【文章內(nèi)容簡介】 有黃牛*余頭，年收益*余萬元。（二）促進了農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用。各合作社學(xué)習(xí)推廣先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，培養(yǎng)了一批知識性、科技性農(nóng)民，提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平，促進了農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣和應(yīng)用。他們對社員進行技術(shù)培訓(xùn)，組織優(yōu)秀社員外出參觀考察，以成功事例，現(xiàn)身說法，激發(fā)了農(nóng)民學(xué)科學(xué)、用科技的積極性。香磨村農(nóng)機合作社通過購臵農(nóng)機具以及專家技術(shù)指導(dǎo)，對社員進行專門的技術(shù)培訓(xùn)，在去年秋整地期間，合作社水稻收割機收割水稻*畝，水田翻地*畝，旱田深松地*畝，大型推土機平整地*畝。（三）加快了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。由于長期受小農(nóng)思想的影響，農(nóng)民普遍存在著小富即安的心理，加之缺乏信息、技術(shù)和經(jīng)營意識，很難找到致富的方向和門路。合作社憑借市場信息靈敏的優(yōu)勢，充當(dāng)“產(chǎn)業(yè)方向指導(dǎo)員”、“種植示范員”、“科技推廣員”、“市場營銷信息員”的角色，使農(nóng)民在激烈的市場競爭中獲得了較好的經(jīng)濟效益。如**村水稻合作社積極引導(dǎo)社員，將一部分旱田改造成了水田，種植了效益好的綠色水稻，去年社員水稻大豐收，畝產(chǎn)達到**余斤，每畝增收**余元。（四）增加了農(nóng)民收入。各合作社圍繞農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)創(chuàng)收、農(nóng)民得利的目標(biāo)，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，通過提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，增強了農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng)。通過統(tǒng)一銷售，降低了成本，促進了農(nóng)業(yè)經(jīng)營效益的提高和農(nóng)民收入的增加。**年，***農(nóng)民人均收入**余元，參加合作社的社員在這基礎(chǔ)上增加收入**至**元。三、存在問題雖然合作社的發(fā)展取得了一定的成績，但仍存在著許多問題。這既有合作社自身發(fā)展中存在的問題，也有其外部問題。具體表現(xiàn)為：（一）合作社規(guī)模小、實力弱。合作社成立時間較晚，集中在2009年與2010年，發(fā)展還處于起步階段。受資金約束，合作社擴大規(guī)模、增強實力的方法主要靠自身積累與自籌資金，入股資金在*萬元以上的有*家，*萬元的有*家，*萬元的有*家。合作社人才匱乏，外來管理人員和學(xué)管理的大中專畢業(yè)生不愿到農(nóng)村工作，管理方面有的要靠合作社駐村干部來協(xié)管。（二）農(nóng)戶入社意愿不強、社員缺乏積極性。有的農(nóng)戶對合作社缺乏深入了解，認為合作社不過是一個幌子，可信度不高；有的農(nóng)戶不想了解，認為入不入社都一樣，擔(dān)心入社還不如不入社來得實惠，對合作社的認識和了解具有片面性和局限性；有的農(nóng)戶是獲得經(jīng)濟效益就入社，效益不好就退社，這種惡性累積循環(huán)影響合作社健康、持續(xù)的發(fā)展。（三）合作社內(nèi)部運行不規(guī)范。部分合作社的《章程》制訂不規(guī)范，流于形式，所屬的理事會、監(jiān)事會等機構(gòu)形同虛設(shè)。內(nèi)部制度不完善，運作和管理隨意性較大。日常運作由少數(shù)人說了算，缺乏科學(xué)性和民主性。部分合作社與內(nèi)部成員之間利益關(guān)系不緊密，容易出現(xiàn)好則合，不好則散的局面，社員享受不到盈余返還。部分合作社雖然按照合作社的相關(guān)法規(guī)設(shè)臵了賬簿、建立財務(wù)管理制度、落實專門的財會人員，但內(nèi)部管理不規(guī)范，財會人員的業(yè)務(wù)水平普遍不高、專業(yè)性不強。