【文章內(nèi)容簡介】 人員：（1）董事長辦公室+財(cái)務(wù)部+企管部+品管部+金旅汽配、金旅物流，組織1隊(duì)（20人，隊(duì)長自由分配人數(shù)）。（2）技術(shù)中心+采購部+新能源車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長自由分配人數(shù)）。（3）銷售公司+商務(wù)部+客服部，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長自由分配人數(shù)）。（4）底盤車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長自由分配人數(shù)）。（5）焊裝車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長自由分配人數(shù)）。（6）涂裝車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長自由分配人數(shù)）。（7）總裝車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長自由分配人數(shù)）。（8）生產(chǎn)部+調(diào)試車間，組織1個(gè)隊(duì)（20人，隊(duì)長自由分配人數(shù)）。要求：（1）參賽隊(duì)員必須是XX在職員工，其他人不得參加。（2）參賽各組先進(jìn)行抽簽，各隊(duì)位置由抽簽決定，對陣情況在比賽前十分鐘公布。（3）比賽實(shí)行三局兩勝制，第一局比賽后交換場地，如需進(jìn)行第三局比賽，由裁判丟硬幣決定雙方場地。（4）比賽實(shí)行單淘汰制，勝者進(jìn)入下一輪，負(fù)者出局。（5）隊(duì)長負(fù)責(zé)將參加人員帶到比賽地點(diǎn)及維持秩序。（6）十二月二十七日16：00前將名單交到董事長辦公室。注意事項(xiàng)：比賽時(shí)由于雙方都是用力拉，所以拔完一場后不可立即松繩，以免造成對方隊(duì)員受傷，各隊(duì)負(fù)責(zé)人謹(jǐn)記，并轉(zhuǎn)告給各隊(duì)隊(duì)員。各隊(duì)需努力完成比賽，不可有棄權(quán)、縮水現(xiàn)象。比賽要做到文明比賽，遵循友誼第一，比賽第二。比賽時(shí)不得有冒名頂替，啦啦隊(duì)不可上場幫忙。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消比賽資格。各參賽隊(duì)必須服從裁判員裁決。比賽規(guī)則：雙方運(yùn)動(dòng)員在規(guī)定的場地上手持一根拔河繩，在聽到發(fā)今聲后雙方運(yùn)動(dòng)員用力向后拉，哪隊(duì)將對方拉過規(guī)定的限制線，哪隊(duì)為勝。文章來自：獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置：比賽共設(shè)4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，一等獎(jiǎng)：1000元；二等獎(jiǎng)：800元；三等獎(jiǎng)：500元；四等獎(jiǎng)：300元。（所有參加活動(dòng)的員工均可獲得紀(jì)念品一份）經(jīng)費(fèi)預(yù)算：4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金：2600元；工作人員每人發(fā)放50元補(bǔ)助費(fèi)（約500元）；橫標(biāo)費(fèi)用：100元；總經(jīng)費(fèi)約：5000元。創(chuàng)意元旦活動(dòng)策劃 13一、活動(dòng)主題：喜迎元旦，共創(chuàng)未來二、活動(dòng)目的：促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)，激發(fā)員工工作熱情，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。三、活動(dòng)內(nèi)容：評選 “20xx年度五星員工”拔河比賽四、組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)部門： 企劃部參加部門：公司所有部門五、活動(dòng)對象：公司全體在職員工六、活動(dòng)地點(diǎn)：“五星員工”評選：公司所有部門拔河比賽：公司籃球場七、活動(dòng)時(shí)間：“五星員工”評選：2xx2年12月21日～2xx2年12月28日拔河比賽：2xx2年12月28日～2xx2年12月31日兩天中午八、活動(dòng)流程：宣傳階段（12月1112月15）：準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知。發(fā)通知和活動(dòng)策劃書給各部門負(fù)責(zé)人。在公司網(wǎng)站首頁發(fā)布相關(guān)信息和公示。發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中，動(dòng)員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢。海報(bào)宣傳，可在公司食堂門口張貼和各個(gè)宿舍信息欄公示?