務虛會會議總結(jié)報告(編輯修改稿)
2024-11-15 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 佼者，擺脫困難，脫穎而出。下面是我的一點心得：一、理性看待“發(fā)展模式達成共識”。公司在第一階段已取得了一定的成功，根據(jù)自己的實力和城市所在地理位置本身發(fā)展的需要，做出正確的定位。但個人認為對整個商業(yè)建設(shè)規(guī)模、業(yè)態(tài)規(guī)劃控制還存在很多需要改進的地方，不能一味求大，求多，特別是二、三線城市。地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)眾多且良莠不齊，要想在市場上分得一杯羹，必須具有核心競爭力、高附加值、壽命期長等特性的自身產(chǎn)品。做到別人沒有的，我獨有，別人有的，我與眾不同。只有這樣才能為自己運營商業(yè)、做好商業(yè)平臺提供打下堅實的基礎(chǔ)。才能實現(xiàn)自己的商業(yè)王國和理想。企業(yè)的發(fā)展離不開思路的創(chuàng)新，任何一個墨守成規(guī)的企業(yè)，都是永遠沒有發(fā)展出路的?！俺邪啤本褪且环N很好的創(chuàng)新模式，積極引進外部資源和技術(shù)力量、先進管理經(jīng)驗，再結(jié)合公司擁有的技術(shù)、管理力量，橫向聯(lián)合起來，組成關(guān)系聯(lián)盟，共享各種資源，人才智力共享，信息共享，經(jīng)驗共享等?！奥耦^苦干是干柴，理性回望亦烈火，結(jié)合方能燎原”是最好的總結(jié)。創(chuàng)造適合自身企業(yè)的“承包制”模式，只是剛剛邁出第一步，后續(xù)還有很多的路要走，也難免路途荊刺叢生。怎樣利用自身最少的投入（包括人力和物力），到達最佳的“承包制”模式，才是解決問題的關(guān)鍵。二、“基礎(chǔ)能力建設(shè)”要求企業(yè)上下務實的工作態(tài)度“說一千、道一萬，不如做個樣子看”，這講的是我們做事情不能侃侃而談，應注重求真務實。所謂“務實”，則是要在這種規(guī)律性認識的指導下，去做、去實踐?！皠諏崱钡牧硪环N理解也是要適應市場的需要，做市場需要的產(chǎn)品。具體到設(shè)計研發(fā)中心來講，就是研發(fā)出滿足顧客需要的產(chǎn)品，同時考慮當?shù)氐娜宋?、消費習慣（水平）、氣候特征等綜合因數(shù)，機電設(shè)計力求合理、方案正確、系統(tǒng)經(jīng)濟，避免無謂的浪費。外裝和內(nèi)裝力求簡潔明快，杜絕富麗堂皇。三、“行動計劃分解落實”離不開人才建設(shè)“觀念的轉(zhuǎn)變”、“外包制的落地”都需要極有經(jīng)驗的操盤手和富有膽識、遠見、激情的人才?！耙匀藶楸尽笔强茖W發(fā)展的核心。注重人才，必須加強制度創(chuàng)新，從機制角度培養(yǎng)、謀求人才。第四篇：務虛會材料務虛會材料2012年以來，在xxx的正確領(lǐng)導下，按照中心思想政治工作要點規(guī)劃，做好上級文件精神的傳達貫徹，認真組織實施各類學習活動，做好中心先進工作經(jīng)驗和典型事例的對外宣傳報道，較好的完成了各項工作任務。一、2012年主要工作完成情況(一)做好上級文件精神傳達，認真執(zhí)行黨總支各項工作部署。做好文件精神傳達貫徹，及時將上級文件會議精神、形勢任務教育、黨課等材料發(fā)至基層。按照領(lǐng)導安排，印發(fā)了組織、宣傳、工會等6項要點。做好“建功奪旗提升年”、“基層組織建設(shè)年”活動的實施，抓好黨支部基礎(chǔ)資料的完善落
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