【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 強(qiáng)力公關(guān)，短時(shí)間內(nèi)提升當(dāng)前質(zhì)量水平。第二部分 成本控制對(duì)策及目標(biāo)成本對(duì)目前的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著重要而深遠(yuǎn)的意義，但客觀講，冰箱公司在成本工作上進(jìn)展緩慢，從認(rèn)識(shí)到?jīng)Q心到行動(dòng)，與市場(chǎng)需求存在較大差距。尤其是在出口產(chǎn)品的成本上，目前由于成本等問(wèn)題已讓我們?cè)谑袌?chǎng)接單上步履維艱。08年，冰箱公司的降成本目標(biāo)是在07年7月份實(shí)際水平基礎(chǔ)上下降3%，折算成金額老品降成本目標(biāo)就超過(guò)7000萬(wàn)元，在預(yù)測(cè)08年大宗物料漲價(jià)趨勢(shì)的情況下，壓力巨大。但冰箱公司將以知恥而后勇的勇氣，直面問(wèn)題、迎接挑戰(zhàn)、改變現(xiàn)狀，全面完成7000萬(wàn)元的降成本目標(biāo)，讓成本工作有突破性的進(jìn)步。一、08年成本目標(biāo)內(nèi)銷老產(chǎn)品：海信、容聲產(chǎn)品較07年9月份下降3%； 08年新產(chǎn)品：目標(biāo)成本達(dá)成率100% 出口產(chǎn)品降成本：≥5%，同時(shí)在小冰箱及大風(fēng)冷冰箱上取得突破性進(jìn)展；二、08年思路08年冰箱公司在正確處理成本、質(zhì)量以及性價(jià)比三者的關(guān)系之上，從以下幾方面大力推進(jìn)價(jià)值工作，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比：徹底擯棄保守思想，強(qiáng)化成本危機(jī)意識(shí)。直到現(xiàn)在，還有部分人員仍在堅(jiān)持我們的成本不高，不承認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與我們的差距，并到處尋找品質(zhì)、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)為自己從意識(shí)、行為上緩怠降低成本工作找借口。這些人從意識(shí)已經(jīng)是認(rèn)為我們的產(chǎn)品成本已經(jīng)做到最低了，再?zèng)]空間可挖。意識(shí)的不到位，降成本工作就落實(shí)不到位，更談不上主動(dòng)想辦法降低成本。因此，改變意識(shí)是首要工作。上周周六、日，冰箱公司組織了包括國(guó)際營(yíng)銷、研發(fā)、工藝、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等多個(gè)職能針對(duì)出口產(chǎn)品的降成本頭腦風(fēng)暴，從結(jié)果看效果較好，有的產(chǎn)品從項(xiàng)目羅列的結(jié)果看預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)降成本達(dá)100多元！雖然說(shuō)此結(jié)果還未立即到具體產(chǎn)品，但此次風(fēng)暴對(duì)我們的沖擊是巨大的。我們將以此為契機(jī)，將這種頭腦風(fēng)暴我們還要繼續(xù)堅(jiān)持下去，并堅(jiān)決落實(shí)下去。確保降成本目標(biāo)分解到位，監(jiān)控到位。目前公司已將內(nèi)銷產(chǎn)品及新產(chǎn)品的成本控制目標(biāo)分解到了各基地、各個(gè)人，且具體到了每個(gè)型號(hào)。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理部已調(diào)整了后續(xù)經(jīng)營(yíng)監(jiān)控方法和形式，我們將通過(guò)責(zé)任到人、目標(biāo)到人、過(guò)程監(jiān)控，確保上述任務(wù)的完成。但出口機(jī)型的將成本目標(biāo)分解有待進(jìn)一步明確和加速，會(huì)后我們將就此作重點(diǎn)部署。通過(guò)抓大項(xiàng)目推進(jìn)，在工藝、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)大力推進(jìn)VE工程 我們將在確保產(chǎn)品質(zhì)量水平的提前下，大力推進(jìn)公司VE工程，已確定的主要項(xiàng)目有：全面推開(kāi)壓縮機(jī)優(yōu)化替換、板材縮窄減薄、泡料優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、245國(guó)產(chǎn)化及出口風(fēng)冷冰箱180升以上成本性能提升項(xiàng)目。以上項(xiàng)目均將要求各責(zé)任主題制定詳細(xì)的對(duì)策表和進(jìn)度，并由公司經(jīng)營(yíng)管理部強(qiáng)力督辦，并在公司月度講評(píng)會(huì)進(jìn)行點(diǎn)檢；同時(shí)重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、通用化進(jìn)度，而這也是制造效率提升的重要手段。搭建冰箱公司信息共享平臺(tái)，主要是采購(gòu)信息共享平臺(tái)。多基地一方面增大了管理難度，但也為我們提供了大范圍成本可比的基礎(chǔ)。從各基地內(nèi)部看，由于各地采購(gòu)環(huán)境以及定額等基礎(chǔ)管理水平的差異，相同或者類似采購(gòu)件在不同基地間存在一定的價(jià)格差異。如充分對(duì)各基地甚至白電系統(tǒng)的采購(gòu)信息進(jìn)行共享和整合，將極大的縮小這種差異，規(guī)劃各類基礎(chǔ)管理，降低材料成本。在此基礎(chǔ)上，08年冰箱公司將從資產(chǎn)共享、知識(shí)共享及信息共享三方面搭建公司共享平臺(tái)，其中信息共享平臺(tái)將是我們要優(yōu)先建立的重點(diǎn)平臺(tái)，目前已發(fā)布價(jià)格信息共享資訊第一期。該平臺(tái)的搭建處于摸索階段，也希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持。