【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)習(xí)計(jì)劃的過程中，我們建立了月度學(xué)習(xí)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人針對自身的情況，制定出符合自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。班組堅(jiān)持每月開展兩次集中學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對性。班里胡浩和孫巖兩位同志在活動(dòng)中，為自己制定了周密的學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用業(yè)余時(shí)間，已先后學(xué)習(xí)了《綱要》、《黨章》、《路面施工技術(shù)規(guī)范》、《養(yǎng)護(hù)工程施工工法》等多種技術(shù)書籍，記下了一萬余字的學(xué)習(xí)筆記。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提升養(yǎng)護(hù)技藝。我們養(yǎng)護(hù)班每年都積極參加公司組織的道路養(yǎng)護(hù)技術(shù)培訓(xùn)班，班里的每一位同志都自覺地把去公司學(xué)習(xí)作為檢驗(yàn)內(nèi)培效果、拓展知識面的好機(jī)會(huì)，努力提升養(yǎng)護(hù)技藝。2005年在公司冬季培訓(xùn)中，我們班不僅對施工規(guī)程和先進(jìn)工藝有了進(jìn)一步的理解，而且通過學(xué)習(xí)，還充分認(rèn)識了瀝青混凝土、水泥混凝土在施工中的特性。學(xué)習(xí)結(jié)束后的考試測驗(yàn)中，我們班組的3位成員均名列前茅。堅(jiān)持檢查考評與機(jī)制激勵(lì)并行，提升養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。為了充分調(diào)動(dòng)全班學(xué)習(xí)、工作的積極性，我們在得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持下，堅(jiān)持日常檢查考評與機(jī)制激勵(lì)并行，在工作中，及時(shí)檢查施工質(zhì)量和進(jìn)度，做到當(dāng)日工、當(dāng)日清、當(dāng)日比，并記錄在班組日記上；在學(xué)習(xí)中建立學(xué)習(xí)檔案，定期考試，記錄考核情況，并及時(shí)公布學(xué)習(xí)成績，同時(shí)把考核情況與月度獎(jiǎng)金分配和評比相結(jié)合，為單位向公司推薦先進(jìn)提供了重要的依據(jù)。通過這些做法，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，保證了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提升。三、注重學(xué)習(xí)效果，使學(xué)習(xí)變成錘煉作風(fēng)的一種動(dòng)力 在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，我們注意找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，突出著力點(diǎn)，把學(xué)習(xí)的效果落實(shí)到解決生產(chǎn)問題上，落實(shí)到促進(jìn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識和建立和諧人際關(guān)系上，使學(xué)習(xí)變成錘煉作風(fēng)的一種動(dòng)力。開展交流研討，做到成果共享。活動(dòng)中，我們以班組交流研討會(huì)為主要載體，開展深度匯談，做到了學(xué)習(xí)成果共享。針對瀝青灌縫后，被過往車輛碾壓帶走的問題，全班人員坐下來，開展深入地研究討論。幾名班組骨干通過查資料和不斷實(shí)驗(yàn)、總結(jié)，研究制定出一套“石粉覆蓋瀝青法”?！笆鄹采w瀝青法”在我處應(yīng)用以來，有效保證了灌縫施工的質(zhì)量，節(jié)省了大量的工程砂和車輛運(yùn)輸費(fèi)用，為我處創(chuàng)造了可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。弘揚(yáng)鐵人精神，解決生產(chǎn)難題。為了確保油田公路的運(yùn)輸暢通，樹立公司養(yǎng)護(hù)品牌，我們充分發(fā)揚(yáng)鐵人吃苦耐勞和敢打硬仗的精神，無論刮風(fēng)下雨，堅(jiān)持定期巡線，做到雨水沖刷及時(shí)補(bǔ)土，出現(xiàn)坑槽及時(shí)補(bǔ)砂，跳車現(xiàn)象及時(shí)處理。今年，我處承養(yǎng)的東二路翻漿嚴(yán)重，車輛通行困難。針對這一情況，我們班立即成立了“東二路攻堅(jiān)小組”。施工中，我們班每天早上四點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，安排布置施工項(xiàng)目。同志們頂著烈日，聞著刺鼻的瀝青砂，連續(xù)工作到晚上八、九點(diǎn)種才收工。