【文章內(nèi)容簡介】 色，代表不可用。在學習狀態(tài)下，為彩色，代表可用，當鼠標放到按鈕上變成小手的形狀時，系統(tǒng)會顯示按鈕所代表的模塊名稱，點擊相應的彩色按鈕，進入相應的內(nèi)容查看界面，如點擊“工作分析”。值得注意的是，在填寫每一個模塊、板塊時都需要點擊“保存”按鈕，在具體操作流程中就不重復敘述了。具體操作流程包括：（1）制定目標：輸入工作分析目標資料；（2）確定人員：點擊“添加”按鈕，進入人員分析界面，在姓名下拉列表中選擇人員，在人員類別下拉列表中選擇人員所屬的類型，輸入人員職責；（3）確定對象：選擇需要分析的崗位信息；（4）信息調(diào)查：點擊信息調(diào)查方式后面的“維護”鏈接，進入信息調(diào)查界面，按照調(diào)查設(shè)置，輸入調(diào)查信息，選擇調(diào)查項；（5）工作描述：選擇要分析的職位和所需要培訓的類型，輸入工作任務(wù)分析、工作職責分析、工作關(guān)系分析、工作環(huán)境分析、工作安全性分析、社會環(huán)境分析等信息；（6）任職資格要求：選擇要分析的職位后，輸入必備知識分析、必備經(jīng)驗分析、必備的身體素質(zhì)分析、必備的操作能力分析、必備的個性特征分析；（7）工作說明書：主要是根據(jù)工作描述和任職資格要求這兩個大方面來編制特定部門下的工作說明書。此系統(tǒng)包含員工信息瀏覽、調(diào)動分配、離職人員、檔案查詢與維護和人事結(jié)構(gòu)分析。人事管理主要是對員工基本信息的一些數(shù)據(jù)維護。人事管理模塊可以方便企業(yè)可以更好的對員工進行管理，對員工的一些歷史資料和現(xiàn)有資料進行詳細的統(tǒng)計了解，可以更加熟悉企業(yè)對人員的管理過程。具體操作流程包括：（1）員工信息瀏覽：列表欄中列出員工的基本信息，詳細信息提供只讀方式瀏覽；（2）調(diào)動分配：點擊記錄后面的“調(diào)動”按鈕，在員工記錄信息下方，顯示員工調(diào)動信息，選擇希望調(diào)動的部門和新部門職務(wù)；（3）離職人員：點擊記錄信息后面的“離職原因”按鈕，在員工記錄信息的下方將顯示員工離職信息界面，輸入員工離職員工信息；（4）檔案查詢與維護：輸入查詢條件和過濾添加，點擊查詢按鈕，將顯示滿足添加的記錄信息；（5）人事結(jié)構(gòu)分析：選擇要統(tǒng)計分析的項目，員工類別和部門，點擊統(tǒng)計“按鈕”，在頁面下方，就會顯示統(tǒng)計的結(jié)果，如按工齡統(tǒng)計所有部門、所有員工的記錄信息?？记诠芾戆记趨?shù)設(shè)置、日?？记谟涗?、考勤數(shù)據(jù)查詢和考勤數(shù)據(jù)匯總。此模塊是為了讓員工明確工作和休息時間，明確考勤部門的工作范圍、職責，保障工作效率，同時考勤管理是計發(fā)員工工資，進行績效考核的重要依據(jù)。具體操作流程包括：（1）考勤參數(shù)設(shè)置：點擊“添加”按鈕，進入考勤項目設(shè)置界面，選擇考勤項目、類別、統(tǒng)計單位，輸入工資相關(guān)金額、考勤相關(guān)分數(shù)和備注信息。（2）日?？记谟涗洠狐c擊“添加”按鈕，進入人員考勤記錄信息添加界面，選擇員工編號，姓名自動讀取，根據(jù)要求，輸入考勤情況；（3）考勤數(shù)據(jù)查詢：輸入查詢條件，在顯示查詢結(jié)果的地方，將顯示查詢記錄；（3）考勤數(shù)據(jù)匯總：輸入查詢的日期，選擇匯總類型，點擊“匯總”按鈕，將顯示匯總記錄，點擊記錄后面的“查看”按鈕，察看記錄詳細信息。