【文章內(nèi)容簡介】 施情況必查；9)新改擴建建設項目設立批準、安全防護設施設計審查、試生產(chǎn)方案備案和安全設施竣工驗收等審查程序執(zhí)行情況必查； 企業(yè)建立班組、車間（部門）、企業(yè)、安監(jiān)部門逐級報告隱患自查自改情況的機制，即：班組自查發(fā)現(xiàn)的事故隱患上報給車間；車間自查發(fā)現(xiàn)的事故隱患上報廠級領導； 生產(chǎn)經(jīng)營單位應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關部門報送書面統(tǒng)計分析表。統(tǒng)計分析表應當由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人簽字。企業(yè)發(fā)現(xiàn)重大隱患和緊急情況時，企業(yè)主要負責人應立即報告當?shù)卣涂h級以上安監(jiān)部門。6 重大事故隱患管理 1）三級重大事故隱患由生產(chǎn)經(jīng)營單位向當?shù)乜h（市、區(qū)）安監(jiān)局申報，由縣（市、區(qū)）安監(jiān)局公示并監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營單位整改；2）二級重大事故隱患由生產(chǎn)經(jīng)營單位逐級上報至省轄市安監(jiān)局，由省轄市安監(jiān)局監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營單位整改；3）一級重大事故隱患由生產(chǎn)經(jīng)營單位逐級上報至省安監(jiān)局，由省安監(jiān)局監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營單位整改。4)重大事故隱患報告內(nèi)容應當包括：（1）事故隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；（2）事故隱患的危害程度和整改難易程度分析；（3）事故隱患的治理方案。 3 凡在事故隱患排查整治工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，必須委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)組織專家對事故隱患進行評估，確定事故隱患的等級，論證事故隱患整改方案的可行性，并制定事故隱患整改的技術措施和應急方案。重大事故隱患治理方案應當包括以下內(nèi)容：（1）治理的目標和任務；（2）采取的方法和措施；（3）經(jīng)費和物資的落實；（4）負責治理的機構(gòu)和人員；（5）治理的時限和要求；（6）安全措施和應急預案。企業(yè)對確定的重大隱患項目建立檔案，檔案內(nèi)容應包括：（1）評價報告與技術結(jié)論（2）評審意見（3）隱患治理方案，包括資金概預算情況等（4）治理時間表和責任人（5）竣工驗收報告事故隱患治理專項資金公司每年拿出專項資金，用于解決影響大的隱患。建立隱患排查專項資金使用計劃，根據(jù)全年安全工作計劃和隱患排查治理工作計劃，在企業(yè)銷售收入中按照不低于百分之四的比率拿出專項資金，用于安全生產(chǎn)投入和隱患整改。在提取安全費用的同時，一并提取隱患排查治理專項資金，保證?？顚Ｓ?。對新發(fā)現(xiàn)的隱患，要隨時增加整改資金，保證隱患排查治理工作的有效開展。由主要負責人負責對隱患治理專項資金的審批工作；由財務部門管理隱患治理專項資金的使用登記工作。4 篇二：安全事故隱患排查治理制度安全事故隱患排查治理制度為強化項目部安全生產(chǎn)管理，迅速消除安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，最大限度的減少事故，有效遏制安全責任事故的發(fā)生，依據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合項目部實際，特制定本制度。一、隱患及其分類隱患：本制度所指隱患，是指可導致事故發(fā)生的危險狀態(tài)，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理上的缺陷。隱患分類：一般隱患系指危險性較低、事故影響或損失較小的隱患；重大隱患系指危險性較大、事故影響或損失較大的隱患；特別重大隱患系指危險大、事故影響或損失大的隱患。二、隱患整改原則“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則；“抓生產(chǎn)必須先抓隱患整改”和“誰主管、誰負責”原則；“誰存在事故隱患，誰負責籌措資金進行整改”和迅速、及時、徹底完成徹底隱患整改原則；實行隱患部門及主要負責人負責制，重特大隱患整改期間晝夜監(jiān)控和重特大隱患整改逐級上報制。三、隱患建檔 所有隱患必須建立隱患檔案，重特大事故隱患應“一事一檔”。