【文章內容簡介】 ： ，男，69歲，身經(jīng)百戰(zhàn)；，女，41歲，醫(yī)術高明，醫(yī)德高尚；，男，19歲，家境貧寒，參加國際奧數(shù)獲獎； ，50歲，正主持一個科學領域的項目研究； ，女，23歲，奧運金牌獲得者； ，35歲，擅長管理，曾將一大型企業(yè)扭虧為盈； ，53歲，男，勞動模范，五一獎章獲得者； ，女，47歲，桃李滿天下，教學經(jīng)驗豐富。請將這八名游客按照營救的先后順序排序。（3分鐘閱題時間，1分鐘自我觀點陳述，15分鐘小組討論，1分鐘總結陳詞）題目四：面包與記者假設你是可口可樂公司的業(yè)務員，現(xiàn)在公司派你去偏遠地區(qū)銷毀一卡車的過期面包（不會致命的，無損于身體健康）。在行進的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因為他們堅信你所坐的卡車里有能吃的東西。這時報到難民動向的記者也剛好趕來。對于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對于記者來說，他是要報道事實的；對于你業(yè)務員來說，你是要銷毀面包的?，F(xiàn)在要求你既要解決難民的饑餓問題，讓他們吃這些過期的面包（不會致命的，無損于身體健康），以便銷毀這些面包，又要不讓記者報到過期面包的這一事實？請問你將如何處理？ 說明：面包不會致命。不能賄賂記者。不能損害公司形象。題目五：荒島逃生私人飛機墜落在荒島上，只有6人存活。這時逃生工具只有一個只能容納一人的，沒有水和食物。人員角色：：懷胎八月：正在研究新能源(可再生、無污染)汽車：經(jīng)年研究愛滋病的治療方案，已取得突破性進展 ：即將遠征火星，尋找適合人類居住的新星球 ：負責熱帶雨林搶救工作組 請說出你認為應該讓哪個人員使用橡皮氣球吊籃？請說明理由 題目六：能力和機遇能力和機遇是成功路上的兩個非常重要的因素。有人認為成功路上能力重要，但也有人認為成功路上機遇更重要。若只能傾向性地選擇其中一項，您會選擇哪一項？并至少列舉5個支持您這一選擇的理由。要求：請您首先用5分鐘的時間，將答案及理由寫在答題紙上，在此期間，請不要相互討論。在主考官說“討論開始”之后進行自由討論，討論時間限制在25分鐘以內。在討論開始時每個人首先要用1分鐘時間闡述自己的觀點。注意：每人每次發(fā)言時間不要超過2分鐘，但對發(fā)言次數(shù)不作限制。在討論期間，你們的任務是：整個小組形成一個決議，即對問題達成一致共識。小組選派一名代表在討論結束后向主考官報告討論情況和結果。題目七：你會怎么辦？單位（外企）經(jīng)費緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：（1）解決辦公打電話難的問題。（2）裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。（3）支付職工的高額醫(yī)療費用。（4）五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿，如果你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。流程：1）5分鐘的審題、思考時間 2）1分鐘的觀點陳述時間 3）15分鐘的小組討論時間 4）5分鐘總結題目八：辦公室主任你選誰？董事長要選擇一個辦公室主任，你覺得誰最合適？薛寶釵賈母王熙鳳林黛玉 題目九：你認為以工作為取向的領導是好領導呢還是以人為取向的領導是好領導？ 題目十：一個人要想擁有良好的人際關系，可能取決于許多重要的因素，例如： 在人際交往中表現(xiàn)得比較主動，待人熱情，為人老實，辦事能力強，占有較高的社會地位，興趣愛好廣泛，樂于幫助別人，對他人的內心世界有很好的洞察力，豁達、不在小事上斤斤計較，健談，幽默，為了朋友能夠犧牲個人利益，言談舉止有風度，情緒穩(wěn)定性好，獨立、有主見。請你分別從上面所列出的這些因素中選擇一個你認為是最重要的因素和一個最不重要的因素。題目十一：對下屬過于友善是一種錯題目十二：情境：你們正乘一艘科學考察船航行在大西洋的某個海域，考察船突然觸礁并迅速下沉，隊長下令全隊立即上橡膠救生筏。