成立材料成本管理項(xiàng)目，系統(tǒng)優(yōu)化成本基礎(chǔ)管理水平08年公司將在精細(xì)化成本核算工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)材料成本管理項(xiàng)目，從新產(chǎn)品成本核定、材料價(jià)格認(rèn)定、采購(gòu)價(jià)格管理、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理、制造過(guò)程、成本預(yù)警分析等六個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。此項(xiàng)目計(jì)劃在4月底完成。第三部分 及時(shí)供貨對(duì)策及目標(biāo)07年容聲冰箱訂單完成率只達(dá)70%左右的低水平，與往年比明顯退步。而外銷大冰箱產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率一直沒(méi)有得到改善，只有63%。供貨不及時(shí)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷帶來(lái)巨大沖擊。供貨保障率低已不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)保障能力的問(wèn)題，更是一個(gè)成本問(wèn)題，是一個(gè)關(guān)系冰箱公司利潤(rùn)乃至生存的問(wèn)題。08年冰箱公司的又一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是提高訂單保障率。一、08年目標(biāo)：內(nèi)銷訂單保障率：95%； 出口訂單準(zhǔn)時(shí)交貨率：95%二、08年提高訂單保障成都的思路樹(shù)立“訂單就是軍令，訂單保障就是尊嚴(yán)”的訂單保障意識(shí) 王總報(bào)告中明確指出：低水平的訂單保障率長(zhǎng)期存在充分反映了產(chǎn)品公司在保證訂單意識(shí)上的差距。的確，面對(duì)冰箱產(chǎn)品盈利現(xiàn)狀，公司在訂單保障上存在一定的松懈。08年，我們將從考核機(jī)制、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用以及抓過(guò)程控制等方面提高系統(tǒng)內(nèi)訂單保障的意識(shí)。提高制造效率，提高訂單保障率一是充分認(rèn)識(shí)差距，發(fā)揮多基地優(yōu)勢(shì)，互幫互助，提高系統(tǒng)效率。剛才王總報(bào)告中講到的冰箱生產(chǎn)效率的案例，充分說(shuō)明了我們的差距。對(duì)此，冰箱公司系統(tǒng)內(nèi)部尤其是后進(jìn)基地，必須虛心接受，知恥而后勇。只有明確差距，才有改進(jìn)的動(dòng)力和目標(biāo)。08年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各基地間的互通互動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)和趕快氛圍。二是調(diào)整新品開(kāi)發(fā)試制流程，由工藝組織樣機(jī)試制，讓工藝從樣機(jī)起就介入產(chǎn)品，提高設(shè)計(jì)與工藝的交接融合，并通過(guò)試制對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作培訓(xùn)指導(dǎo)，縮短設(shè)計(jì)過(guò)度到制造環(huán)節(jié)的過(guò)程。三是整合各生產(chǎn)線資源，推行分線生產(chǎn)，同系品種盡可能在同線生產(chǎn)。同時(shí)，重新進(jìn)行產(chǎn)品分類，推動(dòng)交貨次序化，確定階段性作業(yè)計(jì)劃，減少同時(shí)生產(chǎn)的品種，減少出錯(cuò)概率，提高生產(chǎn)效率。四是向質(zhì)量要效率。南京基地在07年在此方面有著良好的嘗試，08年我們將繼續(xù)在各基地通過(guò)提高產(chǎn)品直通率來(lái)提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，提高直通率也是我們提高質(zhì)量控制水平、降低報(bào)廢成本的客觀需要。五是針對(duì)采購(gòu)、設(shè)備、生產(chǎn)組織等多方面對(duì)效率的影響，查找深層次的原因并組織解決，降少工人停機(jī)等工的狀況。08年我們將投入5500多萬(wàn)的技術(shù)改進(jìn)和800多萬(wàn)的設(shè)備維修，將使設(shè)備問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)效率的影響大為減少。強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接。我們?cè)诜e極參與、配合《公司產(chǎn)品訂單及交貨項(xiàng)目》、以及做好淡旺季產(chǎn)銷平衡的基礎(chǔ)上，從以上三方面強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接：1）確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)往市場(chǎng)站。一方面明確公司領(lǐng)導(dǎo)（主要指分管計(jì)劃、及經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)）必須參加產(chǎn)銷銜接、訂單及新品評(píng)審等會(huì)議，同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)深入市場(chǎng)，了解產(chǎn)品表現(xiàn)。此方面公司將形成制度進(jìn)行固化。2）強(qiáng)化訂單預(yù)評(píng)審制度，通過(guò)信息的提前溝通協(xié)調(diào)，減少不合理排產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)組織的沖擊，同時(shí)為采購(gòu)、生產(chǎn)組織爭(zhēng)取多一點(diǎn)的準(zhǔn)備時(shí)間。3）加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品的監(jiān)控。產(chǎn)品公司將主動(dòng)監(jiān)控市場(chǎng)各類產(chǎn)成品庫(kù)存邊。