董事長、總經(jīng)理職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-14 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提供足夠的資源。四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營計劃和投資方案。五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。八、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。十三、負(fù)責(zé)確定公司的財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)董事長與總經(jīng)理的關(guān)系雖然錯綜復(fù)雜，但我們?nèi)匀豢梢园盐账木駥?shí)質(zhì)。簡單的說，董事長是股東利益在公司的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，總經(jīng)理的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免總經(jīng)理等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力?？偨?jīng)理掌握著公司的日常行政權(quán)。董事長的直接上級是董事會，直接下級是總經(jīng)理。很多的企業(yè)董事長過多的介入了總經(jīng)理的工作范疇，此時的董事長實(shí)際就是兼任了公司的總經(jīng)理，而總經(jīng)理實(shí)際上是一個影子總經(jīng)理，只相當(dāng)于一個副總的崗位。這樣的后果是：董事長會非常累，常常會職責(zé)總經(jīng)理不作為?？偨?jīng)理怨聲載道，抱怨董事長不放權(quán)。員工無所適從，通常會依附董事長的權(quán)威。這種狀況下，公司往往發(fā)生角色錯位，管理上出現(xiàn)混亂。房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，甚至更為突出。實(shí)際打一個比方：以軍隊為例，董事長就相當(dāng)于軍委主席一職，總經(jīng)理是前線的最高指揮員，總經(jīng)理可以制定作戰(zhàn)計劃，需董事長批準(zhǔn)，但戰(zhàn)事一開，具體的戰(zhàn)役實(shí)施要靠總經(jīng)理進(jìn)行，董事長可以了解并批準(zhǔn)大的決策，甚至可以撤換指揮員，但不可以過多干預(yù)現(xiàn)場的指揮，否則基層將領(lǐng)往往會在兩種聲音下徘徊，貽誤戰(zhàn)機(jī)，乃至失敗。中國乃至世界歷史上這種例子屢見不鮮。董事長是戰(zhàn)略決策者，總經(jīng)理是決策執(zhí)行者。兩者是有著巨大的差異的。大型房地產(chǎn)公司常常采用授權(quán)手冊的方式來界定董事長與總經(jīng)理的權(quán)責(zé)范圍，這是一種更科學(xué)的管理手段。而對于中小型房地產(chǎn)而言，往往因?yàn)橹贫鹊娜笔Ъ由隙麻L的個人性格習(xí)慣，而難以做到這一點(diǎn)。在此我到有一個小小的建議：董事長與總經(jīng)理何以按照公司法的界定進(jìn)行分工：董事長盡量不要介入公司的具體業(yè)務(wù)，如果實(shí)在不放心，干脆抓大放小，而把更多的精力放在融資與土地獲取上。董事長只要盯住住總經(jīng)理即可，聽取匯報，糾正大的錯誤決策，盡量避免越級指揮?？偨?jīng)理按授權(quán)范圍開展工作，大的事項要多向董事長匯報?；A(chǔ)工作由總經(jīng)理帶領(lǐng)班子完成，戰(zhàn)略決策由董事長決定。董事長與總經(jīng)理各負(fù)其職，各歸各位，企業(yè)管理上才可以清晰流暢，才可以更有效的發(fā)揮整體的效率。第三篇：董事長總經(jīng)理職責(zé)董事長崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司重大事項、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針的決策。二、定期召開董事會辦公會議；定期聽取中高級管理人員的工作匯報并對他們的工作進(jìn)行監(jiān)督。三、監(jiān)督總體規(guī)劃的實(shí)施、重大工程的進(jìn)度和計劃的落實(shí)。四、確定提名、任命總經(jīng)理、副總經(jīng)理、顧問人選。五、確定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和中層管理人員的使用。六、確定中、高層管理人員的薪酬、待遇。七、調(diào)配、籌集公司資金和資本運(yùn)作。八、審批簽發(fā)公司重要文件、報表，審閱公司年報和重要報表。九、處理公司重大公共關(guān)系事務(wù)和重大突發(fā)事件。十、處理由董事會授權(quán)的其它事項?？偨?jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)執(zhí)行董事長和董事會的各項決議，依法組織領(lǐng)導(dǎo)公司的各項經(jīng)營活動。二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的總體規(guī)劃、經(jīng)營方針和重大事項。三、根據(jù)董事長下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)組織制定、實(shí)施公司經(jīng)營計劃。四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，建立良好的溝通渠道，樹立良好的公司形象，營造良好的工作氛圍。五、主持、制定和推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制
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