合同管理模塊包含合同模版管理、使用期、初次簽訂、變更或續(xù)簽、解除或終止、查詢統(tǒng)計打印等模塊，結(jié)構(gòu)清晰，功能齊全。主要完成對公司的員工的合同進行管理的功能，是人力資源管理實踐平臺中不可缺少的模塊之一。完善的合同管理是公司健康運作的一個重要標志。然而，完善的合同管理需要公司許多的資源，如何簡化合同的管理而不失其完整、科學是許多公司頭痛的問題。奧派人力資源管理實踐平臺中的合同管理系統(tǒng)簡化了原本復雜的合同管理程序，但又不失功能的完備性和科學性，解決了許多企事業(yè)單位目前亟待解決的問題。具體操作流程包括：（1）合同模板管理：系統(tǒng)提供了三種合同，點擊合同后面的“查看”，可以查看系統(tǒng)提供的子合同，點擊子合同記錄后面的“瀏覽”，查看合同的具體內(nèi)容；（2）試用期：在這里列出了所有進入試用的人員，可以查看人員的基本信息、聯(lián)系方式和備注信息，可以對人員進行評分，輸入分數(shù)和說明，可以解除員工并輸入說明?？梢允箚T工通過試用期并輸入說明；（3）初次鑒定：此步驟中通過試用期人員記錄后面的“簽訂”為黑色，可以使用，而未通過的試用人員記錄后面的“簽訂”按鈕為灰色，不可用。對于初次鑒定沒有通過的員工，進入試用期延期界面，選擇延期的時間，輸入理由。對于通過使用的員工，給與勞動合同的簽訂，進入合同選擇界面，點擊合同記錄后面的“未簽訂”鏈接，展開子合同，進入合同簽定界面，填寫合同；（4）變更或續(xù)簽：進入合同變更界面，在這里我們看到只有“已簽定”呈黑色，而未簽定呈灰色，是不可點的。點擊記錄后面的“已簽定”鏈接，展開子合同。進入合同編輯界面。編輯合同后，點擊“變更”按鈕，系統(tǒng)提示“合同變更成功”。點擊記錄后面的“手動”鏈接，點擊合同類型后的“已簽定”鏈接，展開子合同。點擊子合同后面的“續(xù)簽”，進入合同編輯界面。輸入合同的續(xù)簽截止日期，點擊“續(xù)簽”按鈕，系統(tǒng)提示“合同續(xù)簽成功”。點擊員工合同記錄后面的“自動”鏈接。系統(tǒng)操作提示“確定要自動續(xù)簽合同嗎？”。若不想自動續(xù)簽點擊“取消”按鈕，要自動續(xù)簽就點擊“確定”按鈕，系統(tǒng)提示“合同自動續(xù)簽成功！”。自動續(xù)簽成功，是將合同續(xù)簽一年。（5）解除或終止：進入解除合同界面，輸入解除理由，解除成功后，合同狀態(tài)為“已解除”；（6）查詢統(tǒng)計打?。狠斎氩樵儣l件，下面就會顯示滿足查詢條件的記錄，當查詢條件為空的時候，查詢結(jié)果為所有的記錄。薪酬管理系統(tǒng)包含薪酬策略的分析、職務(wù)評估、薪酬調(diào)查、薪酬機構(gòu)設(shè)計、薪酬日常管理等模塊，構(gòu)成薪酬管理系統(tǒng)，功能齊全，結(jié)構(gòu)清晰。讓我們在很少的時間內(nèi)了解薪酬管理流程以及如何進行薪酬分析和管理。具體操作流程包括：（1）薪酬策略分析：包括企業(yè)文化類型分析、企業(yè)發(fā)展階段分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析，根據(jù)以上三個步驟的分析，結(jié)合該案例公司的實際情況，從公司和員工的角度勾選薪酬目標的復選框，并填寫“目標詳細內(nèi)容”，保存分析結(jié)果；（2）職務(wù)評估：根據(jù)該公司的崗位類別設(shè)計，填寫類別名稱以及類別描述說明，編上排序號，提交信息，確定后繼續(xù)增加崗位信息。