；顒?dòng)準(zhǔn)備工作與實(shí)施：宣傳通知在即將過去的2xx2年里，公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好。這樣優(yōu)異的成績離不開廣大員工的辛勤汗水與默默奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工工作積極性與工作熱情，經(jīng)公司研究決定將在2xx2年元旦來臨之際開展 “2xx2年度五星員工” 評選活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下：評選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)基本條件：（1）在公司連續(xù)任職時(shí)間1年以上。（2）本年度無任何的違紀(jì)評比和處罰。（3）具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。（4）嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。（5）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。（6）具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與他人合作融洽。評選標(biāo)準(zhǔn)：（1）有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。（2）有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。（3）有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。（4）有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。評選部門劃分根據(jù)公司機(jī)構(gòu)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分：首先各部門在自己內(nèi)部選出最佳員工，然后由各部門選出的最佳員工代表其所屬部門參加公司的“五星員工”評選。具體流程：（1）針對此次活動(dòng)制定出合理的評選制度和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。（2）制作出合理的調(diào)查表（附“五星員工”選票），并全數(shù)打印出來。（3）溝通聯(lián)系好各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，按各個(gè)部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜。（4）各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間。（5）主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢。（6）從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工。（7）主辦方收回選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出五名員工評為“最佳員工”，選出一人為“五星員工”。頒獎(jiǎng)儀式與拔河比賽當(dāng)天頒獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行。創(chuàng)意元旦活動(dòng)策劃 14主題目標(biāo)：明白元旦的由來及意義，了解元旦的各種慶祝方式。經(jīng)過動(dòng)手裝扮元旦環(huán)境，體會(huì)元旦的節(jié)日氛圍。學(xué)會(huì)用自我的方式來慶祝元旦，表達(dá)自我的愉悅心境。主題設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)：認(rèn)識元旦了解中國的傳統(tǒng)節(jié)日迎接元旦，新年新氣象。牧童園服迎接新年，精美卡片。慶祝元旦，以班級為單位個(gè)子開展慶祝會(huì)?；顒?dòng)目標(biāo)：明白每年的1月1日就是元旦，是新一年開始的第一天。明白過了新年，又長大了一歲。了解和認(rèn)識慶祝元旦的各種方式?；顒?dòng)準(zhǔn)備：日歷卡、幼兒相片、慶祝元旦的各種卡片或背景圖?；顒?dòng)重難點(diǎn)：理解元旦的意義，了解慶祝元旦的方式?；顒?dòng)過程：一、引導(dǎo)幼兒運(yùn)用已有經(jīng)驗(yàn)，交流自我明白的傳統(tǒng)節(jié)日，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣教師引導(dǎo)幼兒說出自我明白的傳統(tǒng)節(jié)日。如：小朋友們，你們明白一年中，有哪些節(jié)日嗎（出示各種節(jié)日的日歷卡片，引導(dǎo)幼兒說出節(jié)日名稱：國慶節(jié)、春節(jié)、元宵節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、婦女節(jié)、元旦）今日呀，我們主要來學(xué)習(xí)元旦。教師提問：有誰明白元旦是幾月幾日？