通過(guò)對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)存信息的掌握和與生產(chǎn)組織的平衡，有利于從系統(tǒng)利益出發(fā)開(kāi)展產(chǎn)銷銜接，避免積壓庫(kù)存的形成。內(nèi)部基礎(chǔ)管理優(yōu)化1）對(duì)制造過(guò)程的薄弱基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)突出。剛才王總報(bào)告中也明確提出了這一具體要求。冰箱公司將迅速成立定額管理項(xiàng)目、工藝紀(jì)律管理項(xiàng)目以及前文提到的材料成本管理項(xiàng)目，通過(guò)此類項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施系統(tǒng)提高冰箱系統(tǒng)的制造過(guò)程基礎(chǔ)管理水平。2）加大設(shè)備日常維護(hù)。要求各基地制定系統(tǒng)的設(shè)備日常維護(hù)方案，同時(shí)加大點(diǎn)檢力度，確保責(zé)任到位、措施到位，減少和杜絕非正常性停機(jī)。3）推行清潔生產(chǎn)。目前南京、揚(yáng)州基地在清潔生產(chǎn)方面做了有益的探索，并取得了較好的成績(jī)，下一步將在其他基地推廣。4）進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，在順德基地進(jìn)行部分部件外包。對(duì)出口市場(chǎng)實(shí)施大客戶管理。對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的大客戶在公司計(jì)劃部?jī)?nèi)部實(shí)施專人管理，提高訂單銜接程度以及對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)速度，進(jìn)而提高出口訂單保障率。同志們，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。過(guò)去的成績(jī)只能代表過(guò)去，眼前的危機(jī)則更加真實(shí)。冰箱沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)。國(guó)際歌中寫(xiě)道：“從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己”。冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定來(lái)到，我堅(jiān)信只要大家一起努力，眾志成城 勇于亮劍，這個(gè)春天就在眼前，重鑄海信容聲冰箱新輝煌就在2008年。謝謝大家。冰箱公司 二零零八年一月第四篇：全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議報(bào)告同志們：XX縣長(zhǎng)代表縣政府對(duì)全縣去年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)今年和今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行了安排部署，大家一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，務(wù)必抓好貫徹落實(shí)?，F(xiàn)在，我代表縣委向大會(huì)作報(bào)告。一、客觀分析形勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感分析xxxx當(dāng)前的形勢(shì)，可以用三句話加以概括，那就是：成績(jī)顯著，壓力不小，機(jī)遇難得。一是成績(jī)顯著。今年以來(lái)，全縣上下在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取，狠抓落實(shí)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展良好，社會(huì)大局保持穩(wěn)定。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，玉米、水飛薊等經(jīng)濟(jì)作物比例不斷增加，雖然遭遇自然災(zāi)害，農(nóng)民人均收入仍然保持10%以上的增長(zhǎng)。森林防火工作成績(jī)突出，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)零火災(zāi)的目標(biāo)，工作經(jīng)驗(yàn)得到全區(qū)推廣?？购閾岆U(xiǎn)取得全面勝利，避免了重大的財(cái)產(chǎn)損失，保證受災(zāi)群眾的正常生活。道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)又上新臺(tái)階，城鄉(xiāng)面貌煥然一新。社會(huì)建設(shè)與管理不斷加強(qiáng)，多項(xiàng)民生指標(biāo)領(lǐng)先于全省平均水平。全縣上下政治氛圍空前和諧，黨員干部隊(duì)伍更加風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)奮進(jìn)?？梢哉f(shuō)，當(dāng)前我們的發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展環(huán)境都是xxxx歷史最好時(shí)期。二是壓力不小。我們雖然保持了較大的增幅，但是與其他縣區(qū)比較，他們的基數(shù)比我們大，增長(zhǎng)速度卻并不慢，我們?cè)趨^(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中還不占主動(dòng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，一些民生工程必須到位，一些重點(diǎn)工程必須推進(jìn)，一些公益事業(yè)急需興辦，一些招商項(xiàng)目難以落地，一些發(fā)展制約難以破解，一些現(xiàn)實(shí)增長(zhǎng)點(diǎn)難以形成。所有這些，都要用財(cái)力來(lái)支撐，靠發(fā)展來(lái)解決，離開(kāi)發(fā)展，一切都無(wú)從談起。我們都要以“當(dāng)家