由于東二路基礎(chǔ)下面油田管網(wǎng)分布復(fù)雜，施工中為防止機(jī)械挖壞管線，我們深入現(xiàn)場實(shí)地勘察，精心測量管線走向和深度，并反復(fù)與采油一廠地質(zhì)大隊(duì)進(jìn)行溝通，從而保證了施工安全進(jìn)行，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。營造團(tuán)隊(duì)氛圍，構(gòu)建和諧班組。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，全班同志的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識得到增強(qiáng)，營造了團(tuán)結(jié)、友愛、和諧的班組內(nèi)部小環(huán)境。在每一次生產(chǎn)施工中，全班同志都能自覺地發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，急生產(chǎn)之所急，忘我工作，體現(xiàn)出整體戰(zhàn)斗力。在今年3月的瀝青灌縫施工中，由于時(shí)間緊、任務(wù)中，全班職工克服孩子小、家人生病、自己身體不好等多方面困難，堅(jiān)持吃住在單位，有的同志30天沒有回過一次家?！盎鹂拘厍芭?，風(fēng)吹背后寒”正是3月天氣的寫照，在施工中我們不顧寒冷和瀝青嗆鼻的氣聞，清掃、灌縫、灑料、碾壓，按部就班，你沒下，他搶著上，互相支持、相互協(xié)作，最終圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評?！皠?chuàng)爭”活動(dòng)開展以來，我們立足班組實(shí)際，認(rèn)真開展技術(shù)練兵，營造學(xué)習(xí)氛圍，作了一些有益的探索。學(xué)習(xí)使我們每一個(gè)人都有了長足的進(jìn)步，也促進(jìn)了班組管理水平的提高。今后，我們要虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，全面提升班組人員的綜合素質(zhì)，為推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)由普通型向知識型、智能型、文章標(biāo)題：煤礦綜采一隊(duì)班組建設(shè)交流材料為全面完成羊場灣煤礦各項(xiàng)奮斗目標(biāo)而不懈努力鼓足干勁夯實(shí)基礎(chǔ)找文章到文秘114網(wǎng)更多原創(chuàng)(://第五篇：礦黨委工作報(bào)告檔黨 委 工 作 報(bào) 告——在潘二煤礦二屆一次職代會(huì)暨工作會(huì)議上黨委書記 劉宗喜(2011年1月26日)各位代表、同志們：現(xiàn)在，我向大會(huì)作黨委工作報(bào)告。2010年，我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦各級黨組織、廣大黨員、干部職工，銳意進(jìn)取，迎難而上，戮力同心，奮力拼搏，生產(chǎn)原煤360萬噸，超計(jì)劃20萬噸，再創(chuàng)歷史新高，確保了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成。職工收入得到新增長，對企業(yè)的歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)。改善和提升了礦井內(nèi)外形象，實(shí)現(xiàn)了礦井穩(wěn)定和諧發(fā)展。2010年各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 充分體現(xiàn)了“兩個(gè)作用”的發(fā)揮過去的一年，黨建思想政治工作按照年初確定的工作思路，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)中心工作，有的放矢，層層展開。——?jiǎng)?chuàng)先爭優(yōu)選準(zhǔn)載體開展活動(dòng)。按照集團(tuán)公司黨委要求，我們堅(jiān)持?目標(biāo)看得見、工作能落實(shí)、黨員好參加?的思路，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，召開了動(dòng)員會(huì)，開展了爭創(chuàng)?四強(qiáng)??四優(yōu)?活動(dòng)及?創(chuàng)崗建區(qū)?、?五好區(qū)隊(duì)?、職工職業(yè)道德教育等主題實(shí)踐活動(dòng)，取得了顯著成效。全年編發(fā)活動(dòng)《簡報(bào)》9期，推廣了15家單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法。掛牌命名4個(gè)黨支部?安全責(zé)任區(qū)?和150個(gè)?黨員示范崗?。評出1491名職業(yè)道德好職工，152名職業(yè)道德標(biāo)兵。召開了2次支部書記井下現(xiàn)場會(huì)，組織了2次支部書記外出學(xué)習(xí)調(diào)研，從黨建工作的角度推進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效落實(shí)?！獌r(jià)值觀方法論學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)效果凸顯。