完成后添加相關(guān)崗位信息，填寫崗位分級每級的分數(shù)和描述，對具體崗位進行打分，設(shè)定工作等級，填寫工作等級的最高分和最低分的幅度；（3）薪酬調(diào)查：薪酬調(diào)查模塊包含薪資管理、薪酬調(diào)查、調(diào)查設(shè)置、滿意度設(shè)置、內(nèi)部員工、外部員工、調(diào)查統(tǒng)計、薪酬分析。根據(jù)案例信息，填入企業(yè)薪酬短期目標、中期目標、長期目標以及總經(jīng)理審核意見。根據(jù)案例信息所需，填寫調(diào)查目標、范圍、調(diào)查對象、內(nèi)容、需獲取的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)獲取渠道。設(shè)置調(diào)查的項目，如果范圍選擇的是內(nèi)部，相關(guān)設(shè)置將在內(nèi)部員工模塊看到；如果選擇的是外部，相關(guān)設(shè)置將在外部員工模塊看到；（4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計：薪酬機構(gòu)設(shè)計模塊包含設(shè)計薪酬項目、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)、編寫薪酬方案。而設(shè)計薪酬項目又包含崗位工資、工齡工資、加班工資、計件工資、計時工資、傭金、KPI績效工資、年薪、福利，根據(jù)案例信息，具體進行填寫；（5）薪酬日常管理：包括月度工資發(fā)放、新員工工資核準，個人工資查詢、員工薪水調(diào)整、非例行調(diào)整，填寫相關(guān)信息，確認保存。培訓管理指企業(yè)為了有計劃地幫助員工學習與工作有關(guān)的綜合能力而采取的努力，這些能力包括知識、技能或是對于成功地完成工作至關(guān)重要的行為。培訓的目的在于讓員工掌握培訓計劃所強調(diào)的那些知識、技能和行為，并通過它們應用到日常工作活動之中。此系統(tǒng)包含培訓戰(zhàn)略規(guī)劃目標、在職員工培訓需求分析、新員工培訓需求分析、制定培訓計劃、培訓計劃的實施、培訓效果的評估等模塊。具體操作流程包括：（1）培訓戰(zhàn)略規(guī)劃目標：制定并輸入實現(xiàn)培訓的目標；（2）在職員工培訓需求分析：包含組織分析、個人分析、培訓需求、培訓目標等功能模塊，分模塊輸入目標分析、資源分析和特質(zhì)與環(huán)境分析信息；（3）新員工培訓需求分析：為工作崗位添加一般工作分析和特殊工作分析選擇要分析的工作崗位，先進行一般工作分析，輸入工作簡介和工作清單，如果該崗位需求進行特殊工作分析，在進行完一般工作分析后，單擊“添加特殊工作分析”按鈕；（4）制定培訓計劃：包含制定培訓計劃、設(shè)置培訓課程、培訓預算、選擇培訓對象、維護培訓計劃等功能，具體模塊根據(jù)案例信息填寫；（5）培訓計劃的實施：發(fā)送培訓通知，然后開始培訓，進行培訓記錄，最后結(jié)束培訓；（6）培訓效果評估：依次設(shè)計培訓需求評估表、組織實施評估表、培訓結(jié)束后評估表、培訓轉(zhuǎn)化評估表、培訓總結(jié)歸納評估表，然后再對各個評估模塊進行評估。