【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，你就會(huì)明白一起的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛的人。二十二、愛一個(gè)人，由天由人卻由不得自己。不由自主只因刻骨銘心，不離不棄只因無(wú)法代替。總是心有期待，才有燈火闌珊處的望眼等待；總是情懷善待，才有心甘情愿地付出所有，習(xí)慣的依賴。也許你的世界一無(wú)所有，但在愛你人的心里，你就是全世界。珍惜一個(gè)深愛你的人，更要珍藏一顆為你融入生命的心。報(bào)告文檔借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯實(shí)用文檔二十三、就在我以為一切都沒有改變只要我高興就可以重新扎入你的懷抱一輩子不出來(lái)的時(shí)候，其實(shí)一切都已經(jīng)滄海桑田了，我像是一躲在殼里長(zhǎng)眠的鸚鵡螺，等我探出頭來(lái)打量這個(gè)世界的時(shí)候，我原先居住的大海已經(jīng)成為高不可攀的山脈，而我，是一塊僵死在山崖上的化石二十四、幸福，不是長(zhǎng)生不老，不是大魚大肉，不是權(quán)傾朝野。幸福是每一個(gè)微小的生活愿望達(dá)成。當(dāng)你想吃的時(shí)候有得吃，想被愛的時(shí)候有人來(lái)愛你。二十五、有時(shí)，愛也是種傷害。殘忍的人，選擇傷害別人，善良的人，選擇傷害自己。二十六、如果，不幸福，如果，不快樂，那就放手吧；如果，舍不得、放不下，那就痛苦吧。二十七、這個(gè)世界就這么不完美。你想得到些什么就不得不失去些什么。二十八、有的人與人之間的相遇就像是流星，瞬間迸發(fā)出令人羨慕的火花，卻注定只是匆匆而過。二十九、無(wú)數(shù)次在夢(mèng)的意境，勾勒你的樣子，那樣的虔誠(chéng)，和你的心靈一樣，一生刻骨。三十、有 人背叛你，你卻想挽回。有人不愛你，你卻討好他。何必為愛委屈自己。一個(gè)人如真心愛你，絕不會(huì)對(duì)你忽冷忽熱；一個(gè)人如真心想追你，絕不會(huì)跟你玩曖昧。與其卑微的戀愛，不如選擇單身。報(bào)告文檔借鑒學(xué)習(xí)word 可編輯實(shí)用文檔第三篇：2011年倉(cāng)儲(chǔ)部總結(jié)報(bào)告2011年倉(cāng)儲(chǔ)部總結(jié)報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):你們好！回顧過去一年取得的成績(jī)和存在的不足，展望新的一年面臨的機(jī)遇，挑戰(zhàn)和肩負(fù)的任務(wù)，共創(chuàng)嘉興公司的美好未來(lái)。首先，我代表倉(cāng)庫(kù)部在過去一年里，公司給我們的大力支持和幫助表示衷心的感謝！在過去的一年里，我們的倉(cāng)庫(kù)管理方面有了較大的提高，倉(cāng)庫(kù)管理人員穩(wěn)定，成品入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99%，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分更加明確，基本達(dá)到入庫(kù)后成品擺放整齊、美觀的效果。在與計(jì)劃部的配合協(xié)調(diào)上也更加緊密，對(duì)計(jì)劃部每天下發(fā)的發(fā)貨任務(wù)，基本上都能按時(shí)完成，更是在發(fā)貨之前仔細(xì)核對(duì)發(fā)貨計(jì)劃，盡量避免因發(fā)貨失誤，而對(duì)公司造成不良影響和損失。2011年平均每天的發(fā)車次數(shù)達(dá)到10個(gè)車次，成品箱的發(fā)貨數(shù)量也在每天7萬(wàn)只左右，比上半年每天的發(fā)貨數(shù)量增加2萬(wàn)左右。公司明確2012年的任務(wù)目標(biāo)，我們倉(cāng)庫(kù)工作也將更加艱巨。新的一年，我們將面臨難得的機(jī)遇，2012年公司的銷售量將進(jìn)一步擴(kuò)大，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)規(guī)模將得到進(jìn)一步的放大，對(duì)我們來(lái)講既是新的挑戰(zhàn)，也是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。在即將到來(lái)的2012年，我們倉(cāng)庫(kù)部定了一下目標(biāo):倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化管理嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)原輔材料、紙箱成品出庫(kù)的管理，做到倉(cāng)庫(kù)賬物、卡一致，力保降低消耗，為公司降低成本做出努力和貢獻(xiàn)。提高倉(cāng)庫(kù)效率合理的利用倉(cāng)庫(kù)空間，對(duì)成品紙箱按不同的品種和規(guī)格分類、分區(qū)存放，并掛牌或插好標(biāo)識(shí)。做好成品庫(kù)防風(fēng)、防雨、防火、防潮等安全工作，定期檢查各種安全設(shè)施。對(duì)五金輔料的領(lǐng)用嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)中超出訂單數(shù)量剩余的紙箱加強(qiáng)管理。優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)方式，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提升服務(wù)質(zhì)量，逐步形成具有自己特色倉(cāng)儲(chǔ)模式。為了實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)，我們倉(cāng)儲(chǔ)部鄭重的做出承諾，一定會(huì)在新的一年里努力工作，認(rèn)真做好公司交給的每一項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。承載希望的2012年已到來(lái)，面對(duì)日益繁重的倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)，我們肩頭的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)，我們會(huì)以更飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，共創(chuàng)和諧倉(cāng)儲(chǔ)的新局面。倉(cāng)儲(chǔ)部：張勇2012年12月14日第四篇：2011年倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)報(bào)告2011年倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)報(bào)告2011年不知不覺在指尖慢慢逝去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,奮力開拓的一年,更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。2011年倉(cāng)庫(kù)管理年終總結(jié)報(bào)告如下： 工作回顧及感想：本人于2011年2月進(jìn)入科菲特這個(gè)大家庭，回想這一年來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。一：工作期間主要完成事項(xiàng)：為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒寫單據(jù)號(hào)，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2；了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。避免倉(cāng)管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。4；對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)破舊，損