【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)《XXX有限公司煤礦輔助運(yùn)輸系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全精細(xì)化管理基本要求（試行）》，以全面整修大巷軌道相關(guān)設(shè)施為入手，層層推進(jìn)，步步為營，不斷鞏固質(zhì)量達(dá)標(biāo)及安全精細(xì)化管理成果，全面提升我公司“輔助運(yùn)輸系統(tǒng)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全精細(xì)化管理水平。結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)照XXX《煤礦基本圖紙繪制規(guī)范及圖例匯編》修訂井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖圖幅、圖例、圖簽、二、緊緊XXX公司班組建設(shè)工作部署，深化“人人都是班組長”的全員班組建設(shè)。緊緊圍繞安全精細(xì)化管理，進(jìn)一步規(guī)范管理、量化責(zé)任。特別是班組民主生活會(huì)活動(dòng)贏得XXX公司班組建設(shè)工作驗(yàn)收小組專家的一致好評(píng)，創(chuàng)造了本班組建設(shè)工作的一個(gè)新亮點(diǎn)。繼續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控理念，深入現(xiàn)場開展崗位危險(xiǎn)源辨析和防范措施講解工作，使員工盡快了解本崗位安全方面所存在的問題和處理方法，健全崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及防范措施管理機(jī)制。三、嚴(yán)格落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，深入現(xiàn)場扎實(shí)開展安全隱患排查治理工作。工區(qū)三大員在正常生產(chǎn)無特殊情況下，每天保證兩人跟班，其余班次有安全副區(qū)長或生產(chǎn)副區(qū)長跟班，同員工同下同上。每逢節(jié)假日停產(chǎn)復(fù)工時(shí)工區(qū)三大員三班跟班。工區(qū)開展“查身邊隱患，保自身安全，防安全事故”自查自糾活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，閉合管理，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到防患于未然。四、強(qiáng)化教育培訓(xùn)。根據(jù)“知識(shí)、技能和思想”三并重的思路，結(jié)合公司和上級(jí)關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神，抓好工區(qū)培訓(xùn)工作。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，支部書記親自抓安全培訓(xùn)，技術(shù)員具體負(fù)責(zé)落實(shí)，根據(jù)上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)計(jì)劃，制定工區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，分批分期合理安排，做到“制度、計(jì)劃、人員、考核、檔案”五落實(shí)。我們制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)上級(jí)文件、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》以及公司、工區(qū)相關(guān)管理規(guī)定。通過學(xué)習(xí)提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和規(guī)范操作水平，增強(qiáng)了員工的自主保安能力和安全意識(shí)。1根據(jù)工區(qū)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和設(shè)備維護(hù)重點(diǎn)，堅(jiān)持理論引導(dǎo)結(jié)合實(shí)際操作的方式，對(duì)工區(qū)大班維修人員重點(diǎn)圍繞架線式電機(jī)車、蓄電池電機(jī)車、電磁啟動(dòng)器、三聯(lián)按鈕等設(shè)備設(shè)施的工作原理和故障分析處理等方面進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升維護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平；對(duì)于生產(chǎn)崗位人員，對(duì)照手指口述和操作規(guī)程指導(dǎo)規(guī)范現(xiàn)場操作水平，結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)與控體系建設(shè)明確崗位危險(xiǎn)源和防范措施，有效提高了員工的自主保安意識(shí)。五、加大設(shè)備維護(hù)用料管理力度，繼續(xù)開展內(nèi)部挖潛、修舊利廢工作。1挨過餓的人才知道糧食的寶貴，經(jīng)歷過煤炭行業(yè)低谷才能體會(huì)精打細(xì)算過苦日子的艱辛。我們在總結(jié)2015年節(jié)能降耗工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極組織員工開展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，努力降低材料購置開支。加強(qiáng)對(duì)礦車的檢修力度，全年整形修復(fù)礦車60余臺(tái)；同時(shí)，嚴(yán)格控制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于報(bào)廢車輛本著最大化利用的原則進(jìn)行改造、取用板材等零部件，節(jié)約材料購置成本。