【文章內容簡介】 強力公關，短時間內提升當前質量水平。第二部分 成本控制對策及目標成本對目前的家電市場競爭有著重要而深遠的意義，但客觀講，冰箱公司在成本工作上進展緩慢，從認識到決心到行動，與市場需求存在較大差距。尤其是在出口產品的成本上，目前由于成本等問題已讓我們在市場接單上步履維艱。08年，冰箱公司的降成本目標是在07年7月份實際水平基礎上下降3%，折算成金額老品降成本目標就超過7000萬元，在預測08年大宗物料漲價趨勢的情況下，壓力巨大。但冰箱公司將以知恥而后勇的勇氣，直面問題、迎接挑戰(zhàn)、改變現(xiàn)狀，全面完成7000萬元的降成本目標，讓成本工作有突破性的進步。一、08年成本目標內銷老產品：海信、容聲產品較07年9月份下降3%； 08年新產品：目標成本達成率100% 出口產品降成本：≥5%，同時在小冰箱及大風冷冰箱上取得突破性進展；二、08年思路08年冰箱公司在正確處理成本、質量以及性價比三者的關系之上，從以下幾方面大力推進價值工作，降低產品成本，提高產品性價比：徹底擯棄保守思想，強化成本危機意識。直到現(xiàn)在，還有部分人員仍在堅持我們的成本不高，不承認競爭對手與我們的差距，并到處尋找品質、設計優(yōu)勢為自己從意識、行為上緩怠降低成本工作找借口。這些人從意識已經是認為我們的產品成本已經做到最低了，再沒空間可挖。意識的不到位，降成本工作就落實不到位，更談不上主動想辦法降低成本。因此，改變意識是首要工作。上周周六、日，冰箱公司組織了包括國際營銷、研發(fā)、工藝、采購、財務等多個職能針對出口產品的降成本頭腦風暴，從結果看效果較好，有的產品從項目羅列的結果看預計可以實現(xiàn)降成本達100多元！雖然說此結果還未立即到具體產品，但此次風暴對我們的沖擊是巨大的。我們將以此為契機，將這種頭腦風暴我們還要繼續(xù)堅持下去，并堅決落實下去。確保降成本目標分解到位，監(jiān)控到位。目前公司已將內銷產品及新產品的成本控制目標分解到了各基地、各個人，且具體到了每個型號。同時，經營管理部已調整了后續(xù)經營監(jiān)控方法和形式，我們將通過責任到人、目標到人、過程監(jiān)控，確保上述任務的完成。但出口機型的將成本目標分解有待進一步明確和加速，會后我們將就此作重點部署。通過抓大項目推進，在工藝、設計環(huán)節(jié)大力推進VE工程 我們將在確保產品質量水平的提前下，大力推進公司VE工程，已確定的主要項目有：全面推開壓縮機優(yōu)化替換、板材縮窄減薄、泡料優(yōu)化、結構優(yōu)化、245國產化及出口風冷冰箱180升以上成本性能提升項目。以上項目均將要求各責任主題制定詳細的對策表和進度，并由公司經營管理部強力督辦，并在公司月度講評會進行點檢；同時重點推進產品標準化、通用化進度，而這也是制造效率提升的重要手段。搭建冰箱公司信息共享平臺，主要是采購信息共享平臺。多基地一方面增大了管理難度，但也為我們提供了大范圍成本可比的基礎。從各基地內部看，由于各地采購環(huán)境以及定額等基礎管理水平的差異，相同或者類似采購件在不同基地間存在一定的價格差異。如充分對各基地甚至白電系統(tǒng)的采購信息進行共享和整合，將極大的縮小這種差異，規(guī)劃各類基礎管理，降低材料成本。在此基礎上，08年冰箱公司將從資產共享、知識共享及信息共享三方面搭建公司共享平臺，其中信息共享平臺將是我們要優(yōu)先建立的重點平臺，目前已發(fā)布價格信息共享資訊第一期。該平臺的搭建處于摸索階段，也希望得到各位領導的指導和支持。成立材料成本管理項目，系統(tǒng)優(yōu)化成本基礎管理水平08年公司將在精細化成本核算工作基礎上，繼續(xù)推進材料成本管理項目，從新產品成本核定、材料價格認定、采購價格管理、物料倉儲管理、制造過程、成本預警分析等六個方面進行規(guī)劃。此項目計劃在4月底完成。第三部分 及時供貨對策及目標07年容聲冰箱訂單完成率只達70%左右的低水平，與往年比明顯退步。而外銷大冰箱產品準時交貨率一直沒有得到改善，只有63%。供貨不及時，對市場營銷帶來巨大沖擊。供貨保障率低已不僅僅是一個簡單的市場保障能力的問題，更是一個成本問題，是一個關系冰箱公司利潤乃至生存的問題。08年冰箱公司的又一項重點工作就是提高訂單保障率。一、08年目標：內銷訂單保障率：95%； 出口訂單準時交貨率：95%二、08年提高訂單保障成都的思路樹立“訂單就是軍令，訂單保障就是尊嚴”的訂單保障意識 王總報告中明確指出：低水平的訂單保障率長期存在充分反映了產品公司在保證訂單意識上的差距。的確，面對冰箱產品盈利現(xiàn)狀，公司在訂單保障上存在一定的松懈。08年，我們將從考核機制、強化領導帶頭作用以及抓過程控制等方面提高系統(tǒng)內訂單保障的意識。提高制造效率，提高訂單保障率一是充分認識差距，發(fā)揮多基地優(yōu)勢，互幫互助，提高系統(tǒng)效率。剛才王總報告中講到的冰箱生產效率的案例，充分說明了我們的差距。