【文章內(nèi)容簡介】 式進行,對資格性檢查和符合性檢查合格的投標(biāo)文件進行商務(wù)和技術(shù)評估,:⑴開標(biāo)日期和地點。⑵投標(biāo)供應(yīng)商名單。⑶評標(biāo)委員會成員名單。⑷開標(biāo)記錄。⑸評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)。資格性,符合性檢查情況說明。(6)投標(biāo)無效的供應(yīng)商名單及原因。⑺經(jīng)評審的排序表。⑻,投標(biāo)書進行評審,可通過無記名投票表決,舉手表決,綜合評議,計分等方法確定,采取何種方法定標(biāo),技術(shù)均滿足標(biāo)書要求時,以投標(biāo)項目的綜合性價比因素作為綜合評估的依據(jù)(綜合因素包括:運保費,付款方式及時間,交貨期,售后服務(wù)承諾,質(zhì)保期以及相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)等),應(yīng)予以廢標(biāo): ,標(biāo)書費或金額不足。,編排混亂,無序,內(nèi)容不全或字跡模糊,辨認(rèn)不清。,應(yīng)予以流標(biāo),并將流標(biāo)理由通知所有投標(biāo)供應(yīng)商: 。,違規(guī)行為的。,采購人不能支付的。,除因采購任務(wù)取消情形外,涉及評標(biāo)專家的, 考察,驗收中標(biāo)人確定后,由招標(biāo)辦向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所 ,應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)辦統(tǒng)一組織評標(biāo)組成員實施,一般性采購至少兩人參加,《預(yù)中標(biāo)單位考察報告及推薦意見》,中標(biāo)人的投標(biāo)書及澄清文件等,由招標(biāo)辦及時組織使用部門以及后勤資產(chǎn)管理部門進行驗收評定,對驗收未通過者不予結(jié)帳并按約定加以處罰,限期返工或采取相應(yīng)措施避免損失,招標(biāo)辦應(yīng)將所有招標(biāo)采購文件真實完整地妥善保存,:采購活動記錄,采購預(yù)算,招標(biāo)文件,投標(biāo)文件,評標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn),評估報告,定標(biāo)文件,合同文本,驗收報告,質(zhì)疑答復(fù),投訴處理決定及其他有關(guān)文件,:采購項目類別,名稱。采購項目預(yù)算,資金構(gòu)成和合同價格。采購方式。邀請和選擇供應(yīng)商的條件及原因。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及確定中標(biāo)供應(yīng)商的原因。 工作紀(jì)律招標(biāo)辦違反本規(guī)定,應(yīng)招標(biāo)而不招標(biāo)的,或?qū)⒈仨氝M行招標(biāo)的采購項目化整為零或者以其它方式規(guī)避招標(biāo)的,責(zé)令限期改正。造成損失的,人數(shù)以及招標(biāo) ,。若有違反并造成損失的,各種慶典及參觀考察活動。不準(zhǔn)收取回扣,中介費,好處費。不準(zhǔn)在供貨方報銷個人的各項費用。若有違反并造成損失的,均以本規(guī)定為準(zhǔn).第三篇：石油管道項目物資采購管理研究論文摘要：物資采購管理是項目管理關(guān)鍵部分，對工程的質(zhì)量、進度和成本控制都起著非常重要的作用，關(guān)系著項目管理目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。本文針對物資計劃管理、供應(yīng)商管理、采購成本控制、物資質(zhì)量控制及采購進度控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就如何保障物資采購順利實施進行闡述。關(guān)鍵詞：物資采購管理。成本控制。質(zhì)量控制。進度控制在石油工程項目中，物資采辦是工程項目的重要組成部分，貫穿于項目管理的全過程，是實現(xiàn)工程設(shè)計意圖和順利實施項目的基本保障，對工程的質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)起著非常重要的作用。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗，對物資采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行闡述。1物資計劃管理物資采辦部門要建立規(guī)范的物資采購計劃編制和審批程序。采辦部門將需求物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量和日期進行歸納和整理，根據(jù)施工總體部署、設(shè)計技術(shù)文件提交安排以及物資采購周期和到場時間進行編制，結(jié)合采辦的周期進行采辦計劃的編制。對所有采辦物資進行一個整體規(guī)劃，如每一項物資預(yù)計的采辦時間、采辦周期、生產(chǎn)周期和預(yù)計到貨周期等，并根據(jù)實際進度進行適當(dāng)調(diào)整[1]。針對具體項目而言，采購工作往往受制于設(shè)計文件，設(shè)計文件滯后以及設(shè)計變更，不可避免的影響采購工作的實施。