銀行述職報(bào)告及擴(kuò)展資料(編輯修改稿)
2025-11-14 23:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開展學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的打造。首先，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高管理水平。作為一名分理處主任，要想帶出一支素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的員工隊(duì)伍，達(dá)到“不令而行”，我認(rèn)為必須從自身做起，俗話講：打鐵還需自身硬，鞋厚才能不扎腳。為此，在日常工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持“四個(gè)”帶頭，即帶頭勤奮學(xué)習(xí)，熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)；帶頭遵章守紀(jì)，與員工一視同仁；帶頭廉潔奉公，嚴(yán)于律己，潔身自好；帶頭勇挑重?fù)?dān)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。以務(wù)實(shí)的態(tài)度主動(dòng)去解決問題，去承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，始終戰(zhàn)斗在隊(duì)伍的前列。其次，我在人的管理上注重以人為本，為從根本上關(guān)心職工愛護(hù)職工，盡我所能，為其解決實(shí)際問題，消除后顧之憂，通過對(duì)職工的關(guān)心愛護(hù)，使他們能全身心地投入到工作中去，更加愛崗敬業(yè)，做好本職工作，樹立以社為家的集體觀念，建立一支“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)”的職工隊(duì)伍。最后，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)與教育。全年共組織集體學(xué)習(xí)《商業(yè)銀行法》《貸款通則》《楊理事長(zhǎng)歷次講話摘錄》《余董事長(zhǎng)歷次講話文件稿》等共18次，寫心得體會(huì)2次。并鼓勵(lì)員工投稿《神木商行報(bào)》 使教育員工樹立正確人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，保持良好的農(nóng)商行人的形象。通過學(xué)習(xí)與建設(shè)，我努力探索企業(yè)文化與具體崗位、具體工作任務(wù)的融合，提高員工踐行企業(yè)文化的自覺性，增強(qiáng)員工執(zhí)行力，從而推動(dòng)企業(yè)核心價(jià)值觀的落地。二、加強(qiáng)管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提高制度執(zhí)行力。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)開支嚴(yán)格按照“分類管理、總額控制、按月計(jì)劃、兩級(jí)審批”原則，尤其在大額費(fèi)用的開支上，我分理處實(shí)行嚴(yán)格管理，加大檢查力度，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。有效地遏制了費(fèi)用支出，大手大腳的現(xiàn)象。在貸款利息收入上，我分理處明晰了目標(biāo)，不論貸款金額大小均嚴(yán)格執(zhí)行按季結(jié)息，使利息收入應(yīng)收盡收，這些措施的實(shí)行有力地促進(jìn)了費(fèi)用收息計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使我分理處經(jīng)營(yíng)效益得到了很大提高，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1390萬元。其次
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