。加強設(shè)備、設(shè)施的管理，定期對加油設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。把管理工作做精做細(xì)，爭取在新的一年時取得好的成績。加油站經(jīng)理述職報告范文2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！一年來，我們xx加油站在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過全站員工的共同努力，1—11月份共計銷售油品9302 噸，超額完成了公司下達(dá)銷售任務(wù)，“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建”、“五型班組建設(shè)”等各方面工作取得了好的成績，保持了“三星”級加油站，使各項工作經(jīng)營業(yè)績邁上了一個新臺階，加油站副經(jīng)理述職報告。實現(xiàn)了全年安全無事故?，F(xiàn)將一年來我的工作情況向大家作以匯報：一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。今年一來，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)、文化修養(yǎng)，熟練掌握操作技能，并每天書寫學(xué)習(xí)筆記。在加油站落實標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建“二十四”字要求和“卸油操作規(guī)程”，使員工的操作規(guī)