【文章內容簡介】 識，學習安全駕駛經驗，遵守操作規(guī)程，努力提高駕駛技術。對車輛堅持出車前，必須認真做好出車前的檢查工作；發(fā)現故障，及時報告辦公室，及時修理，嚴禁帶病車上路。行車中，堅持“三檢”，平時堅持定期保養(yǎng)、維修，保證車容、車況完好，不開不年檢車上路。 4 安全駕駛、謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通管理條例，保證在車輛運輸途中，正常安全駕駛；做到“十不”： 駕車行駛中不搶行猛拐、不疲勞駕駛、不超速行駛、不強行超車、不闖紅燈、不酒后駕駛、不遮擋號牌、不無證駕駛、不接打電話查看信息、不觀看影視資料、吸煙、赤足和穿拖鞋。5 文明行車、安全禮讓、聽從交警指揮，駕車時您和乘車人員都要系好安全帶。自覺維護交通秩序，服從交通民警指揮，支持交通民警執(zhí)法，發(fā)生違章要依法接受處理。認真執(zhí)行有關安全規(guī)章制度，貫徹四不準：不準搶道行駛、不準強行超車、不準搶紅燈、不準剎慢行車。五不開：不開快車、不開逆行車、不開斗氣車、不開機件失靈車、不酒后駕車。做到六堅持：堅持你快我慢、你搶我站、你超我讓、你擠我停、你斗氣我沉住氣、你開英雄車我開風格車，踏踏實實地把安全落到實處。切實樹立安全第一思想，把愛護集體和人民生命財產放在首位。6 遵守公司規(guī)章制度，嚴格服從辦公室調派，不得借故推委，在出車途中由于臨時安排，需要改變原出車計劃者必須向辦公室匯報。三 考核由總公司工程安全部根據總公司安全管理制度中《交通安全考核獎懲及風險抵押管理辦法》附表《駕駛員安全行車考核表》對照打分進行考核。考核分達90分以上，全額返還，并安抵押金全額獎勵，低于90分，每少一分扣考核獎10%，低于80分，每低一分扣按10%扣減抵押金，直至扣完為止。四 抵押與兌現（一）簽訂責任書后，向總公司財務部交納交通安全抵押金1000元。（二）由工程安全部考核按得分情況提出獎懲意見，填報《駕駛員安全行車考核獎勵申報表》報安委會批準后，實施獎勵。五 本責任書一式兩份，甲、乙各持一份，自簽字之日起生效。單位 駕駛員負責人簽字 簽字年 月 日 年 月 日車輛管理責任書5為進一步加強車輛管理，優(yōu)化用車服務，提高車輛效能，確保安全生產，促進交通經濟持續(xù)健康發(fā)展，渦陽縣交通局特與小車隊簽訂本責任書。一、考核指標車輛：負責10部車輛（8部桑塔納、2部長安之星）的日常維護、管理、調度、年審工作，保證縣城三站（城東交管站、城西交管站、閘北交管站）、執(zhí)法隊及新型企業(yè)的正常使用。里程：全年運政使用總里程為25。2萬公里。油耗：車均百公里油耗11。5公升。維修：所有車輛視實情按要求維修保養(yǎng)，但年總維修費用不得超過8萬元。安全：實行安全事故風險連帶責任制①涉及因車輛部件設備自然磨損、機械突發(fā)性損壞而引發(fā)的安全事故，責任由被考核單位全部承擔；因車輛正常行駛，其他人或車違章而且引發(fā)的事故，責任由被考核單位全部承擔。②因日常維護保養(yǎng)不到位、日常檢查不細致而引發(fā)的安全責任事故，責任由駕駛員、車輛檢查人員各承擔40%，主管負責人、分管負責人各承擔10%。③因維修質量或更換部件問題而引發(fā)的責任事故，由維修人員承擔70%，主管負責人、分管負責人各承擔15%。