【正文】 技術(shù)的研究”、“書虱防治技術(shù)研究”、“高大平房倉環(huán)流熏蒸殺蟲技術(shù)的研究”等11項課題，使儲糧工作初步實現(xiàn)了“低損耗、低污染、低成本、高質(zhì)量、高營養(yǎng)、高效益”和“經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益”相統(tǒng)一的目標要求。二是重科技創(chuàng)新。****同志從多年的糧食倉庫管理經(jīng)驗中深刻認識到，事業(yè)的成敗，人的因素第一。近幾年來，他主要抓了三個著力點。幾年來，****國儲庫倉儲“一符四無”率和科學(xué)保糧率均為100，也是****地區(qū)唯一的一家機械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情檢測均達100的企業(yè)。打造科學(xué)的儲糧體系如何提高科學(xué)儲糧水平，這是擺在他面前的一個重要課題。在2003年—2004玉米輪換過程中，玉米價格的持續(xù)上漲引起他的高(，)度警覺，經(jīng)過對全國市場的調(diào)查分析，并在征得相關(guān)部門同意后，改“先出后進”為“先進后出、邊進邊出”，搶抓糧源****噸，且大大低于全省該批輪進玉米的價格，由于決策科學(xué)，從而有效規(guī)避了輪換風(fēng)險，在全省國家糧庫輪換玉米普遍虧損情況下，仍然取得了較好的效益。為此，他打破常規(guī)的思維方式，以經(jīng)營理念指導(dǎo)儲備輪換的具體實踐。作為一名企業(yè)負責人，****同志深知：效益，對于一個企業(yè)來說意味著什么。目前，****常年為近10家飼料企業(yè)和近1000家個體工商戶、養(yǎng)殖戶提供貨源，在推動地方經(jīng)濟發(fā)展的進程中擔當著重要角色。有一段時期，*****玉米市場異常緊俏，許多飼料企業(yè)和養(yǎng)殖戶不得不四處“找米下鍋”，深受供求失衡之苦。讓國庫平臺在發(fā)展地方經(jīng)濟中的作用更加凸現(xiàn)。一方面，組織*****多噸稻谷擇機投放市場，另一方面，又及時拋出*****噸自營玉米，從而在最短的時間內(nèi)有效平抑了糧價，確保了糧食安全，維護了社會穩(wěn)定?！皽婧M流，方顯英雄本色。確立科學(xué)的發(fā)展理念身為國儲庫主任，****同志深感自己不僅肩負著服務(wù)糧食安全的政治責任，同時也承擔著推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟重任，對此，他不敢有絲毫的懈怠，帶領(lǐng)全體職工打消對政策的依賴，主動走向市場，尤其在儲備與經(jīng)營的結(jié)合上，走出了一條富有特色的發(fā)展之路。同時，在他兼任****糧管所法人代表的6年間，扭虧****萬元，并成功創(chuàng)建******，為該企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。特別是在近年來全****同類型糧庫大面積虧損、全****同類型其它糧庫全部虧損的情況下，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)依然連年盈利，主要經(jīng)濟指標始(，)終位于全省同行前列、全市同行首位。2000年，他欣然受命，第一次挑起了建設(shè)現(xiàn)代化國有糧食購銷企業(yè)的重擔。1989年擔任*****糧站站長。多年的工作實踐，廣大職工經(jīng)常親切地說；“這才是名符其實的模范共產(chǎn)黨員”。在他歷任企業(yè)法人的九年多時間里，所有職工不管誰家有大事小情、紅白喜事，他都帶領(lǐng)愛人親自到場問寒、問暖，并給予資助，職工評論張傳璽同志從來沒有官架子，實實在在的是共產(chǎn)黨的好干部，職工的貼心人，企業(yè)的當家人。并帶領(lǐng)班子成員，走訪探望離退休老黨員，老職工及困難職工，了解他們生活中遇到的實際困難，捐款捐物近1萬元，使他們倍感黨的溫暖。