對此，冰箱公司系統(tǒng)內部尤其是后進基地，必須虛心接受，知恥而后勇。只有明確差距，才有改進的動力和目標。08年我們將繼續(xù)加強各基地間的互通互動，培養(yǎng)學習和趕快氛圍。二是調整新品開發(fā)試制流程，由工藝組織樣機試制，讓工藝從樣機起就介入產品，提高設計與工藝的交接融合，并通過試制對生產現(xiàn)場作培訓指導，縮短設計過度到制造環(huán)節(jié)的過程。三是整合各生產線資源，推行分線生產，同系品種盡可能在同線生產。同時，重新進行產品分類，推動交貨次序化，確定階段性作業(yè)計劃，減少同時生產的品種，減少出錯概率，提高生產效率。四是向質量要效率。南京基地在07年在此方面有著良好的嘗試，08年我們將繼續(xù)在各基地通過提高產品直通率來提高生產效率。同時，提高直通率也是我們提高質量控制水平、降低報廢成本的客觀需要。五是針對采購、設備、生產組織等多方面對效率的影響，查找深層次的原因并組織解決，降少工人停機等工的狀況。08年我們將投入5500多萬的技術改進和800多萬的設備維修，將使設備問題對生產效率的影響大為減少。強化產銷銜接。我們在積極參與、配合《公司產品訂單及交貨項目》、以及做好淡旺季產銷平衡的基礎上，從以上三方面強化產銷銜接：1）確保各級領導往市場站。一方面明確公司領導（主要指分管計劃、及經營的領導）必須參加產銷銜接、訂單及新品評審等會議，同時強化各級領導主動深入市場，了解產品表現(xiàn)。此方面公司將形成制度進行固化。2）強化訂單預評審制度，通過信息的提前溝通協(xié)調，減少不合理排產對生產組織的沖擊，同時為采購、生產組織爭取多一點的準備時間。3）加強對市場產品的監(jiān)控。產品公司將主動監(jiān)控市場各類產成品庫存邊。通過對產成品庫存信息的掌握和與生產組織的平衡，有利于從系統(tǒng)利益出發(fā)開展產銷銜接，避免積壓庫存的形成。內部基礎管理優(yōu)化1）對制造過程的薄弱基礎管理環(huán)節(jié)進行重點突出。剛才王總報告中也明確提出了這一具體要求。冰箱公司將迅速成立定額管理項目、工藝紀律管理項目以及前文提到的材料成本管理項目，通過此類項目的推進和實施系統(tǒng)提高冰箱系統(tǒng)的制造過程基礎管理水平。2）加大設備日常維護。要求各基地制定系統(tǒng)的設備日常維護方案，同時加大點檢力度，確保責任到位、措施到位，減少和杜絕非正常性停機。3）推行清潔生產。目前南京、揚州基地在清潔生產方面做了有益的探索，并取得了較好的成績，下一步將在其他基地推廣。4）進行業(yè)務模式創(chuàng)新，在順德基地進行部分部件外包。對出口市場實施大客戶管理。對國際市場的大客戶在公司計劃部內部實施專人管理，提高訂單銜接程度以及對問題的反應速度，進而提高出口訂單保障率。同志們，在這瞬息萬變的信息社會，惟有惶者才能生存。過去的成績只能代表過去，眼前的危機則更加真實。冰箱沒有成功，只是在成長。國際歌中寫道：“從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己”。冬天總會過去，春天一定來到，我堅信只要大家一起努力，眾志成城 勇于亮劍，這個春天就在眼前，重鑄海信容聲冰箱新輝煌就在2008年。謝謝大家。冰箱公司 二零零八年一月第四篇：全縣經濟工作會議報告同志們：XX縣長代表縣政府對全縣去年工作進行了總結，并對今年和今后一個時期的工作進行了安排部署，大家一定要認真領會，務必抓好貫徹落實?，F(xiàn)在，我代表縣委向大會作報告。一、客觀分析形勢，增強發(fā)展的緊迫感分析xxxx當前的形勢，可以用三句話加以概括，那就是：成績顯著，壓力不小，機遇難得。一是成績顯著。今年以來，全縣上下在縣委、縣政府的正確領導下，銳意進取，狠抓落實，經濟社會發(fā)展良好，社會大局保持穩(wěn)定。農業(yè)結構調整穩(wěn)步推進，玉米、水飛薊等經濟作物比例不斷增加，雖然遭遇自然災害，農民人均收入仍然保持10%以上的增長。森林防火工作成績突出，連續(xù)兩年實現(xiàn)零火災的目標，工作經驗得到全區(qū)推廣。抗洪搶險取得全面勝利，避免了重大的財產損失，保證受災群眾的正常生活。道路交通等基礎設施建設又上新臺階，城鄉(xiāng)面貌煥然一新。社會建設與管理不斷加強，多項民生指標領先于全省平均水平。全縣上下政治氛圍空前和諧，黨員干部隊伍更加風清氣正、務實奮進?？梢哉f，當前我們的發(fā)展速度、發(fā)展質量和發(fā)展環(huán)境都是xxxx歷史最好時期。二是壓力不小。我們雖然保持了較大的增幅，但是與其他縣區(qū)比較，他們的基數(shù)比我們大，增長速度卻并不慢，我們在區(qū)域競爭中還不占主動優(yōu)勢。同時，一些民生工程必須到位，一些重點工程必須推進，一些公益事業(yè)急需興辦，一些招商項目難以落地，一些發(fā)展制約難以破解，一些現(xiàn)實增長點難以形成。所有這些，都要用財力來支撐，靠發(fā)展來解決，離開發(fā)展，一切都無從談起。我們都要以“當家