④因駕駛員不按有關交通規(guī)定及被考核單位規(guī)定，違章作業(yè)引發(fā)的安全事故，責任由駕駛員全部承擔。⑤車輛入庫期間出現的`一切安全問題，責任由值班人員全部承擔。內業(yè)：①逐車簽訂責任書，做到“四定位”，人車定位，安全責任定位，風險押金定位，工效掛鉤定位。②逐車設立意見簿，做好用車單位意見和建議的收集和整理，并及時加以研究和整改。③建立實施各項制度：一是每天實施24小時值班制度，車輛機動考核制度；二是每月實施駕駛員例會制度、用車單位逐車測評制度、車輛安檢、保養(yǎng)制度、單車核算制度；三是每季度實施紅旗車評比制度、考核兌現制度；四是常年實施安全事故隨時上報制度、安全責任追究制度；五是與運管所、稽管大隊、各站隊、新型企業(yè)協調會制度。④建立健全各類臺帳：一是逐車建立車輛保險臺帳、車輛安檢及保養(yǎng)臺帳、車輛使用臺帳、油料里程臺帳、綜合測評臺帳；二是逐單位建立用車情況臺帳，做好統(tǒng)計報表。二、考核方式本責任書由局組織有關人員每季度定期考核，并根據考核情況確定考核結果；交通局每季度定期組織運政各站隊、各新型企業(yè)負責人召開例會，對被考核單位進行綜合測評，測評結果將作為考核的重要依據。三、考核辦法運政全年用車總里程為萬公里，新型企業(yè)用車里程數不定。按照“誰使用，誰付費”的原則，經車隊與運管所長或稽管大隊長、新型企業(yè)每月對用車實際里程共同確認后，由局計財股根據認可后的報表以1。95元/公里的標準統(tǒng)一劃撥給小車隊。運政超額部分由運管所或稽管大隊提前申報，并預支費用，否則小車隊拒絕派車。年初由局計財股先撥付給小車隊6萬元的啟動資金，年底時從實際發(fā)生的運政用車費用中扣除。涉及被考核單位的人員工資、福利待遇、養(yǎng)老保險，車輛維修、車輛保險、油料消耗等所有開支均從撥款中支付，交通局不另外撥付其他費用。被考核單位財務帳目一律由交通財務服務中心代辦。被考核單位支出一律實行申報制度及備用金制度，申報程序及辦法按有關規(guī)定執(zhí)行。被考核單位在目標考核期間有權制定方案報計財股備案，實行全員浮動工資制。駕駛員待遇實行雙向考核兌現制度，按駕駛員檔案工資的70%進行打卡，工資單上必須要有用車單位和車隊負責人合簽后才能發(fā)放（各用車單位要簽明駕駛員工資的具體發(fā)放比例），另30%隨各站隊工資模式，年底由小車隊統(tǒng)一兌現。駕駛員連續(xù)兩個月工資達不到70%的，由小車隊另行制度處罰辦法。四、考核兌現被考核單位完成考核指標，且全年無安全責任事故，交通局視情給予相應獎勵，同時作為評模創(chuàng)優(yōu)的重要條件。被考核單位未完成考核指標，或出現安全責任事故的，按責任書規(guī)定給予處罰，從風險押金中扣除。五、考核期限本責任書考核期限為1年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。六、本責任書一式二份，簽字雙方各執(zhí)一份?？己藛挝唬贺撠熑耍罕豢己藛挝唬贺撠熑耍耗暝氯哲囕v管理責任書6為加強公司車輛及駕駛員的管理,使公司車輛高效、安全、有效運行，公司對駕駛員進行了有針對性的駕駛技術與知識培訓,進一步提高駕駛員的駕駛技能水平。為保障公共交通安全和公司車輛完好,特制定本責任書。一、責任內容駕駛員應樹立“安全第一”的思想，嚴格遵守交通規(guī)則，服從交通管理人員指揮，做到文明行車、安全禮讓、無違章、