人力資源規(guī)劃系統(tǒng)包含審視自我、確定目標、環(huán)境評價、職業(yè)定位、生涯設(shè)計、評估與反饋等模塊，構(gòu)成薪酬管理系統(tǒng)，功能齊全，結(jié)構(gòu)清晰。讓我們在很少的時間內(nèi)了解薪酬管理流程以及如何進行薪酬分析和管理。具體操作流程包括：（1）審視自我：根據(jù)案例信息提供的信息，對案例人物進行分析，填入“您的興趣”、“您的特長”、“您的性格”、“您的學識”、“您的技術(shù)”以及“您的情商”；（2）確立目標：根據(jù)案例提供的信息分析，填入此人的“短期目標”、“中期目標”、“長期目標”、“人生目標”；（3）環(huán)境評價：根據(jù)案例信息分析，填入此人所學習的專業(yè)、所選擇的行業(yè)、所處的地位、所處的形勢、發(fā)展趨勢；（4）職位定位：在頁面中已經(jīng)顯示了“審視自我”的相關(guān)信息，根據(jù)這些信息，確定職位類型及緣由；（5）生涯設(shè)計：根據(jù)案例信息填入“行動方案”、“培訓計劃”、“階段性教育”；（6）評估與反饋：根據(jù)案例信息，對此人進行評估，填入“變化因素”、“需要調(diào)整的地方”相關(guān)信息以及“改進后的效果”。三、實訓總結(jié)和體會由于臨近畢業(yè)，許多同學忙于實習與找工作無法兼顧課程學習，使得課本的知識沒有很好的掌握老師在日常教學中也更多的注重實際工作中人力資源問題的解決方法。而學校的課程設(shè)置也存在不合理的問題，盡管我們學院并沒有開設(shè)人力資源管理專業(yè)，但是作為企業(yè)管理這一大學科中重要的組成部份，也應當受到足夠的重視，能夠讓今后有意從事這方面工作的同學能夠有更多機會學習相關(guān)的知識，同時上機實訓與理論學習的時間比例不合理，上機時間明顯不足。盡管臨近畢業(yè)沒有很多的時間給我們繼續(xù)學習很多的理論知識，但是仍然感謝指導老師能在堅守本職，認真負責的指導我們上機實訓，同時也希望學校的課程安排能趨于合理、科學，使得在大學階段的學習能更有效率，更有實際意義。第四篇：《會計基本技能訓練》上機實訓報告《會計基本技能訓練》上機實訓報告姓 名：專 業(yè)：班 級：學 號：指導教師：《會計基本技能訓練》上機實訓報告一、實訓目的《會計基本技能訓練》上機實訓旨在將Excel辦公軟件的應用與財務(wù)會計實際工作相結(jié)合，通過上機實訓，使學生在熟練使用 Excel 各種功能的基礎(chǔ)上，學會使用并設(shè)置財務(wù)工作中常用的各種公式、函數(shù)，靈活運用 Excel 進行財務(wù)數(shù)據(jù)的處理、分析及管理，以全面鞏固復習課堂學習的理論知識，增加感性認識，進一步掌握會計電算化的基本技能，提高學生動手能力，培養(yǎng)學生認真細致、一絲不茍的工作作風和理論聯(lián)系實踐的學習態(tài)度。并最終達到促進學生實際工作能力、解決問題能力提高的目的。二、實訓任務(wù)及流程介紹此次實訓的主要任務(wù)是熟練使用Excel辦公軟件，并將它應用到會計電算化工作當中。我們主要從以下幾個方面進行了實訓：1．掌握Excel的基本操作技能及其在會計核算中的運用方法； 2．理解賬務(wù)處理程序及Excel中常見財務(wù)函數(shù)的內(nèi)涵，3．學習Excel公式函數(shù)的應用與數(shù)據(jù)管理，在財務(wù)報表中綜合運用各種函數(shù)，互相配合。4．練習數(shù)字盲打和數(shù)字錄入，提高數(shù)字錄入速度。5