據(jù)估計，離你們出事地點最近的陸地在正東南方向100海里處。救生筏上備有15件物品，除了這些物品以外，有些成員身上還有一些香煙、火柴和氣體打火機?，F(xiàn)在隊長要求你們每個人將救生筏上備用的15件物品挑選5件攜帶。附物品列表：航海指南針、刀片剃須刀、救生圈（一箱）、鏡子、壓縮餅干（一箱）、小收音機（一臺）、航海圖（一套）、二鍋頭（一箱）、巧克力（二斤）、釣魚工具（一套）、15米纜繩、驅鯊劑（一箱）、飲用水、蚊帳、10平方米雨布 題目十三：你是愿意當一個小部門的“一把手”還是在大部門里做個科長（同級）？題目十四：有3位優(yōu)秀黨員：一位是常年工作在農(nóng)村的鄉(xiāng)村郵遞員，第二位是一位優(yōu)秀教師，第三位是一位縣委書記，為地方的經(jīng)濟建設做出貢獻，因常年勞累患病去世。從3位優(yōu)秀黨員中選出你們認為的人選作為保持共產(chǎn)黨員先進性教育的典型代表，并說出理由。題目十五：在市場經(jīng)濟條件下充滿競爭，同事之間也存在競爭，請你談談如何面對工作中的競爭。題目十六：對“不在其位，不謀其政”有何看法？ 題目十七：如果你被提拔到不是你所喜好的部門和職位，你會怎么辦。題目十八：你很優(yōu)秀，到了一個新的部門，讓這個部門的一把手感到了威脅，你如何做？ 題目十九：領導交給你一項任務，但需要同事的協(xié)助，同事非但不協(xié)助還從中作梗，你會怎么辦？Answer: 分析他作梗的目的何在，是嫉妒使然還是惡意破壞；嫉妒使然可以溝通（利益均分嘛），惡意破壞就牽涉到品質問題了，那么你在以下2個選擇中挑一個行動就是了：任務可以不需要他人協(xié)助，自己也可以獨立完成的話，就不用理睬領導的安排，自行解決就行任務單人完成難度較大，那么向上級申請更換伙伴，理由是一個好的搭檔能給任務起到事半功倍的效果，相反就是事倍功半題目二十：假如領導派你和一個有矛盾的同志一起出差，你如何處理？在日常生活中，出現(xiàn)這樣的事情你是如何處理的？試舉例說明。題目二十一：為什么有的單位能“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，而有的單位則是“三個和尚沒水吃”？答：之所以能出現(xiàn)“三個臭皮匠賽過諸葛亮”的良好局面，我想和單位領導善于激勵人、團結人有關，一個人的力量總歸是有限的，但作為領導人如果能把大家的聰明才智集中起來，把群眾的力量整合起來，形成優(yōu)勢互補，做到人盡其才、物盡其用，則整個單位必將蒸蒸日上。如果我是一個單位的新任領導，面對“三個和尚沒水吃”的狀況我將采取如下措施加以整改：調查了解情況，掌握干群積極性不高、形不成合力的原因。這種原因是多種多樣的，或者是制度不嚴，或者是中層領導處事不公，或者是相互扯皮、有了問題不及時解決。總之首先要了解情況，然后對癥下藥。毛主席他老人家說得好，沒有調查就沒有發(fā)言權嘛！建立健全制度，嚴格按制度辦事。整改或健全原有的不夠完善的制度，讓員工真正做到有章可循，有法可依。領導還要做到獎勤罰懶，從而激勵大家工作的自覺性。樹立典型，表彰先進。對于表現(xiàn)好的干部，要大力表揚；對于事跡突出的員工，要做典型宣傳，使大家了解先進、向先進學習，同時年終考核要讓真正優(yōu)秀的同志當上勞?；蛳冗M工作者，克服過去評優(yōu)搞輪流坐莊的現(xiàn)象。并把表彰先進與經(jīng)濟獎勵掛鉤，這樣才能調動大家向先進看齊的積極性。中層領導要競爭上崗，聽他的承諾，看他的表現(xiàn)，一年一考評，三年一競爭。成績好的可以連任，不好的應及時撤換，避免占著茅坑不拉屎現(xiàn)象，避免引起公憤，甚至部門癱瘓。解決干部和員工的實際困難，做到人性化管理，切實解決職工的后顧之憂，并讓大家得到盡可能多得經(jīng)濟實惠，這樣才能使大家熱愛自己的供職單位，心往一處想，勁兒往一處使，這樣才能徹底扭轉“三個和尚沒水吃”的惡劣局面。題目二十二：如果在行政執(zhí)法時有親戚朋友向你求情怎么辦？ 題目二十三：吸煙有害健康，但煙草又是我國的重要財政收入，你怎么看待這個問題？ 