采油測試隊上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-18 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 榮譽面前不 爭你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。樹立了只要是班子決定的必須無條件執(zhí)行的思想。 其次， 我們強化干部責(zé)任，要求承包干部每月下班組不得少于兩次，充分了解員工在生產(chǎn)和生活中的實際困難，督導(dǎo)班組扎實開展各項工作。 找準(zhǔn)著力點，發(fā)揮黨員的帶動作用 。在黨組織建設(shè)上，我們以“黨員積分評比”為載體，深入開展了黨員立功競賽、黨員承諾、黨員承包崗位、黨員亮身份等一系列幫帶活動，大力倡導(dǎo)黨員和群眾之間思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、安全上互保、生活上互助，切實用身邊的人、身邊的事積極引導(dǎo)和帶動員工群眾，形成生產(chǎn)任務(wù)有黨員，急難險重沖在前，作風(fēng)形象看黨員的工作局面。尤其是通過積分評比，員工把黨員作用發(fā)揮好不好，承諾的工作做沒做當(dāng)做評分重點，認(rèn)真負(fù)責(zé)的把工作突出、表現(xiàn)積極的黨員推薦出來，給予獎勵，極大調(diào)動和引導(dǎo)了員工的積極性和自覺性。 找準(zhǔn)切入點，不斷 提升員工綜合素質(zhì)， 員工是生產(chǎn)的保證，效益的源泉，員工隊伍建設(shè)是我們隊伍管理的核心工作。多年來，無論內(nèi)外部環(huán)境如何變化，隊黨支部始終堅持以強有力的思想政治工作教育引導(dǎo)員工。面對新形勢下員工思想觀念和價值取向的多元化趨勢，我隊充分發(fā)揮政治優(yōu)勢， 以提高員工職業(yè)道德為著眼點，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的意 識，增強自我的責(zé)任感和使命感，不但要使員工在技術(shù)上過硬，更要讓員工的思想道德成為企業(yè)發(fā)展的底蘊，努力使每名員工都能做到自我管理、自我約束、自我執(zhí)行。通過打造具有本隊特色的企業(yè)文化，使文化理念逐步內(nèi)化于心，外化于行，使其與打造優(yōu)質(zhì)高效一流團(tuán)隊有機協(xié)調(diào)發(fā)展。 二是夯實基礎(chǔ)務(wù)求實效，全面推進(jìn)“六好站隊”和“五型班組”建設(shè) 基礎(chǔ)工作是根本。在抓管理、促上產(chǎn)、增效益上，我們始終按照“理順關(guān)系、規(guī)范行為、強化責(zé)任、狠抓落實”的指導(dǎo)思想，堅持在固本強基上下功夫。 年初以來 ,測試隊按照廠《 2021 年基層建設(shè)實施方案》為指導(dǎo) ,以三級考核為主要內(nèi)容，合理規(guī)劃 ,精心布置 ,全面落實開展“六好站隊” ,實施“五型班組”和“人人達(dá)標(biāo)”建設(shè)活動 ,通過全員的共同努力 ,我隊的基層基礎(chǔ)管理水平得到了一定的提升 ,為下一步基礎(chǔ)管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。一是全員發(fā)動 ,明確工作重點 ,凝心聚力 ,全面開展”六好站隊”和”五型班組”創(chuàng)建活動。年初以來 ,我隊緊緊圍繞公司及廠各項工作部署 ,腳踏實地的落實好每一項基礎(chǔ)管理工作 ,從而實現(xiàn)了“六好站隊”、“五型班組”和“人人達(dá)標(biāo)”建設(shè)的穩(wěn)步進(jìn)行。二是班子重視 ,層層落實責(zé)任 ,腳踏實地的落實好每一項工作。首先 ,根據(jù)我隊目前基礎(chǔ) 管理現(xiàn)狀 ,確定了年終基層基礎(chǔ)工作達(dá)到公司同行業(yè)一流水平、五型班組達(dá)標(biāo)率 100%、員工達(dá)標(biāo)率 100%、優(yōu)秀員工 10%的工作目標(biāo)。其次 ,為確保“六好站隊”和“五型班組”建設(shè)的各項工作落到實處 ,保證各項工作有聲有色的開展 ,我隊將“六好”“五型”的具體內(nèi)容分解到每名干部 ,通過任務(wù)分解 ,使每名干部明確了自己肩負(fù)的責(zé)任 ,各盡其職。每名干部根據(jù)自己的分工 ,制定出相應(yīng)方案和措施 ,經(jīng)常性的深入班組指導(dǎo)工作 ,經(jīng)過這一系列的舉措 ,使每名干部的工作思路更加清晰 ,做到了心中有數(shù) ,責(zé)權(quán)分明 ,確保了我隊“六好站隊”和“五型班組”建設(shè)得以 井然有序開展。 三是 以費用逐級分解，定期分析為手段，全員參與，實現(xiàn)降本增效。 我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊部、班組、崗位三級目標(biāo)成本管理體系，做到成本分解到位、開支項目透明，費用流向明晰。深化全員、全要素、全過程的“三全”成本管理，將責(zé)任成本指標(biāo)逐級下達(dá)到班組，形成縱向到人、橫向到隊的控制網(wǎng)絡(luò)，全面實施低成本戰(zhàn)略。將成本費用責(zé)任到干部，分解到班組，落實到個人，以標(biāo)井單耗核算為依據(jù) ,定期開展隊 班兩級成本分析活動，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出下步措施，增強全員成本意識，提高了成本管理水平， 通過細(xì)化管理，使各項成本均在計劃內(nèi)運行。 1— 5 月份，材料費發(fā)生 萬元，占全年材料費的 %；燃料費發(fā)生 萬元，占全年燃料費的 %；標(biāo)井單耗較去年同期下降了 升。修理費發(fā)生 元，占全年修理費的 %。 四是加強技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)，員工操作技能穩(wěn)步提升 我隊有 6名新轉(zhuǎn)崗員工，測試技術(shù)是他們的薄弱環(huán)節(jié)，如何能夠有效地提升新員工的技術(shù)素質(zhì)，在短時間內(nèi)滿足測試工作的需要是我們亟 待解決的問題。在對他們的培訓(xùn)上我們一是本著干啥學(xué)啥，學(xué)以致用。要想在短時間內(nèi)把轉(zhuǎn)崗員工“領(lǐng)進(jìn)門、見實效”，就必須掌握好培訓(xùn)內(nèi)容和節(jié)奏，在內(nèi)容上我們從理論出發(fā)以實際工作需要為重點，認(rèn)真組織培訓(xùn)師、技師備課，通過制作課件，多媒體圖文并貌的授課方式，大大提高了學(xué)員的聽課興趣，使他們知道了什么是測試，測試的目的及意義，達(dá)到了預(yù)期的目的。二是理論聯(lián)系實際，深入淺出。在教學(xué)方法上我們采取理論與生產(chǎn)實際相結(jié)合，讓大家理解理論與生產(chǎn)實踐的內(nèi)在聯(lián)系，從理論中來到實踐中去，讓它們?nèi)跒橐惑w，從實際工作講起上升到理論高度，再從理論 回歸到實際工作之中，在講解時
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