經(jīng)過張傳璽同志的努力，公司已在有機黃豆的項目上，取得了中國ofdc有機食品認證，美國的nop，日本的jana等有機食品認證，并與美國、日本、韓國簽定了八千多噸的有機黃豆定單，實實在在的為下崗職工辦了一件大好事，也為敦化國儲庫的發(fā)展，奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。XX年國儲庫改革后，大量下崗職工賦閑在家。從他上任的第二年起，每近春節(jié)，職工都從糧庫自己辦的豬場兩人趕去一頭活豬，雙職工都是兩口子趕著一口豬高高興興的回家過年，分的米、面、油足夠三口之家吃一年的，其他水果付食不算，還要按職工收糧噸數(shù)，給予補貼和獎勵。轉(zhuǎn)年的八月份，全部住宿職工都搬進了兩人一屋的職工宿舍，寬敞明亮，暖氣供熱，每天還有熱水洗涮。他剛上任黑石糧庫主任時，糧庫有外單位分流人員十多個，同住在一條大炕上，休息和吃飯成了大事，工作環(huán)境也十分不好，他沒有把這些問題向上反映，借此向上要這要那，而是鼓勵職工：一切都要依靠自己，只要共同努力掙了錢，一切都會好的。他是這么想，這么說，也是這么做的：無論是在黑石糧庫，還是在敦化國儲庫，只要他在，他的辦公室的門，肯定是敞開的，職工有什么困難和家事，都可以直接找張主任商量，他不會拖，也不會推，只要能解決的他會立即著手解決。全庫490人，改革后只留下65人，為減員增效創(chuàng)造了前提。開會當天，還請來了公安局、市工會、市糧食局的領(lǐng)導(dǎo)，保證了會議的順利召開。為了順利實現(xiàn)糧改，張傳璽經(jīng)常深入到職工中，耐心講解國家的糧食改革政策，講道理，講感情，爭取職工同志們的理解和支持。整個任務(wù)完成過程中，沒有出現(xiàn)一點差錯，出人意料的提前兩個月完成收購任務(wù)，質(zhì)量等各項指標都達到了上級滿意的標準。深入人心的話語，使全庫上下群情振奮，干勁沖天，不分男女，不分工種，不分晝夜，僅用二十多天，提前一個月，高標準，高質(zhì)量完成任務(wù)，顯示了一個模范共產(chǎn)黨員敢打硬仗的指揮領(lǐng)導(dǎo)魄力和凝聚起來的團隊精神。XX年省公司指示。量才用人，人盡其才，一碗水端平，人格的力量使他的身邊迅速凝聚起一個有才干、懂業(yè)務(wù)、有敬業(yè)精神的團隊。受命于危難之時的張傳璽同志，肩負著上級黨委的委托和重任，走馬上任。”XX年在全省儲備庫檢查中，敦化國儲庫被評為全省第16名，從原來的倒數(shù)第四名（第53名），一躍進入全省優(yōu)秀儲備庫行列。并且在糧食系統(tǒng)不景氣，大多數(shù)糧庫長期拖欠職工工資的情況下，能夠保證每月職工工資按時發(fā)放，年終還有資金。由于成績出色，張傳璽同志被州政府授予勞動模范稱號。他企業(yè)正常運行，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市場經(jīng)濟運作三手抓，企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道，在大環(huán)境并不理想的情況下，經(jīng)濟效益一年比一年好。6年時間，黑石糧庫固定資產(chǎn)增加80萬元。用自己的汗水和精打細算，幾年來，黑石糧庫先后新蓋了一棟集化驗、開票、付款和門衛(wèi)的新房；投資8萬多元，更新了鍋爐和近400多延長米的供熱管道；近千米的工藝鐵柵欄，使生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)一分為二；新建的電伸縮大門在當時的整個敦化糧食系統(tǒng)只此一家；投資14萬多元，購置了專門用于精選大豆的進口比重篩；還新購買了長年用于收糧和院內(nèi)搬倒的兩臺汽車，一臺大馬力的拖拉機，二套輸送設(shè)備和篩選設(shè)備。在兜里沒錢的情況下，他利用個人的信譽，賒來了石頭、沙子、水泥、鋼材等，然后他親自帶領(lǐng)一幫職工，自己測量、自己設(shè)計、自己施工，全庫男女老少齊動員，每人在完成本職工作的前提下，平整場地、擺石頭、灌沙漿，當年秋糧收購前，黑石糧庫第一塊5000多平方米的水泥晾臺完成了。糧庫基礎(chǔ)設(shè)施不好，會大大增加經(jīng)營成本。隨后，他帶領(lǐng)有頭腦、有經(jīng)營意識的職工，深入到全國各大糧食交易市場調(diào)查