代表什么？（新一年的到來，是一年開始的第一天）教師提問：小朋友們，你們明白元旦是怎樣來的嗎？提示：元旦是在1月1日，元是開始、第一的意思；旦是早晨、一天的意思。元旦就是一年的開始、一年的第一天。以農(nóng)歷正月為元，初一為旦。二、向幼兒介紹迎接新年的各種方式，引導(dǎo)幼兒說出自我慶祝元旦引導(dǎo)幼兒交流以往是怎樣過新年的？（放煙花、吃餃子等）了解全國各地人們是過新年的不一樣方式，出示各種卡片或背景圖（如果條件允許，能夠制作成課件），引導(dǎo)幼兒認(rèn)識人們?yōu)榱擞釉┧龅母鞣N準(zhǔn)備工作。提示：唱歌跳舞、剪窗花、蒸各式饃饃、包餃子、放煙花、送元旦卡片等。引導(dǎo)幼兒交流以往過新年的方法，然后，引導(dǎo)幼兒說出今年想怎樣迎接元旦的到來？提示：教師向幼兒表達(dá)自我迎接元旦的想法，再讓幼兒表達(dá)自我的想法如，元旦很快就到了，我最想剪一些窗花貼在小朋友們家的窗戶上，送一張我自我制作的賀卡給我的爸爸媽媽。播放慶祝元旦的錄音或錄象帶，提出問題，讓幼兒發(fā)現(xiàn)我們慶祝元旦要跟別人說祝福語，然后引導(dǎo)幼兒討論，慶祝元旦要說哪些祝福語，體驗(yàn)團(tuán)體慶祝元旦的喜悅。三、引導(dǎo)幼兒談?wù)勑乱荒甑南敕ê驮竿處煶鍪居變旱南嗥懻撓嗥械娜宋镌谧鍪裁?，讓幼兒感覺到自我比以前長大了，比以前更能干了，明白過了這個(gè)新年，又長大了一歲。引導(dǎo)幼兒說說自我在新的一年想做哪些事四、延伸活動(dòng)：引導(dǎo)幼兒收集全國上下慶祝元旦或有關(guān)元旦的資料，制作成元旦專題，讓幼兒更深入的了解和認(rèn)識元旦?；顒?dòng)目標(biāo)感受過新年的快樂。知道元旦節(jié)是幾月幾號。通過禮物來對顏色感興趣。感受到節(jié)日的快樂。讓幼兒了解節(jié)日的由來，感受節(jié)日歡樂的氣氛，一起歡度節(jié)日。活動(dòng)準(zhǔn)備不同顏色的禮物盒。各種顏色的球。新年帽若干。音樂《新年好》?；顒?dòng)過程教師戴著新年帽進(jìn)教室，說說今年是元旦節(jié)，1月1日是新的一年的頭一天。教師給每位幼兒發(fā)一頂新年帽，我們來一起迎元旦吧！再給幼兒講新年老爺爺來了，要給我們送來了新年禮物。幼兒圍觀做，引導(dǎo)幼兒看地中間的禮物盒，說說禮物盒的顏色。我們來拆開一個(gè)禮物盒，說說是什么禮物？禮物是什么顏色的？讓幼兒猜猜沒拆開的禮物盒里會(huì)裝著什么樣的禮物。游戲：每個(gè)幼兒選一個(gè)禮物盒，再拆開禮物盒，教師引導(dǎo)讓幼兒說說禮物盒是什么顏色？拆開禮物盒后是什么禮物？說說禮物是什么顏色的？請每個(gè)幼兒照樣子說一說，做一做。說說過新年的好，新年老爺爺送的禮物是不是很好看??！說說球的玩法，然后，教師說：“孩子們我們一起和球做游戲吧！”放音樂《新年好》，大家一起玩球。創(chuàng)意元旦活動(dòng)策劃 15一、活動(dòng)目的：為答謝新老客戶一直以來對我酒店的大力支持，利用元旦新年的有利商機(jī)來回饋我們的新老客戶，以刺激其繼續(xù)消費(fèi)，以達(dá)到我酒店?duì)I業(yè)額的穩(wěn)定性增長，最終達(dá)到更好的贏利目的。二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月1日三、活動(dòng)地點(diǎn)：中、西餐廳及客房四、主題口號：相約20xx，相聚麗晶五、活動(dòng)內(nèi)容：(一)西餐：凡元旦當(dāng)天在西餐消費(fèi)的客戶均可獲贈(zèng)奧運(yùn)紀(jì)念卡一張(自行制作)。元旦當(dāng)日一次性消費(fèi)滿300元的客戶，均可獲贈(zèng)西餐單人早餐券一張。元旦當(dāng)日一次性消費(fèi)滿600元的客戶，可獲贈(zèng)優(yōu)惠房券(憑此優(yōu)惠券可獲門市價(jià)6折優(yōu)惠)一張?；顒?dòng)廣告宣傳方式：廣告宣傳：(1)POP廣告牌三塊：大堂一塊，中餐入口一塊，西餐入口一塊。布標(biāo)一條，放置酒店大門。內(nèi)容為：相約20xx，相聚xxx!(2)設(shè)計(jì)制作彩色宣傳單1000張(具體內(nèi)容樣板另附)。物品采購單：海寶若干。世博會(huì)紀(jì)念品若干。世博會(huì)門票若干(須提前預(yù)訂)?！癤”展架三個(gè)。布標(biāo)一條。彩色宣傳單費(fèi)用預(yù)算：(三)飯店元旦活動(dòng)策劃書活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月31日——20xx年1月3日目的：不僅可以讓消費(fèi)者花少錢吃百樣菜，還可以使消費(fèi)者知道餐廳的特色。促進(jìn)該餐廳的消費(fèi)(增加人氣)，獲得更多的剩余價(jià)值(利潤)。要求：要讓消費(fèi)者耳目一新。美其名曰“享受”也。活動(dòng)形式：自助餐、點(diǎn)餐、新菜、特價(jià)菜等打折消費(fèi)：贈(zèng)送優(yōu)惠券：凡消費(fèi)滿100元以上的消費(fèi)者均能獲得優(yōu)惠券。免費(fèi)贈(zèng)送飯菜：凡消費(fèi)滿200元以上的消費(fèi)者均能獲得一份免費(fèi)的特色菜。擴(kuò)展資料：創(chuàng)意元旦活動(dòng)策劃創(chuàng)意元旦活動(dòng)策劃創(chuàng)意元旦活動(dòng)策劃1一活動(dòng)主題：xxxx是我家，騰飛靠大家二活動(dòng)目：促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè).三活動(dòng)內(nèi)容：評選“xxxxxxxx有心人”“團(tuán)隊(duì)就是力量”拔河比賽四組織機(jī)構(gòu)：主辦方：董事長辦公室協(xié)助部門：所有部門五活動(dòng)對象：xxxx公司全體在職員工六活動(dòng)地點(diǎn)：“有心人”評選：公司所有部門拔河比賽：公司籃球場七活動(dòng)時(shí)間：“有心人”評選：xxxx年12月11日～xxxx年12月27日拔河比賽：xxxx年12月28日～xxxx年12月31日兩天中午八活動(dòng)流程：宣傳階段(12月1112月13)：準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)通知。發(fā)通知和活動(dòng)策劃書給各部門負(fù)責(zé)人。在oa專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示。發(fā)郵件到每個(gè)公司員工信箱中或在公司bbs展開活動(dòng)宣傳，動(dòng)員大家積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢。海報(bào)宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示?；顒?dòng)準(zhǔn)備工作與實(shí)施：xxxxxxxx有心人評選活動(dòng)(12月1312月27)：身邊榜樣，前進(jìn)力量——xxxx上海xxxx“有心人”評選活動(dòng)宣傳通知在即將過去xxxx年里，公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好。這樣優(yōu)異成績離不開廣大員工辛勤汗水與默默奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工工作積極性與工作熱情，經(jīng)董事長辦公室研究決定將在公司內(nèi)開展“xxxx上海xxxx有心人”評選活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下：評選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)基本條件：(1)在公司連續(xù)任職時(shí)間半年以上。(2)本無任何形式違紀(jì)評比和處罰。(3)具有較強(qiáng)工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量完成本職工作，(4)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性建議。(6)具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中于他人融洽合作。評選標(biāo)準(zhǔn)：(1)有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。(2)有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中疏漏并能及時(shí)糾正。(3)有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。(4)有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。評選部門劃分根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)特征和員工崗位多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個(gè)部門，共436人。銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個(gè)部門，共413人。具體流程：針對此次活動(dòng)制定出合理評選制度和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。制作出合理調(diào)查表(附“有心人”選票)，并全數(shù)打印出來。溝通聯(lián)系好各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，按各個(gè)部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜。各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間。主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢。從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好合理化建議與獲票數(shù)最多員工(對于票數(shù)相同員工再進(jìn)行摸底調(diào)查，按定好名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人)。對兩個(gè)大系統(tǒng)分別選出6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3