（四）產(chǎn)品效益不高。合作社產(chǎn)品都屬于“原”字號，初加工、深加工很少。**村水稻合作社雖然生產(chǎn)綠色水稻，由于沒有進行深加工、逐一過濾篩選，沒有統(tǒng)一包裝，沒有形成自己的主打綠色品牌，產(chǎn)品的附加值自然不高，在市場中的競爭能力較為薄弱，經(jīng)濟效益也相對較低。四、對策建議（一）擴大合作社規(guī)模，強化服務(wù)職能。各合作社應(yīng)積極吸納更多農(nóng)戶，在發(fā)展本村農(nóng)民入社的前提下，積極發(fā)展周邊村屯的農(nóng)民入社。做大做強合作社規(guī)模，向外拓展經(jīng)營服務(wù)項目。如**村水稻合作社，可以實行稻田養(yǎng)鴨、養(yǎng)泥鰍，實現(xiàn)綠色養(yǎng)殖，以增加社員的額外收入，幫助農(nóng)戶解決單一家庭收入的現(xiàn)狀。（二）加大合作社的宣傳力度，激發(fā)農(nóng)戶的入社熱情。各合作社應(yīng)通過不同渠道，采用不同的方式向廣大農(nóng)民傳播合作社知識，如村內(nèi)廣播、食雜店小黑板等公共設(shè)施、場所等進行宣傳，并讓其有代表性的致富大戶進行走訪、宣傳，入社前后的收入比對，使其從內(nèi)心深處接受合作社是一個有利于農(nóng)民的經(jīng)濟組織，是幫助其提高收入的一種組織形式。如**村玉米合作社發(fā)起人是該村婦女致富帶頭人**，可以以己為實例，現(xiàn)身說法，激發(fā)農(nóng)民的入社熱情。（三）提高合作社的管理水平，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。各合作社的權(quán)力機構(gòu)和日常管理機構(gòu)應(yīng)依程序通過民主選舉產(chǎn)生，堅決杜絕獨斷專行。要充分發(fā)揮理事會的作用，完善監(jiān)事會和社員監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督機制。對于專業(yè)人才的培養(yǎng)，合作社應(yīng)提上重要日程?！按宕宕髮W(xué)生”的培養(yǎng)與“三支一扶”大學(xué)生的招收就是很好的途徑，前者定向培養(yǎng)定向分配，本村培養(yǎng)回本村；后者兩年時間，提高其經(jīng)濟待遇，提供后期補償措施，以期扎根農(nóng)村，為全村乃至全鎮(zhèn)盡心竭力。（四）進一步開拓市場，提高產(chǎn)品效益。各合作社應(yīng)發(fā)揮各自優(yōu)勢，進一步開拓市場。在保證現(xiàn)有銷售渠道的前提下，進一步引進名優(yōu)特新品種，同時申請綠色無公害品牌。如**村水稻合作社生產(chǎn)的水稻本來是綠色無公害的，應(yīng)該申請商標(biāo)注冊，打造自己的品牌，統(tǒng)一進行包裝，提高該產(chǎn)品在市場中的知名度、可信度，增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，提高經(jīng)濟效益。第三篇：農(nóng)民專業(yè)合作社調(diào)研報告大力發(fā)展農(nóng)民合作組織加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進程**縣人民政府2011年7月為進一步掌握全縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況，總結(jié)成功經(jīng)驗和做法，查找存在的問題和困難，我縣成立以農(nóng)業(yè)副縣長為組長的專題調(diào)研組，組織縣政府辦、縣農(nóng)經(jīng)總站、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過采取發(fā)放調(diào)查問卷、深入村屯走訪和召開座談會等形式，對全縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況進行了全面調(diào)查。一、發(fā)展現(xiàn)狀和特點近年來，我縣堅持把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織作為深化農(nóng)村經(jīng)營體制創(chuàng)新、提高農(nóng)業(yè)組織化程度、促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進程的根本途徑，經(jīng)過幾年來的扎實推進，我縣農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面。截止