【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。并有針對(duì)性地安排下月工作計(jì)劃。輸配電管理中心2009年單項(xiàng)檢修統(tǒng)計(jì)表：㈢、全力抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，開創(chuàng)中心安全生產(chǎn)新局面。鞏固專業(yè)化改革基礎(chǔ)，深化安全生產(chǎn)體制改革。10月份在原有基礎(chǔ)上將中心業(yè)務(wù)在內(nèi)部進(jìn)行重新劃分。在內(nèi)部試行運(yùn)行和檢修分離。分離后專業(yè)性更強(qiáng)，效率更高。強(qiáng)化事故應(yīng)急處理工作。重新設(shè)置專班應(yīng)對(duì)事故應(yīng)急處理，安全性、時(shí)效更高。強(qiáng)化檢修工作的計(jì)劃管理。通過逐步扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，工作計(jì)劃性明顯增強(qiáng)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。安全教育培訓(xùn)工作一直在持續(xù)開展，但質(zhì)效不高。后段中心將向多樣化、實(shí)用化方面轉(zhuǎn)變。㈣、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)開展黨務(wù)工作。一是強(qiáng)化思想武裝，大力開展政治理論教育，注重實(shí)踐創(chuàng)新，努力提高黨建工作。中心每月按期召開支部中心組活動(dòng)，會(huì)上認(rèn)真組織政治理論學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《黨章》、《四個(gè)重要文件》等。二是加強(qiáng)教育管理，筑牢思想防線，著力深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。中心積極組織開展黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。通過到紅十五軍誕生地緬懷革命先烈遺志，集體觀看李培英警示教育片等深化員工作風(fēng)教育。三是強(qiáng)化考核管理，不斷提升文明創(chuàng)建水平。將班長(zhǎng)、班組聯(lián)責(zé)考核，強(qiáng)化一榮俱榮，一損俱損的理念，提升管理水平。四是注重教育引導(dǎo)，創(chuàng)新和改進(jìn)思想工作。經(jīng)常深入班組，和職工交心談心，了解情況，及時(shí)改進(jìn)和改正工作思路、工作方法，真正與職工打成一片。五是突出履職履責(zé)，不斷加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。在民主生活會(huì)上開展批評(píng)與自我批評(píng)，總結(jié)成績(jī)，指出不足，實(shí)事求是地暴露和分析問題，共同取得解決方法和措施，扎實(shí)地推進(jìn)中心工作。㈤、把握重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，狠抓作風(fēng)建設(shè)年。一是開好支部中心組活動(dòng)和班委會(huì)。統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，充分發(fā)揮班子成員的動(dòng)員能力，監(jiān)督功能。每月按期召開會(huì)議，安排布置工作，匯報(bào)工作，通報(bào)情況，增加班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用?？?jī)效考核中心實(shí)行三級(jí)考評(píng)模式。由于員工自評(píng)，班長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)，班委會(huì)評(píng)定。三是嚴(yán)管工作作風(fēng)。中心從廉潔、務(wù)實(shí)、高效三個(gè)方面抓工作作風(fēng)。嚴(yán)禁服務(wù)用戶時(shí)吃拿卡要，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格考核。務(wù)實(shí)方面要求員工扎實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)做人。發(fā)現(xiàn)弄虛作假，欺上瞞下的從嚴(yán)考核。四是強(qiáng)化執(zhí)行力。要求做到令行禁止。作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)開展以來，中心職工精神面貌和執(zhí)行力明顯提高。五是加強(qiáng)班組之間互相協(xié)作配合意識(shí)互動(dòng)能力。通過溝通、模擬、協(xié)調(diào)、互動(dòng)，較好地完成了工作任務(wù)。六是嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。中心將勞動(dòng)紀(jì)律作為最基本的管理。勞動(dòng)紀(jì)律最能反映一個(gè)單位的精神面貌和戰(zhàn)斗力。中心在純凈考核方面涉及到勞動(dòng)紀(jì)律考核的22人次，共考核扣分近300余分（約900元）。㈥、加強(qiáng)文明單位，提升中心形象。一是三抓。抓中心形象，抓服務(wù)質(zhì)量，抓服務(wù)理念。中心形象：日事日畢，日清日高；務(wù)實(shí)、高效。服務(wù)質(zhì)量：經(jīng)得起時(shí)間和環(huán)境的考驗(yàn)。