【正文】 質(zhì)量的定期考察、監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進度的合理化建議和意見。作為長駐工地代表，直接對經(jīng)理負責，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負責，在經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術(shù)交底。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。嚴格控制進場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。（3）技術(shù)工程師崗位職責：對經(jīng)理負責：對其所設計的系統(tǒng)進行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運行，深化施工圖設計，技術(shù)變更。指導施工并負責設備調(diào)試。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標達到設計、使用要求。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，并其對準確性負責。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預）檢記錄、設計變更的整理、保存和歸檔。（5）施工工人崗位職責：嚴格按圖紙、施工規(guī)范的要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責。注意保護成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動工具和登高用具的安全操作規(guī)程。從沒有發(fā)生服務惡劣不良狀況記錄。我司擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務精、責任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術(shù)隊伍。擁有一批高素質(zhì)、高責任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設計施工隊伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講安全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上講成效的專家。我公司嚴格按質(zhì)量管理要求，建立質(zhì)量管理制度，它將成為工程施工的質(zhì)量保證。以“用戶的利益高于一切”的宗旨。本直飲水系統(tǒng)工程建設要上一個新臺階，必須大力加強質(zhì)量意識的建設。根據(jù)工程的實際情況編寫工程施工質(zhì)量大綱。質(zhì)量管理組織機構(gòu)設置及崗位責任制（1）組織結(jié)構(gòu) 董事長負責，經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，采購密切配合，做到全員行動，全面管理。（2）質(zhì)量安全崗位責任制(a)工程管理部質(zhì)量崗位職責:負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。（c）質(zhì)量安全檢查員崗位職責:在經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。對不合格部位按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。質(zhì)量控制（1）施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇責任人，編制作業(yè)指導書報及施工手冊，做出開工指令。（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，技術(shù)安裝人自檢，工程管理部驗收，交工驗收報告。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。設計工作應滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。包括資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管，經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系。（6）施工質(zhì)量控制：我們的質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，落實“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。施工質(zhì)量控制的基本方法：以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管工程、按樣板施工。施工質(zhì)量要點控制：工程施工過程中堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓竣工驗收階段：通過檢測和審評完工的系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。五、工程施工管理施工管理方法：本工程采用項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加快進度。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟的各項工作制定工作標準，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，達到最佳效果、最高目的。施工流程圖：施工計劃：根據(jù)具體情況，本管道直飲水工程分以下幾個施工階段：三大階段：（1）、區(qū)內(nèi)管網(wǎng)預埋；（2）、RO制水系統(tǒng)設備安裝、調(diào)試；（3）、用戶端安裝；系統(tǒng)配備：依據(jù)施工計劃系統(tǒng)配備一套RO反滲透制水系統(tǒng)和一個變頻供水系統(tǒng)，保證均衡水壓，達到技術(shù)設計要求。B、凈水設備安裝操作規(guī)范電氣工程：A、電器裝置施工及驗收規(guī)范（GB50/16992）B、建筑電氣安裝質(zhì)量檢驗評定標準（GB5/30388）C、電氣照明裝置安裝工藝。制水主機接電必須單根管線接三相四線，保持相序一致，水泵接線時必須注意水泵正反轉(zhuǎn)及放氣。PVC—U管接口應平整，光滑，干燥。法蘭處安裝，法蘭盤之間應加衛(wèi)生級橡膠墊片，并用不銹鋼螺栓，螺母固定。（4）機房安裝流程圖C、水電安裝勞動力配備情況：D、主要機械設備及工具：E、主要管理人員：F、強化計劃管理：工程計劃管理是全面完成各階段計劃任務，以最低的消耗取得最大的收益，主要采?。菏┕び媱澟c實際情況對比分析，根據(jù)總工程施工計劃，關(guān)鍵管路的計劃，日周工程施工計劃，在實施施工過程中，將實際情況記錄下來，與原計劃進度進行對比分析，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提出整改措施，預測完成將要進行的工程所需要時間，快速制定出新施工工序的具體方案；加強實質(zhì)性監(jiān)管，加強現(xiàn)場檢查，包括施工準備，施工計劃的執(zhí)行情況，檢查綜合平衡勞動力，材料供應、設備完好率情況。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時完成工程任務，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。（1）施工進度的前期控制：工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到要求的工期目標。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。對影響進度的諸因素建立相應的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標（所有文件都要編目建檔）。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。我方與土建的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。以用戶為主的合理安排施工。①、工程施工材料采用新型改性聚丙烯PP—R管材、管件，公稱壓力PN一般為 ②、熱熔管材、管件時，按三個步驟去完成。B、管材與管件熔接前，應注意接口進入管件的尺寸，不熟練安裝人員可用鉛筆在接口處作一記號，記下接口進入管件多少尺寸為宜。管材與熔接套筒接觸部分均勻熔出繞管子一圈。熔接時間也隨外界氣溫的變化而異。埋地管的敷設。室內(nèi)管的安裝。（1）積極配合甲方物業(yè)公司，采取入伙一戶，安裝一戶，開通一戶的原則。安裝時，嚴禁將進水、出水口顛