在礦黨委的統(tǒng)一安排下，各級干部積極踐行價(jià)值觀方法論，并進(jìn)行創(chuàng)造性的運(yùn)用，進(jìn)一步拓展了管理思路，改進(jìn)了管理方法，提升了管理水平。抽排隊(duì)形成了?抓創(chuàng)新解難題、抓質(zhì)量樹標(biāo)桿?的工作思路，多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新被集團(tuán)公司推廣應(yīng)用，創(chuàng)建的品牌鉆場再次得到了集團(tuán)公司的高度贊譽(yù)，并被集團(tuán)公司授予?紅旗區(qū)隊(duì)?光榮稱號。采煤二隊(duì)探索出?遇到困難想點(diǎn)子、跟班把關(guān)補(bǔ)漏子、善于創(chuàng)新有點(diǎn)子、見人見事有膽子、統(tǒng)籌兼顧找路子?的工作方法，成為了礦第一個(gè)年產(chǎn)153萬噸的采煤隊(duì)，超過年初確定的150萬噸奮斗目標(biāo)。保運(yùn)工區(qū)推行了?軍銜制?管理方法，現(xiàn)場誰的?銜?最高，賦予現(xiàn)場統(tǒng)一指揮權(quán)，就近處理問題，使得問題得以高效解決。——兩規(guī)范及手指口述穩(wěn)步推進(jìn)。嚴(yán)格按照4號文《關(guān)于繼續(xù)加強(qiáng)和深化兩規(guī)范及“手指口述”工作的實(shí)施意見》要求，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作入手，強(qiáng)化過程監(jiān)督，堅(jiān)持?日常動(dòng)態(tài)檢查、月度動(dòng)態(tài)考核、季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲?，并深入開展?手指口述?示范職工評選活動(dòng)。做到了用結(jié)果促進(jìn)基礎(chǔ)，用結(jié)果檢驗(yàn)業(yè)績，有效地促進(jìn)了礦井基礎(chǔ)性工作的開展?！毠ぞC合素質(zhì)進(jìn)一步提升。在抓好日常培訓(xùn)工作的同時(shí)，舉辦了支部書記培訓(xùn)班、第二輪電工素質(zhì)培訓(xùn)班，組織開展了班隊(duì)長的輪訓(xùn)，其中126人參加集團(tuán)公司班隊(duì)長培訓(xùn)班，235人參加礦班隊(duì)長培訓(xùn)班。深入開展技術(shù)比武活動(dòng)，從1500多名參加礦技術(shù)比武的選手中選拔了17個(gè)工種、41名優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司第九屆職工技術(shù)比武活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績，包括：電機(jī)車司機(jī)第一名，安全儀器監(jiān)測工、煤質(zhì)化驗(yàn)工第二名，液壓支架工、電焊工第三名等。開展大拿結(jié)對子、青工拜師學(xué)技活動(dòng)，全年共結(jié)師徒對子130對，評出優(yōu)秀師徒50對?！讲於睫k促進(jìn)了工作的有效落實(shí)。堅(jiān)持督察督辦工作機(jī)制，黨群部門與安監(jiān)、調(diào)度形成互動(dòng)，每周對干部作風(fēng)、跟值班以及勞動(dòng)紀(jì)律等方面，進(jìn)行動(dòng)態(tài)督察。全年督察50次，下發(fā)《督察通報(bào)》50期，查安全隱患576項(xiàng)，查處?三違?55人次。圍繞礦井要項(xiàng)工作召開督辦例會(huì)45次、下發(fā)《督辦信息》45期，明確部門責(zé)任實(shí)施跟蹤督辦320件，下發(fā)《督辦聯(lián)系書》47份，全部按照定項(xiàng)目、定工期、定單位、定責(zé)任人的要求，閉合落實(shí)?！獌?nèi)學(xué)外調(diào)拓展了工作思路。圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、上級安排和職工關(guān)心的事項(xiàng)，確定調(diào)研課題，由黨群部門牽頭，相關(guān)職能部門參與，開展內(nèi)部調(diào)研10余次。為開闊視野、改進(jìn)工作，分口組織科級管理人員、班隊(duì)長和技術(shù)人員，到兄弟礦井進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，做到帶著問題去，形成方案回，為礦井決策提供了可靠依據(jù)?！h風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。制定了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員廉潔從業(yè)的實(shí)施細(xì)則》和《關(guān)于重申廉潔從業(yè)談話有關(guān)制度的通知》，召開了以廉潔從業(yè)為主題的礦科兩級班子民主生活會(huì)以及黨風(fēng)通報(bào)會(huì)。播放反腐倡廉教育片50期，受教育人員達(dá)1000人次。堅(jiān)持個(gè)人重大事項(xiàng)申報(bào)制度，全年共有150多名科級干部對個(gè)人購房、購車等情況進(jìn)行了申報(bào)。堅(jiān)持逐級廉潔從業(yè)談話制度，強(qiáng)化鉆孔施工、廢舊物資出售等方面的效能監(jiān)察，進(jìn)一步促進(jìn)了管理人員廉潔從業(yè)?！毠の幕?