隱患檔案一般包括：隱患部門、具體位置或部位、類型、相關圖片、整改方案、整改責任部門、責任人，整改期限及標準要求，隱患整改階段性總結(jié)及情況反饋意見、隱患注銷和按照“四不放過”的原則查處事故隱患等相關資料。四、隱患整改人的不安全行為整改，本著“發(fā)現(xiàn)一處，隨時消滅一處”的整改原則，對人為隱患，要通過加強安全宣傳教育，嚴抓各項制度落實，強化考核，拒絕“三危”現(xiàn)象，努力提高全員遵章守紀的自覺性和安全防范意識，消除人的不安全行為。物的不安全隱患整改，要增加必要的安全投入，及時按相應技術規(guī)范和標準要求維修、加固、整治隱患部位，重視隱患部位的養(yǎng)護和跟蹤監(jiān)控，加強現(xiàn)場管理，建立隱患整改信息聯(lián)絡體系，確保隱患整改措施得力，責任到人，整改到位。隱患整改要按計劃及時限要求完成。對一時不能整改徹底或整改期限長的，要采取強有力和切實可行的安全監(jiān)控及防范措施，制定相應的重特大險情和安全事故應急處理預案，嚴格24小時晝夜值班制和領導帶班制，確保萬無一失。五、隱患整改監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)領導小組負責協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)隱患整改工作，隱患部門對隱患整改的具體方案實施、監(jiān)控、安全防范具體負責。要建立隱患整改定期調(diào)度制度。隱患部門每周檢查一次整改情況，項目部安全生產(chǎn)領導小組或委托其辦公室每月督查一次全項目部隱患整改情況。六、隱患整改總結(jié)及信息反饋隱患整改完畢，隱患部門要形成隱患整改總結(jié)，填寫隱患整改反饋單，并按規(guī)定上報。同時，按照“四不放過”的原則查處事故隱患，追究構(gòu)成事故隱患的責任人，以警后事，杜絕類似情況的再次發(fā)生。七、獎懲各部門要高度重視隱患整改工作，力求把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對隱患整改，特別是重特大隱患整改及時、徹底的，項目部將上報公司給予通報表彰，并對及時發(fā)現(xiàn)，上報重特大事故隱患的，或在隱患整改中表現(xiàn)突出的個人給予一定的物質(zhì)或精神獎勵。對存有隱患，尤其是重特大安全隱患瞞報、整改措施不利、或久拖不改、或不按規(guī)定及時整改到位的部門，對因整改不徹底而釀成事故的，將從嚴追究部門負責人及相關人員的責任。篇三：隱患排查治理管理制度隱患排查治理管理制度一、目的通過對發(fā)生的事故、事件及不符合項進行調(diào)查、分析和處理,及時采取隱患整改措施,以消除現(xiàn)實的、潛在的事故隱患,從而達到減少和預防事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)和安全標準化的有效運行。二、適用范圍適用于本公司范圍內(nèi)體系運行過程中出現(xiàn)的事故、事件和不符合因素，而采取的隱患整改措施的制訂實施等控制管理。三、職責安環(huán)部負責對整改措施計劃的審批、監(jiān)督及驗證；安全員、技術人員、班組長負責編制整改措施計劃的方案；各單位負責人負責組織隱患整改措施的實施。四、工作程序隱患整改措施的制定時機； 1)當某一不符合因素造成重大事故發(fā)生時； 2)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項時； 3)上級部門檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項時；4)安全標準化自評和考評中發(fā)現(xiàn)不符合項時；5)公司組織各專業(yè)管理（設備管理，工藝技術管理、安全管理、基建管理、電氣管理等）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合項時； 6)相關方投訴時；7)其它不符合方針、目標要求的情況；不合格項的填寫、原因分析、措施的制定、實施和驗證1)在日常安全檢查和安全標準化自評、考評中發(fā)現(xiàn)的不符合項由安環(huán)部填寫《隱患整改通知單》（以下簡稱“通知單”）中的“不符合事實描述”和“完成時間”欄，傳至各相關部門。2)專業(yè)性檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項由各專業(yè)小組填寫《隱患整改通知單》中的“不符合項”，“隱患整改措施”和“完成時間”，傳至各相關部門。3)各相關部門接到通知單報告后，部門負責人對不符合事實確認，并組織人員要在三個工作日內(nèi)進行原因分析，確定糾正措施、確定責任人、確定資金來源、進行整改實施。4)當隱患和不符合事實發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不是責任部門現(xiàn)場時，由責任部門按3）進行糾正措施實施。5)企業(yè)無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應書面向企業(yè)隸屬的直接主管部門和當?shù)卣畧蟾?。