工區(qū)通過“挖潛降耗、創(chuàng)新增效”活動(dòng)的同時(shí)，還逐步帶動(dòng)職工從節(jié)約型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。徹底轉(zhuǎn)變依賴思想，自主摸索實(shí)踐電機(jī)車輪對(duì)大修工藝技術(shù)，成功修復(fù)加工電機(jī)車駕駛室2臺(tái)，自行修復(fù)電機(jī)車輪對(duì)2條，節(jié)約維修費(fèi)用8千余元。1結(jié)合公司的現(xiàn)場實(shí)際，繼續(xù)做好降低大型設(shè)備電耗工作。一方面我們工區(qū)嚴(yán)格落實(shí)副井集中上下人制度，堅(jiān)持每罐不低于6人的制度，提高副井提升機(jī)運(yùn)行效率。另一方面，加強(qiáng)電機(jī)車運(yùn)行管理，堅(jiān)持放滿倉，提高電機(jī)車使用效率。六、公司轉(zhuǎn)入XXX集團(tuán)這個(gè)新的大平臺(tái)，迎來新的一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，工區(qū)緊跟公司各項(xiàng)工作部署，加強(qiáng)工區(qū)管理確保平穩(wěn)過渡；同時(shí)，及時(shí)調(diào)整工作思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)XXX集團(tuán)各項(xiàng)管理制度、經(jīng)營理念，為融入XXX集團(tuán)新環(huán)境做好充足準(zhǔn)備。七、以班組建設(shè)活動(dòng)為載體，工區(qū)黨支部緊緊圍繞“安全和諧”理念，深入開展員工家訪、班組民主生活會(huì)活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)闡釋安全生產(chǎn)就是一項(xiàng)造福于員工、公司、社會(huì)的“幸福工程”的內(nèi)涵，切實(shí)提升“安全和諧”文化理念。存在的主要問題和不足：以上是我們在2016年安全生產(chǎn)中所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，但是我們在工作中還存在著不少差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：我們在抓生產(chǎn)安全管理時(shí)手段不夠硬、思路不夠嚴(yán)。我們在抓勞動(dòng)紀(jì)律上力度還不夠，違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。在生產(chǎn)成本管理問題上，節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛的意識(shí)還未得到全面提高，管控措施還有待進(jìn)一步細(xì)化。我們力爭在2017年工作中縮小差距改進(jìn)不足繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)2017安全生產(chǎn)年。2017年安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施：安全完成公司制定的全年的生產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)檢修力度，提高機(jī)械設(shè)備維檢質(zhì)量，力爭把機(jī)械事故誤時(shí)降為零。繼續(xù)圍繞安全精細(xì)化管理主線，深入貫徹學(xué)習(xí)新版《煤礦安全規(guī)程》、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，努力提升現(xiàn)場管理水平。加大培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)特殊工種百分百持證上崗；同時(shí)利用班前會(huì)和安全活動(dòng)日等時(shí)間，加強(qiáng)職工、骨干的安全意識(shí)教育，使每個(gè)員工養(yǎng)成自覺遵守三大規(guī)程和公司的各種規(guī)章制度的良好習(xí)慣。全面推進(jìn)崗位操作精細(xì)化工作，積極引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)的崗位操作流程知識(shí)，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。繼續(xù)加大修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新的力度，拓寬思路，深度挖潛，降低生產(chǎn)材料成本。繼續(xù)深化“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及職業(yè)衛(wèi)生與安全程度評(píng)估工作成果，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。幾點(diǎn)建議實(shí)施更加積極的鼓勵(lì)政策，培養(yǎng)人才，發(fā)現(xiàn)人才，提拔、輸送人才，提高員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。積極探索公司可持續(xù)發(fā)展方案，為員工解決后顧之憂。繼續(xù)深化人力資源管理優(yōu)化工作的推進(jìn)，希望公司在人員調(diào)整工作中重點(diǎn)考慮運(yùn)搬工區(qū)的實(shí)際情況，及時(shí)為運(yùn)搬工區(qū)補(bǔ)充人員，確保各崗位環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。運(yùn)搬工區(qū)XX年一月十日第五篇：運(yùn)搬工區(qū)精細(xì)化管理制度