農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理(a)(編輯修改稿)
2024-11-15 01:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化。集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一體：在中小家族企業(yè)里，由于企業(yè)所有者非常看重對(duì)公司的控制權(quán)，不愿意也不放心將企業(yè)控制權(quán)交予其他人士掌控，大多數(shù)家族企業(yè)主既是董事長(zhǎng)又是總經(jīng)理，集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身缺乏有效的監(jiān)督。任人唯親，差序格局明顯：中國(guó)家族企業(yè)受傳統(tǒng)血緣關(guān)系的影響，在沒(méi)有完善的用人和激勵(lì)機(jī)制下情況下，家族企業(yè)員工的加入大多是家族成員的親戚、鄰居、朋友、老鄉(xiāng)等以關(guān)系進(jìn)入，所以關(guān)系資源對(duì)于中小家族企業(yè)非常重要的。中小家族企業(yè)管理者任命也是有著嚴(yán)格的差序格局。由于中小企業(yè)存在著以上幾個(gè)問(wèn)題，中小企業(yè)想更好的發(fā)展就必須克服這些問(wèn)題，所以中小企業(yè)管理建設(shè)中必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。所以必須以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要的形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)為條件，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二、擁有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力德魯克說(shuō)，企業(yè)要經(jīng)常問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是：哪些是我們?cè)诩韧鶗r(shí)期內(nèi)做得出色而且未感到費(fèi)力，但對(duì)手并沒(méi)有做好的事情？第二個(gè)問(wèn)題是：哪些是我們?cè)诩韧鶗r(shí)期內(nèi)做得不好而對(duì)手卻毫不費(fèi)力地出色完成的事情？這兩個(gè)問(wèn)題能夠幫助企業(yè)管理者認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新贏得市場(chǎng)地位，將企業(yè)的特有能力與顧客所重視的價(jià)值有機(jī)的結(jié)合在一起。打造出顧客認(rèn)為是本公司的產(chǎn)品沒(méi)有其他的替代品。只有企業(yè)擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)，更好的發(fā)展壯大自己。三、加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)所謂企業(yè)文化，是指一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中形成的，并為全體成員普遍接受和共同奉行的理想、價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和。它是企業(yè)長(zhǎng)期形成的有利于企業(yè)發(fā)展的氛圍，常常要通過(guò)企業(yè)制度和物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)。不同的企業(yè)文化由不同的企業(yè)管理制度，表現(xiàn)出不同的物質(zhì)形態(tài)，相應(yīng)地也創(chuàng)造出不同的物質(zhì)財(cái)富。優(yōu)秀的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。它包含三層次結(jié)構(gòu):精神文化、制度文化、物質(zhì)文化。精神文化是基礎(chǔ)，是核心，是企業(yè)文化的內(nèi)容實(shí)質(zhì)，制度文化和物質(zhì)文化是在精神文化基礎(chǔ)上表現(xiàn)出來(lái)或形成的形式和結(jié)果。優(yōu)秀的文化不僅形成企業(yè)成員共同的價(jià)值觀念，而且能夠突出企業(yè)的特色。企業(yè)文化具有約束、導(dǎo)向、凝聚、輻射及激勵(lì)等作用，它可以統(tǒng)一企業(yè)成員的欲望及意志，激發(fā)員工的熱情，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而不懈努力。企業(yè)應(yīng)該具備優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)為其導(dǎo)航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育并形成自己的價(jià)值觀和行為規(guī)范，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。日本索尼公司創(chuàng)建1946年，原名為東京通信株式會(huì)社，創(chuàng)業(yè)之初只有20名工人，500美元資產(chǎn)。目前，索尼公司在全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)創(chuàng)建了子公司和工廠，集團(tuán)70%的銷售來(lái)自于日本以外的其它市場(chǎng)，全球超過(guò)了70%的員工是非日籍員工，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的索尼用戶遍布世界各地。索尼的企業(yè)哲學(xué)中突出的一點(diǎn)就是十分重視人的因素和民主作風(fēng)，特別看重中層管理人員的作用，并設(shè)法淡化等級(jí)觀念。該公司領(lǐng)導(dǎo)努力將工廠的車間搞得比工人的家庭更舒服，而把管理人員的辦公司盡量布置得樸素低調(diào)。另外，索尼人始終不滿足現(xiàn)狀，時(shí)時(shí)有“饑餓感”、“緊迫感”伴隨，這可謂索尼文化的另一個(gè)特色。正因如此，他們能不斷學(xué)習(xí)世界上比自己先進(jìn)的東西，經(jīng)過(guò)消化創(chuàng)造出別人沒(méi)有的東西，適應(yīng)市場(chǎng)，贏得聲譽(yù)。四、制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對(duì)組織的全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)的和重大的問(wèn)題所做出的運(yùn)籌規(guī)劃，是實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的總方針、重點(diǎn)的部署和資源的安排。確保企業(yè)的發(fā)展方向和資源投入正確是戰(zhàn)略的重要責(zé)任。德魯克說(shuō)，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，最重要的問(wèn)題，即“我們的企業(yè)是什么？”“我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？”戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任——促進(jìn)資源轉(zhuǎn)化為成果的責(zé)任，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，也就抓住了戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵所在。未來(lái)的事務(wù)是不可預(yù)料的。對(duì)于管理者而言，他們更重要的工作不是預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，而是要把握住已經(jīng)發(fā)生了的變化。把握“已經(jīng)發(fā)生的未來(lái)”，并采用一套系統(tǒng)的策略來(lái)觀察并分析這些變化。這才能在制定戰(zhàn)略決策的時(shí)候看得更高更遠(yuǎn)，做的更好。蘋果計(jì)算機(jī)公司誕生在一個(gè)舊的車庫(kù)里，它的創(chuàng)始人之一是喬布斯。蘋果公司的成功，在于他們把計(jì)算機(jī)定位于個(gè)人計(jì)算機(jī)，普通人也可以操作。這具有劃時(shí)代的意義，因?yàn)樵诖酥?，?jì)算機(jī)是普通人無(wú)緣擺弄的龐然大物，他不僅需要高深的專業(yè)知識(shí)，還得花上一大筆錢才能買到手。喬布斯推出了供個(gè)人使用的計(jì)算機(jī)，這引起了計(jì)算機(jī)愛(ài)好者的廣泛關(guān)注。更為重要的是，蘋果公司還開(kāi)發(fā)出了麥金塔軟件，這也是軟件業(yè)一個(gè)劃時(shí)代的、革命性的突破，開(kāi)創(chuàng)了在屏幕上以圖案和符號(hào)呈現(xiàn)操作系統(tǒng)的先河，大大方便了計(jì)算機(jī)操作，使非專業(yè)人員也可以利用計(jì)算機(jī)為自己工作。蘋果公司靠這一系列的
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