車(chē)隊(duì)上半年總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-14 23:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)修車(chē)。在修理的過(guò)程中，修理人員精心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所修機(jī)件要以修為主，能修的就修，不能修好的才可以進(jìn)行更換。要在確保安全行車(chē)的情況下，盡量延長(zhǎng)機(jī)件的使用年限。三、端正工作態(tài)度，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。2009年隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，公司車(chē)輛、人員的緊張，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)需求日益增加，隨時(shí)都有用車(chē)的可能，但都是科學(xué)調(diào)配、精心指揮、千方百計(jì)滿(mǎn)足了領(lǐng)導(dǎo)所有用車(chē)需求，保證了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)用車(chē)。班中班后，任何時(shí)候、任何情況下，我隊(duì)所有人員都是隨叫隨到，及時(shí)出車(chē)，無(wú)言無(wú)怨，任勞任怨，無(wú)條件服從命令和指揮，高質(zhì)量圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。熱情、周到為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，全隊(duì)全年沒(méi)有任何失誤。在今年所有的大型活動(dòng)中，精心的指揮車(chē)輛，合理的安排車(chē)輛，千方百計(jì)滿(mǎn)足活動(dòng)用車(chē)需求和領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)需求，都是優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿(mǎn)的完成任務(wù)。沒(méi)有任何事故和失誤，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和乘車(chē)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度好評(píng)。綜觀2009年的全部工作，我隊(duì)全體人員不怕困難、不畏艱險(xiǎn)、同心同德、頑強(qiáng)拼搏，用自己的智慧和汗水譜寫(xiě)了全年工作的新輝煌。四、全公司09年車(chē)輛維修、裝潢、加油等相關(guān)車(chē)輛開(kāi)支費(fèi)用明細(xì)表（附后10張）五、下年規(guī)劃：面對(duì)當(dāng)前我隊(duì)5人7車(chē)，而且部分車(chē)輛還不能出行，車(chē)輛緊張的形勢(shì)和任務(wù)下，全面做好2009年的工作，是相當(dāng)緊張的，為了更好、高效的服務(wù)，如果再公司允許的情況下，申請(qǐng)?zhí)碇靡惠v可以出行的車(chē)輛。在新的一年里我們要繼續(xù)堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全教育管理，鼓勵(lì)教育員工一定要解放思想，更換觀念、振奮精神、扎實(shí)工作，一定要去掉滿(mǎn)足現(xiàn)狀，因循守舊的思想意識(shí)。更加提高在全球金融風(fēng)暴的非常時(shí)期，保證安全、提高服務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭，再創(chuàng)新年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我隊(duì)?wèi)?yīng)有的貢獻(xiàn)。小車(chē)隊(duì)：第三篇：車(chē)隊(duì)總結(jié)四車(chē)隊(duì)春運(yùn)工作總結(jié)2014年春運(yùn)工作已經(jīng)結(jié)束，在公司經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成績(jī)。一、春運(yùn)期間加強(qiáng)對(duì)駕駛員宣傳教育，增強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)，加大檢查力度，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，要求全體駕駛員自覺(jué)遵守交通規(guī)則和安全操作規(guī)程，打理營(yíng)造良好的安全氛圍。二、春運(yùn)期間共發(fā)生1起碰擦事故，事故發(fā)生后第一時(shí) 間與駕駛員誡勉談話(huà)，認(rèn)真分析事故原因并做好談話(huà)記錄，告誡其不得再犯。三、教育駕駛員要保持車(chē)廂內(nèi)服務(wù)設(shè)施齊全完好、內(nèi)外整潔，語(yǔ)言文明、熱情周到，耐心解答乘客詢(xún)問(wèn)，做到零投訴。四、春運(yùn)期間我們車(chē)隊(duì)共加班238班，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，保證了各站點(diǎn)旅客的出行。今后要保持優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)，在公司經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全工作和經(jīng)濟(jì)效益。以挺高服務(wù)形象為主體，嚴(yán)以律己為規(guī)范，做到讓總經(jīng)理滿(mǎn)意、讓乘客滿(mǎn)意、讓社會(huì)滿(mǎn)意的車(chē)隊(duì)。四車(chē)隊(duì)嚴(yán)玉彬二〇一四年二月二十七日第四篇：車(chē)隊(duì)總結(jié)康馳公司三車(chē)隊(duì)車(chē)機(jī)工作年終總結(jié)報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了。2009年是不平凡的一年, 對(duì)我個(gè)人來(lái)講，這一年意義深刻。剛剛過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他同志的配合下，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，較出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，個(gè)人工作能力得到很大的提高，同時(shí)也取得了一定的工作成績(jī)。康馳公司第三車(chē)隊(duì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，于2009年8月22日在財(cái)茂服裝城建立三車(chē)隊(duì)維修車(chē)間以來(lái)針對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體，嚴(yán)密監(jiān)控因臨時(shí)性故障造成冒黑煙的車(chē)輛，控制車(chē)輛故障返修律，建立強(qiáng)效責(zé)任機(jī)制管理，有效的杜絕了生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。回顧起來(lái)，主要做好了以下幾方面的工作：一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理維修及維修管理系統(tǒng)是公交企業(yè)的后勤保障，良好的車(chē)輛裝備素質(zhì)是創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn)效益的前提。加強(qiáng)維修技術(shù)管理，提高車(chē)輛維修及使用水平，是提高裝備素質(zhì)的關(guān)鍵。三車(chē)隊(duì)車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員開(kāi)會(huì)傳達(dá)公司文件的規(guī)定和車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助公司完成了車(chē)間的定員、定崗工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合水平明顯提高。二、加強(qiáng)教育，提高職工綜合素質(zhì)車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)教育、各工位工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了維修工責(zé)任狀，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安
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