加油站經(jīng)理掛職總結(編輯修改稿)
2025-07-21 00:15 本頁面
【文章內容簡介】 思路、細節(jié)入手、節(jié)能降耗出新招加油站經(jīng)理認為物料消耗、低值易耗品在油站費用的占比較大，其中桶裝飲用水、辦公用紙等更是高耗，油站從2015年第四季度開始安裝了凈化飲水機，不再購買桶裝水，預計2016年全年可節(jié)省3300元，辦公用紙方面，油站采取雙面打印，重復使用。加油站經(jīng)理對員工宿舍、廚房、便利店空調溫度做了詳細的規(guī)定，對用水、燈光開關時間進行嚴格考核，從細節(jié)抓起，讓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識，大大降低了油站項費用支出。六、例會形式多樣、員工激情高漲在周例會上，油站經(jīng)理事先準備好零食和飲料和油站兄弟姐妹在一起吃、喝，大家在吃喝的過程中對上周存在的問題，油站經(jīng)理要求參與例會員工每人至少提出上周存在的2項問題，油站經(jīng)理引導員工對存在的問題提出改進措施，員工很開心、自在，大家你一言，我一語，共同參與油站的各項管理。 快樂工作、健康生活理念的有效推廣。 倉頭加油站為美化油站環(huán)境，將油站綠化帶分為四個區(qū)域，每個區(qū)域4組人，鋤草的季節(jié)，加油站經(jīng)理在周例會上以例會紀要的形式通知員工，親自帶頭進行對雜草清理。每月組織員工開展一次燒烤活動，借活動促進員工交流，有效緩解員工的工作壓力。每到加油站來貨的時候，休息員工主動到站上幫忙搬貨、理貨、補貨。主動獻出自己的一份力量，不計較個人得失，把油站當成了自己的家。油站經(jīng)理扮演好“家長”這個角色，隨時關注員工的情緒變化，及時疏導，及時談心。員工之間和睦相處，相互指出對方存在的問題，并及時改進，在加油站營造一個“積極、健康、和諧”的一個工作氛圍。第三部分：掛職期間的收獲和體會一、綜合素質和能力的提升極為重要油站經(jīng)理是一個決策者，練好內功是做好工作的前提，服從領導是克服困難的基礎；優(yōu)質服務、強化溝通是搞好營銷的前提；以身作則、加強管理是帶好隊伍的關鍵；加強學習、提高能力是履行好職責的基本條件。只有我們不斷加強自身修煉，不斷的完善自我，在專業(yè)上要有突出的技能，有較強的溝通能力，關心員工、尊重員工，工作上把員工嚴格要求員工、在生活中我把員工當家人，少一些呵斥、多一些呵護，只有這有，這支團隊才能“嗷嗷叫”。二、加油站經(jīng)理對待工作要求真務實、一絲不茍。一是在廣州公司，無論是去公司參加培訓，還是跟基層員工交流，都能讓我時刻感受到全體員工干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍和對工作的敬業(yè)精神。周末時，公司經(jīng)理徐總深入加油站調研，幫助加油站分析市場形勢，站經(jīng)理“以站為家、愛站如家”的例子舉不勝舉，可以說廣州公司整體工作氛圍非常濃厚，工作節(jié)奏非常緊湊，敬業(yè)精神值得點贊。二是加油站經(jīng)理真正把安全管理、服務顧客的工作做實在、做到位、做到心坎上。加油站經(jīng)理時刻把安全工作放在首要位置，親自參與加油站設施設備的維護、保養(yǎng)；參與現(xiàn)場服務，踐行向現(xiàn)場要銷量，及時了解加油站員工的思想狀況，對加油站員工在當班期間遇到的問題，及時跟
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1