【文章內(nèi)容簡介】 學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想，《xx在新時期保持共產(chǎn)黨員先進性教育專題報告會上的講話》，以及黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，中國共產(chǎn)黨章，詳細做了各階段的動員報告和活動總結(jié)，要求黨員做到的，他首先做到，與黨員干部群眾談心，交流思想，開展批評與自我批評。并帶領班子成員，走訪探望離退休老黨員，老職工及困難職工，了解他們生活中遇到的實際困難，捐款捐物近1萬元，使他們倍感黨的溫暖。從98年開始，他長年資助延邊三中的貧困學生于維剛，使其順利考入西安交通大學，但他對此始終守口如瓶，并要求于維剛同學不得外傳，此事是學生親屬處得知，大家才知道。在他歷任企業(yè)法人的九年多時間里，所有職工不管誰家有大事小情、紅白喜事，他都帶領愛人親自到場問寒、問暖，并給予資助，職工評論張傳璽同志從來沒有官架子，實實在在的是共產(chǎn)黨的好干部，職工的貼心人，企業(yè)的當家人。張傳璽同志任企業(yè)法人的九個年頭從沒在家過一個春節(jié)，每年三十無論在黑石還是在國儲庫，他都放棄和家人團聚機會，親自帶領全庫干部職工護庫值班，和值班人員一起吃年夜飯。多年的工作實踐，廣大職工經(jīng)常親切地說；“這才是名符其實的模范共產(chǎn)黨員”。第三篇：糧食儲備庫主任先進事跡材料****，男，1961年7月生，在糧食系統(tǒng)摸爬滾打已近20年。1989年擔任*****糧站站長。10多年來，他為企業(yè)的發(fā)展夙興夜寐、費盡心機，緊緊依靠縣委縣政府和縣局的正確領導，爭取到總投資*****萬元的國家直屬糧庫建設項目。2000年，他欣然受命，第一次挑起了建設現(xiàn)代化國有糧食購銷企業(yè)的重擔。令人折服的是，10多年來，他創(chuàng)造了連續(xù)14年經(jīng)營無虧損的驕人業(yè)績，固定資產(chǎn)由原來的50萬元增加到2300多萬元。特別是在近年來全****同類型糧庫大面積虧損、全****同類型其它糧庫全部虧損的情況下，他所領導的企業(yè)依然連年盈利，主要經(jīng)濟指標始(，，)終位于全省同行前列、全市同行首位。其中，2004年利潤總額達*****萬元，人均創(chuàng)利****萬元之多，這對于糧食這一“微利行業(yè)”來說，是極其不易的。同時，在他兼任****糧管所法人代表的6年間，扭虧****萬元，并成功創(chuàng)建******，為該企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。10多年來，他以自己對事業(yè)的執(zhí)著追求和對市場的敏銳把握，為“天下糧倉”書寫了輝煌的一頁。確立科學的發(fā)展理念身為國儲庫主任，****同志深感自己不僅肩負著服務糧食安全的政治責任，同時也承擔著推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟重任，對此，他不敢有絲毫的懈怠，帶領全體職工打消對政策的依賴，主動走向市場，尤其在儲備與經(jīng)營的結(jié)合上，走出了一條富有特色的發(fā)展之路。讓國家儲備的“蓄水池”作用更加明顯?！皽婧M流，方顯英雄本色。”這幾年來，糧食市場遭遇“非典”等百年未有的嚴峻考驗，特別是2004年初，糧價飛漲，面對市場的大幅波動，他再也坐不住了，迅速組織精兵強將對糧食市場展開廣泛調(diào)研和深入分析，采取了一系列果斷決策。一方面，組織*****多噸稻谷擇機投放市場，另一方面，又及時拋出*****噸自營玉米，從而在最短的時間內(nèi)有效平抑了糧價，確保了糧食安全，維護了社會穩(wěn)定。值得一提的(，，)是，在糧食行情十分低迷的情況下，他從切實保護糧農(nóng)利益出發(fā)，高于市場價收購農(nóng)民余糧，將實惠帶給糧農(nóng)，將風險留給自己，國家糧庫的“蓄水池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分體現(xiàn)。