銀行述職報告及擴展資料(編輯修改稿)
2025-11-14 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開展學(xué)習(xí)，加強團隊精神的打造。首先，加強自身修養(yǎng)，提高管理水平。作為一名分理處主任，要想帶出一支素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的員工隊伍，達到“不令而行”，我認為必須從自身做起，俗話講：打鐵還需自身硬，鞋厚才能不扎腳。為此，在日常工作中，我始終嚴格要求自己，堅持“四個”帶頭，即帶頭勤奮學(xué)習(xí)，熟練掌握業(yè)務(wù)知識；帶頭遵章守紀，與員工一視同仁；帶頭廉潔奉公，嚴于律己，潔身自好；帶頭勇挑重擔(dān)，完成各項工作任務(wù)。以務(wù)實的態(tài)度主動去解決問題，去承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，始終戰(zhàn)斗在隊伍的前列。其次，我在人的管理上注重以人為本，為從根本上關(guān)心職工愛護職工，盡我所能，為其解決實際問題，消除后顧之憂，通過對職工的關(guān)心愛護，使他們能全身心地投入到工作中去，更加愛崗敬業(yè)，做好本職工作，樹立以社為家的集體觀念，建立一支“精誠團結(jié)，同舟共濟”的職工隊伍。最后，加強員工學(xué)習(xí)與教育。全年共組織集體學(xué)習(xí)《商業(yè)銀行法》《貸款通則》《楊理事長歷次講話摘錄》《余董事長歷次講話文件稿》等共18次，寫心得體會2次。并鼓勵員工投稿《神木商行報》 使教育員工樹立正確人生觀、價值觀，增強事業(yè)心和責(zé)任感，保持良好的農(nóng)商行人的形象。通過學(xué)習(xí)與建設(shè)，我努力探索企業(yè)文化與具體崗位、具體工作任務(wù)的融合，提高員工踐行企業(yè)文化的自覺性，增強員工執(zhí)行力，從而推動企業(yè)核心價值觀的落地。二、加強管理，合規(guī)經(jīng)營，提高制度執(zhí)行力。首先，加強財務(wù)管理，強化財務(wù)監(jiān)督,防范財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)利潤最大化。為加強財務(wù)管理，財務(wù)開支嚴格按照“分類管理、總額控制、按月計劃、兩級審批”原則，尤其在大額費用的開支上，我分理處實行嚴格管理，加大檢查力度，嚴禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。有效地遏制了費用支出，大手大腳的現(xiàn)象。在貸款利息收入上，我分理處明晰了目標(biāo)，不論貸款金額大小均嚴格執(zhí)行按季結(jié)息，使利息收入應(yīng)收盡收，這些措施的實行有力地促進了費用收息計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，使我分理處經(jīng)營效益得到了很大提高，年實現(xiàn)利潤1390萬元。其次
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