【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，選擇責(zé)任人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)及施工手冊(cè)，做出開工指令。（2）施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、系統(tǒng)質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，系統(tǒng)竣工評(píng)價(jià)。（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，技術(shù)安裝人自檢，工程管理部驗(yàn)收，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(4)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制:不斷滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出用戶委托的，具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。（5）材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度：通過對(duì)影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。包括資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識(shí)妥善保管，經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同步。（6）施工質(zhì)量控制：我們的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是系統(tǒng)工程管理的重要內(nèi)容，以先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方法將各種生產(chǎn)要素有效的組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)質(zhì)量控制要求對(duì)施工的全過程進(jìn)行有效的控制。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度。施工質(zhì)量控制的基本方法：以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即施工人員自檢、工程經(jīng)理檢、專職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管工程、按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：工程施工過程中堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓三個(gè)重點(diǎn)：即抓管線的敷設(shè)，保證管路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求；抓用戶服務(wù)，讓用戶滿意，喝放心水，喝優(yōu)質(zhì)水。抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓竣工驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和審評(píng)完工的系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四個(gè)手段，即：檢查、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件。五、工程施工管理施工管理方法：本工程采用項(xiàng)目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時(shí)加快進(jìn)度。流水式施工以節(jié)省人、財(cái)、物，提高質(zhì)量并合理使用資源。項(xiàng)目法施工是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律的要求，對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大的作用，達(dá)到最佳效果、最高目的。項(xiàng)目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項(xiàng)目管理經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。施工流程圖：施工計(jì)劃：根據(jù)具體情況，本管道直飲水工程分以下幾個(gè)施工階段：三大階段：（1）、區(qū)內(nèi)管網(wǎng)預(yù)埋；（2）、RO制水系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試；（3）、用戶端安裝；系統(tǒng)配備：依據(jù)施工計(jì)劃系統(tǒng)配備一套R(shí)O反滲透制水系統(tǒng)和一個(gè)變頻供水系統(tǒng)，保證均衡水壓，達(dá)到技術(shù)設(shè)計(jì)要求。管網(wǎng)系統(tǒng)和設(shè)備系統(tǒng)：A、建筑給水聚丙烯PP—R管道工程，技術(shù)規(guī)范（DBJ/CT5099）。B、凈水設(shè)備安裝操作規(guī)范電氣工程：A、電器裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50/16992）B、建筑電氣安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GB5/30388）C、電氣照明裝置安裝工藝。主要施工方案：A、管道安裝施工工藝流程圖：B、系統(tǒng)設(shè)備安裝流程圖：（1）機(jī)房面積要求：15m2—25 m2 進(jìn)電：380V10kv進(jìn)水管≥1寸 進(jìn)水壓力≥（白色），墻磚（藍(lán)色），排水明溝（按圖紙）（2）機(jī)組設(shè)備落位固定 應(yīng)先按圖低將各設(shè)備就位，水泵底座應(yīng)加防振墊，并上六角螺絲固定，—，底腳應(yīng)墊有橡膠墊（防銹、防振）。制水主機(jī)接電必須單根管線接三相四線，保持相序一致，水泵接線時(shí)必須注意水泵正反轉(zhuǎn)及放氣。（3）機(jī)組設(shè)備之間管道連接（PVC—U管）給排水管作用衛(wèi)生級(jí)PVC—U管（灰色）及進(jìn)口粘劑，安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按機(jī)房圖紙施工，因地制宜。PVC—U管接口應(yīng)平整，光滑，干燥。在各粘接面均勻涂一層PVC—U粘合劑，待稍干后將管子插入套管內(nèi)，旋轉(zhuǎn)90度并保持8秒不動(dòng)，即可粘接牢固。法蘭處安裝，法蘭盤之間應(yīng)加衛(wèi)生級(jí)橡膠墊片，并用不銹鋼螺栓，螺母固定。閥門由的安裝，閥門的安裝應(yīng)開合，位置統(tǒng)一，球閥逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)手柄與管道垂直為關(guān)；順時(shí)針放置手柄與管道平行為開，由令安裝應(yīng)與管道平行，由令的開合放置方式應(yīng)統(tǒng)一。（4）機(jī)房安裝流程圖C、水電安裝勞動(dòng)力配備情況：D、主要機(jī)械設(shè)備及工具：E、主要管理人員：F、強(qiáng)化計(jì)劃管理：工程計(jì)劃管理是全面完成各階段計(jì)劃任務(wù)，以最低的消耗取得最大的收益，主要采?。菏┕び?jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比分析，根據(jù)總工程施工計(jì)劃，關(guān)鍵管路的計(jì)劃，日周工程施工計(jì)劃，在實(shí)施施工過程中，將實(shí)際情況記錄下來，與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，預(yù)測(cè)完成將要進(jìn)行的工程所需要時(shí)間，快速制定出新施工工序的具體方案；加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括施工準(zhǔn)備，施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查綜合平衡勞動(dòng)力，材料供應(yīng)、設(shè)備完好率情況。E、施工進(jìn)度控制：工程進(jìn)度控制的目的是更好地完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效的控制。（1）施工進(jìn)度的前期控制：工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。（2）施工進(jìn)度的中間控制：在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件的改變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進(jìn)度的后期控制：進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合：各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的