因此，在項目啟動初期，物資采辦部門應(yīng)與設(shè)計部保持充分溝通，關(guān)注管道線路所需材料、設(shè)備等物資的技術(shù)文件批復(fù)情況，以便在技術(shù)文件具備詢價條件的情況下，第一時間發(fā)出詢價文件，有效縮短采購周期，保證項目物資的交貨期[2]，將其對工程的影響降低到最低程度。2供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是物資采購的重要管理內(nèi)容。建立完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)快捷、準(zhǔn)確和高效的供應(yīng)商信息的集成和共享，能夠增強采辦競爭能力，更好的保證物資供應(yīng)工作的順利進行。實行供應(yīng)商資格審查，審查內(nèi)容主要包括商務(wù)、技術(shù)和質(zhì)量保證等，建立產(chǎn)品目錄，建立全面的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，物資采購要在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)以招標(biāo)、談判和詢比價等方式選擇供應(yīng)商，禁止指定供應(yīng)商，嚴(yán)格控制從中間商流通商及代理商）采購，從源頭防范采購風(fēng)險。3采購成本控制物資采購部門要堅持物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低的原則確定采購價格。利用積累和建立的龐大的供貨商系統(tǒng)，針對物資數(shù)量和性質(zhì)，采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判和詢比價等方式，對供應(yīng)商提供商品的質(zhì)量、價格、服務(wù)、保障度、信譽度和應(yīng)對突發(fā)事件的能力等方面進行評價，選出綜合條件最優(yōu)的供貨商[3]。一般來說，對大宗重要物資進行招標(biāo)采購，堅持貨比三家，綜合評審供應(yīng)商及供應(yīng)的物資設(shè)備，力求性價比最優(yōu)，同時滿足項目對物資設(shè)備的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、后期配件供應(yīng)及技術(shù)支持等要求；對價值小、專業(yè)較多、類別繁雜的物資，要進行詢比價采購。同時，要做好采辦過程中的索賠，對于由供貨商延遲交貨或產(chǎn)品缺損造成工期質(zhì)量問題所引起的成本增加，要及時向供應(yīng)商索賠。4物資質(zhì)量控制物資采購部門要建立健全有效的物資供應(yīng)質(zhì)量控制體系，質(zhì)量控制要貫穿物資采購的整個流程，重點進行設(shè)計選型、供應(yīng)商確定、合同簽訂、生產(chǎn)過程監(jiān)造、出廠檢驗、物流運輸及驗收使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，做到全過程控制和重點控制，加強物資供應(yīng)質(zhì)量跟蹤和考核。要配備必要的質(zhì)量檢驗人員和設(shè)備，有完善的必檢物資目錄和檢驗指導(dǎo)文件，對閥門、線路彎管、站場管件等重要設(shè)備和關(guān)鍵材料要進行駐場質(zhì)量監(jiān)造[4]，以實現(xiàn)對工廠的管理和材料質(zhì)量的控制。并對關(guān)鍵材料和設(shè)備進行工廠內(nèi)驗收，加強物資加工過程的控制，以實現(xiàn)在物資出廠交貨前，及時發(fā)現(xiàn)和糾正物資質(zhì)量問題和隱患，避免貨物到達現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)問題整改困難并影響工期。5采購進度控制物資采購部門要加強采購物資的進度控制，持續(xù)跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃及制造進度、物流運輸狀態(tài)，杜絕延遲交貨風(fēng)險，確保如期交貨。細(xì)化督辦管理，嚴(yán)格過程控制。對于進度偏差較大的訂單，采辦部門要派人到廠監(jiān)督，對于導(dǎo)致進度延遲的問題，要及早發(fā)現(xiàn)，及時調(diào)整和解決，盡最大努力保障物資供應(yīng)，以減少對現(xiàn)場施工進度的影響。同時，還要確定備選供應(yīng)商來保證供貨期，并引發(fā)供應(yīng)商的相互競爭，加強對供應(yīng)商的激勵；通過分批次訂購、向多方供應(yīng)商訂購等方式來降低供應(yīng)周期漫長導(dǎo)致的不利影響[5]。另外，對采購物資資金的調(diào)配和落實是關(guān)系采辦進度的重要環(huán)節(jié)，要統(tǒng)籌考慮采辦資金到位的時間安排，確保資金能夠滿足采辦工作進度需要。物資采購作為工程的一項重要環(huán)節(jié)，要以物資性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本最低為采購理念，確保物資的安全供應(yīng)、及時供應(yīng)和經(jīng)濟供應(yīng)。在有效的物資采辦管理體制和運行機制的基礎(chǔ)上，建立并有效運行高效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，加強成本控制、質(zhì)量控制和進度控制等專業(yè)化管理職能，提高物資供應(yīng)業(yè)務(wù)運行質(zhì)量和效率。參考文獻：[1][J].交通企業(yè)管理，2015，3738.第四篇：物資采購招標(biāo)代理合同物資采購招標(biāo)代理合同委 托 方： 證件及編號： 地址及郵編： 聯(lián)系