服務(wù)理念：以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。二是以“三化”促進(jìn)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的開展。工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理專業(yè)化、行動(dòng)軍事化活動(dòng)。三是三學(xué)三比。學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)先進(jìn)。比干勁、比創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)。四是達(dá)到三個(gè)文明。環(huán)境文明、施工文明、精神文明。二、當(dāng)前面臨的問題：部分員工安全意識(shí)淡薄，加上中心安全稽查考核不力，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。輸配電線路設(shè)備巡視質(zhì)量不高。主要反映一是巡視記錄填寫不規(guī)范、不完整。二是明顯缺陷巡視時(shí)未發(fā)現(xiàn)、未登記，導(dǎo)致檢修計(jì)劃安排不合理。三是部分線路巡視未到位，缺陷變成故障。職責(zé)缺失：由于天氣惡劣、故障頻繁，中心精力有限，導(dǎo)致責(zé)任范圍內(nèi)的10KV線路故障巡視經(jīng)常委托供電所巡視，增加供電所工作量。中心檢修計(jì)劃或搶修與相關(guān)部門配合經(jīng)常脫節(jié)。經(jīng)常發(fā)生互相等待。導(dǎo)致檢修或搶修不能按時(shí)完成任務(wù)。特別是搶修工作，有時(shí)一個(gè)很小或很容易搶修的故障往往在等待中耗去大量時(shí)間，造成供電所損失電量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面不少壓力。部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，檢修質(zhì)量和工藝不升反降。導(dǎo)致重復(fù)停電和重復(fù)檢修。工作重心偏移。由于10KV線路設(shè)備故障多、任務(wù)重，消耗了主要精力，導(dǎo)致35KV線路設(shè)備檢修相對(duì)開展較少。三、2010年工作計(jì)劃2010年中心將力求實(shí)效，緊緊圍繞中心重點(diǎn)工作，突出安全生產(chǎn)管理，加大工作推進(jìn)力度。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：加快基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)和隱患整治進(jìn)度。加快基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)和隱患整治進(jìn)度主要從五個(gè)方面著手：一是加強(qiáng)員工安全思想教育和員工技能培訓(xùn)；二是加強(qiáng)巡視處缺力度和安全考核。三是強(qiáng)化施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；四是加強(qiáng)“兩票”管理；五是加強(qiáng)安全工器具管理。持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為保證作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)取得實(shí)效，中心將及時(shí)修正作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)方案中不妥之處，擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍和內(nèi)容充分發(fā)揮員工積極性，力求公平、公正，持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)質(zhì)量管理，剔除經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中心將切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從嚴(yán)考核，力爭(zhēng)每一項(xiàng)、每一處檢修達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備健康運(yùn)行。加強(qiáng)宣傳工作，營(yíng)造良好的生產(chǎn)氛圍新聞報(bào)道和宣傳一直是中心弱項(xiàng)。今年雖采取了一定的措施，但還未達(dá)到目標(biāo)。中心將加強(qiáng)宣傳，提高獎(jiǎng)勵(lì)，納入考核等措施調(diào)動(dòng)員工寫作熱情，提升中心形象，營(yíng)造良好的生產(chǎn)氛圍。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作質(zhì)效通過作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)提高中心凝聚力，把員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工作目標(biāo)上來。在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和弱項(xiàng)，分析存在的問題，落實(shí)整改措施，落實(shí)崗位責(zé)任，不斷改進(jìn)和