同時所有重大事故隱患都需要建立檔案。6)對不具備整改條件的重大事故隱患，必須采取應急防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。7)各級檢查組織和人員應將檢查出的隱患和整改情況報告上一級主管部門，重大安全隱患及整改情況應由安環(huán)部匯總并存檔。8)各級檢查人員負責對實施后效果進行驗證。9)各責任部門進行隱患整改后要從中總結(jié)經(jīng)驗，制定預防措施，防止類似事故的發(fā)生。糾正預防措施實施情況的記錄1)在隱患整改措施實施過程中，總經(jīng)理負責調(diào)配必要的資源以協(xié)助分析原因或確定責任部門，并對實施的過程進行監(jiān)督。2)有關記錄由安環(huán)部負責保管，保存期三年，各部門單位有關記錄由各部門單位安全員負責保管，保存期三年。第三篇：開展隱患排查治理關于印發(fā)《泰州市建設局2008安全 生產(chǎn)工作總結(jié)及2009工作計劃》的通 知市房管局、園林局，局屬各單位、機關各處室：現(xiàn)將《泰州市建設局2008安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2009工作計劃》已經(jīng)局長辦公會討論通過，現(xiàn)予印發(fā)。二00九年二月日 市建設局2008安全生產(chǎn) 工作總結(jié)及2009工作計劃2008年，我局安全生產(chǎn)工作在市委、市政府的堅強領導下，市安委辦的直接指揮下，市安監(jiān)局的精心指導下，以科學的發(fā)展觀為指導，以國家開展的隱患排查治理年為抓手，以“治理隱患、防范事故”為重點，咬定年初與市政府簽定的安全生產(chǎn)責任目標，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門的宏觀指導和監(jiān)督職能，層層落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和責任措施，及時召開安全生產(chǎn)例會，有條不紊開展安全生產(chǎn)大檢查，切實保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，保證供水、供氣、道路橋梁、游樂設施等市政設施安全運行，強勢推進建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作和諧有序發(fā)展，全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。2008年，全系統(tǒng)未發(fā)生一起安全事故。一、2008年主要工作情況（一）加強領導，安全生產(chǎn)常抓不懈。一是建立、健全組織領導機構(gòu)。為進一步強化安全生產(chǎn)的組織領導，局在成立了應急管理工作領導小組的基礎上，年初及時調(diào)整了局安全生產(chǎn)領導小組，主要領導孔局長任組長，分管領導任付組長。系統(tǒng)各單位也根據(jù)自身情況，及時對各自的安全領導小組及其管理網(wǎng)絡進行加強、充實、調(diào)整，全系統(tǒng)建立了自上而下的安全生產(chǎn)工作監(jiān)管組織體系，做到主管領導逢會必講安全生產(chǎn)，分管領導各司其職，各部門一把手為安全生產(chǎn)第一責任人，建章立制，形成網(wǎng)絡，層層落實，責任到人。二是堅持月度例會制度。分管安全的范局長堅持主持召開月度安全生產(chǎn)例會，會議及時傳達、貫徹國家、省、市安全生產(chǎn)文件精神，組織學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關知識，及時總結(jié) 回顧前一段時間安全工作，布置當前和今后一段時間內(nèi)的安全工作，安全生產(chǎn)堅持做到經(jīng)常講、反復講。三是組織開展安全生產(chǎn)大檢查。為抓好安全生產(chǎn)的督查監(jiān)管工作，我局堅持做到重大節(jié)日、重點時段局領導帶隊抽查與日常各部門制度性常規(guī)自查相結(jié)合，認真抓好元旦、春節(jié)、五一、迎奧運等重要時段的安全生產(chǎn)工作，及時貫徹落實國家、省、市政府召開的安全生產(chǎn)電視電話會議精神。每逢重大節(jié)日、重點時段，我局葛局長、袁局長、范局長等按照各自分管的條線，親自帶隊，對全市供水、供氣、游樂設施、道路橋梁及我局重點工程等安全運行情況進行檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全措施不足之處及時下發(fā)整改意見和整改通知書，要求被查單位整改落實到位。局主要負責人孔局長也盡可能在百忙之中抽空帶隊專題對局系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作進行抽查和現(xiàn)場指導。全年局系統(tǒng)共組織了