讓國庫平臺在發(fā)展地方經(jīng)濟中的作用更加凸現(xiàn)。*****同志始終將服務地方經(jīng)濟發(fā)展作為自己義不容辭的責任，以實實在在的行動贏得了社會各界的好評。有一段時期，*****玉米市場異常緊俏，許多飼料企業(yè)和養(yǎng)殖戶不得不四處“找米下鍋”，深受供求失衡之苦。****和他的職工們看在眼里，急在心上，再一次利用國家儲備這一平臺，抓住****玉米輪換的契機，為玉米市場“雪中送炭”，從而緩解了玉米供求矛盾。目前，****常年為近10家飼料企業(yè)和近1000家個體工商戶、養(yǎng)殖戶提供貨源，在推動地方經(jīng)濟發(fā)展的進程中擔當著重要角色。讓創(chuàng)新理念在企業(yè)發(fā)展中的作用更加突出。作為一名企業(yè)負責人，****同志深知：效益，對于一個企業(yè)來說意味著什么。他清醒地意識到，作為國家儲備庫，順利完成中央儲備糧輪換不僅是一項政治任務，也是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。為此，他打破常規(guī)的思維方式，以經(jīng)營理念指導儲備輪換的具體實踐。傳統(tǒng)輪換方式是“先出后進”，這在糧價平穩(wěn)或下浮的情況下是可行的，但糧價上漲時，就有可能導致巨大的輪換虧損。在2003年—2004玉米輪換過程中，玉米價格的持續(xù)上漲引起他的高(，，)度警覺，經(jīng)過對全國市場的調(diào)查分析，并在征得相關(guān)部門同意后，改“先出后進”為“先進后出、邊進邊出”，搶抓糧源****噸，且大大低于全省該批輪進玉米的價格，由于決策科學，從而有效規(guī)避了輪換風險，在全省國家糧庫輪換玉米普遍虧損情況下，仍然取得了較好的效益。另外，他還在綜合經(jīng)營、產(chǎn)銷合作等方面進行了大膽實踐，推動了企業(yè)的迅速發(fā)展。打造科學的儲糧體系如何提高科學儲糧水平，這是擺在他面前的一個重要課題。自走馬上任以來，他在這方面進行了不懈的探索，也取得了顯著的成績。幾年來，****國儲庫倉儲“一符四無”率和科學保糧率均為100，也是****地區(qū)唯一的一家機械通風、環(huán)流熏蒸、糧情檢測均達100的企業(yè)。在全市倉儲業(yè)務考評中，始終名列第一，并多次得到中儲糧總公司和****省分公司領導的充分肯定。近幾年來，他主要抓了三個著力點。一是為職工“充電”。****同志從多年的糧食倉庫管理經(jīng)驗中深刻認識到，事業(yè)的成敗，人的因素第一。為提高干部職工的業(yè)務素質(zhì)，他本著“按需施教，講求實效”的原則，先后選派10多人次前往******學院等學習倉儲管理專業(yè)知識，同時帶頭堅持每周五下午的業(yè)務學習制度，通過自編、自教、自學及現(xiàn)場講、崗位練兵等多種生動活潑的形式，大大提高了員工實際操作技能和科技創(chuàng)新能力。二是重科技創(chuàng)新。“科技興庫”是****同志為糧庫長遠發(fā)展確立的一項重要戰(zhàn)略，近幾年來，由他親自主持運用了“四合一”科學保糧技術(shù)，并先后自籌資金近100萬元，新增電子糧情檢測系統(tǒng)、機械通風系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，全庫三大系統(tǒng)的配備率以及倉儲保管“雙低”密閉率均達100。為把科學保糧、綠色儲糧提高到一個新的水平，他又與科保人員一起進行了積極的探索，經(jīng)過考察論證，成功完成了“玉米安全度夏保管技術(shù)”、“高水份稻谷利用機械通風降水、降溫安全度夏技術(shù)的研究”、“書虱防治技術(shù)研究”、“高大平房倉環(huán)流熏蒸殺蟲技術(shù)的研究”等11項課題，使儲糧工作初步實現(xiàn)了“低損耗、低污染、低成本、高質(zhì)量、高營