題目二十四：現(xiàn)在社會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，大城市人才過多，而中小城市特別是偏遠山區(qū)卻人才缺乏，你認為形成這種現(xiàn)象的原因是什么？ 題目二十五：“沒有規(guī)矩不成方圓”，然而強調規(guī)矩有時又不利于創(chuàng)新，請你們談談“規(guī)矩”和“創(chuàng)新”二者之間的辨證關系。題目二十六：“謙虛使人進步，驕傲使人落后”，但現(xiàn)代社會又強調表現(xiàn)自我，你們有什么看法？ 題目二十七： 在工作中，你的同志不如你，你的工作很出色，而他找出了你的缺點向領導匯報，你將怎么辦？ 題目二十八：一次你的朋友病了，你買了禮物去他家探望，在樓道里遇到了上司的愛人，她接過了禮物并說了聲“謝謝”，你將如何在她不感到尷尬的情況下向她解釋？ 題目二十九：有人說“不孝順的人絕對不是個好干部”，談談你們的看法。題目三十：國慶期間，你準備帶家人出游，機票已經(jīng)買好，單位突然打電話來通知你加班，你怎么辦？并談談你們對加班的看法。題目三十一：一個領導干部最重要的任務是什么? 題目三十二：，你下村視察情況，B村經(jīng)濟效益好，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，但社會不穩(wěn)定因素多，人民群眾之間矛盾大；C村的經(jīng)濟狀況明顯落后于B村，但是人民安居樂業(yè)，和諧相處?，F(xiàn)在市里要評選一個社會主義新農(nóng)村示范村，要你從B和C中選，你會怎么處理？題目三十三： 月球求生記背景資料假設你現(xiàn)在是一名太空飛行船的隊員，任務是與母船相約在月球上光亮一片的地方集合，但因機件故障，你的宇宙飛船在距離約定地方200公里之外墮落了，除了15件器材外，其余的器材都在墮落時壞掉了，你們能否生存下去取決于你們能否到達母船，所以你和你的同伴要決定那15個儀器對你們的生存至為重要。請將以下十五件物品按重要性排好次序，并附上簡單的解釋。項目個人答案小組答案正確答案原因 一盒火柴濃縮食物五十呎尼龍繩降落傘的絲質布料可攜式發(fā)熱器兩支點四五口徑手槍一盒脫脂奶粉二百磅氧氣桶星際地圖救生艇磁力指南針五加侖水訊號火箭急救箱連注射用針筒太陽能FM無線電收發(fā)器(1)開放式問題所謂開放式問題，是其答案的范圍可以很廣，很寬。主要考察應試者思考問題時是否全面，是否有針對性，思路是否清晰，是否有新的觀點和見解，例如：你認為什么樣的領導是好領導?關于此問題，應試者可以從很多方面如領導的人格魅力、領導的才能、領導的親和力、領導的管理取向等方面來回答，可以列出很多的優(yōu)良品質，開放式問題對于評價者來說，容易出題，但是不容易對應試者進行評價，因為此類問題不太容易引起應試者之間的爭辯，所考察應試者的能力范圍較為有限。(2)兩難問題所謂兩難問題，是讓應試者在兩種互有利弊的答案中選擇其中的一種。主要考察應試者分析能力、語言表達能力以及說服力等。例如：你認為以工作取向的領導是好領導呢，還是以人為取向的領導是好領導?一方面此類問題對于應試者而言，不但通俗易懂，而且能夠引起充分的辯論；另一方面對于評價者而言，不但在編制題目方面比較方便，而且在評價應試者方面也比較有效。但是，此種類型的題目需要注意的是兩種備選答案一定要有同等程度的利弊，不能是其中一個答案比另一個答案有很明顯的選擇性優(yōu)勢。(3)多項選擇問題此類問題是讓應試者在多種備選答案中選擇其中有效的幾種或對備選答案的重要性進行排序，主要考察應試者分析問題實質，抓住問題本質方面的能力。此類問題對于評價者來說，比較難于出題目，但對于評價應試者各個方面的能力和人格特點則比較有利。(4)操作性問題操作性問題，是給應試者一些材料，工具或者道具，讓他們利用所給的這些材料，設計出一個或一些由考官指定的物體來，主要考察應試者的主動性，合作能力以及在一實際操作任務中所充當?shù)慕巧?。如給應試者一些材料，要求他們相互配合，構建一座鐵塔或者一座樓房的模型。此類問題，在考察應試者的操作行為方面要比其他方面多一些，同時情境模擬的程度要大一些，但考察言語方面的能力則較少，同時考官必須很好地準備所能用到的一切材料，