財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)聘筆試題(附答案)精選合集(編輯修改稿)
2025-11-14 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，銷售成本為60萬，繳納的增值稅稅款為17萬，營業(yè)稅稅金為20萬，消費(fèi)稅稅金為10萬，本企業(yè)04年應(yīng)納的所得稅為（）萬元。A、0B、C、D、正確答案:C解析:（100－60－20－10）27％＝。注意增值稅是價(jià)外稅，不可以扣除。另外，年應(yīng)納稅所得額3到10萬的，所得稅稅率為27％。2根據(jù)我國《擔(dān)保法》的規(guī)定，保證人與債權(quán)人未約定保證期間的，保證期間為主債務(wù)履行期限屆滿之日起（）。A、1個(gè)月B、6個(gè)月C、1年D、5年正確答案:B2根據(jù)會(huì)計(jì)法律制度的有關(guān)規(guī)定，在辦理會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)中，發(fā)現(xiàn)“白條頂庫”現(xiàn)象，應(yīng)采取的做法是（）。A、由監(jiān)交人員負(fù)責(zé)查清處理B、由接管人員在移交后負(fù)責(zé)查清處理C、由移交人員在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)查清處理D、由會(huì)計(jì)檔案管理人員負(fù)責(zé)查清處理正確答案:C解析:根據(jù)會(huì)計(jì)法律制度的有關(guān)部門規(guī)定，接管人員發(fā)現(xiàn)“白條頂庫”現(xiàn)象時(shí)，移交人員在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)查清處理。四、計(jì)算題：甲企業(yè)2004年利潤表反映的稅前會(huì)計(jì)利潤為500萬元，所得稅稅率為33％。該企業(yè)核定的全年計(jì)稅工資總額為100萬元，實(shí)際發(fā)放的工資總額為150萬元。該企業(yè)固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法本年計(jì)算的折舊額為5萬元，按照稅法規(guī)定采用雙倍余額遞減法計(jì)算的折舊額為10萬元。管理費(fèi)用中含有超標(biāo)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)5萬元。投資收益中含有國債利息收入10萬元。要求：（1）計(jì)算甲企業(yè)2004年應(yīng)交所得稅。（2）編制計(jì)算應(yīng)交所得稅和交納所得稅的會(huì)計(jì)分錄。正確答案:（1）應(yīng)納稅所得額＝稅前會(huì)計(jì)利潤500萬元＋超標(biāo)的工資費(fèi)用50萬元－少計(jì)提的折舊費(fèi)用 5萬元＋超標(biāo)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)5萬元－國債利息收入10萬元＝540萬元應(yīng)交所得稅額＝540＝（萬元）（2）會(huì)計(jì)分錄：借：所得稅 貸：應(yīng)交稅金－應(yīng)交所得稅 借：應(yīng)交稅金－應(yīng)交所得稅 貸：銀行存款 第二篇：應(yīng)聘人事助理(HR)筆試題(附答案,推薦)中國最先進(jìn)的大學(xué)生互動(dòng)求職平臺(tái)應(yīng)聘人事助理（）筆試題（附答案，推薦）應(yīng)聘人事助理（HR）筆試題（附答案，推薦）]請列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)。請列舉招聘中常見的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。請說明如何對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的測評。請簡單編寫 IT 企業(yè)《員工電腦管理制度》，包含：筆記本電腦——外借 外帶 被搶 遺失等情況。大家討論下：）忘了把前程無憂上的相關(guān)職責(zé)放上來了，其實(shí)是人事專員/主管的職位了，頭銜寫的是助理而已@ 任職要求：計(jì)算機(jī)或人力資源相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，至少三年以上人事工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉國家和廣東省的人事方面的法律、法規(guī)、章程、方針、政策；熟悉招聘（重點(diǎn)）、績效考核、薪酬福利、員工激勵(lì)、人才引進(jìn)等事務(wù)性工作；熟練使用 WORD、EXCEL 等辦公軟件和相關(guān)辦公設(shè)備，對人事測評有比較深入了解；有一定英文基礎(chǔ)，具有良好的人際溝通及語言、文字表達(dá)能力；能獨(dú)擋一面。勤勉敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，做事有條理，具有團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)；男女不限。回頭把自己的答案貼上來 大家給予指導(dǎo)哦～～：）其實(shí)我主要是做行政的，人事的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)不是很多，呵呵 把 自己的答案貼上來 ～～大家多指教 筆 試 題請列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)。答：崗位職責(zé)：招聘工作：執(zhí)行招聘管理制度流程，參與招聘需求調(diào)查分析、招聘渠道選擇、招聘活動(dòng)策劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時(shí)完成人員補(bǔ)充計(jì)劃目標(biāo)；培訓(xùn)工作：推進(jìn)落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和體系，建立各部門的內(nèi)訓(xùn)員隊(duì)伍及培訓(xùn)手冊；薪酬管理：結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況制定薪資體系，每月薪資核算、個(gè)稅申報(bào)及獎(jiǎng)懲管理，并及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào) 整員工檔案管理、提供人力資源成本分析報(bào)表；績效工作：推行并完善績效考核體系，協(xié)助各部門作好績效考核執(zhí)行工作；1/5中國最先進(jìn)的大學(xué)生互動(dòng)求職平臺(tái)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，及時(shí)處理公司管理過程中的人力行政問題；管理員工信息檔案工作，完善公司各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)資料；完成公司人力資源流程性工作：入職、轉(zhuǎn)正、合同、離職等手續(xù)辦理 ；協(xié)助完成職位描述和職位說明書的撰寫；解答所負(fù)責(zé)區(qū)域員工社保、公積金等疑問，并辦理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等相關(guān)事宜；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。考核指標(biāo)：（1）目標(biāo)管理法（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)（3）平衡計(jì)分法（4）360 度考核法 人力資源部主管績效考核指標(biāo)量表2/5ww請列舉招聘中常見的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。答：誤區(qū) 。 應(yīng)聘者的結(jié)論不同。 。規(guī)避的方法：，實(shí)行招聘渠道多樣化 、報(bào)告 選方法結(jié)合使用 ，互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)行業(yè)中網(wǎng)絡(luò) 招聘更是顯得尤為重要。3/5中國最先進(jìn)的大學(xué)生互動(dòng)求職平臺(tái)請說明如何對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的測評。筆試；面試；現(xiàn)場操作測試；技能測試；性格測評等請簡單編寫 IT 企業(yè)《員工電腦管理制度》，包含：筆記本電腦——外借
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